今天我們很多人，無(wú)論是生活、工作還是執(zhí)行某項(xiàng)專屬任務(wù)，都無(wú)法離開園區(qū)。

在工業(yè)化大生產(chǎn)時(shí)代，園區(qū)成為了社會(huì)的縮影與基本單位。去工業(yè)園區(qū)上班，到金融、醫(yī)療園區(qū)辦事，在商業(yè)綜合體中娛樂休閑，已經(jīng)成為當(dāng)代人類的主要行為模式。

而在數(shù)字時(shí)代的今天，有園區(qū)就必須有網(wǎng)絡(luò)，否則工作執(zhí)行不下去，訪客能被急死。這時(shí)候“園區(qū)WiFi” 似乎聽起來(lái)并不是什么高深的技術(shù)，然而一旦聯(lián)網(wǎng)的人太多、IT產(chǎn)品太復(fù)雜，這個(gè)時(shí)候園區(qū)的網(wǎng)絡(luò)問(wèn)題就沒那么簡(jiǎn)單了。

要知道，在園區(qū)網(wǎng)絡(luò)場(chǎng)景，正在轉(zhuǎn)型數(shù)字化生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)的企業(yè)，都需要一張能夠快速連接人、物、環(huán)境的多功用、全無(wú)線的網(wǎng)絡(luò)。

有意思的是，很多歐洲古老而優(yōu)雅的企業(yè)園區(qū)，都曾經(jīng)陷入了不同程度的“小問(wèn)題”里，有的堪比“難念的經(jīng)”。而最終用“智能技術(shù)”這把小提琴，為它們演奏一首安眠順心的小夜曲的，卻是一家來(lái)自中國(guó)的公司。

在園區(qū)故事的背后，隱藏著一場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的世界化迭代。同時(shí)，這也成為一場(chǎng)中國(guó)公司沒有缺席，甚至還站到了世界舞臺(tái)中央的時(shí)代大戲。

究竟這個(gè)故事如何展開，讓我們先從歐洲園區(qū)的那些“小問(wèn)題”說(shuō)起。

有點(diǎn)“腦殼疼”的園區(qū)

如果我們身處高處，用上帝或者衛(wèi)星的視野來(lái)看一個(gè)今天的園區(qū)，很容易發(fā)現(xiàn)，在不停的建設(shè)之后，很多園區(qū)已經(jīng)變成了復(fù)雜的龐大個(gè)體。在一個(gè)大型園區(qū)中，可能出現(xiàn)數(shù)十萬(wàn)人共享一張網(wǎng)絡(luò)的盛況，也可能出現(xiàn)幾十套IT系統(tǒng)同時(shí)使用的奇葩景象，這種情況下，當(dāng)園區(qū)作為一個(gè)整體，就會(huì)遲鈍、會(huì)健忘，甚至?xí)傲T工”。

這個(gè)情況不難理解：當(dāng)我們參加某些活動(dòng)時(shí)，比如音樂節(jié)，前往一個(gè)園區(qū)，很容易發(fā)現(xiàn)由于人數(shù)過(guò)多，設(shè)備過(guò)多，園區(qū)網(wǎng)絡(luò)不堪重負(fù)。這導(dǎo)致很多人連不上網(wǎng)，連上了也是龜速網(wǎng)絡(luò)。

而在大家不常見的景象里，園區(qū)管理者/運(yùn)營(yíng)者/使用者之間，經(jīng)常會(huì)因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)運(yùn)維問(wèn)題吵架。很多園區(qū)的網(wǎng)絡(luò)由于層層改變，新的運(yùn)營(yíng)商甚至不知道如何接手，只能尷尬地接受客戶責(zé)罵。

這種園區(qū)網(wǎng)絡(luò)的問(wèn)題，在中國(guó)并不少見，而在大洋彼岸其實(shí)也都存在。

比如在歐洲，我們會(huì)看到園區(qū)網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)普遍展現(xiàn)出幾大問(wèn)題，比如：

1、旅游、節(jié)日活動(dòng)類的園區(qū)網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)常隨著用戶量起伏產(chǎn)生問(wèn)題。

2、歐洲園區(qū)大多IT化歷史悠遠(yuǎn)，有很好的數(shù)字化基礎(chǔ)。但由于建立時(shí)間長(zhǎng)，IT設(shè)備老化，系統(tǒng)更新不及時(shí)等等問(wèn)題，已經(jīng)很難負(fù)載今天人們對(duì)網(wǎng)絡(luò)的巨大需求。

3、歐洲園區(qū)普遍經(jīng)歷過(guò)若干輪IT化改建，層層疊加之后的園區(qū)網(wǎng)絡(luò)，導(dǎo)致運(yùn)維成本高企，運(yùn)維問(wèn)題多樣化，甚至出了問(wèn)題都很難排查。

4、人力成本昂貴，導(dǎo)致監(jiān)控和安全過(guò)高，園區(qū)網(wǎng)絡(luò)面臨多樣化風(fēng)險(xiǎn)。

早期IT化正在變成歐洲園區(qū)的一把雙刃劍，其中朝向自己的那面，變成了歐洲園區(qū)普遍需要面對(duì)的“早更”問(wèn)題。

而安撫它們情緒的關(guān)鍵，可能是一把被稱為意圖驅(qū)動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)小提琴，以及一名叫做華為的樂手。

