對于木林森而言，飛利浦照明無疑是行業(yè)前輩和絕佳學習對象，不僅照明業(yè)務體量穩(wěn)居全球第一，而且與LEDVANCE一樣具有全球品牌與渠道，甚至布局更為深厚，產(chǎn)品層次更為豐富與超前，產(chǎn)業(yè)鏈整合更為熟稔，有一套成熟的經(jīng)營方法論可供后來者借鑒，例如：精簡與聚焦、開放與合作、國際化與本土化等。

更為重要的是，飛利浦照明也在經(jīng)歷LED照明時代的轉(zhuǎn)型，許多木林森-LEDVANCE所面臨的問題飛利浦照明都已經(jīng)經(jīng)歷過。例如關廠。飛利浦照明在LED時代的轉(zhuǎn)型是富有成效的，飛利浦照明對LED照明未來的形態(tài)與趨勢的探索也是具備前瞻性的，飛利浦照明的轉(zhuǎn)型經(jīng)驗能夠幫助木林森-LEDVANCE省掉很多彎路。

以飛利浦照明的轉(zhuǎn)型歷程為參照，木林森的機遇與風險并存，我們認為機遇大過風險，未來好過現(xiàn)在！飛利浦照明將上中游分拆，專注下游，是因為規(guī)模不經(jīng)濟與管理冗余；木林森從中游出發(fā)，向下游擴大版圖，是因為可以帶來顯著的協(xié)同效應和管理改善。雙方的變革，可謂是殊途同歸。

木林森+LEDVANCE的優(yōu)勢非常明顯：制造實力、世界級品牌、國際化渠道；風險與飛利浦所經(jīng)歷的類似：關掉傳統(tǒng)照明工廠。受益于傳統(tǒng)照明向LED轉(zhuǎn)換，以及木林森與LEDVANCE明顯的協(xié)同效應，木林森未來空間廣闊，值得期待。