隨著人工智能的艱難發展，智能手機增長的放緩， 蘋果公司能否第三次重塑自我？

在很多方面，蘋果仍然是一家以Steve Jobs個人形象制造的公司，專注于顛覆性產品。但***天，蘋果走在了十字路口。在CEO Tim Cook的帶領下，蘋果公司抓住新興技術的能力引發了許多新的問題。蘋果的下一步將是什么？

以下為本期智能內參整理呈現的干貨：

蘋果公司是出名的秘密保守者。圍繞著公司的一舉一動，蘋果被認為致力于AR頭戴設備、聯網汽車軟件、變革醫療保健設備和應用、以及智能家居技術和新機器學習應用等方面。我們挖掘了蘋果的專利，并購和財報，最近的產品發布和公司組織結構信息，揭示公司具體的自我重塑方法。

組織和發展優先級

如恐怖組織般的組織架構

蘋果過去常常以其自上而下的管理方式臭名昭著。Steve Jobs團隊的長期由值得信賴的成員組成，現任首席執行官Tim Cook最初從康柏公司被聘請到蘋果，改造公司破碎的供應鏈。與喬布斯形成鮮明對比的是，Tim Cook是一個“無情的家伙”，他通過管理業務中無趣的部分升到了喬布斯的核心圈子。

***天，Jonathan Ive似乎已經掌控蘋果的設計主管的位置，這個職位曾經由Jobs擔任，而Cook則管理其他所有事情。根據蘋果在其網站上的關鍵人物頁面，Tim Cook有17個直系下屬，包括Ive，首席財務官Luca Maestri，首席運營官Jeff Williams以及各種SVP和副總裁。

▲蘋果公司領導層

蘋果的秘密在組織內部延伸，每個項目團隊內部需要知道。團隊通常不知道其他團隊正在做什么，而且公司故意將他們分開。前硬件執行官Jon Rubinstein曾告訴《商業周刊》，“我們有很多小團隊，就像一個恐怖組織......一切都建立在“需要知道”的基礎上?！敝档米⒁獾氖?，蘋果公司是一個“功能性組織”，意味著它不會根據產品系列分裂自己，例如，根據iPhone或Mac專門的團隊。相反，蘋果是按功能組織的，因此Phil Schiller的營銷組織負責所有產品的營銷。鑒于該公司在軟件和服務，手機和計算機硬件方面的多元化業務，這無疑是一個笨重的結構。但與此同時，這種結構允許蘋果保留些可能被稱為創業心態的東西。

在并購活動方面，蘋果的并購重點集中在當時的主導產品。在過去的十年中，那就是iPhone及其iOS。正如Above Avalon的分析師Neil Cybart指出的那樣：

“對于Mac來說，它曾經是同樣的道路：“從1997年并購NeXT開始的10年間，除了并購蘋果之外的所有并購都是與加強Mac平臺有關。雖然當時蘋果公司的產品線可能并未完全受到沖擊，但值得注意的是并購并未用于iPod或擴展到其他產品類別或行業。從2003年到2007年，蘋果公司經歷了至少五年沒有并購活動。雖然當時外界并不知情，但這個“緩沖區”最終成為iPhone發展的關鍵時期。自從2008年并購P.A.半導體后，每次并購都只關注加強iPhone和iOS平臺。這一新的iOS焦點引領了并購步伐和并購金額的顯著增長?！?/p>

硬件工程師在蘋果依然很吃香

截至目前，約有80,000名直屬蘋果公司的員工。為了了解蘋果期望的職位，我們最近從其網站收集了數據，并分析了公司的7,000多個公開招聘列表。硬件工程處于領先優勢，占開放職位的34％。第二大板塊是軟件工程，占28％，其次是銷售（9％）和運營（8％）。對于一家宣傳其不斷發展的服務業務并在人工智能和AR等競爭中擊敗其他公司的公司而言，蘋果公司竟專注于招聘硬件工作，這有點令人驚訝。

▲蘋果公開招聘列表

蘋果最近招聘了一些重要人員。該公司說服前Burberry CEO Angela Ahrendts領導其零售店。***年6月，蘋果還挖走了兩名來自索尼的好萊塢老兵，以Eddy Cue的名義率先推出了百億美元的原創內容。此外，據報道蘋果在以色列擁有1,000名工程師，專門從事ARKit工作。

