全球工業霸主GE出售數字資產業務的消息，在工業互聯網的圈子里掀起了很大的浪潮。作為最堅定的工業互聯網推動者，GE此舉是不是意味著要退出工業互聯網的舞臺？

GE拋棄工業互聯網？

在GE宣布出售數字資產（GE Digital）業務的第三天，約翰·弗蘭納就發聲強調，“我們仍然非常看好工業互聯網，并將持續開發拓展相關應用”。

從GE出售的資產中也可以看到，雖然在其計劃出售的工業資產中包含了其工業互聯網平臺Predix、MES軟件Proficy等工業互聯網的核心構成要素，但同時，保留下來的數字化資產也占了其工業互聯網發展很大比重。

未來GE將要重點發展的航空、電力和醫療三大業務線仍然是工業互聯網應用的重點領域。

這也印證了未來GE將聚焦工業互聯網平臺的兩大關鍵要素：工業機理模型和工業APP，這兩者決定著最終工業互聯網生態體系的建設和完備程度。

從GE出售數字資產這一舉動中，我們也能發現一點東西：當下工業互聯網的發展確實存在一些問題。

GE出售數字資產的主要原因是，在當下的發展過程中，數字資產的投入率高，但是回報并不理想。盡管GE從2011年開始推行數字化業務，2013年推出Predix平臺，但運行幾年來，一直未找到成功的商業模式。在這幾年的發展中，由于忽視了工業企業的差異性，Predix平臺始終未能找到成熟的行業系統解決方案。

這是包括GE在內的很多發展工業互聯網的公司共同面臨的問題。

如今，工業互聯網市場需求日益龐大，作為一個以利益最大化為目的的上市公司，GE是不會輕易放棄這么大一塊蛋糕的。但是由于工業領域的特殊性，未來究竟應該如何發展，對企業來說，依然是一個迷茫的問題。

工業互聯網發展不能一蹴而就

工業互聯網是全局性、系統性的變革過程，涉及理念轉變、模式轉型和路徑創新。

GE出售部分數字資產，從另外一個側面也印證了工業互聯網需要更多的資金、技術、人才的投入。

相較于工業互聯網平臺的建設，其應用推廣和生態體系的建設時間更長、更復雜。

當前我國工業互聯網在網絡體系、平臺體系、安全體系能力建設上存在不小差距和短板。要彌補這些短板，實現突破，必須加強政府的引導，同時企業也要從以往的思維中脫離出來，尋找全新的發展模式。

工業互聯網是我國制造業轉型升級的重要載體，是深化制造業與互聯網融合發展的焊接點，工業互聯網對于未來國家經濟的發展，起著舉足輕重的作用。

GE事件給中國工業互聯網三種警醒

隨著GE出售工業數字資產，對我國工業互聯網平臺建設和應用有三種警醒作用。

一是要更加注重面向行業的企業級平臺建設和應用。大多數工業互聯網企業只注重平臺外部的包裝，不懂得網絡協同的效應。工業互聯網的核心是工業知識的積累、再造、沉淀、復用。拿GE來講，其工業互聯網團隊人員大部分來自IT企業，對工業知識缺乏深入了解，無法把更多隱性的工業知識、經驗方法顯性化、模塊化，這就導致了面對不同行業、不同企業數以千萬、甚至億計的應用場景時的力不從心。

不同于傳統工業互聯網的是，中機集團有50年的工業經驗積累，在工業領域，有著權威的話語權。同時，在人工智能這樣的大背景下，中機依賴于國內先進的技術，進行工業互聯網的轉型，能夠針對大多企業面臨的痛點，給出最佳的解決方案。

二是建平臺和建生態要雙輪驅動。工業互聯網平臺建設和應用是一個反復迭代、動態優化、不斷演進的過程，需要通過終端設備的持續接入，工業經驗和知識的積累、傳播與復用，開發工具的豐富完善，創新應用的逐步推廣，才能實現工業互聯網平臺的體系化、生態化發展。中機研發的智能區塊鏈門戶云平臺，集成工業企業所需的多個模塊，在智能人融合平臺的驅動下，集成智能設備、智能平臺、智能應用等8大塊，根據業務需求隨時調整，即使面對需求最大、最復雜的工業場景，也能夠游刃有余。

三是要積極探索商業模式創新。Predix平臺舉步維艱，意味著平臺要盡快形成可盈利、可推廣、可復制的商業模式。

人工智能和區塊鏈的發展，導致以往的商業模式已經不再適用今后的發展，AI+區塊鏈的商業模式似乎更加符合這個時代的需求。在企業轉型的需求下，企業上云是個不錯且必然的選擇。運用AI+區塊鏈的上云模式，擺脫僵硬、封閉，突破傳統束縛，把工業內部數據、行業數據、學習數據融合，不斷的迭代優化，實現經營管理和商業模式的復制，達到十倍速的增長。