智簡(jiǎn)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的園區(qū)想象力

意圖驅(qū)動(dòng)網(wǎng)絡(luò)，是今天網(wǎng)絡(luò)技術(shù)中一種非常具有想象力的解決方案。

顧名思義，它的價(jià)值在于用戶使用網(wǎng)絡(luò)時(shí)，實(shí)時(shí)化自動(dòng)分析用戶的用網(wǎng)意圖，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)體驗(yàn)。同時(shí)，意圖驅(qū)動(dòng)網(wǎng)絡(luò)還可以識(shí)別網(wǎng)絡(luò)故障、運(yùn)維障礙等等問(wèn)題。總而言之，就是讓網(wǎng)絡(luò)不再僅僅是基礎(chǔ)的通信連接，而是變成能思考、會(huì)決策、可以提供主動(dòng)服務(wù)的智能體系。

在吃瓜群眾以為這門技術(shù)還要再等很久的時(shí)候，猛然抬頭，卻發(fā)現(xiàn)華為已經(jīng)在今年2月份就提出了基于意圖網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的智簡(jiǎn)網(wǎng)絡(luò)解決方案，并在園區(qū)場(chǎng)景中正式投入使用。

今年的華為全聯(lián)接大會(huì)上，華為全面升級(jí)了面向行業(yè)的智簡(jiǎn)網(wǎng)絡(luò)（Intent-Driven Network，IDN）解決方案，希望以此基于數(shù)字世界和物理網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建完整的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，幫助行業(yè)客戶面向不同的商業(yè)場(chǎng)景靈活構(gòu)建以用戶體驗(yàn)為中心的智能化網(wǎng)絡(luò)。

這項(xiàng)“會(huì)思考”的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)——智簡(jiǎn)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展到今天，已經(jīng)實(shí)際解決了世界各地園區(qū)的不少問(wèn)題，其中就包含很多歐洲知名園區(qū)的“問(wèn)題”。

讓我們來(lái)看兩個(gè)真實(shí)故事。

Unieuro是意大利最大的3C品類渠道商，在全意大利擁有超過(guò)500家門店。毫無(wú)疑問(wèn)，這個(gè)年頭必須每家門店都為客戶提供高質(zhì)量的免費(fèi)Wi-Fi服務(wù)。

然而這并不容易，比如說(shuō)門店里有WiFi死角就是個(gè)問(wèn)題，再比如人流量巨大的時(shí)候WiFi不聽話也很尷尬，而WiFi還有個(gè)問(wèn)題是這東西只花錢不賺錢，商家顯然還是希望能夠用WiFi達(dá)成一些營(yíng)銷與客戶理解上的增值服務(wù)。

憑借高性能AP、專業(yè)的自動(dòng)化網(wǎng)規(guī)工具等優(yōu)勢(shì)，華為成為了UniEuro的WiFi提供商。在龐大的線下門店園區(qū)中，華為實(shí)現(xiàn)了商超人流密集的情況下也可以保障網(wǎng)絡(luò)體，利用3D網(wǎng)規(guī)工具避免商超內(nèi)部的盲區(qū)和死角，并且把WiFi變成了UniEuro的營(yíng)銷利器，幫助這個(gè)老牌連鎖商完成WiFi增值的夢(mèng)想。

把視線挪到法國(guó)的金融業(yè)，法國(guó)第二大銀行BPCE擁有8000個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，可謂名副其實(shí)的巨型園區(qū)。大量網(wǎng)點(diǎn)要協(xié)同一致部署網(wǎng)絡(luò)，可能出現(xiàn)異常頻繁的配置變更，并且在銀行面向數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，還可能經(jīng)受很多新技術(shù)/新業(yè)務(wù)帶來(lái)的壓力。

面對(duì)BPCE的痛點(diǎn)，華為智簡(jiǎn)園區(qū)中專為大型客戶準(zhǔn)備的敏捷園區(qū)解決方案可以派上用場(chǎng)，通過(guò)打造更加靈活的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，華為為BPCE實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)的極簡(jiǎn)部署與管理，并提供靈活的全千兆接入以及萬(wàn)兆上行端口，滿足BPCE多樣化的應(yīng)用需求，比如高清視頻以及高性能Wi-Fi覆蓋。

從這兩個(gè)故事中不難看出，華為打造的意圖驅(qū)動(dòng)智簡(jiǎn)園區(qū)網(wǎng)絡(luò)，正在通過(guò)對(duì)網(wǎng)絡(luò)性能的優(yōu)化，以及部署運(yùn)維的簡(jiǎn)化，識(shí)別用戶意圖，實(shí)現(xiàn)端到端的網(wǎng)絡(luò)自動(dòng)化配置，實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)故障，正在將智能化新網(wǎng)絡(luò)技術(shù)帶入歐洲各式各樣的園區(qū)。

