京東方科技集團股份有限公司創立于1993年4月，是一家為信息交互和人類健康提供智慧端口產品和專業服務的物聯網公司。核心事業包括顯示和傳感器件、智慧系統、健康服務。

根據市場調研機構IHS數據，2018年第一季度，BOE（京東方）智能手機液晶顯示屏、平板電腦顯示屏、筆記本電腦顯示屏、顯示器顯示屏、電視顯示屏出貨量均位列全球第一。

2017年，京東方實現營業收入938億元，同比增長36.15%；歸屬于上市公司股東凈利潤75.68億元，同比增長301.99%。

證券時報社副總編輯王冰洋（左）

京東方首席執行官陳炎順（右）

尊重技術、堅持創新是企業成功的關鍵

王冰洋：剛才您在介紹過程當中提到了N個世界第一，肯定這個過程不是一蹴而就的，在這個過程當中，您有的已經談到了，能不能跟我們分享一下在發展歷程當中的一些經驗或者一些主要的體會，給我們總結、歸納一下。

陳炎順：總結這25年的發展經歷，有三點是可以跟大家分享的，京東方的發展核心源于對技術的尊重、對創新的堅持，以及我們對人才的渴求。

首先我們講對技術的尊重這一塊，高科技企業里面，技術是占第一位的。為了確保技術發展，京東方做了幾個方面的工作：第一個建立一個完整的、能夠確保京東方的技術發展未來二十年甚至更長時間領先的技術開發體系。

第二個就是對保持足夠的、且穩定的技術研發的投入，剛才我跟您講了，我們有一條紅線，就是將每年銷售收入的7%投入到研發，去年我們整個銷售是930億，我們投入到研發當中的超過70億。無論在任何時候都要堅持這條底線，將銷售收入的7%投入到產品和技術研發過程當中去。

第三個，不拘一格、各種渠道培養技術人才，我剛才跟您講了，技術人才的培養一方面以我們自己培養為主，2003年的時候我們在全國收錄了90多名技術人員到國外去，這是我們第一批寶貴的種子選手，這些種子選手回來以后逐漸生根、發芽、擴展。第二個就是對創新的堅持，一個技術企業、一個科技企業必須要堅持不斷的創新，我們這25年的發展總結一句話“創新、創業、創未來”，沒有創新的意識，京東方也到不了這一天，我們把創新作為京東方這十多年發展的核心基因，把這種基因融到每一個技術人員、管理人員和領導者的血液中去，每時每刻都提醒自己一定要創新，不創新就會被別人趕超、就會死掉。

三年前，京東方開始物聯網戰略轉型，觀念決定行動，行動決定命運，只有堅持創新，企業才會持續發展。

創新是京東方與生俱來的基因，“技術領先、全球首發、價值共創”的理念，讓京東方在技術、產品、市場等方面持續全球領先，走出一條創新道路。

外部創新倒逼內部創新

陳炎順：人天生都是有些惰性的，走到一定的時候，有人說我們的技術已經全球領先了，我們沒有必要再去不斷地搞新的東西了、可以歇一歇了，我們的規模也大了，先歇會再說吧！但是不行，為了促進企業不斷的創新，我們自己給自己加碼，堅持四個展示，我們企業內部的兩個展示，第一個就是每年舉辦的全球供應商大會；第二個就是全球創新伙伴大會。同時，還有我們在國內一系列創新展；以及在顯示行業里最知名的國際顯示周（SID Display Week ），在美國。這四個類型展我們是一定要參加的，而且我們自己給自己有一個規定，在過去一年已經展出來的產品不再展示了，必須把當年創新的成果全部展出來。

我們通過這種創新展來倒逼技術人員來把我們的創新產品、創新技術搞上去，否則的話就像您說的，企業好了以后大家都會想著先歇一歇再說。我們董事長講“創新永遠在路上，創新沒有停滯的時候”，就是通過這些展示來倒逼。

企業的高質量發展離不開人才。

對京東方而言，人才的聚集以及發展一直是企業發展的重中之重。

******考察京東方時就非常關注技術人才夠不夠，留不留得住，有沒有讓他們發揮作用的平臺。

不拘一格聚人才

陳炎順：我剛才跟您講過，我們的人才主要是通過自己培養，在自己培養的基礎上，我們也是不拘一格，各種渠道，和大學合作、和科研機構合作等等，凡是對京東方發展有作用的、凡是對京東方的創新、創業、創未來的文化認同的各種人才，我們都歡迎、我們都引進，同時盡最大的努力提供一個好的平臺，讓他們發揮作用，把他的能力、技術發揮出來，這樣能夠讓他們安心工作，給他們建了這個平臺。所以吸引人才、留住人才、充分發揮人才的作用，也是這些年我們企業能夠走到今天一個很寶貴的經驗。