未來焦點：新興市場和新產品

除了招聘列表之外，我們還挖掘了蘋果的年***報電話會議，突出顯示其成績單中的重復關鍵字，使用顯著性加權方案來找到單詞和短語。在過去的5年里，iPhone已經占據了會議談話的主導地位，其他主要產品如iPad和Mac也是如此。多年來，經常提到中國，巴西，俄羅斯和美國等地區，但在2017年，印度似乎成了新的焦點。隨著中國和美國等成熟市場的增長放緩，蘋果越來越多地尋求印度等新興市場的增長。

▲蘋果歷年財報電話會議關鍵詞

AirPods，Apple Watch和AR也有越來越多的提及。蘋果公司越來越強調其在“服務”（即支持軟件的數字購買和云服務）中強勁表現，包括Apple Music。然而，正如我們在招聘和其他領域所看到的，硬件仍然是一個焦點。隨著移動普及率的提高，蘋果公司應對“升級速度”的戰略正在放緩，以及它對高利潤“高端”市場的發揮已經成為另一個主題。在這里，蘋果正在改變iPhone銷售放緩以及努力從客戶那里奪取更多終身收入的努力。與谷歌相比，谷歌自稱是AI的第一家公司，并經常在財報電話中提到AI，相比蘋果高管并沒有在收益電話中強調AI。

改變未來的舉措

1、押寶AI，從并購開始

在AI方面拉開的帷幕，蘋果似乎落后了。據第三方數據源Verto Analytics稱，去年蘋果語音助手Siri的使用量下降，相比之下亞馬遜Alexa的使用量增長。用HomePod擴展Siri ，蘋果公司以此對抗亞馬遜的Echo和Google Home的高級音頻AI。但經過了幾次跳票，其于2018年年初才正式發布。

更廣泛地說，蘋果似乎有意識地繞開了大數據和AI。對于***天的許多公司而言，每個用戶交互都被投入到基于云的機器學習模型中，以幫助調整產品，例如在照片應用中標記照片。谷歌照片被認為是面向消費者的一個主要例子。但蘋果采取了一種可能被稱為“云端警惕”的方法，傾向于一種模式，在這種模式下，計算基本上是由本地設備完成的，而沒有用戶數據離開設備。這部分是因為蘋果公司主要從事銷售設備業務，而不是像競爭對手Facebook和谷歌那樣銷售廣告而試圖盡可能利用云中的用戶數據，以增加消費者對其平臺的參與度。

2015年，Tim Cook公開表示蘋果公司在用戶隱私方面的立場，他說道，

“一些最杰出和最成功的公司通過讓客戶對自己的個人信息感到自滿而建立了自己的業務。他們正在吞噬他們可以了解到的關于你的一切，并試圖將其貨幣化。我們認為這是錯誤的。而且蘋果不希望成為那種公司?！?/p>

AI并購趨勢

不可避免地，加強蘋果的產品意味著必須轉向AI。***年，蘋果推出了一款名為Core ML的新機器學習框架，該框架將為其iOS開發人員社區提供創建應用程序的能力，這些應用程序利用機器學習進行更多的設備計算。 Core ML還具有計算機視覺和自然語言處理框架，使應用程序能夠標記照片和對象并識別語言。

新的人工智能焦點在其并購行動中得到了回應，而蘋果公司已成為AI初創公司中第二大最活躍的并購者，在過去的5年***有11項與AI相關的并購。最近的交易包括蘋果9月份并購圖像平臺REGAIND，以及5月以2億美元的價格并購Lattice Data。

即使只考慮其最大的并購，最近蘋果公司在并購機器學習的初創公司上花費很大。 Beats和Anobit等硬件公司已經花費了2億美元或更多的價錢并購，但在過去的兩年里，Turi和Lattice由于開發了橫向AI而在并購價格上名列前茅。 蘋果并購的其他許多公司都是半導體公司，包括Anobit Technologies、PrimeSense和AuthenTec。隨著公司現在為iPhone設計自己的機器學習GPU硬件，我們將可以看到在此類行業更多的并購。

