導(dǎo)讀

OPPO用戶調(diào)查顯示，20%以上用戶選擇OPPO手機(jī)，看中快充因素。至2018年6月，采用OPPO閃充技術(shù)的手機(jī)已超9000萬(wàn)臺(tái)。

張加亮意識(shí)到快充電速度成為一個(gè)大屏?xí)r代的硬需求，擔(dān)閃充項(xiàng)目最初70%的進(jìn)度，都是以業(yè)余興趣小組的形式完成的。

OPPO體系內(nèi)是產(chǎn)品經(jīng)理定義產(chǎn)品，讓開(kāi)發(fā)去實(shí)現(xiàn)。但閃充項(xiàng)目反過(guò)來(lái)了，先做出閃充，再去找產(chǎn)品經(jīng)理，遇到的阻力非常大。

從閃充團(tuán)隊(duì)運(yùn)作中，OPPO有意識(shí)地營(yíng)造一種寬容文化氛圍，鼓勵(lì)創(chuàng)新，并且不斷投入進(jìn)去。

對(duì)一項(xiàng)原創(chuàng)性技術(shù)價(jià)值最敏感的永遠(yuǎn)是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，OPPO工程師張加亮帶著團(tuán)隊(duì)研發(fā)VOOC閃充技術(shù)，應(yīng)用到Find 7之后，很快對(duì)此印象愈加深刻——行業(yè)內(nèi)世界級(jí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，或直接，或間接采取行動(dòng)，獵取閃充技術(shù)。

T公司首先找到張加亮，提出了一個(gè)他難以拒絕的合作。T公司要利用自己芯片集成優(yōu)勢(shì)，幫助張加亮團(tuán)隊(duì)集成閃充技術(shù)中分散在各處的芯片。

張加亮求之不得，簽訂了個(gè)人史上最快的一個(gè)保密協(xié)議（NDA），從NDA電子郵件發(fā)出去，到S公司簽好送達(dá)到張加亮手上，只用了三天。這份NDA在T公司走的是快捷流程，由T公司事業(yè)部老大直接簽完返回。

簽了NDA，T公司一行四個(gè)人來(lái)到OPPO東莞工業(yè)園研發(fā)樓，沒(méi)有帶電腦，拿出很厚一摞紙，是拆解Find 7材料。一個(gè)一個(gè)問(wèn)題拋過(guò)來(lái)。

具體到某個(gè)電阻是干什么用處？為什么用如此大電阻？張加亮慢慢地覺(jué)得不對(duì)味。按照芯片研發(fā)來(lái)說(shuō)，不需要了解這些，問(wèn)到很多不該問(wèn)的技術(shù)細(xì)節(jié)，T公司明顯動(dòng)機(jī)不純。張加亮只得禮貌地送走了他們。

張加亮研究出的低壓大電流閃充技術(shù)，與主流的高壓低電流快速充電走出了完全不一樣的技術(shù)路徑，5伏特電壓實(shí)現(xiàn)4安培電流充電，高通、MTK等芯片公司都是主推高電壓、低電流方案。OPPO從Find 7上開(kāi)始應(yīng)用的閃充技術(shù)，可謂獨(dú)辟蹊徑。

I公司想出了另一條路徑，派人進(jìn)駐閃充適配器代工廠，進(jìn)行內(nèi)部逆向工程研發(fā)，這是該公司拿手招式。OPPO采購(gòu)部負(fù)責(zé)人知道這個(gè)事之后，發(fā)函給該工廠。

代工廠人驚呆了；I公司也很窩火，把他們收拾了一頓。代工廠也很委屈，內(nèi)部開(kāi)始查電話和郵件，想知道哪個(gè)內(nèi)鬼把I公司逆向研發(fā)的事泄露給了OPPO。

R公司自身有高電壓、低電流的快充解決方案。OPPO閃充出現(xiàn)之后，R公司負(fù)責(zé)人之一將OPPO負(fù)責(zé)專(zhuān)利的人叫去聊天，應(yīng)用高超溝通手段，差一點(diǎn)要到OPPO專(zhuān)利人士口頭承諾，進(jìn)行專(zhuān)利互換。

后來(lái)的事實(shí)證明，這三家公司處心積慮地努力頗具眼光。OPPO所做的一項(xiàng)用戶調(diào)查顯示，20%以上用戶選擇OPPO手機(jī)，看中快充因素。

至2018年6月，采用OPPO閃充技術(shù)的手機(jī)已超9000萬(wàn)臺(tái)，以每天每臺(tái)節(jié)省充電時(shí)間一小時(shí)算，一天就能累計(jì)省出1萬(wàn)年時(shí)間。

這項(xiàng)屬于切實(shí)改進(jìn)用戶習(xí)慣的技術(shù)創(chuàng)新，幫助OPPO躍升為全球手機(jī)前五強(qiáng)，與蘋(píng)果、三星等同場(chǎng)競(jìng)技。

