2018年10月19日，美的集團在全球創新中心舉行戰略發布會，宣布將以全新愿景、使命、價值觀開啟轉型升級的歷史新征程。發布會上，美的不僅發布了全新美的工業互聯網平臺M.IoT及AI科技家電品牌COLMO，也分享了多項與愿景相呼應的公益善舉，充分展現其實踐愿景、使命、價值觀的魄力。

董事長方洪波將美的集團的發展，形象地比喻為“一粒種子，一棵大樹”。1968年，何享健先生在艱難歲月中播下的一粒追求美好生活的種子，成就了今天的美的；創業精神、治理機制與全球人才，滋養著美的向善而生、勇立潮頭，雖然社會、生活、制造的形態千變萬化，美的卻一直在主動求變中茁壯成長，成為如今橫跨消費電器、暖通空調、機器人與自動化系統、智能供應鏈（物流）的世界500強。展望未來，方洪波說：“世界上也許沒有永遠的公司，但美的想走得更遠?！彼麧M懷信心地表示，科技、用戶、全球化，是美的迎接下一個繁茂時代的關鍵所在。

美的集團董事長方洪波

美的集團新的愿景、使命、價值觀，既是植根于歷史積淀的成果，也是繼往開來的戰略藍圖。“科技盡善，生活盡美”的新愿景，延續了美的對科技、對人本精神的重視?！奥搫尤伺c萬物，啟迪美的世界”的新使命，則展現了美的對技術、產業鏈發展趨勢和全球布局的戰略思考，讓人與萬物在不同場景中的聯動更進一步，從而激發生產、生活的跨越式發展。通過“敢知未來”的價值觀，美的面向未來、擁抱變革之心，也得以延續和發揚。

從全新愿景、使命、價值觀出發，美的對智能制造、智慧生活、以及回饋社會之道，也有了更深層次的探索。

工業互聯網平臺M.IoT，為智能制造的未來播下新的種子

“工業互聯網是生產力變革的關鍵基礎”已是共識。全新推出的工業互聯網平臺M.IoT，讓美的成為國內第一家自主開發、兼備“制造業知識、軟件、硬件”三位一體，實力領先的完整的工業互聯網平臺提供商，并展現出產業鏈閉環聯動的廣闊前景。

據美的集團副總裁兼CIO張小懿介紹，數十年豐富而獨到的制造業知識，全價值鏈數字化解決方案，與庫卡等世界機器人巨頭的協同，加上在工業仿真等核心領域領先的軟件實力，讓美的擁有得天獨厚的先天優勢。M.IoT平臺已在美的集團內部成功應用，接下來既可對外為大型企業提供定制化、數字化轉型服務，亦可向中小企業輸出低成本的套餐式解決方案，助推更多行業伙伴實現上云上平臺。

AI科技家電高端品牌COLMO，為智慧生活的未來播下新的種子

不只是智能制造領域，今天的智慧生活也更強調機器與人之間的默契互動。全新發布的AI科技高端家電品牌COLMO，集聚了美的全球研發、設計、制造團隊的智慧靈思，是美的集團厚積薄發，引領高端消費升級的全新動力。

COLMO秉持“生而非凡”的品牌精髓和“科技服務生活本源，設計釋放理性空間”的品牌理念。依托硅谷未來技術中心為前沿科技研究陣地，COLMO將AI核心技術融于高端家電，推動家電行業進入“人性化交互”時代，并通過深度學習的運用以及大數據專家系統，引領家庭場景的智能變革。同時，COLMO在設計上以簡馭繁，通過先鋒設計與原始質感的完美平衡打造品牌獨特的“理性美學”，為全球超級個體締造個性化的智感生活體驗，探索未來人居生活新圖景。

政、企、社聯動的公益探索，為社會和諧的未來播下新的種子

作為富有社會責任感的企業，美的不止對更優商業模式進行探索，也聯動政府與社區，共創更美好的生活。教育與醫療，由于是片區持續發展的必備條件，成為美的公益慈善投入的重中之重，力求通過長線投入惠及更多群體。

