在美國紐約舉行的聯(lián)想Transform 2．0大會(huì)間隙，聯(lián)想集團(tuán)董事長兼首席執(zhí)行官楊元慶接受了媒體采訪，他表示：“聯(lián)想最困難的時(shí)期，打基礎(chǔ)的階段已經(jīng)過去了，正在進(jìn)入高速恢復(fù)高速增長期。”

楊元慶還稱，，“我覺得外界有些錯(cuò)誤的理解，認(rèn)為我們只會(huì)并購，但我覺得并購是一門大學(xué)問，對于管理的要求，可能比你自己去成長還要難。”“一方面你要把它整合進(jìn)原有的機(jī)體里，而且是血管對血管的融入。我們把IBM的IT系統(tǒng)從IBM的機(jī)體里剝離出來然后整合進(jìn)聯(lián)想，花了7年時(shí)間。這次就快多了，因?yàn)椴还庥薪?jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)也都有了。客戶管理的系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)、庫存管理的系統(tǒng)，我全都有了，所以再剝下來的時(shí)候就簡單多了。”楊元慶說。

關(guān)于移動(dòng)業(yè)務(wù)，楊元慶表示，“很多人問，你們移動(dòng)也不賺錢，怎么還堅(jiān)持？這我剛才提到了，我認(rèn)為移動(dòng)是賺錢的，而且未來也有發(fā)展空間。但更重要的是，如果我們沒有開發(fā)計(jì)算設(shè)備的平臺和開發(fā)通信設(shè)備的平臺的話，就很難應(yīng)對未來智能物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備的需要，這兩個(gè)方面的技術(shù)儲備都很必要，而且可能移動(dòng)更重要，因?yàn)槌叽绺　！睏钤獞c還稱，“在摩托羅拉上，我覺得我們的整合是有點(diǎn)急的，我們覺得買來了業(yè)務(wù)就是買來了能力，買來了能力就能借用這個(gè)能力快速地增長，但實(shí)際上這個(gè)能力對于有些市場適用，有些市場它不適用。如果急急忙忙地想利用這個(gè)能力快速地去發(fā)展和增長，就有可能適得其反，所以這個(gè)我們是交了學(xué)費(fèi)的。”

9月14日，聯(lián)想還宣布，與混合云數(shù)據(jù)管理領(lǐng)銜企業(yè)NetApp達(dá)成全球戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，雙方還將在中國籌建一家合資公司（聯(lián)想持股51％），以滿足中國市場和云生態(tài)系統(tǒng)的獨(dú)特要求。