華為殺入手機領域，改變了全球手機市場格局；假如華為殺入彩電領域，結果會是什么樣子？答案也許是這樣：三年之后，中國彩電行業(yè)多年來沉淀形成的品牌格局土崩瓦解；五年之后，全球彩電行業(yè)格局將發(fā)生重大改變。

據可靠消息：華為旗下榮耀將進入電視領域。

鈦媒體8月初報道：來自產業(yè)方面的多個信源表示，榮耀正在組建電視團隊，很有可能在下半年推出電視產品。

顯然，此消息并未引發(fā)廣泛關注。但在我看來，這一消息比當年小米決定進入彩電領域更具爆破力，中國彩電行業(yè)多年來沉淀形成的品牌格局，或將因為華為的進入而發(fā)生改變。

這一次，狼或許真的要來了

2012年9月，樂視宣布進軍彩電領域，推出樂視超級電視。其時，互聯(lián)網勢力已經被媒體渲染成了“能夠改變一切”的力量。聞聽此消息，彩電企業(yè)一下子被嚇蒙了。

2013年9月，小米亦宣布進入彩電領域，兩大互聯(lián)網熱門企業(yè)相繼進入，進一步加劇了彩電企業(yè)的恐慌情緒。

因此，2012至2015這三年，彩電企業(yè)基本上是在惶恐不安中度過的。

顯然，彩電企業(yè)多慮了。事實證明，互聯(lián)網勢力并不具備改變彩電行業(yè)格局的實力。就在樂視狂妄地高喊“傳統(tǒng)彩電企業(yè)死到臨頭還在笑”之后不久，它自己率先倒在血泊中。自2017年7月樂視危機全面爆發(fā)以來，樂視電視近一年時間一直處于半休克狀態(tài)，無論線上線下，基本上都看不到樂視電視的身影。目前看，未來東山再起可能性微乎其微。反倒是一度被樂視遮掩了風頭的小米電視，近一年實現(xiàn)了良好的成長。

即使如此，小米電視2018年總銷量預計也難以突破400萬臺大關，和傳統(tǒng)彩電企業(yè)如TCL、創(chuàng)維、海信、長虹、康佳等品牌，動輒年銷量在800萬臺以上，相去甚遠。

2017年堪稱互聯(lián)網電視的本命年，除了樂視，其他品牌如微鯨、風行、看尚亦紛紛折戟沉沙，2018年以來幾乎銷聲匿跡。從集體瘋狂到僅剩小米、暴風尚有動靜，盛極而衰只在一年之間，令人唏噓。

事實上，早在2015年，互聯(lián)網電視發(fā)展模式已經危機初現(xiàn)，雖然彼時聲浪依舊很高，但其創(chuàng)立的盈利模式始終帶不來盈利，已經讓傳統(tǒng)彩電企業(yè)隱隱約約感覺到，互聯(lián)網電視不過爾爾。

2015年8月，時任創(chuàng)維彩電事業(yè)本部總裁的劉棠枝直言，互聯(lián)網企業(yè)鼓吹的盈利模式至今未被證實，“不要說成功，連個影子都沒有”。他說，創(chuàng)維依舊將硬件作為發(fā)展最重要途徑，首先抓好硬件產品，然后抓好內容、系統(tǒng)，“我們的策略是：軟硬一起抓，兩手抓兩手都要硬。”

幾乎同一時期，海信集團董事長周厚健在接受媒體采訪亦對互聯(lián)網商業(yè)模式表達了質疑，他反問：“誰說搞硬件沒有利潤？！”他同時表示，海信仍將堅持硬件盈利為主的商業(yè)模式。

可以這么說，過去5年的互聯(lián)網企業(yè)和電視企業(yè)的激烈搏殺，互聯(lián)網企業(yè)成為失敗的一方，被嘲笑為“死到臨頭還在笑”的彩電企業(yè)，卻在這一回合笑到了最后。

但是，如果你以為彩電行業(yè)的精彩故事至此已經落下大幕，你顯然想少了。

互聯(lián)網勢力未能顛覆彩電行業(yè)格局，不等于傳統(tǒng)勢力不能顛覆彩電行業(yè)格局。現(xiàn)在的問題是：同為傳統(tǒng)勢力的華為，有可能殺入彩電領域。假如傳聞成真，未來彩電企業(yè)的真正對手，將從小米變成華為。在彩電企業(yè)眼里，這個對手比小米可怕得多。

和華為相比，小米只能算營銷主導型企業(yè)，而改變世界的力量，從來不是什么營銷主導型企業(yè)，而是華為這樣的科技主導型企業(yè)。

華為手機的成功，已經證明擁有強大技術力多么可怕。

5年前，樂視、小米高調進入彩電領域；5年來，我一直在表達一個觀點：營銷主導型企業(yè)無能力改變彩電行業(yè)格局，全世界沒有營銷主導型企業(yè)打敗科技主導型企業(yè)的先例。今天，當華為決定進入彩電領域的時候，我要說：華為或將顛覆中國彩電行業(yè)多年來沉淀形成的品牌及市場格局。

這一次，狼真的要來了！

事實上，華為一旦進入彩電領域，將顛覆的絕不啻傳統(tǒng)彩電企業(yè)，小米這樣的互聯(lián)網勢力也將一同顛覆。

和華為這匹狼相比，小米最多只是一匹狐貍，而樂視連狐貍也算不上。

小米重建的是彩電盈利模式，而華為重建的是整個彩電市場。

憑什么說華為比小米可怕10000倍？

同為中國著名的成功企業(yè)，華為和小米代表了兩種截然不同的發(fā)展模式。

小米模式比較取巧，它先把互聯(lián)網企業(yè)塑造成代表未來的力量，然后把自己塑造成互聯(lián)網時代的代表，這一切都做好之后，就可以盡情地往“小米生態(tài)”的筐里裝任何東西了，這就是小米之家。

