編者按：9月18日，阿里巴巴2018全球投資者大會落幕。阿里巴巴集團董事局主席馬云表示，阿里巴巴今后將全面推進新零售、新制造、新技術、新金融和新能源等五新戰略以迎接未來挑戰。馬云一開場就談到“傳承計劃”，重申這是一次準備了10年的交接計劃。“不要擔心，我100%對阿里巴巴的未來充滿信心。”馬云說，如今阿里巴巴許多年輕管理者可以獨當一面，保證了阿里巴巴可以在未來延續自己的使命、愿景和價值觀。

馬云：阿里將全面推進五新戰略

9月18日，阿里巴巴2018全球投資者大會落幕。阿里巴巴集團董事局主席馬云表示，阿里巴巴今后將全面推進新零售、新制造、新技術、新金融和新能源等五新戰略以迎接未來挑戰。

全面推進五新戰略

此前，阿里巴巴公布“傳承計劃”，阿里巴巴集團董事局主席馬云將于明年卸任，現任CEO張勇接任。馬云表示，“傳承計劃”是一次準備了10年的交接計劃，許多年輕管理者可以獨當一面，“良將如潮”保證了阿里巴巴可以在未來延續使命、愿景和價值觀。

同時，馬云指出，阿里巴巴的短期愿景是到成立20周年的時候，擁有1萬億美元的成交總額(GMV)。到2036年，阿里巴巴將服務20億消費者，讓1000萬家企業盈利，幫助全球的中小企業和消費者實現全球賣、全球買、全球付、全球運、全球游。

馬云表示，阿里巴巴近年發力新零售，接下來將持續推進新制造、新技術、新金融和新能源，“五新”戰略將保證未來十年阿里巴巴蓬勃發展。同時，全球化和農村戰略也是阿里巴巴堅定不移的戰略。

張勇則指出，目前正在進入從新零售到新制造的階段。未來可以利用大數據、云計算和物聯網去實現按需定制，圍繞市場和消費者的需求從B2C走向C2B。“相信最后所有的企業、所有的業務都會從B2C和C2C轉向C2B。今天在不同業務平臺上，這是一個非常明顯趨勢。”張勇說。

全面展示生態成果

在今年的投資者大會上，諸多阿里巴巴旗下品牌同時展示最新戰略和運營狀況，成為一大看點。

淘寶方面，今年8月淘寶新增用戶較同期增長88%，這也是淘寶自2013年宣布“All in 無線”戰略以來，新用戶增長的最高點。三四線地區對于用戶增長拉動作用明顯，新增消費者中約70%來自這些地區。50歲以上的偏高齡用戶增長更快，與此同時，低于18歲的年輕用戶也實現了快速的發展，占比從2016年的2%發展到2018年上半年的11%。

天貓上一財年的實物GMV年增速達到45%。張勇指出，在阿里巴巴的戰略布局中，天貓是新零售的旗艦，天貓的能力既包括幫助商家建設線上的數字化陣地，也為線下門店的數字化創造價值;天貓的作用是更深入影響整個產品的生命周期，最典型的作用就是賦能品牌新品創新。

盒馬則首次公布了核心運營數據，截至2018年7月31日，盒馬已在全國擁有64家門店，分布在全國14個城市，服務超過1000萬消費者，1.5年以上門店單店日均銷售額超過80萬元，其中線上銷售占比超過60%。盒馬CEO侯毅表示，今年9月底，盒馬將在12個城市開出18家門店，年內門店數量將突破100家。

張勇指出，在阿里巴巴的圖景里，核心電商、數字娛樂、本地生活都不是單打獨斗的業務，它們依托阿里生態打通互聯，形成強大的協同效應。

馬云再談“傳承”：董事長席位為啥讓給張勇

9月17日至18日，逾500家投資機構和分析師代表從全球各地奔赴阿里巴巴西溪園區，一個即將告別馬云時代的阿里巴巴牽動著他們的心。18日下午，壓軸出場的馬云攜眾高管集體亮相，并在演講中重申了“傳承計劃”，以及他對于阿里巴巴未來增長的信心。

阿里依舊很“馬云”

