電視行業(yè)已經(jīng)達到了關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點。行業(yè)的主要參與企業(yè)需要依據(jù)前沿技術(shù)和服務，采納并適應新的商業(yè)模式。DPP商業(yè)拓展主管Andy Wilson首先指出，在這個新的全球化交付的市場中，是時候采用新的全球化戰(zhàn)略和思維了。他認為，盡管過去十年獨立制作公司的數(shù)量有所減少，但在新的委托方和合作伙伴的推動下，可用的市場基金有了很大的增長。隨著云端制作系統(tǒng)日益成為主流，整體競爭格局已經(jīng)出現(xiàn)了改變。IHS Markit研究及分析主管Paul Grey則帶來了驚人的數(shù)據(jù)。

發(fā)達國家電視家庭的數(shù)量持續(xù)下降。除了移動服務更加普及外，消費趨勢也正在改變，因此行業(yè)需要放眼電視屏幕之外的業(yè)務。據(jù)Paul觀察：“移動視頻使用量正逐步上升，但整體格局更為微妙，手機和電視之間的界限日益模糊。移動端是人們正在嘗試的東西，也是將新想法帶入媒體生態(tài)系統(tǒng)的地方。如今，消費者傾向于使用手機屏幕，而他們在手機上觀看的內(nèi)容也跟電視越來越像。

YouTube正在從短視頻聚合平臺轉(zhuǎn)向更像電視的平臺，人們也會在上面觀看相當長的新電視劇集。那些更接近純粹電視的公司（例如Netflix）也深度參與了移動端的布局?！薄叭缃?，個人電腦和手機已經(jīng)成為了增加電視屏幕使用率和點播量的門戶。在BBC iPlayer上，人們傾向于使用手機查看新服務，然后轉(zhuǎn)到電視上集中觀看。戶外的使用量仍舊無法與電視匹敵，但那里也存在著新的觀眾機會?！盙rey指出，超高清也開始向移動端轉(zhuǎn)移，Dolby Vision HDR格式已經(jīng)支持LG G6等智能手機。觀眾很可能最先在手機上看到HDR視頻。S&P高級研究分析師Mohammed Hamza認為，4K時代的挑戰(zhàn)是如何將付費電視上的體驗帶到在線世界中。他認為Canal+將Apple TV 4K作為默認機頂盒的決定是“具有獨創(chuàng)性的”，這一創(chuàng)新將取得成功。

來自超高清論壇（Ultra HD Forum）的高級管理咨詢師Benjamin Schwarz則表示，2018將是HDR之年，尤其是HLG和PQ10服務。他認為馬上會有51個提供HDR10 OTT直播電視頻道的商業(yè)超高清服務出現(xiàn)。目前有約四分之一的超高清服務使用HDR，其中50%為HDR10，43%為HLG。

TCL李東生：國內(nèi)彩電市場接近天花板，成長空間在海外

“我們看到今年整個彩電行業(yè)的形勢并不好，全球市場的增長并不大，中國市場基本上是持平。因為中國市場的總量已經(jīng)接近天花板，但海外市場還是有成長的空間，而且海外市場整個結(jié)構(gòu)還在變化當中，如果競爭力比較強，有機會拿到更高的份額。”2018年8月31日，TCL集團（000100.SZ）董事長李東生在柏林國際消費電子展上，如此評價今年彩電產(chǎn)業(yè)行情。

今年以來，國內(nèi)彩電行業(yè)在市場銷售上“量增額降”的表現(xiàn)明顯。奧維云網(wǎng)（AVC）數(shù)據(jù)顯示，2018年上半年中國彩電市場零售量規(guī)模為2260萬臺，同比增長3.6%，零售額規(guī)模為725億元，同比下降2.0%。過往，廠商們的殺手锏 “價格戰(zhàn)”在需求不旺的市場中也不再奏效。

“走出去”成為眾多中國電子廠商應對國內(nèi)增長放緩難題的解決途徑。早在1999年就開始進軍東南亞市場，布局全球化的TCL集團成為“海外策略”的受益者。TCL集團2018年上半年半年報顯示，集團海外銷售收入占比為46.95%，海外業(yè)務的快速成長成為推動集團業(yè)績增長的重要引擎。

李東生同時透露了TCL的出海新方式。過去，中國企業(yè)在走出去過程中，通過并購當?shù)仄髽I(yè)做強做大的案例不在少數(shù)。早在2003年，TCL集團就與法國湯姆遜公司簽訂協(xié)議，重組雙方的彩電和DVD業(yè)務，由此，TCL成為全球最大的彩電生產(chǎn)商。該事件與聯(lián)想并購IBM個人電腦事業(yè)部一起，成為2003年左右中國企業(yè)國際化的標志性事件。