本次發布會上，美的宣布捐贈1億元用于支持政府脫貧攻堅，通過衛生扶貧、教育扶貧、產業扶貧等模式結合，助力政府實現 2020 年扶貧攻堅任務目標；同時，美的將向順德北滘鎮黃龍村捐贈1670萬元，用于美的黃龍村結對共建項目，為順德基層治理和鄉村振興添磚加瓦。據了解，過去20年間，美的創始人何享健先生和美的集團在扶貧、救災、養老、教育等慈善領域總共投入超過70億元，憑借企業的溫度與力量，為社會的未來播下新的種子。

“在美的，唯一不變的就是變”。五十載春華秋實，美的對創新變革的探索從未停歇。站在新的歷史起點，將“科技盡善、生活盡美”融入產品創新和商業布局的美的集團，其未來發展令外界充滿期待。

“10億賭約”進入倒計時 雷軍VS董明珠誰會贏？

格力小米5年PK史

2013年：在2013年12月12日，小米雷軍和格力董明珠立下10億賭約。

2015年：董明珠宣布格力手機已經做出來，其后格力又推出第二代、第三代的格力手機。

2016年：3月初，格力推出格力電飯煲，售價1199元。緊接著，3月29日，小米生態鏈品牌米家發布旗下首款電飯煲，售價999元。

2017年：董明珠在接受央視財經采訪時，一方面表示“我相信我會贏”，另一方面又稱，“其實要不要錢真的不是太重要，更多的是通過這樣一個（形式）激勵大家，我認為更多的是讓人們有一種激情。”

2018年4月：董明珠在接受央視財經的采訪中再次回應“10億賭局”時，表示屆時會請國家審計署對兩家企業進行審計，“這個賭還是會繼續履行，認真對待?！?/p>

2018年7月：小米推出售價1999元、公測價僅999.5元的米家互聯網空調，直逼格力核心市場。

五年前，雷軍和董明珠打了一個賭，一直讓業界牽掛至今。假如小米營業額超過格力，那么董明珠給雷軍10億元，反之，則雷軍給董明珠10億元，為期五年。如今，還有三個月不到的時間，2018年就將結束，10億賭約也進入倒計時階段。

事實上，所謂的“10億賭約”更多的是業界看熱鬧不嫌事大。最后不論是小米贏了還是格力贏了，結果并不妨礙兩家都是中國企業的驕傲。至于雷軍和董明珠，我們還是很好奇想看看輸贏之后他們又會說些啥。

業績PK

格力920億元VS小米796億元

隨著時間到達2018年年底，“10億賭局”接近終點，而制造業模式的格力和互聯網模式的小米也分別交出讓人驚嘆的答卷。

格力電器10月8日發布的最新業績預告足夠亮眼，前9個月營收已經超越2017年全年，2000億元的營收目標勝利在望。公告顯示，格力今年前三季度營收有望突破1500億元，并繼續保持了30%以上的增速。

目前小米還沒公布三季報，稍早前，小米公布半年報：小米集團今年上半年的營收達796億元人民幣，同比增速高達75.4%。

可以說，這是兩位學霸在公布成績時的一次比拼。橫向比對上半年營收：格力920億元VS小米796億元，在賭約倒計時的最后兩個月，雙方只差了124億元。不過，以小米上半年75.4%的增速來看，小米前三季度的營收有望跟格力電器進一步縮小差距，甚至超越格力電器。

當然，盡管小米營收上逼近格力，市值上超越格力，凈利潤與格力相比卻有很大差距。今年上半年，格力電器凈利潤128.06億元，小米經調整利潤則僅有38.16億元。

中國電商研究中心主任曹磊認為，兩家都是中國企業的驕傲，小米8年時間能跟幾十年的格力比肩，證明了互聯網思維和模式創新的力量。但曹磊也認為，上市公司更重要的是盈利能力和未來增速，這才能給予股東最大回報。

產品PK

格力手機VS小米空調

格力空調和小米手機在這五年間都取得了令人不可思議的成績。格力空調保持住老大地位的同時，進一步穩固了寡頭地位。而小米憑借這五年的快速發展已經成為了國內手機巨頭之一，從創立之初的幾十萬臺到現在的超1億臺，躋身全球第四大手機出貨商。

當然，最意味深長的是，二者都把觸角伸向了對方的核心產品——小米做空調，格力做手機，而二者背后看中的都是智能家居。

2015年1月6日，董明珠在錄制深圳衛視某財經節目，“我要做手機，分分鐘，太容易了。”董明珠說到做到， 兩個月后的3月18日，在廣州中山大學博學大講堂現場互動交流環節，董明珠突然宣布格力手機已經做出來了，“我已經在使用”。