VOOC閃充發(fā)明者張加亮在OPPO公司內(nèi)部屬于技術(shù)“五級(jí)大牛”，這一級(jí)別工程師在公司內(nèi)屈指可數(shù)。OPPO內(nèi)部人一般稱這種技術(shù)人才為“國(guó)寶”，絕緣于媒體，外人所知甚少。

經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)半年的溝通、說(shuō)服，2018年7月底，我以《深網(wǎng)》作者名義，進(jìn)駐OPPO東莞研發(fā)樓，訪談了張加亮及其團(tuán)隊(duì)，首次全面了解其從0至1創(chuàng)新過(guò)程。

事起2012年?yáng)|莞

“東莞塞車(chē)，世界缺貨”曾經(jīng)是東莞作為“世界工廠”的生動(dòng)寫(xiě)照，“三來(lái)一補(bǔ)”企業(yè)在這里遍地開(kāi)花，東莞成為億萬(wàn)件級(jí)的傳統(tǒng)制造業(yè)加工和出口基地。

加入WTO十一年來(lái)，深圳和周邊東莞為基地的加工制造業(yè)已經(jīng)走到需要升級(jí)換代的十字路口。比拼成本的加工制造已無(wú)利可圖，轉(zhuǎn)至內(nèi)陸，或轉(zhuǎn)到東南亞勞動(dòng)力成本更低的地區(qū)。

正是這一年，OPPO經(jīng)歷著功能手機(jī)向智能手機(jī)艱難轉(zhuǎn)變。當(dāng)時(shí)OPPO功能機(jī)與智能手機(jī)相比，價(jià)格差不多，性能差很遠(yuǎn)，功能機(jī)庫(kù)存很多。當(dāng)時(shí)閃充團(tuán)隊(duì)核心技術(shù)人員之一，也是張加亮的徒弟兼兄弟吳克偉大學(xué)剛畢業(yè)，進(jìn)公司不久，擔(dān)心說(shuō)不定哪天公司黃了，就被干掉。

OPPO打造產(chǎn)品一直有著自己的價(jià)值觀和理念。在別人追求短期快錢(qián)的時(shí)候，OPPO著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)；在別人偷工減料的時(shí)候，OPPO講究本分實(shí)料；做正確的事，并正確地堅(jiān)持做之后，待對(duì)手犯錯(cuò)，最終反超。從MP3，藍(lán)光DVD和功能手機(jī)，以這一套打法行走中國(guó)，無(wú)往不勝。

但是智能手機(jī)是一個(gè)新物種，行業(yè)變化太快，快速迭代，幾周一個(gè)新變化。

做企業(yè)時(shí)，目標(biāo)會(huì)牽制視野。看中一年半載成效時(shí)，注重廣告；在意三五年成績(jī)時(shí)，看中線上、線下渠道變革。當(dāng)要做基業(yè)長(zhǎng)青的公司時(shí)，比拼的只能是人才與創(chuàng)新。商業(yè)規(guī)則簡(jiǎn)單明了，做世界級(jí)公司，必須要有世界級(jí)的技術(shù)和創(chuàng)新。

功能機(jī)向智能機(jī)切換的時(shí)代，OPPO比以往任何時(shí)候都更急切地需要集成最前沿新技術(shù)、新材料和新工藝。

不過(guò)，過(guò)去OPPO做MP3和影碟機(jī)，都有方案商提供完整方案，有參考圖。OPPO那時(shí)有一個(gè)寬容傳統(tǒng)，受限于資源，不可能支持每一個(gè)創(chuàng)意，但是絕對(duì)不會(huì)禁止員工自發(fā)摸索。OPPO第一款6.65mm超薄手機(jī)Finder，正是幾個(gè)人利用業(yè)余時(shí)間堆疊而成。

而這一年，未來(lái)的閃充總設(shè)計(jì)師、靈魂人物張加亮還在東莞辦公室里為獲得一臺(tái)好用的程控交換電源想辦法。做閃充需要這個(gè)設(shè)備，但那時(shí)閃充還只是一些想法，存在于張加亮腦子里，不是公司正式立項(xiàng)項(xiàng)目。按照財(cái)務(wù)慣例，非立項(xiàng)項(xiàng)目，打申請(qǐng)、走流程，一時(shí)半會(huì)買(mǎi)不回來(lái)。張加亮算了算，兩萬(wàn)多塊錢(qián)，自己花錢(qián)先扛了一臺(tái)回來(lái)再說(shuō)，先行開(kāi)干。

摸爬塵埃中

事后梳理，張加亮發(fā)明閃充，至少與兩個(gè)人有關(guān)。一個(gè)是做機(jī)修工作的父親，工作中無(wú)形中影響到張加亮小時(shí)候課外電器方面興趣，卻又多番打壓。另一個(gè)人是陳明永，他創(chuàng)辦了OPPO公司，最后選擇相信張加亮，挑戰(zhàn)權(quán)威，給閃充正名，加速其發(fā)展。