蘋果公司在設計專用芯片方面的優勢將派上用場，因為像英特爾，高通和谷歌這樣的企業為數據中心和設備投入了數十億美元的機器學習專用芯片。目前，芯片世界白熱化，現有企業和風險投資支持的初創公司正在尋找卓越的GPU制造商Nvidia。通過在其最新的iPhone中添加蘋果設計的GPU，該公司顯然正在認真對待AI的硬件前端。但是，要讓蘋果在這里發起有意義的攻擊，它需要在軟件和數據方面取得成功。

AI專利趨勢

蘋果在尋求知識產權專利保護方面相當積極。最著名的是，它已經為iPhone的包裝和蘋果 Store購物袋等相對平凡的東西申請了專利。當然，個別專利可能只是潛在產品的早期草圖。許多專利并不等同于產品。但綜合起來，數百項專利活動可以揭示戰略方向和優先事項。

▲蘋果在不同領域專利申請數量

有趣的是，蘋果的頂級專利部分是網絡安全，自2009年以來已經有533項專利。下一個最常見的家長焦點是AR / VR（253項專利），其次是自動駕駛汽車（72項）。相比之下，只有一小部分專利（22）專注于AI。蘋果公司在其AI專利組合方面落后的事實基于通過比較五大全球科技公司（市值最大的公司）的AI相關專利而得到。

▲蘋果和微軟，亞馬遜，Facebook，谷歌AI專利對比

***天，FaceID通過紅外光線來識別用戶的臉部來解鎖iPhone X(S)，是iPhone X(S)最熱門的新功能。但在查看專利時，這方面的回顧是明確的。自2015年以來，蘋果已經獲得了5項專利授權和2項面部識別專利申請。此外，它還在2015年并購了面部跟蹤軟件制造商Faceshift。同樣，蘋果***年獲得了至少兩項專利，回想起來似乎是關鍵iPhone X(S)屏幕創新：一個用于減少設備的邊框區域，另一個用于在顯示屏中嵌入指紋傳感器。下圖是蘋果公司的專利“鎖定和解鎖使用面部識別的移動設備”（2016年10月授予）與推出的最終產品：顯然，蘋果的未來方向并未脫離專利和并購賭注。鑒于我們所看到的數據，AR看起來完全符合蘋果的交叉策略。

▲蘋果的面部識別專利和最終產品

2、AR是蘋果布局的重點

AR并購趨勢

AR近年來一直是一個嚴肅的并購目標：可以說蘋果公司最近收購的最重要的就是PrimeSense，其紅外（IR）技術首先在Kinect中掀起波瀾，Kinect是微軟Xbox的車身感應插件。最新iPhone中的“探測器”基本上是一個縮小的Kinect，以啟用FaceID。雖然它現在主要用于映射人臉，但iPhone X(S)中的紅外攝像頭可以被未來的AR應用程序用于啟用前置AR應用程序。例如，您可以將手機指向一個空置的地方，手機會將數千個紅外點噴射到該區域的輪廓中，以呈現定制房屋在該區域的外觀。而其他AR / VR收購，如最近的Sensomotoric Instruments交易，AR耳機的計算機視覺公司，表明蘋果在這個領域的嚴重渴求。早期的AR收購包括蘋果購買FlyBy Media和metaio。同時，面部識別采集（Emotient，RealFace和Faceshift）當然也可以采用適用的技術。值得注意的是，最近以3000萬美元收購Vrvana表明蘋果正在推出AR耳機/眼鏡。 Vrvana的耳機技術（如下圖所示）提供AR和VR功能。到目前為止，它似乎是蘋果的第一個AR硬件（而不是AR軟件）。

▲Vrvana頭戴設備

AR專利趨勢

蘋果公司也正在尋找超越實體iPhone屏幕的AR，即全息投影。下面稱為“交互式三維顯示系統”的專利申請詳細描述了一種投影全息圖類型圖像的系統，該系統可以由用戶在半空中***，而不需要特殊的眼鏡。該專利申請于2012年10月，可能成為更大的AR功能的一部分，并涉及到教育，醫療診斷和生物醫學工程的可能應用領域。全息圖形式的AR無疑是增強現實可能采用的未來方向。通過全息圖的AR意味著投影儀可以將圖像發送到物理環境中（就像星球大戰這樣的電影中的一樣）。