“未來我們直接用并購的方式比較少，但是我們和當?shù)仄髽I(yè)組成合資企業(yè)，參股比較多。像在南美巴西和阿根廷，我們都會用這種方式。另外有些地區(qū)，我們建立自己的企業(yè)，在歐洲、美國是自己的銷售公司，自己的產(chǎn)品研發(fā)中心?！崩顤|生強調(diào)，中國企業(yè)全球化的方式有很多種，并購只是其中一種。

除了在海外落地銷售體系和工廠，TCL也試圖在海外發(fā)力核心技術(shù)的突破。李東生表示，未來TCL在技術(shù)戰(zhàn)略方面會聚焦在三個領(lǐng)域，一是人工智能、互聯(lián)網(wǎng)應用和云計算；二是新型的半導體顯示和材料領(lǐng)域；三是智能制造和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。

在人工智能領(lǐng)域，TCL將在歐洲成立研發(fā)中心。李東生表示，“人工智能的核心是深度學習、大數(shù)據(jù)和高速的計算能力，東歐是數(shù)學能力比較強的，人才也比較多的，所以我們把基礎的研究中心放在東歐，是基于這個考慮”。

訪談中，李東生還回應了“顯示技術(shù)3~5年超越三星”、半導體芯片投資等話題，以下為部分訪談實錄：

問題：此前，您曾經(jīng)表態(tài)TCL最多三到五年可以在顯示領(lǐng)域會超過三星，當時為什么會有這樣一個答案，您覺得自信來自于哪里？

李東生：當時在座談會上我講的是在顯示產(chǎn)業(yè)，實際上這個產(chǎn)業(yè)中國起步比較晚，但我們追趕的很快，在過去十多年，中國企業(yè)在這個產(chǎn)業(yè)增長很快。今年中國剛成為全球半導體顯示產(chǎn)業(yè)最大產(chǎn)量的國家，這就是一個規(guī)模上的變化。另外企業(yè)的競爭力也有很大的提高，我看了一下上半年的年報，我們的華星光電依然保持在效率和效益指標全球行業(yè)領(lǐng)先，這個領(lǐng)先已經(jīng)連續(xù)20個季度了，除了少數(shù)的幾個季度是排第二，大部分季度這兩個指標都是排第一。下一步要真的超越這些國際領(lǐng)先企業(yè)，還是要實現(xiàn)技術(shù)的突破。在目前這一代技術(shù)里面，我們還是一個跟隨者。LCD、TFT的技術(shù)、半導體技術(shù)、OLED技術(shù)，我們是積極的跟隨者?，F(xiàn)在中國企業(yè)已經(jīng)達到了這個領(lǐng)域的水平，和領(lǐng)先企業(yè)并沒有太大的差別。想趕上，就是我們要成為下一代技術(shù)的領(lǐng)先者，或者是領(lǐng)先者之一。下一代的顯示技術(shù)已經(jīng)圍繞幾個方向在布局，我們投入也很大，從過去這幾年的技術(shù)發(fā)展路徑來看，我們現(xiàn)在選擇的技術(shù)路線證明是對的，因為初期我們資本有限，所以我們很難在所有的技術(shù)里面做投資，我們會在很多技術(shù)領(lǐng)域里面做初期分析，投入之后會重點選擇若干項，現(xiàn)在看來這若干項的選擇都是對的，這些技術(shù)最有可能成為新一代的顯示技術(shù)。

另外，我們和國際領(lǐng)先企業(yè)在新一代技術(shù)當中目前是同步的，只要我們?nèi)σ愿?，我有信心三到五年，我們能夠成為全球半導體顯示技術(shù)的領(lǐng)先企業(yè)或者領(lǐng)先企業(yè)之一。

問題：目前關(guān)于中國企業(yè)“造芯”的話題討論十分火熱，TCL現(xiàn)在在半導體芯片領(lǐng)域的進展如何？

李東生：半導體芯片方面，目前我們在半導體設計方面有相當?shù)耐度耄覀円呀?jīng)投入了若干個半導體芯片設計公司。大家知道芯片大類來分有兩個行業(yè)，一是制造，一是半導體設計。像高通就是一個半導體設計公司，它本身沒有半導體制造能力，半導體制造方面又有晶元制造和后工序半導體的封裝和最后加工。目前TCL涉足的是半導體芯片領(lǐng)域。另外我們還參股做了一個半導體公司，但都是少數(shù)股權(quán)。未來我們在這個領(lǐng)域會繼續(xù)加大投入。因為人工智能技術(shù)的發(fā)展，很多人工智能技術(shù)會集成在芯片里面。所以開發(fā)人工智能技術(shù)對芯片技術(shù)最好也能夠有相當?shù)哪芰?，不一定要控股一家企業(yè)，但是要深度參與，所以我們開發(fā)的很多人工智能技術(shù)就能夠設計集成到芯片里面，這個芯片放到產(chǎn)品當中，它的可靠性、效率、成本都會大幅的提高。