70后的張加亮出生在農(nóng)村，母親是農(nóng)民，父親在本地國(guó)營(yíng)酒廠上班。那時(shí)候沒(méi)有手機(jī)，電影很少，錄像廳是后來(lái)的事，娛樂(lè)項(xiàng)目稀缺，孩子們課余時(shí)間會(huì)經(jīng)常去父母所在單位玩耍。張加亮對(duì)酒廠機(jī)修車(chē)間里的一些破銅爛鐵產(chǎn)生興趣，人生中第一把烙鐵，是找父親一名同事休息抽煙時(shí)，抽空用一個(gè)廢棄的紫銅棒，頂端敲尖，加一個(gè)粗點(diǎn)鐵絲做個(gè)手柄打造的。試過(guò)煤油燈加熱有灰，就又弄個(gè)白酒做燃料的酒精燈做配套。

那個(gè)年代，還有家電維修的職業(yè)和營(yíng)生，他愛(ài)盯走鄉(xiāng)串鎮(zhèn)的流動(dòng)家電維修師傅觀摩聊天，很有樂(lè)趣。師傅擺攤維修收音機(jī)、電風(fēng)扇時(shí)，張加亮就在一邊看，問(wèn)這問(wèn)那。還讀小學(xué)時(shí)，有了自制烙鐵，他已經(jīng)可以幫別人修收音機(jī)，換個(gè)管子、焊?jìng)€(gè)線頭啥的。有一次，鄰家老頭的寶貝收音機(jī)不好使了，張加亮越修越糟糕，最后把自己收音機(jī)送給了他，說(shuō)你先用著。

找他修東西的人很多，圖省事方便，他也享受維修樂(lè)趣和成就感。初中時(shí)，他買(mǎi)了第一把“高級(jí)”電烙鐵。第一塊萬(wàn)用表的錢(qián)，是媽媽冬天給他買(mǎi)了一雙新皮鞋，他以穿著不合腳為由，以85塊錢(qián)賣(mài)給了同學(xué)換來(lái)的。在1991年、1992年，國(guó)營(yíng)工人的月工資不到500元，氣得媽媽一冬天沒(méi)再給他買(mǎi)鞋。

張加亮通過(guò)這些“折騰”對(duì)電壓、電阻、電流理解，是那些光從書(shū)本上學(xué)習(xí)電流公式的人遠(yuǎn)不能比的。要解決問(wèn)題的越來(lái)越多，課本已經(jīng)不能滿足，他看很多專(zhuān)業(yè)的雜志和書(shū)籍。初中物理、化學(xué)基本都是滿分，“我的解題方式，老師一般都不是打勾，會(huì)批一段字，你這個(gè)想法跟別人不一樣，怎么想到的？”

有一次化學(xué)課實(shí)驗(yàn)課，張加亮照著雜志上的介紹，拿玻璃棒沾點(diǎn)濃硫酸，往酒精上一點(diǎn)，酒精著了。老師驚奇地追問(wèn)，“誰(shuí)教你的？”

張加亮的“折騰”，逐漸引起父親不滿，怕影響學(xué)習(xí)成績(jī)。張加亮不得不轉(zhuǎn)到地下?tīng)顟B(tài)，有時(shí)晚上在被窩里鼓搗。在聽(tīng)到父親命令關(guān)燈休息時(shí)，馬上拉燈。過(guò)一會(huì)兒，估計(jì)父親睡了，再打開(kāi)，繼續(xù)。幾次之后，父親直接拉總電閘。

“貓鼠游戲”最后逼著父親下了狠手。張加亮平時(shí)收集了很多稀奇古怪的物件，電子元器件和破銅爛鐵等，都裝在一個(gè)木箱子。父親把箱子拖到外面，埋了，張加亮再也沒(méi)有找到。

作為張加亮的同年人，我可以想像到他上學(xué)時(shí)，教學(xué)樓外墻一定刷著“教育要面向現(xiàn)代化，面向世界，面向未來(lái)”的口號(hào)。那是1983年10月1日，***為北京景山學(xué)校的題詞。具體怎么教育出人才，最后簡(jiǎn)化為老師與家長(zhǎng)口中“學(xué)好數(shù)理化，走遍天下都不怕。”從興趣中引導(dǎo)，因教施教仍然只是一種理想，課外書(shū)都被扣上“歪門(mén)邪道”帽子。

等到2012年，張加亮起念做閃充，多達(dá)一年半時(shí)間，是“地下”狀態(tài)業(yè)余研發(fā)。最早用Walkman時(shí)，張加亮留意到可充電鎳氫電池充電速度比較慢，嘗試過(guò)用脈沖方式加速。OPPO內(nèi)部試研做出來(lái)的平板電腦產(chǎn)品，電池容量8000毫安時(shí)，充電慢，邊充邊用，越充越少，充的沒(méi)有耗得多。

安卓智能手機(jī)功能越來(lái)越多，屏幕越來(lái)越大，電池也越做越大，電池容量超過(guò)2400毫安時(shí)，張加亮意識(shí)到快充電速度成為一個(gè)大屏?xí)r代的硬需求，他找到小偉幾個(gè)同事，工作之余摸索著干。“閃充項(xiàng)目前70%跑得都是業(yè)余興趣小組的形式。”張加亮說(shuō)。