▲蘋果全息專利

通過這種方法，全息圖可以消除對笨重的頭戴設備的需求，這是消費者采用AR的一大障礙。 Lightform是一家總部位于舊金山的創業公司，已籌集近800萬美元用于實現這一功能。

AR財報會議和未來的offer趨勢

Tim Cook雖然對未來的產品一直保持緘默，但他傾向于在采訪和季度收益電話會議中預示蘋果的舉措。為了了解將要發生的事情，我們查看了公司盈利電話中提到的技術和地點，并使用CB Insights的收入成績單搜索引擎隨著時間的推移將其繪制成圖表。我們發現：

?人工智能的提及是最近出現的現象，僅在2016年第3季度開始。

?2017年底首次提到自動駕駛汽車（AV）。

?到目前為止，AR / VR是我們研究中提到的最多的方面，自2016年第一季度首次提及以來共提到了33次。

?在最近的Q4'17電話中，AR / VR關鍵字被提及了15次，這使得它成為一個重要的賭注。

▲蘋果歷年財報電話會議關鍵詞

值得注意的是，蘋果的AR頭戴設備可能即將推出。不同的證據表明，蘋果十多年來一直在研究虛擬和增強現實應用。新的啟示表明蘋果將在2020年之前推出一款獨立的AR頭戴設備。據報道，這個被稱為“T288”的AR項目由Mike Rockwell領導，Mike Rockwell是杜比實驗室的一名重要雇員，負責管理數百人的團隊。該產品將擁有自己的OS或Reality Operating System，它將成為蘋果移動平臺的精神繼承者。

在2017年6月的WWDC上，蘋果公司首次公開，推出了適用于iPhone和iPad應用程序開發人員的工具ARKit，以及開放名為CoreML的機器學習庫。在短短幾個月內，ARKit開發者發布了熱門增強現實應用，可以通過iPhone 6S或更高版本覆蓋任何蘋果客戶。***天，這個數字達到了3.81億部iPhone設備，但ARKit的覆蓋面預計到2020年將增加到8.5億個。

據報道，熱門熱播的AR移動應用程序Pokemon Go是App Store歷史上第一周下載次數最多的應用程序。據說蘋果公司還有1000名以色列ARKit工程師。而且已經有一個不斷增長的AR應用程序生態系統，它正在將iPhone變成可以說是體驗增強現實的最常用設備。應用程序包括家居零售商，如宜家，允許用戶在家中可視化家具，為兒童教育游戲，將拼圖投射到他們的臥室墻壁等等。

在2017年初的一次采訪中，Cook說他認為AR是蘋果的下一件大事：“我認為這是一個像智能手機一樣的大創意....我認為AR很大，很大。我很興奮，因為可以做的事情可以改善很多人的生活。并且很有趣。我認為AR就像我在iPhone上查看硅片一樣，它本身不是產品，它是一項核心技術。但是有一些事情要發現，技術對于主流而言已經足夠好了?！?庫克還重申“AR將改變一切?！备鶕O果公司的Q4'17財報電話，App Store自夸已經有1,000個使用ARKit的應用。但蘋果也面臨著一些不利因素。硬核的游戲玩家和視覺開發者絕大多數使用非蘋果 PC進行圖形和VR體驗。

最終蘋果的頭戴設備肯定會與谷歌和好萊塢工作室支持的創業公司Magic Leap競爭，后者自2011年以來一直專注于追求AR頭戴設備。此外，蘋果的專利組合在AR / VR中，雖然規模較大，但與其競爭對手相比卻是一般的。微軟，谷歌和Facebook在這一領域一直很積極，并且在追求專利方面超過了蘋果。最后，Tim Cook經常談論AR，但大多忽視了VR。 Facebook的Oculus，谷歌Daydream和微軟等公司已經啟動了開發者社區，并為迅速發展的VR領域制造了耳機和手機，而蘋果公司似乎已將其所有芯片放在AR上。