的確，雷軍是一個非常聰明的人，周鴻祎說他是營銷大師，誠然。

小米模式對于年輕人頗有吸引力，在中國資本市場，互聯(lián)網模式一直備受追逐。

相比之下，華為模式就笨多了，它沒什么套路，就信一條：技術致勝未來。

于是我們看到，二十幾年來，華為幾乎是不惜血本投入研發(fā)。以2017年為例，華為研發(fā)投入高達897億元人民幣，這是一個高到令人乍舌的數(shù)字。過去十年，華為研發(fā)總投入3940億元，是中國研發(fā)投入唯一躋身全球前十的企業(yè)。

強大的研發(fā)帶來強大的技術力，強大的技術力帶來強大的產品力，強大的產品力支撐了華為快速、穩(wěn)健發(fā)展。2017年，華為營收突破6000億元，華為手機已站穩(wěn)全球前三，今年第二季度更是超越蘋果躋身全球第二。華為手機甚至制定了短期目標：到明年底成為全球第一。

小米的確很優(yōu)秀，但在大多數(shù)人看來，和華為還有很大差距，而且這個差距是全方位的。二者的本質區(qū)別，在于小米是營銷主導型企業(yè)，而華為是科技主導型企業(yè)。小米的成功，很大程度上并非憑借它產品的領先性。平心而論，小米手機、電視以及空調產品，從技術角度看都很一般；華為不同，它用技術創(chuàng)造一個全新的世界。

過去5年，彩電企業(yè)從當初對小米心生畏懼到后來漠然置之，很大程度上是它們看到小米電視并不具有真正意義上的領先性。

小米對市場的影響，以公眾心理層面影響為主，它致力于讓“互聯(lián)網能改變一切”成為公眾觀念。在小米看來，只要這個觀念不倒，小米就有希望。不幸的是，互聯(lián)網沒有那么可怕，樂視的崩塌說明了一切。華為不一樣，它靠技術與產品的真槍實彈作戰(zhàn)，不玩花式營銷。

為什么小米不被香港及美國投資者看好？原因就在于小米的營銷主導模式不被它們認同。

當然，我更愿意以發(fā)展的眼光看待小米，今天的小米已經不是3年前的小米，它在努力向科技公司轉型，比如，2017年小米研發(fā)投入已達32億元，這是一個超過大多數(shù)彩電企業(yè)及手機企業(yè)研發(fā)投入的數(shù)字，被認為是小米轉型科技主導型企業(yè)的信號。

你也許會問：科技型公司一定比營銷型公司可怕嗎？

是的，這里面有一個邏輯：科技型公司具有創(chuàng)造新產品的能力，而營銷型公司不具備這樣的能力。營銷主導型公司擅長玩花式營銷，但消費者購買的是你的產品，不是你的營銷方式。

所以說，這個世界從來就不是營銷大師創(chuàng)造的，也不是管理大師創(chuàng)造的，而是工程師創(chuàng)造的。

華為手機的成功，讓人們見識了華為堅持研發(fā)立企戰(zhàn)略的遠見，人們越來越認為，以華為技術積淀之雄厚，進入任何一個行業(yè)結果都將是可怕的。

這正是彩電企業(yè)擔心的原因，手機企業(yè)的前車之鑒就在眼前。人們擔心，華為一旦進入彩電領域，有可能憑借其強大的產品創(chuàng)新力+巨大的品牌號召力，將彩電行業(yè)多年來形成的品牌格局一朝顛覆。

假如華為真的殺入彩電領域，彩電企業(yè)怎么辦？

現(xiàn)在的問題是：假如華為進入彩電領域的傳聞成真，彩電企業(yè)（包括互聯(lián)網電視企業(yè)）怎么辦？

實事求是講，我沒有答案。

過去5年，由于互聯(lián)網品牌加入攪局，中國彩電行業(yè)的發(fā)展一度偏離了技術的軌道，營銷模式及商業(yè)模式創(chuàng)新被置于技術創(chuàng)新之上。最具代表性的當屬樂視，一度炮轟華為走技術路線是“博傻”，可謂狂妄之極。

樂視“樓起樓塌”的經歷和華為在全球持續(xù)崛起形成鮮明對比，這就是營銷主導型企業(yè)和科技主導型企業(yè)的差別。

好在近年來，彩電行業(yè)有重回技術路線的態(tài)勢。比如前不久創(chuàng)維在廣州召開的2018年度新產品發(fā)布會，幾乎全部圍繞技術及產品創(chuàng)新進行訴求，未涉及內容應用及商業(yè)模式層面。

華為是否一定進入彩電領域？目前尚未有最終答案，還要等等看。不管怎么樣，對于彩電企業(yè)來說建立危機意識是必須的，進一步提升產品力才是最好的防守。當年，任正非高喊“華為的冬天來了”，華為最終迎來的不是冬天而是春天。中國的彩電企業(yè)，有當年任正非的危機意識嗎？

總之，建構屬于自己的品牌形象及產品個性，不受外界干擾地走自己的路，才是彩電進入華為時代的生存之道。過去多年，彩電企業(yè)太在乎外界的喧鬧了。