做硬件產(chǎn)品離不開(kāi)供應(yīng)鏈支持，需要做樣品，張加亮只得去供應(yīng)商那里刷臉尋求支持。他不帶名片，“這樣好處是上可見(jiàn)公司老板、CTO，下可見(jiàn)技術(shù)工程師、員工。”他解釋說(shuō)，陳明永早期也差不多，明明是創(chuàng)始人和CEO，名片上卻印著顧問(wèn)，“什么都顧，什么都問(wèn)。”

供應(yīng)商心里雪亮，對(duì)張加亮的要求，“好的，我們可以陪你玩玩。”經(jīng)常敷衍拖時(shí)間。有一次氣不過(guò)，張加亮向一家供應(yīng)商老板拍了桌子，摔了手機(jī)。

張加亮為充電適配器端選定仙童（Fairchild）的控制芯片，那粒芯片本是為給三星定制，張加亮向仙童申請(qǐng)樣片時(shí)，頗費(fèi)周折。最后樣片到手，調(diào)試出現(xiàn)一些問(wèn)題，喊仙童的人過(guò)來(lái)溝通。對(duì)方工程師左推右推，最后勉強(qiáng)去到OPPO的研發(fā)中心，問(wèn)，你們干啥用？做快充；多大電流？5安培；切，別人3安培都沒(méi)搞定！隨后一轉(zhuǎn)身找不到人了。張加亮打電話問(wèn)了才知道，對(duì)方已經(jīng)離開(kāi)了。

痛苦進(jìn)行時(shí)

張加亮帶著三個(gè)伙伴，低效率地摸索著。這個(gè)階段一直持續(xù)到2013年年中。既然不是正式項(xiàng)目，OPPO早期實(shí)驗(yàn)室和工具相對(duì)緊俏。張加亮和小偉有時(shí)為了方便，很多事情自己解決，花點(diǎn)錢(qián)能搞定的，就自己掏了。

一個(gè)1萬(wàn)塊的萬(wàn)用表，一臺(tái)數(shù)字示波器近20多萬(wàn)，自己掏錢(qián)扛了回來(lái)。張加亮在公司宿舍本來(lái)就積累了很多東西，搭了一個(gè)滿足折騰的實(shí)驗(yàn)室，周六日有時(shí)喊團(tuán)隊(duì)兄弟到他宿舍折騰。

小偉屬于張加亮喜歡的、愛(ài)折騰、能鼓搗的類(lèi)型，也買(mǎi)一些紅外溫槍、電流鉗之類(lèi)的工具，小的就幾百塊錢(qián)，大的近萬(wàn)塊。為什么自己買(mǎi)工具？“像一個(gè)資深廚師，收藏一兩把趁手的菜刀太正常了。”張加亮說(shuō)，“要么你沒(méi)出師。”

物質(zhì)上清苦是其次，精神層面不理解更難受。“其他人不理解，覺(jué)得不可思議。”張加亮說(shuō)。在做一些演示樣品時(shí)，供應(yīng)商不能按時(shí)交付，聲稱生產(chǎn)線上沒(méi)有工人干活。張加亮和小偉，上車(chē)間插件填填工位。張加亮安慰小偉，“沒(méi)關(guān)系，累不死，把樣品趕出來(lái)再說(shuō)。你給他較勁，罵他有用嗎？”

樣品出來(lái)后，張加亮給老板們演示完，獲得初步認(rèn)可，算是結(jié)束了70%業(yè)余研究工作。這是閃充項(xiàng)目經(jīng)過(guò)的第一個(gè)歷程。

張加亮和小偉后來(lái)才意識(shí)到，他們主推閃充功能，用于手機(jī)上，打破了OPPO內(nèi)部一個(gè)慣例。至少在2012、2013年的時(shí)候，OPPO體系內(nèi)是產(chǎn)品經(jīng)理定義產(chǎn)品，讓開(kāi)發(fā)去實(shí)現(xiàn)的。只有閃充反過(guò)來(lái)了，先做出閃充，再去找產(chǎn)品經(jīng)理，自然遇到的阻力要更大。盡管張加亮自2004年加入OPPO，參與了很多項(xiàng)目，包括OPPO超薄的Finder手機(jī)電源部分，有一些威望，但推動(dòng)仍然困難重重。

內(nèi)部一些人辯論閃充，“蘋(píng)果不干，三星不干，我們?yōu)槭裁匆桑俊睆墓疽?guī)模和實(shí)力來(lái)說(shuō)，當(dāng)時(shí)OPPO遠(yuǎn)不及這些巨頭。”

第二種反對(duì)聲音認(rèn)為，“高通和MTK都做高壓快充，同時(shí)具備上游芯片支持，可以和友商兼容。為什么現(xiàn)成的方案不用，一定要自己搞？”這些反對(duì)聲音讓張加亮接受不了，私下說(shuō)，哪怕離職，也要把閃充做出來(lái)。