▲幾大科技公司AR/VR專利數

3、蘋果汽車計劃已調頭轉向電池和軟件

自動化，電動汽車（和汽車電池）以及汽車共享是汽車未來發展的支柱。蘋果已經涉足這三個領域，但在實際制造汽車方面卻三緘其口。這是一個相當公開的秘密，蘋果正在研究自動駕駛汽車（AV），而蘋果研究人員最近發表了一篇基于LiDAR行人和騎自行車者3D檢測的論文。但總的來說，該內部被稱為“泰坦”項目的細節很少。首席執行官蒂姆庫克曾暗中說道，“我們非常關注自主系統。我們確實有一個大型項目正在進行，并正在進行大量投資。從我們的角度來看，自主系統是所有AI項目之母。“蘋果幾年前通過Macallister Higgins.20自動駕駛汽車的形象為報道的LiDAR部門帶來了一些新員工。但是***天，雄心壯志已經縮減為僅僅為自動駕駛汽車開發軟件。據《紐約時報》報道，內部分歧和缺乏統一的愿景使該項目脫軌。

▲蘋果LiDAR汽車項目

雖然值得注意的是，蘋果公司肯定會設計汽車項目，但一路走下去，前景不被看好。汽車是一個擁擠的行業（我們已經確定了至少44家AV公司），而像谷歌這樣的主要競爭對手自2009年以來就擁有自主原型。通用汽車以10億美元收購Cruise Automation后，原始設備制造商也看到了這一領域的機會。為了推動未來的汽車工作，蘋果聘用了前SVP 硬件Bob Mansfeld作為其新領導者。目前已經取消了推出全新車型的想法，轉而專注于CarOS軟件和構建自動駕駛系統，但這本身也是一個挑戰。

電池技術

蘋果公司在汽車領域想要取得更大成功的一個領域是電池技術。隨著新時代的到來，汽車越來越像車輪上的iPhone，蘋果對電池技術和鋰供應鏈的投資可能會使其在電動汽車市場上占據優勢。據報道，該公司已經與CATL合作，CATL是中國最大的汽車電池制造商，可以為Titan項目制造大型鋰離子電池。此外，蘋果公司對中國乘坐獨角獸滴滴出行的投資可能會給該公司帶來合作伙伴關系，這可能會在其自動駕駛汽車項目上產生有價值的駕駛員數據。截至***年，該公司還在申請與電池技術相關的專利。事實上，在蘋果 2017年專利申請中的20個最重要的短語中，有6個與改進電池技術直接相關。2017年第二個最重要的短語是“活性材料”，它涉及創造緊湊型能量密集電池所涉及的化合物。雖然電池技術可能與智能手機的有關，電池技術可以很好地從較小的設備轉換為更大的應用，如家庭和汽車。

▲蘋果歷年專利關鍵詞

自動駕駛并購趨勢

與同行不同，蘋果公司沒有企業風險投資部門，一般是直接購買公司。最近對滴滴出行投入的10億美元是幾十年來的第一次投資。 2017年，蘋果宣布為先進制造業撥出10億美元資金。該基金的第一筆投資是對公開交易的康寧投資2億美元，該公司在iPhone上生產大猩猩玻璃。像寶馬這樣的其他原始設備制造商擁有活躍的合資企業，而蘋果沒有。依靠內部努力和并購（目前還沒有已知的AV交易）是一種多樣化的方法，如果計劃在汽車上做出成就，蘋果將需要轉移大量資源。

