最近熱傳廣東萊盛隆電子因為經營不善。無人機轉型失敗而宣告破產、盡管在商界公司破產每天都在上演，但對于一個曾經在珠三角電源管理應用市場上，能占據一定江山的萊盛隆電子的宣告破產。還是讓諸多身在電源管理應用的諸多廠商背后那種刺骨的深深寒意！

作為東莞萊盛隆電子。重要合作伙伴的泰德蘭電子、深圳茂捷半導體也為之感到惋惜。

07年3月成立的廣東萊盛隆電子主力經營手機電源。及周邊配件、公司擁有自主的新產品研發中心，具有獨立的產品開發能力，專門研發市場手機新品種的配套產品，跟進市場。并于14年8月成功研發出新一代手機電池---商務智能鋰離子電池,其獨特的結構能通用絕大多數的內置手機電池,開創了手機電池制作的革新工藝。產品不斷的更新換代,使品牌的質量、信譽及銷量在行業中樹立了良好的口碑。被當地政府評為“最具競爭民營企業”、“誠信企業”等榮譽稱號。

近來科技界、半導體產業的集中爆雷。讓本來在紅海競爭焦頭爛額、一臉灰土的各大半導體科技公司都背發涼意。在大的中美貿易摩擦背景下，全球經濟不景氣，貿易困局不斷加深、加之部分地區貿易保護主義抬頭，讓本該服務全球經濟發展的半導體產業因為持續巨額波動的匯率而更加低迷。在這種環境下，讓企業為能夠生存。不得不尋求新的增長點。前有廣東東莞萊盛隆科技電子。在第一季度還在華南市場電源充電領域擁有1.3%市場的悄然破產、緊跟“紅芯”套牌忽悠巨額融資案、后來膠東半導體貼牌大碗山寨騙資、以及剛剛還在被國資委拉去喝茶的網絡“二房東”無不透漏著作為電子、電信產業從創新乏力到融資困境，

，創新是企業發展的第一生產力。盡管有很多公司都倒在創新的道路上。但依然不缺發新進者的前仆后繼。或許中國面臨的最大長期挑戰是技術獲取。盡管北京希望從零開始打造本土芯片產業，但最好的產品仍落后美國一兩代。同時，中國對相關工廠大筆投資，為管理者、工程師和科研人員提供關鍵經驗。這一切不會帶來捷徑，但或許成為一個中國耗費半個世紀仍未能建成的產業的構成要素。

事實上，中國很早就重視了半導體的大戰。最早可追溯至上世紀60年代。但在后來的發展中，由于自身路徑，國內產研環境，以及不友好的產業環境等多種原因，逐漸掉隊。

中國半導體一直是在冒著敵人的炮火匍匐地前進。而今，敵人的炮火更是越來越兇猛，越來越密集。

西方一直有一個針對出口管制的制度安排，最早是1949年成立的巴黎統籌委員會，之后在1996年演變為瓦森納協定。該協定包含軍用、民用兩份控制清單，目的是限制向相關國家出口敏感產品和技術，中國就屬于被限制的對象。

過去幾十年，國家一直在努力突破這種封鎖。90年代，先后批復908/909工程，時任領導人表態：砸鍋賣鐵也要把半導體搞上去。國務院則用財政赤字撥款。

然而，作為兩項工程的產物，華晶、華虹等企業到國際上采購設備卻遭到抵制，最終發展受限，一直未有大的突破。

2006年以后，國家又搞了01和02專項。前者劍指核心電子器件、高端通用芯片和基礎軟件，俗稱核高基；后者劍指IC制造和成套工藝。

近年來，兩個專項相繼開花結果，例如中微的蝕刻機已看齊世界水平，中芯國際的工藝已挺進到28納米，但受限于不友好的產業環境，水平還是差強人意。

以光刻機為例，ASML的EUV光刻機即將投入7納米工藝，而國內最先進的量產水平是90納米。之所以差距驚人，原因之一是買不到高水平的鏡頭和光源，這是光刻機的核心部件，而國內缺乏相關的技術。

坊間一直傳說，瓦森納協定禁止向中國出口高端光刻機。這種說法后來遭到ASML公司的否認，該公司聲稱，最快將于2019年在中國晶圓廠見到EUV光刻機。

但業內人士透露，在瓦森納協定中，確實是有光刻機限售條款的，只不過每隔幾年，條款就會作相應的調整。之所以調的原因也是，國產水平在不斷提高，所謂的調整，頂多也就是“敵人”不斷地根據我方的進展調整炮火的輕重與射程。