張加亮有一些獨(dú)特習(xí)慣，喜歡開(kāi)著車(chē)瞎逛思考問(wèn)題，或者騎著自行車(chē)環(huán)松山湖，那段時(shí)間他沒(méi)少騎車(chē)、開(kāi)車(chē)，不希望有伴、被干擾。

當(dāng)時(shí)是最辛苦階段，技術(shù)方案大體上有了雛形，剩下細(xì)節(jié)需要完善。張加亮向研發(fā)負(fù)責(zé)人詳細(xì)講解了自己的方案，認(rèn)定高壓快充方案會(huì)產(chǎn)生電量耗損，受物理定律制約，產(chǎn)生熱量，神仙也搞不定，必然產(chǎn)生安全隱患。

所以需要做低壓大電流方案，用一個(gè)智能充電頭先行降電壓，再向手機(jī)充電。電流量過(guò)大，可以通過(guò)加粗專(zhuān)門(mén)的充電線解決。與手機(jī)接觸時(shí)，要用特殊的7針（pin）接頭，其中4根針用于充電（高壓快充是2針用于充電），另外3根針用于檢測(cè)、判斷數(shù)據(jù)。

其中，充電頭（適配器）是一個(gè)關(guān)鍵，不能做得太復(fù)雜，成本會(huì)太高。沒(méi)有現(xiàn)成方案，自己軟硬兼施，用一顆通用的DSP做原型，先用C寫(xiě)代碼，發(fā)現(xiàn)效率太低，滿足不了要求，改用匯編語(yǔ)言重寫(xiě)，用軟件來(lái)跑閉環(huán)，各種狀態(tài)機(jī)進(jìn)去之后，能在10毫秒內(nèi)閉環(huán)，電壓環(huán)是內(nèi)環(huán)，電流環(huán)是外環(huán)，已經(jīng)可以滿足應(yīng)用需求。

實(shí)際上，這是世界上第一顆智能充電頭原型。它還有一個(gè)好處，把很多發(fā)熱在充電頭端解決，不帶入手機(jī)之中。而高壓方案則是在手機(jī)處理器芯片中實(shí)現(xiàn)電流檢測(cè)、控制。

滿足用戶需求，節(jié)省充電時(shí)間，極大改善用戶體驗(yàn)且擁有獨(dú)家技術(shù)門(mén)檻，符合自身企業(yè)理念，事關(guān)重大，向老板單獨(dú)匯報(bào)進(jìn)展時(shí)，花了一個(gè)上午，最后快到1點(diǎn)，拖到吃飯的地方，繼續(xù)追問(wèn)，“一定要思考清楚，咱們這個(gè)是不是最優(yōu)方案？”，曾元清是OPPO研發(fā)、技術(shù)方面權(quán)威，50多歲，小偉深深折服于他，“他不僅能理解你講的方案，而且能想到這個(gè)方案可能的不利面。”

OPPO管理層正式放行張加亮閃充方案之前，進(jìn)行了嚴(yán)苛“過(guò)審”。“一群老板很直白的問(wèn)我，我結(jié)巴了，”張加亮真的不知道如何回答，才能讓領(lǐng)導(dǎo)們完全放心，被逼急了，說(shuō)，“友商的工程師，也是從社會(huì)上招的自然人，不是從天上招的神仙，他們努力程度不見(jiàn)得比我們多。”

最終管理層放行閃充，同意其在Find 7項(xiàng)目上選配。由此，閃充項(xiàng)目浮出水面，進(jìn)入第二個(gè)歷程。

大反轉(zhuǎn)

最困難時(shí)候，張加亮一直記得高中校長(zhǎng)的一句話：量變可以引起質(zhì)變。如果別人質(zhì)疑，證明自己努力程度還不夠。

老家有一句話，“一好遮百丑”，只要最后結(jié)果好，中間不愉快過(guò)程，沒(méi)誰(shuí)會(huì)記得。讓張加亮一直堅(jiān)持的，“說(shuō)白了就是不服輸?shù)哪强跉猓艺麄€(gè)身子都掉進(jìn)去了。”

內(nèi)部不同部門(mén)之間需要說(shuō)服。當(dāng)時(shí)有一個(gè)插曲，立項(xiàng)后，手機(jī)端軟件需要其它相應(yīng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)來(lái)配合。軟件團(tuán)隊(duì)提出手機(jī)里面為了閃充，沒(méi)必要單獨(dú)再放一個(gè)微控制芯片（MCU）來(lái)管控電源，而是直接放入基帶處理器（AP）里省事。張加亮早就考慮過(guò)。他說(shuō)，手機(jī)處理器AP有可能卡頓、掛掉，會(huì)造成狀態(tài)失控。堅(jiān)持使用獨(dú)立的MCU來(lái)做充電管理，需要非常耐心的舉證、解說(shuō)。

小偉、田晨等人佩服張加亮進(jìn)取心，作為OPPO工作十余年的老員工，他本不必逆勢(shì)而為。小偉還多了一種感受，“做快充的過(guò)程挺順，我只是做開(kāi)發(fā)，更多來(lái)自上層和其它部門(mén)的壓力都是亮仔承擔(dān)，他把我保護(hù)得挺好的，真的不覺(jué)得有什么壓力。”而亮仔，是團(tuán)隊(duì)內(nèi)兄弟對(duì)他的習(xí)慣稱呼。