雖然第一代格力手機飽受“低配高價”的市場爭議，格力還是堅持在此后兩年，推出了被宣傳為“國內頂配”的第二代手機。最近又有消息稱，格力將推出名為“色界”的第三代新機。

而在格力進軍手機市場的同時，小米也在搶占空調市場。

2014年12月，小米科技與格力另一個競爭對手美的集團，簽署戰略合作協議，擬通過參與定增的方式獲得美的集團1.29%的股權。2015年6月，雙方共同推出“i青春”智能空調，號稱“年輕人的第一臺空調”。2018年7月23日，小米又推出了售價1999元、公測價僅999.5元的米家互聯網空調。本次參與進來玩家主要包括智米、珠海三友和長虹。而珠海三友的執行董事兼經理是肖友元，在格力呆了10年，曾任格力海外銷售總監，歷經創維空調總裁。

業內有人評價格力的手機就如同小米的空調，可見隔行如隔山，要打到對方的山頭去短時期內還是不會得逞的。

模式PK

格力全產業鏈VS小米生態鏈

一位資深證券從業人士表示?！百€局其實并不重要，這僅代表兩種模式之間的差異。格力電器是全產業鏈模式，小米依靠資源整合做平臺，僅拿營收這個指標來比較是不合適的?！?/p>

從空調行業的野蠻生長到格局落定，格力電器全程參與，從隨波逐流到中流砥柱，格力電器是我國家電行業發展的一個縮影。不過目前格力的業務仍以空調為主，而空調業的增長已近天花板。

對格力電器的“天花板”之慮時而有之，但格力在近幾年其實已經走上了多元化發展的道路。格力50億元收購長園集團進入新能源汽車配件領域，同時注資10億元的格力芯片公司也已經正式成立。

格力在家電領域做到了全覆蓋，除了王牌產品家用空調、中央空調外，熱水器、冰箱、生活電器（電飯煲、電磁爐、凈化器、干衣器等）應有盡有。格力還在橫跨產業鏈上下游，除了零部件自產自用的野望，旗下還有凌達壓縮機、凱邦電機、新元電子等一批子公司。

2013年格力成立自動化制造部研發機床，2017年格力五軸聯動數控機床問世，這也標志著格力踏上智能裝備制造之路。

而在與董明珠定下10億賭約之后，小米的擴張步伐就不斷提速，尤其是今年，小米確立了黑科技、新零售、國際化、人工智能以及互聯網金融等五大全面跨界擴張新戰略，從手機廠商向科技巨擘過渡。

雖說小米比格力“年輕”很多，但其同樣存在企業如何讓持續發展的問題。我們看到，2016年小米一度出現營收、銷量下滑，發展后勁不足等現象，曾有很多人擔心小米“神話”可能終結，甚至直接有人斷言雷軍與董明珠之間的賭約，雷軍已經輸了。

不過，不到最后的關頭，誰也不知道會發生什么。今年以來小米之家擴張線下門店加速，可以看出小米正在補短板，想用兩條腿走路的方式，迫切尋求市場增量。當然，這種線上線下齊發力的戰略，還是獲得了成功。

背景

10億賭約生成記

在2013年12月12日央視財經頻道主辦的第十四屆中國經濟年度人物頒獎盛典上。格力電器掌門人董明珠和互聯網模式代言人小米雷軍一起站在后臺。一會兒要領獎，兩個人臉上都還帶著喜氣。

雷軍告訴董明珠，節目組讓他們打賭，賭一塊錢，到時候上臺就做做樣子。反正就賭一塊錢。

大概嫌賭注太小孩子氣，耿直girl董明珠一上來就拒絕了：那你就別說賭的事兒。

可雷軍在臺上還是提了賭一塊錢的事兒，結果董明珠就發作了。

本來是一出好戲，一塊錢的賭注對雷軍來說，是男人的面子問題。我說不過你，我做給你看，大不了給你一塊錢，再見依然是朋友嘛。

本來劇情到這兒，接下來兩位嘉賓就該入席就坐。從此還是大路朝天各行一邊。

可偏董明珠這暴脾氣，開弓沒有回頭箭：“首先，小米超過格力是不可能的；其次，要賭就不是一塊錢，我跟你賭10個億！”

于是這個賭局就做大了。