為錢一把辛酸淚

電源管理是一個燒錢的行業。上世紀90年代，中央在財政非常拮據的情況下，特批了40億元搞半導體。但這點錢只是杯水車薪。

向民間要投資，更遭到冷遇。

這個行業不但燒錢，而且周期長，技術更新快，你剛研發出來，別人已經開始打價格戰。這意味著，前期要不斷砸錢，還見不到水花。對民營資本而言，這是無法承受之痛。

人才的切膚之痛

搞好電源管理，主要靠三件事：一個是錢，一個是人，外加一個政策。錢的事好說，畢竟這些年國家不差錢；人的事很難搞，因為非一朝一夕之功。

不容樂觀的生態鏈

在自然界，動植物要生存，必須融入生物鏈。

做企業也一樣。只不過，在企業這個生態鏈中，先行者有成本優勢，再加上穩定可靠的供應鏈，使得他們能夠持續盈利，進而支撐著技術的不斷進步。

這對后來者而言，如同一道不可逾越的壁壘。

這些年，中國電源產業面臨的一大難題，就是如何融入這個生態鏈。

比如艱難的LED產業

當年，LED芯片剛在國內興起時，各大芯片廠均只認美、德設備，而地方政府的補貼也只給進口設備。

內憂外患，將國內MOCVD設備商逼到了絕境，“客戶不太愿意用……因為不信任，需要重新驗證，這又要花錢。”中晟光電負責人陳愛華說。

直到后來，工信部為每臺國產設備提供2000萬補貼，形勢才開始好轉。

新產品研制出來，沒有人用，就不可能盈利；沒有盈利，就沒錢搞研發。結果只能是惡性循環，胎死腹中。

這個時候，需要來自生態鏈的支持。

但是留給國產電源產業的機會卻不多了

電子制造業走向衰落很殘酷，但各方面的形勢在變，很難避免。”林江認為，從1997年亞洲金融危機到2008年全球金融危機這段時間，是東莞電子制造業的黃金時光，很多企業賺了錢，東莞也由此成為全球IT業的加工制造基地。

但隨著2016年以后的科技變革。讓更多的電源產業公司退 出這個舞臺。而作為轉型失敗的、萊盛隆。只不過是退潮大軍中的一粒小石子。

在未來很長的一段時間。由于國際晶圓的一路高歌猛進、讓國產的電源開發產業將會遇到更大的困境。會有更多的巨頭倒下，但也有很多螞蟻在不斷成長成新型巨象。

國內的電源開關在發展的過程中呈現出小型化、薄型化、輕量化、高頻化趨勢。因為，隨著電源開關應用領域的不斷拓展，用戶對開關電源便攜性要求越來越高。而在一定范圍內，開關頻率的提高，不僅能有效地減小電容、電感及變壓器的尺寸，而且還能夠抑制干擾，改善系統的動態性能，因此小型化、薄型化、輕量化、高頻化將是開關電源的主要發展方向。

在設計電源管理方面。國產的電源管理產業在、能耗控制、轉換效率方面都有國際同類產業所不及的產業優勢。但是由于國人跪久了。已經忘記了曾經站著的樣子。“客戶不太愿意用……因為不信任，需要重新驗證，這又要花錢。顧客只認準。歐美、日韓的產品、某些地方政府偏見與傲慢。讓本該擁有足夠優勢的國產電源管理技術被冷落。

巨額的投入和優秀的產品。卻換不來國人正確的眼光，面對地方政府的傲慢與偏見、多數企業的盲目崇拜、讓國產的電源管理產業舉步維艱。在大背景下部分電源產業的企業耐不住寂寞玩起了跨界突破，

可是從萊盛隆、特斯拉。沃德充電等、很多企業的慘淡收場告訴我們、對于一個未知的領域，

企業能夠發展壯大已經是件非常不容易的事，

而為了能夠擁有更多的競爭力，便熱衷于多元化經驗也可以理解，

只是，不是所有的風口都可以去追，尤其是自己不了解的。

否則，別人的跨界是創新，而你的跨界卻是玩命!