張加亮一直以自己對(duì)研發(fā)的理解來(lái)推進(jìn)團(tuán)隊(duì)工作，進(jìn)入Find 7項(xiàng)目選配之后，團(tuán)隊(duì)人員增加了幾名，他還是有意營(yíng)造一種小氣候，在他的團(tuán)隊(duì)里沒(méi)有KPI，不開(kāi)例會(huì)，分配工作時(shí)內(nèi)恰到好處，適合人干適合的事，壓力調(diào)控在恰到好處。也會(huì)通宵加班，為了提神，搞氣氛，張加亮?xí)钍估掀潘鸵瓜焦鹃T(mén)口，打包燒烤，買(mǎi)燒雞、送啤酒。

創(chuàng)意工作急不得，解決Bug有時(shí)也急不得。史上最長(zhǎng)一次加班，原因居然是單精度、雙精度的超級(jí)低級(jí)的錯(cuò)誤，很隱蔽，就是一個(gè)常量定義錯(cuò)了，搞的很累，這事情有點(diǎn)滑稽。有時(shí)也像猜謎，把字母代入字母表，倒退一步，可以獲得更多線索。

到2014年2月，離Find 7正式發(fā)布尚有一個(gè)月，項(xiàng)目經(jīng)理跑過(guò)來(lái)對(duì)小偉說(shuō)，“小偉，好好干。從目前反饋來(lái)看，閃充帶來(lái)的用戶體驗(yàn)可能是超乎我們一開(kāi)始的理解。”第二天，老板陳明永說(shuō)要把閃充做成Find 7標(biāo)配。

選配量小，手機(jī)可以先上市，后面再跟上，時(shí)間較寬裕。但是標(biāo)配不能延期，當(dāng)時(shí)尚處于實(shí)驗(yàn)期，擁有一票否決權(quán)的品質(zhì)部還沒(méi)有過(guò)審。“第一次聽(tīng)到這個(gè)消息不是興奮，而是壓力好大。”小偉回憶，上市前最后一個(gè)月干得非常累。

這進(jìn)入閃充第三個(gè)歷程。等到最終品質(zhì)部覺(jué)得OK，放行，OPPO采購(gòu)人員直接把一個(gè)260K的訂單拋給了仙童。張加亮至今還記的那位工程師反應(yīng)：傻眼了。那顆芯片本為三星定制，因三星研發(fā)進(jìn)度問(wèn)題，暫無(wú)量產(chǎn)計(jì)劃，沒(méi)有多少備貨，短時(shí)根本無(wú)法滿足這么大的訂單。而這，距上次工程師來(lái)OPPO卻不辭而別才過(guò)三四個(gè)月時(shí)間。隨后，美國(guó)總部的VP直接過(guò)問(wèn)此事，飛到OPPO訪問(wèn)，還邀請(qǐng)張加亮去到美國(guó)總部交流。

公司內(nèi)部正式立項(xiàng)后，更多資源進(jìn)來(lái)，實(shí)驗(yàn)室安排優(yōu)先供應(yīng)閃充團(tuán)隊(duì)，資金投入增大量級(jí)。僅找日本JAE公司新開(kāi)一個(gè)模，要130萬(wàn)美元。張加亮角色也發(fā)生了相應(yīng)變化，從閃充技術(shù)總設(shè)計(jì)師變成事實(shí)上的快充項(xiàng)目經(jīng)理。

內(nèi)部采購(gòu)部一直有人抱怨張加亮的閃充方案充電頭要單做，充電線比別人粗，電池要用最好的ATL，增加了諸多成本。這種聲音直至三星Note 7電池自燃事件爆發(fā)，“外界幫忙把這些聲音干掉了。”小偉說(shuō)。張加亮的理解是，“再貴也不能省，燒掉用戶房子。”

復(fù)制“閃充之父”張加亮

閃充技術(shù)影響力巨大，張加亮在業(yè)內(nèi)已被稱為閃充之父。OPPO想要更多技術(shù)創(chuàng)新，張加亮自然成為一個(gè)樣板。

復(fù)制張加亮容易嗎？我問(wèn)閃充團(tuán)隊(duì)成員田晨。“不容易，需要一個(gè)純粹的心態(tài)，他沒(méi)有利益導(dǎo)向，而是純用戶導(dǎo)向——他最近才想起來(lái)買(mǎi)房子。”田晨想了一會(huì)兒回答。

業(yè)績(jī)有目共睹，張加亮本可以“學(xué)而優(yōu)則仕”，弄個(gè)一官半職，但他對(duì)此興趣不大，至今頭銜仍然是基帶工程師。為什么？我問(wèn)張加亮，他說(shuō)，“管理要牽扯很多精力，我現(xiàn)在想說(shuō)哪些不對(duì)也可以。”

