上海市委書記李強昨天下午專題調(diào)研半導體產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況，實地察看集成電路企業(yè)，主持召開座談會深入了解產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢并聽取企業(yè)意見建議。李強指出，集成電路具有戰(zhàn)略性、基礎性，上海要堅決貫徹落實******重要指示精神，以更堅定的決心、更有力的支持、更務實的舉措加快發(fā)展，努力打造 “上海制造”品牌中具有標桿性的企業(yè)，為服務國家發(fā)展大局作出更大貢獻。

真正把集成電路打造成“上海制造”的重要代表

座談會上，中微半導體尹志堯、中芯國際周子學、中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團張冬辰、華虹集團張素心、上海兆芯葉峻、上海硅產(chǎn)業(yè)投資有限公司王曦等企業(yè)負責人先后發(fā)言，圍繞集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展，就攻克關鍵核心技術、人才集聚培養(yǎng)、知識產(chǎn)權保護、優(yōu)化營商環(huán)境等開門見山談想法、提建議。李強認真傾聽記錄，就共同關心的問題同大家交流討論。

李強指出，上海半導體產(chǎn)業(yè)已有較好基礎，要把集成電路作為打響“上海制造”品牌的重點所在、科創(chuàng)中心建設的關鍵核心領域，立足上海實際，厚植產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，全力突破核心關鍵技術，真正把集成電路打造成為“上海制造”的重要代表。

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雖然在早期，技術與科學研究是以未加計劃的、個體的方式進行的，可是到了今天，在任何主要國家，這種研究都是受到認真調(diào)控的。

—錢學森

南北基地

1986年，電子工業(yè)部在廈門舉辦集成電路戰(zhàn)略研討會，出臺了集成電路“七五”行業(yè)規(guī)劃（1986―1990年），在上海和北京建設南北兩個微電子基地。

1988年，上海的半導體企業(yè)開始了合資模式的探索。這一年，上海無線電十四廠引進技術項目、建設新廠房，成立了中外合資的上海貝嶺微電子制造有限公司。同年，上海無線電七廠和荷蘭飛利浦公司合資成立上海飛利浦半導體公司（1995年更名為上海先進半導體制造有限公司，2004年改制為上海先進半導體制造股份有限公司），生產(chǎn)大規(guī)模集成電路。

芯的征程

從量的積累向質(zhì)的飛躍，集成電路企業(yè)的破繭成蝶，往往需要經(jīng)歷痛苦的抉擇。時間見證了中芯國際等國內(nèi)芯片企業(yè)的接力奮斗歷程，見證了超常規(guī)、跨越式發(fā)展的強勁步伐背后深層次的挫折教育和成功啟示：系統(tǒng)性的戰(zhàn)略眼光、專業(yè)性的實踐經(jīng)驗和整體性的協(xié)調(diào)能力。

中芯國際的開創(chuàng)

在中國大陸的芯片制造企業(yè)中，中芯國際作為國內(nèi)規(guī)模最大、技術最先進的制造企業(yè)之一，在中國北京、上海、深圳、天津和意大利擁有生產(chǎn)8英寸和12英寸的晶圓廠，率先在中國大陸進行14納米工藝技術的研發(fā)。

2000年4月，張汝京博士與王陽元院士等人一道，帶領著300多位臺灣同胞和100多位來自歐美日韓等地的同事和朋友組成的團隊，在上海創(chuàng)辦中芯國際集成電路制造（上海）有限公司。包括謝志峰（《芯事》一書作者之一）在內(nèi)的許多中國大陸海歸博士加入了中芯國際的艱苦創(chuàng)業(yè)中。在邵子凡的領導下，張汝京成長為芯片制造工廠建設專家：經(jīng)歷了前8年的研發(fā)職業(yè)生涯后，張汝京開始負責運營，成功主持了德國儀器在美國、日本、新加坡、意大利和中國臺灣地區(qū)10座半導體工廠的建設與運營，成為了全球半導體業(yè)“建廠高手”。

在邵子凡、張錫綸的感召下，張汝京萌生了到祖國大陸建設芯片制造工廠的想法。1989年，德州儀器在多重評估后決定在中國臺灣建廠，當時張汝京便設想招聘祖國大陸的工程師到寶島上培訓，以便未來建廠時解決人才難題。不過，由于臺灣當局不允許，張汝京只得作罷。1992年至1994年，張汝京在新加坡建設芯片制造廠。在得到新加坡政府允許后，張汝京在內(nèi)地招聘了約300人，后來中芯國際成立時有數(shù)十人追隨張汝京到上海投身建設。

信心是實力的前提，實力是信心的體現(xiàn)。2000年8月1日，中芯國際打下了第一根樁，在2001年9月25日正式建成投產(chǎn)，前后僅歷時13個月，創(chuàng)造了當時最快的建廠速度。

張汝京的專業(yè)、樸實和眼光很快吸引了一批國際化的專業(yè)人才集聚到中芯國際。建廠時，張汝京事事親力親為，初期每天在廠里巡視數(shù)次，每次要花約兩小時。開工第一天，張汝京帶領高層主管到無塵室，親自用酒精沾布，蹲在地上擦地板。張汝京的做法，自然而然地凝聚了中芯國際員工的向心力，而中芯國際對于人才的第一要求是“操守”和“誠信”。這或許就是除了專業(yè)之外，“建廠高手”能夠創(chuàng)造震驚業(yè)界紀錄的又一法寶。在中芯國際任董事長的十年期間，王陽元院士則集長遠發(fā)展的戰(zhàn)略思維、切合實際的經(jīng)營策略于一道，為中芯國際設計行之有效的運行和融資體制，使中芯國際廣納天下英才的同時，又能適應中國國情順利發(fā)展。在他們的共同努力下，中芯國際引入了上海實業(yè)、摩托羅拉、張江高科、北大青鳥、高盛、華登國際以及新加坡淡馬錫控股等一批投資者，開啟了中國大陸晶圓代工發(fā)展的新征程。

自主創(chuàng)“芯”

無論是發(fā)達國家的集成電路發(fā)展歷程，還是中國從無到有的集成電路發(fā)展歷史都表明，統(tǒng)一目標、奮發(fā)有為，是集成電路行業(yè)提質(zhì)增效、持續(xù)健康發(fā)展的重要依托和動力源泉。與之相反，如果忽略自我創(chuàng)新能力的建設，就會越來越依賴競爭對手的“施舍”。在21世紀，中國在超級計算機芯片、存儲芯片和制造設備的開發(fā)上，再次證明了中國人有能力自主創(chuàng)“芯”、一定要自主創(chuàng)“芯”。