4、后IPhone時代的穿戴設備

APPLEWATCH

從Apple Watch開始，蘋果正在建設一個無iPhone的未來。最重要的是，該公司正在利用其純正的消費品牌并通過工程設計將個人計算帶入更小、更方便、更輕松的用戶體驗之中。進入可穿戴設備也為蘋果提供了新的見解。在蘋果的最新收入電話會議上，蒂姆庫克表示，整個可穿戴設備業務在第四季度和2017財年同比增長75％，并且“已經產生了財富400強企業的年收入”。最新的Apple Watch 3具有蜂窩接收功能，無需iPhone即可撥打電話。換句話說，Watch已經允許蘋果用戶只需一塊手表就可以離開家，也許可以放入耳機AirPods來聽音樂和接聽電話，并不覺得他們需要智能手機來度過他們的一天。同時，來自Watch的數據也使斯坦福大學能夠進行大規模研究，以匯總用戶的心率并識別異常情況。手表不斷佩戴的事實將為健康和保健工作提供新的見解。 Stratechery的分析師Ben Thompson寫道，設計，互動/用戶體驗和環保意識將是Watch向前發展的關鍵：“蘋果及其競爭對手在這些因素中實現這些因素的能力將決定該類別是否會成為一個好的方面商業到手機，或者是朝著更小，更方便的個人電腦發展的下一步?！?/p>

AIRPODS

▲Airpods

AirPods無線耳機于2016年底推出，是人機界面的下一個明顯接觸點。AirPods的早期成功部分來自蘋果定制的耳機W1芯片，使其在范圍和電池壽命方面具有競爭優勢。在一個良性循環中，耳機硬件的成功只會影響蘋果 Music品牌，而蘋果 Music品牌已迅速占領用戶。 AirPods強調了蘋果在后智能手機時代設計用于恒定環境，被動使用的產品的雄心。從歷史上看，很明顯蘋果公司如何逐步淘汰iPod等過時技術，轉而支持其下一個重大事件。***年售出600萬和1300萬臺的AirPods和蘋果 Watch將成為iPhone之后銷售量的巨大的產品。 2017年，Watch和AirPods合并銷售超過Mac系列產品。

▲蘋果各類設備銷量

5、Homepod代表了蘋果進入智能家居的野心

由于跳票，Homepod于2018年初開始銷售，蘋果對Alexa式人聲計算機的回應將成為Siri及其智能家居工作的試驗場。在其同行中，蘋果是最后一家主打家用語音電腦，亞馬遜的Echo設備和谷歌的家用設備是其主要競爭對手。為了與眾不同，蘋果強調HomePod的高品質音頻作為音樂播放設備。值得注意的是，蘋果還提供HomeKit，這是一個智能家居設備的軟件平臺。 蘋果的HomePod可能成為更廣泛進軍智能家居市場的第一個信號。與智能手表和手機一樣，蘋果有著悠久但具有變革性的進入者的歷史。因此不應排除使用HomePod和潛在輔助設備的成功。更廣泛地說，蘋果分析師推測，最近完成的Steve Jobs院和蘋果公司新的5億美元庫比蒂諾總部是該公司在建筑和家居設計方面邁出的第一步。有人甚至認為，蘋果公司的劇院，新總部和零售店本身就是蘋果產品。

▲HomePod

畢竟，蘋果公司是一家設計公司，而且它從頭開始設計來銷售智能家居并不是不可思議的。智能蘋果設備可以成為這些家庭技術核心的一部分，設計像Watch這樣的蘋果產品。雖然這個想法現在只是推測，但未來蘋果可以通過收購像Kasita這樣的公司快速進入模塊化住宅建設，提供與其技術生態系統協調一致的房間。

6、醫療保健可能是蘋果下一個大的垂直行業

已故的Steve Jobs的女兒透露，在他的最后幾天，Jobs從他的病床上勾勒出一個支持iPad的醫院單元的計劃，包括流體監測器，X射線設備的想法，以及更好的房間設計藍圖。***天，蘋果已經進入醫療領域。隨著iPhone足跡接近10億用戶，這個定位非常好。蘋果通過蘋果 Watch開發了Health應用程序和ftness跟蹤功能。然而，通過收購Gliimpse并與Health Gorilla合作，該公司正在慢慢轉向提供完整的個人健康記錄。蘋果公司也越來越關注臨床級數據采集，正如其與FDA合作檢測心臟異常，進軍無創血糖監測以及將iPhone轉變為診斷工具的專利所表明的那樣。此外，蘋果的ResearchKit應用程序允許研究人員使用iPhone進行大規模的研究。蘋果公司的領導者一直在談論該公司參與糖尿病和心臟病管理，這是美國醫療保健領域最大的成本驅動因素之一。為了改善結果，蘋果正在利用CareKit及其與Health Gorilla的合作伙伴關系，這是一個臨床醫生協調患者護理的平臺，可以讓所有利益相關者在同一頁面上獲得患者的醫療服務。該公司傳聞與American Well的合作以及現有的遠程醫療專利表明，蘋果也希望參與將患者與護理聯系起來。據報道，蘋果公司還考慮購買企業診所創業公司Crossover Health，這將推動其推動實體醫療保健服務的可信度。相對于其他科技巨頭，蘋果擁有相當大的健康相關專利組合，這可以使其具有優勢。