我們的會(huì)談是在OPPO東莞工業(yè)園辦公樓的一個(gè)會(huì)議室。甫一落坐，頭發(fā)、眉毛一樣烏黑的張加亮即對(duì)桌子上我們擺放的Sony錄音筆發(fā)生興趣，“這東西不錯(cuò)，專(zhuān)業(yè)。”Sony這款錄音筆頂端有兩個(gè)大直徑定向麥克風(fēng)，錄音清晰，很多人買(mǎi)去是為聽(tīng)歌用，京東售價(jià)4399元。我做記者十多年，從來(lái)沒(méi)見(jiàn)過(guò)記者用此錄音筆，他卻能認(rèn)識(shí)。

我將話題引向他手左手腕上的一塊墨綠色手表。既然愛(ài)折騰，想來(lái)所穿所戴皆有出處，果不其然。

“這表確實(shí)是最新的。”張加亮說(shuō)。第一，光動(dòng)能，不需要上發(fā)條、換電池。第二，通過(guò)GPS自動(dòng)校時(shí)。第三，也是張加亮最看中的技術(shù)含量。這塊17000元的卡西歐旗艦手表，表面上有一圈新型鋼材料，硬度提升了4倍。雖然是全金屬材料，里面做一個(gè)接收線圈，克服了金屬屏蔽信號(hào)的挑戰(zhàn)。戴上手表的第二天，他甩胳膊時(shí)，不小心將表碰到了墻角貼的瓷磚，正在心疼之際，抬手發(fā)現(xiàn)手表沒(méi)有劃痕，瓷磚被打掉一塊。

在張加亮看來(lái)，對(duì)新材料、新產(chǎn)品的理解和積累，指不定某一天會(huì)成為產(chǎn)品創(chuàng)新中的靈光閃現(xiàn)。在超級(jí)閃充研發(fā)過(guò)程中，電池方案最終選擇了雙電芯串聯(lián)方案，這一想法即來(lái)自于對(duì)筆記本電腦電池方案的拆解，而現(xiàn)在火爆的電動(dòng)汽車(chē)Tesla，同樣是通過(guò)小電池串聯(lián)獲得動(dòng)力與安全的平衡。

張加亮團(tuán)隊(duì)成員幾乎都能講出他的折騰事跡。銥星電話張加亮有兩部。他帶著隊(duì)員自駕去西藏，并采購(gòu)高端對(duì)講機(jī)和戶外設(shè)備。有一次，為了研究無(wú)線快充，增加團(tuán)隊(duì)成員對(duì)電波的切實(shí)感受，張加亮作為持有《無(wú)線電業(yè)余電臺(tái)證》的愛(ài)好者，他將自己的一個(gè)環(huán)形天線100瓦功率電臺(tái)帶到辦公室，接通電源開(kāi)機(jī)的一瞬間，強(qiáng)大的電波使全辦公室電腦屏幕開(kāi)始閃爍，所有的鼠標(biāo)和鍵盤(pán)功能都失效。

從閃充團(tuán)隊(duì)運(yùn)作中，OPPO有意識(shí)地積累、營(yíng)造一種寬容文化氛圍，鼓勵(lì)創(chuàng)新，并且不斷投入進(jìn)去，想找到一種有效機(jī)制，將優(yōu)秀創(chuàng)新人才培養(yǎng)、選拔出來(lái)。

后來(lái)轉(zhuǎn)去一加手機(jī)的小偉認(rèn)為，OPPO一直快速變通，并且有技術(shù)底蘊(yùn)。“你把時(shí)間軸拉長(zhǎng)了看就明白，如果高價(jià)低配靠打廣告忽悠，OPPO能走到今天？”只是OPPO沒(méi)有對(duì)外宣傳，覺(jué)得不值得宣傳，認(rèn)為給用戶提供切實(shí)好用的產(chǎn)品就好了。

他認(rèn)為，如果不是閃充，還會(huì)有其它的技術(shù)冒出來(lái)，比如5倍無(wú)損變焦，N系列的翻轉(zhuǎn)鏡頭，或者最近出來(lái)的Find X升降式結(jié)構(gòu)和全面屏。“只不過(guò)，閃充太過(guò)耀眼。”配上后來(lái)的“充電5分鐘，通話2小時(shí)”廣告語(yǔ)，疊加充電快的體驗(yàn)，互相激勵(lì)，最終形成一股抬升OPPO體量的巨大勢(shì)能。

2015年，OPPO把原先分散在產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)里的技術(shù)預(yù)演團(tuán)隊(duì)打包成了一個(gè)達(dá)芬奇實(shí)驗(yàn)室。

田晨告訴我達(dá)芬奇實(shí)驗(yàn)室是按照閃充團(tuán)隊(duì)衍化而來(lái)。達(dá)芬奇實(shí)驗(yàn)室內(nèi)分影像、閃充、新材料和結(jié)構(gòu)等小團(tuán)隊(duì)，做前沿技術(shù)的探索和研究。一位OPPO老員工對(duì)我說(shuō)，“技術(shù)未來(lái)如何演進(jìn)，老板也沒(méi)有看得十分清楚，但是知道要?jiǎng)?chuàng)新。”2018年，進(jìn)一步升級(jí)為OPPO研究院，張加亮老上司劉暢成為院長(zhǎng)。研究院有人找張加亮聊過(guò)，看能否把閃充團(tuán)隊(duì)（現(xiàn)在叫電離層實(shí)驗(yàn)室）的工作風(fēng)格，全面推廣。