從高速發展到高質量發展

王冰洋：現在國家或者中央也倡導，實際上我們在某些領域也是進入了這樣的狀態，現在由高速發展階段轉到高質量發展階段，您對轉換是怎樣理解的？另外從我們公司角度講將采取什么樣的措施來實施怎樣的高質量發展？

陳炎順：2016年***參觀了重慶京東方生產線，將京東方定為供給側改革的典范，肯定了京東方過去一段時間向高質量發展轉型，但是高質量發展轉型是永遠也不會停止的。

京東方這三年一直在創新轉型發展，創新轉型發展就像你說的，我們要向高質量的產品結構、技術結構來發展。

我們這幾年其實對整個企業的創新轉型發展做了很完整的布局，我們甚至有很詳細的發展規劃，比方說在我們的顯示面板領域，我們堅持幾條：

第一條，六代線以下生產線在未來2—3年的時間里全部轉型到創新應用以及傳感產品上去，也就是說原來都是做手機、做平板電腦、做筆記本的，但是很顯然隨著技術的發展和產線不斷的升級，六代線以下再做這些東西已經沒有競爭力了，怎么辦？它必須轉型、必須創新；

第二個，我們在產線的建設過程中對升級是非常關注的，我們有一條鐵律，就是兩條生產線的技術方案不能夠雷同，什么意思呢？我們在建設新線的時候，必須將過去一年或者兩年時間里所有新的技術把它融入到我們新的產線中去。

我們創新、轉型實際上是每時每刻都在做，最核心的目的就是提升我們發展的質量、提升我們的盈利能力、提升我們產線應對挑戰的能力，這一點我們還是做得不錯的。

高質量產品能抵御市場周期波動

王冰洋：從去年年中開始，LCD價格就進入下降的通道，是否意味著我們這個行業重歸下行周期？是否意味著行業產能已經過剩？在這樣的背景下公司都進行了哪些方面的應對？

陳炎順：就像您剛剛所說的，從去年的下半年開始，我們產品的價格開始有一些下降，我想這個下降主要是兩個方面的原因：第一個整個消費市場的產品結構在轉型，價格的下降并不是說所有的價格是在下降的，而是普通、標準的產品價格是下降的，但是高品質、高技術含量的產品價格仍然是保持著比較好的趨勢。這里面有一個非常有名的定律，我們業內叫王氏定律，就是我們的董事長王東升提出來的，“標準產品的價格每三年會下降一半，如果要保持你的產品的盈利能力，你就必須讓你的產品的技術保有量保持相對的提升。

王冰洋：這個定律在業內是公認的是吧？

陳炎順：對，要破價格下降的問題，唯有使你的技術保有量提升。在去年下半年產品的價格確實下降了，這樣也影響了我們的一些盈利能力，但是今年6月份開始，產品價格基本穩定了，現在又開始上升了，而且上升的幅度還不小，可能有個別產品上升都超過20%了，所以這個產品的周期性規律還是比較強的。

用新產品積極拓展海內外市場

王冰洋：目前中國的智能屏、觸摸屏廠家已經穩居世界第一了，在這種背景下，我們公司在產能的擴張過程當中面臨哪些機遇和挑戰？需要注意一些什么問題？

陳炎順：在LCD領域，行業基本上處在市場穩定和飽和狀態，我們就不會在LCD里面進行大規模投資了。

我們未來會把自己投資的焦點關注在柔性AMOLED領域，在這方面京東方通過這幾年的積累，已經有了很好的技術基礎、產品基礎和人才基礎，去年我們成都第6代柔性AMOLED生產線已經成功的量產，推出了我們柔性的顯示屏。

1993年，京東方成立，1997年成功登陸資本市場。

25年的發展，創業的艱辛只有京東方人最能體會，被質疑過，但憑借對行業，對技術，對產品的信心一路堅持，2013年開始穩定盈利，然后一直高速高質量發展，成為顯示行業的龍頭企業。

京東方帶領中國顯示產業實現從跟跑、并跑到領跑的轉變。面向物聯網時代，京東方以堅定的步伐，向智慧端口產品和專業服務的物聯網公司方向轉型發展。

公司良性發展 積極回報投資者

陳炎順：從1997年京東方成功的登陸資本市場，到現在整整21年的時間，京東方在資本市場的融資規模超過700億元，每一次的融資從中國證監會到交易所、到媒體，都給了我們理解和支持，當然這中間有一些不理解，通過我們解釋，大家都能夠理解和支持。沒有這700億的種子資本，京東方是發展不到今天的，所以我們真的是很感謝中國資本市場，這是我想說的第一點。

第二點作為企業來講，我們有義務給投資者提供回報，這一點京東方是不會忘記的。去年我們幾乎把可供分配利潤的95%分配給股東，坦率地講到目前為止我們做得還不夠，對股東的回報還沒有那么好，但是我們有一個目標，隨著京東方未來的發展，逐步走向良性化，我們的現金流也會相對比較充足，那個時候我們一定會加大對資本市場投資者的回報。