9月10日，阿里巴巴公布“傳承計劃”，馬云將于2019年卸任董事局主席，由現任CEO張勇接任。9月17日，馬云現身2018世界人工智能大會;18日，他壓軸出席阿里投資者大會;緊接著19日，馬云還將參加杭州云棲大會。接連三場重要活動，馬云都在積極為阿里代言。

“馬老師，你好!”18日下午，當馬云走上臺時，投資人坐席傳來一聲問候，引來全場掌聲。本次投資者大會，是阿里巴巴核心管理層最大規模的集體亮相，也是對阿里巴巴“良將如潮”的人才梯隊和未來布局的集中展示，因此備受投資界和社會各界關注。

馬云一開場就談到“傳承計劃”，重申這是一次準備了10年的交接計劃。“不要擔心，我100%對阿里巴巴的未來充滿信心。”馬云說，如今阿里巴巴許多年輕管理者可以獨當一面，保證了阿里巴巴可以在未來延續自己的使命、愿景和價值觀。

釋疑“合伙人”與AB股制度的差異

而這種創新的“傳承”和“合伙人關系”與資本市場的AB股制度有何區別?能否得到投資人的廣泛理解?在投資者大會這個特殊場合，阿里巴巴執行副主席蔡崇信首次對此作出了解釋。他指出，AB股制度保障的是創始人個人的話語權，但解決不了創始人一旦離開之后公司的發展，而合伙人制度可以解決公司管理權長期可持續地接替。

在蔡崇信看來，合伙人制度對公司治理還有一個非常重要的作用，那就是以集體決策避免少數關鍵人員變動給公司帶來的管理風險。蔡崇信特別強調，在所有的重大決策(如提名董事，吸收新的合伙人等)時，阿里巴巴的合伙人都遵守“一人一票”的平等決策機制。且每一位合伙人都持有公司的股權，這讓合伙人的財富和阿里巴巴集團的價值密切相關。

張勇的阿里經濟體藍圖

對于繼任者張勇，馬云表態稱，“我100%相信，張勇將會比我做得更好。”

而“傳承計劃”發布后首次對外演講的張勇也在對外傳達著他的自信。“大家都很感興趣，阿里巴巴已經這么大了，今年GMV達到7600億美元，還能繼續增長嗎?還能長得更快嗎?答案是肯定的。”張勇說。

張勇特別強調了阿里經濟體內正在發生的廣泛協同效應。“不同的業務單元都有上億的用戶。餓了么現在有1.68億用戶，未來5億多淘寶用戶都可成為餓了么用戶，想象下如果將本地服務融入原有用戶的場景，這還不算新增用戶。”除了用戶規模的協同外，這些奇妙的化學反應還出現在支付寶、阿里云等業務線。

值得注意的是，在投資者大會各業務部門高管的演講中，“阿里巴巴生態”和“阿里巴巴數字經濟體”成為高頻出現的關鍵詞，各個業務線已經開始貫徹張勇所提到的“協同效應”。

張勇也進一步具化了馬云所說的“五新”方向。他提出，目前正在進入從新零售到新制造的階段。未來的制造業可以利用大數據、云計算和物聯網去實現按需定制，圍繞市場和消費者的需求從B2C走向C2B。

阿里投資目標是“1+1>10”

馬云還透露，阿里巴巴如今在各個領域的投資和布局，不是為了今天，而是著眼未來。阿里近年發力新零售，接下來將持續推進新制造、新技術、新金融還有新能源，“五新”戰略將保證未來10年阿里巴巴可以蓬勃發展。同時，全球化和農村戰略也是阿里巴巴堅定不移的戰略。而在投資板塊，此前包括投資蘇寧、銀泰、高鑫零售及餓了么在內的多項資本運作，均是由張勇操刀完成。阿里的傳承和生態協同理念已體現在投資環節。

阿里巴巴集團CFO武衛表示，在新零售、菜鳥、全球化、云計算和數字媒體等領域的投資非常有必要，而從財務角度來看，阿里巴巴集團對螞蟻金服、高鑫零售、新浪微博等的戰略投資，當前的價值也已超過800億美元。阿里巴巴生態的協同效應，將為股東創造更好的長期回報。

蔡崇信透露，阿里巴巴的投資就是要通過數字化能力和技術為被投資的企業賦能，從而產生爆發式的增長效應，實現“1+1>10”的目標。

本文來源：中國證券報·中證網綜合 張紅瑜