▲幾大科技巨頭醫療相關專利

7、網絡安全和生物識別是蘋果被忽視的優勢

蘋果已經悄悄地努力保護其平臺。隨著公司遭遇高風險的網絡安全漏洞，蘋果公司保持了令人羨慕的業績記錄。在某種程度上，這可能是因為蘋果的操作系統和iOS占全球設備的比例不到13％，但蘋果公司也非常重視其“封閉系統”的網絡安全，其硬件和軟件的端到端控制也有所幫助。該公司的用戶以更快的速度更新軟件，提高其網絡安全，而蘋果嚴格控制的App Store使每個應用程序都經過惡意軟件審查。在其他系統上，非標準硬件組件可以具有不同級別的安全性，從而產生更多安全漏洞。此外，自2016年以來，所有蘋果的設備都標配了強大的加密功能。（這使得與執法部門的關系變得尷尬，當時蘋果表示不可能幫助FBI解密槍手的iCloud數據）。在專利方面，網絡安全是蘋果公司知識產權組合中最大的一部分，相對于谷歌的活動來說，網絡安全規模相當大。

▲幾家科技巨頭網絡安全相關專利

蘋果市值破萬億，但從財政角度來說，它從未被看好過

技術的成功是短暫的。蘋果的未來取決于另一個平臺。麻煩的是，沒有人確切知道下一步是什么。蘋果公司已經在其人工智能和語音計算等大肆宣傳領域脫穎而出，并且在智能家居和云服務等領域占據了一席之地。與此同時，該公司的AR和家用設備和可穿戴設備數量翻了一番。但蘋果公司是一家通過投注一次又一次地拒絕傳統智慧，批評者和反對者的公司。當許多人說它不可能時，蘋果賭在智能手機市場上，最終由“iPod公司”完成證明每個人都錯了。它在智能手表和可穿戴設備上的賭注有些晚，但現在也聲稱占據了早期主導地位。

目前，AR與Facebook和馬克扎克伯格所倡導的身臨其境的VR相當，但蘋果仍然在這個舞臺上超越了許多其他領域。盡管被特斯拉首席執行官埃隆馬斯克公開抨擊，但它仍然放棄并重組了其汽車的努力。最后其組織風險呢？另一種自我進化可能需要一種新的設計理念，即包含失敗。它可能需要更深層次的吸引力來培養開發者社區，甚至可能需要重組以更好地組織蘋果的龐大（有時會聚）產品線。最重要的是，蘋果必須保留其革命精神，同時擺脫過去。對于任何公司來說這都是一項艱巨的任務，更不用說世界上最有價值的公司了。但是，隨著蘋果公司尋找其下一代平臺技術，它應該回想起其已故創始人的話：“如果你還沒有找到它，請繼續努力，不要放棄。"

智東西認為，隨著蘋果公司市值突破萬億美元，新iPhone亮點越來越少，價格越來越貴，蘋果公司在后iPhone 時代的道路會變得越來越曲折，我們可以通過公司的一些信息挖掘到一些蘋果未來的計劃，但是最關鍵的是，沒有靈魂人物喬布斯的時代，蘋果能否還能擁有那改變世界的雄心壯志？

未來智能實驗室是人工智能學家與科學院相關機構聯合成立的人工智能，互聯網和腦科學交叉研究機構。

未來智能實驗室的主要工作包括：建立AI智能系統智商評測體系，開展世界人工智能智商評測；開展互聯網（城市）云腦研究計劃，構建互聯網（城市）云腦技術和企業圖譜，為提升企業，行業與城市的智能水平服務。