按照曾元清和技術(shù)軍師King的理解，OPPO需要一個(gè)技術(shù)貨架，要造軍火庫(kù)，“打仗，不要求把軍火庫(kù)都搬出去，但要提前準(zhǔn)備好，一定要能選到合意的武器。”

超級(jí)閃充和新挑戰(zhàn)

OPPO沉寂4年之后，再次推出旗艦機(jī)Find X，高配版上搭載的閃充升級(jí)版超級(jí)閃充（SuperVOOC），采用業(yè)界首創(chuàng)的串聯(lián)雙電芯，3400毫安時(shí)電池35分鐘充滿，4000毫安時(shí)電池加5分鐘。這是VOOC閃充的一次升級(jí)，充電體驗(yàn)再次得以躍升。

串聯(lián)雙電芯要求兩塊電池充放電速度一樣，所以電池出廠時(shí)要做配對(duì)，要求物理特性一致。同時(shí)，因?yàn)槌?jí)閃充電壓為10伏特，同原先的閃充5伏特要兼容，需要重新定制一塊智能控制芯片。在50W之外，張加亮還嘗試過(guò)100W大功率，考慮過(guò)各種可能。

類(lèi)似很多挑戰(zhàn)性工作，在張加亮帶領(lǐng)下逐個(gè)完成。超級(jí)閃充研發(fā)進(jìn)度沒(méi)有趕上Find X所定的發(fā)布節(jié)奏，原先不打算用在Find X上。后來(lái)曾元清拍板，將超級(jí)閃充作為一大特色放進(jìn)Find X時(shí)，追物料訂單需要流程時(shí)間，這才有了后來(lái)Find X標(biāo)準(zhǔn)版 6月發(fā)布，超閃版8月13日發(fā)售的局面。

問(wèn)題是怎么讓偶發(fā)性的技術(shù)創(chuàng)新常態(tài)化。張加亮與大學(xué)交流時(shí)，調(diào)侃他們做的都是“三品”，第一個(gè)新品，確實(shí)很前衛(wèi)，第二是樣品，最后有可能是廢品。新技術(shù)應(yīng)用要解決工業(yè)化量產(chǎn)的問(wèn)題，當(dāng)前誰(shuí)也沒(méi)有辦法批量化創(chuàng)新，創(chuàng)新本身就不可能復(fù)制。

張加亮有一次對(duì)King說(shuō)，我要檢討自己，以前條件差做得這么好，現(xiàn)在條件好了，反而現(xiàn)在不容易做出來(lái)東西，不成比例了。

但是，這位70后放棄國(guó)營(yíng)單位安樂(lè)窩，漠視房產(chǎn)利益誘惑，將人生幼時(shí)產(chǎn)生的興趣與行業(yè)大需求結(jié)合，和OPPO一起闖過(guò)產(chǎn)業(yè)、品牌升級(jí)大關(guān)，無(wú)意中率先完成時(shí)代課題。放在東莞加工業(yè)背景下來(lái)看，一位東莞科技行業(yè)官員告訴《深網(wǎng)》，他近五年工作精華總結(jié)發(fā)現(xiàn)，高新產(chǎn)業(yè)內(nèi)發(fā)展好的公司已經(jīng)闖出一條明確的路徑，先通過(guò)集成，加快資金回流，迅速做大規(guī)模，了解市場(chǎng)需求之后，為核心技術(shù)研發(fā)指明方向，反哺研發(fā)，最終完成一兩項(xiàng)核心技術(shù)突破，從而掌握議價(jià)權(quán)、定價(jià)權(quán)。

2018年中興通訊事件之后，居安思危，這可能是中國(guó)加工制造業(yè)不多的幾條出路之一。

OPPO起于東莞，東進(jìn)深圳，跨海越洋，全球鋪開(kāi)，重量級(jí)核心技術(shù)掌握從閃充肇始。目前，各家40W、50W的快充愈發(fā)殊途同歸，向OPPO方案靠攏，而OPPO與閃充相關(guān)的專(zhuān)利達(dá)到700多項(xiàng)，成為OPPO專(zhuān)利防護(hù)體系上重量級(jí)武器。

眼下智能手機(jī)熱點(diǎn)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)，從5G通訊、人工智能，到折疊柔性屏，無(wú)一不是難啃骨頭。自古打江山容易守江山難，在世界前五手機(jī)廠商位置上，每前進(jìn)一步，難度都不比走到當(dāng)前位置難度小。如今走到蘋(píng)果、三星面前，轉(zhuǎn)身退去已無(wú)可能，OPPO要面對(duì)持久攻堅(jiān)戰(zhàn)。德國(guó)的工業(yè)史，已經(jīng)血淋淋的證明了，不創(chuàng)新，就是死路一條。