上面的故事之外，華為與歐洲企業(yè)間基于園區(qū)網(wǎng)絡(luò)的數(shù)字轉(zhuǎn)型故事還有很多。而在意圖驅(qū)動(dòng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)入園區(qū)這個(gè)場(chǎng)景之后，我們可以看到三個(gè)問(wèn)題被有效解決：

1、老牌園區(qū)原本最復(fù)雜的運(yùn)維問(wèn)題有了新的解決思路，在華為的智能技術(shù)幫助下，園區(qū)網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)維成本大幅下降。

2、在無(wú)線網(wǎng)絡(luò)場(chǎng)景中智能決策、瞬時(shí)性的網(wǎng)絡(luò)加速成為可能，復(fù)雜的多組織/企業(yè)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)得到更好建設(shè)。門店、連鎖店、公共區(qū)域的網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量得到顯著提升。

3、園區(qū)網(wǎng)絡(luò)安全體系升級(jí)，主動(dòng)識(shí)別和發(fā)現(xiàn)漏洞成為可能。

這三大改變，可謂作用于園區(qū)網(wǎng)絡(luò)的最核心部分。而這里有個(gè)有趣的問(wèn)題或許值得我們進(jìn)一步提問(wèn)：為什么在歐洲奏響智能之樂的演奏者，會(huì)是華為？

智簡(jiǎn)網(wǎng)絡(luò)背后的華為心法：

以速，以實(shí)，以智

數(shù)字化轉(zhuǎn)型，正在成為全世界企業(yè)的主旋律。而歐洲在IT產(chǎn)業(yè)中處在十分重要的位置，歐洲企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)，或許也可以看作世界數(shù)字化浪潮中的風(fēng)向標(biāo)。

而從歐洲園區(qū)案例背后，我們可以發(fā)現(xiàn)在華為的智簡(jiǎn)園區(qū)背后，隱藏著一個(gè)智能技術(shù)與頂級(jí)應(yīng)用場(chǎng)景結(jié)合的“華為定律”：為什么新技術(shù)總是在華為的企業(yè)服務(wù)體系中最快亮相，為什么頂級(jí)合作伙伴愿意選擇華為?

在全球，華為與越來(lái)越多的領(lǐng)先企業(yè)、城市、機(jī)構(gòu)攜手，合作、探索、聯(lián)合創(chuàng)新，砥礪前行，迎接更廣闊的數(shù)字化未來(lái)。如今，華為已經(jīng)助力眾多客戶和伙伴成功進(jìn)行了數(shù)字化轉(zhuǎn)型，與世界500強(qiáng)中的211家企業(yè)合作。

跨越網(wǎng)絡(luò)的數(shù)字橋梁，華為企業(yè)網(wǎng)絡(luò)解決方案已廣泛應(yīng)用于全球130多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。據(jù)Gartner報(bào)告，2017年華為企業(yè)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備躍居全球市場(chǎng)份額第二。

我們可以從園區(qū)案例中，看到“華為式超越”的出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)：

1、企業(yè)IT面向數(shù)字化轉(zhuǎn)型，歸根結(jié)底是一場(chǎng)基于IT系統(tǒng)的升級(jí)迭代。這種情況下，通信產(chǎn)業(yè)的布局與技術(shù)積累，讓華為可以最快將智能技術(shù)納入應(yīng)用體系，進(jìn)行無(wú)縫融入。從而讓新技術(shù)和新需求實(shí)現(xiàn)兩點(diǎn)間距離最短的接駁，意圖網(wǎng)絡(luò)技術(shù)今天在世界上大多地方還處在PPT上討論的階段，而華為已經(jīng)用它解決了大量頂級(jí)合作伙伴的實(shí)際問(wèn)題，速度差就來(lái)自于此。

2、華為提供的企業(yè)服務(wù)技術(shù)以用戶問(wèn)題為中心，提供具象化、物理層面、復(fù)雜場(chǎng)景的解決能力，不需要客戶被新技術(shù)投向扁平化風(fēng)險(xiǎn)。從上面兩個(gè)案例中我們不難發(fā)現(xiàn)，華為在園區(qū)網(wǎng)絡(luò)迭代中提供的是“無(wú)痛手術(shù)”方案。既解決了實(shí)際問(wèn)題，又不需要企業(yè)支付大量運(yùn)維、人力與技術(shù)體系更換成本。以用戶為中心來(lái)構(gòu)建新技術(shù)交換機(jī)制，當(dāng)然是最符合市場(chǎng)需求的準(zhǔn)入方式。

3、華為聚焦ICT基礎(chǔ)設(shè)施，對(duì)AI等新技術(shù)采取全棧化、實(shí)用化的擁抱思路，從而可以在多角度、廣泛空間中完成企業(yè)服務(wù)應(yīng)用，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)契合時(shí)代需求，甚至領(lǐng)先的智能化轉(zhuǎn)向保駕護(hù)航。

這些能力，在今天的廣泛興起的企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型浪潮中，依然是稀缺能力甚至獨(dú)屬能力。無(wú)論中國(guó)、歐洲亦或世界，對(duì)華為的全鏈能力輸出都充滿了渴求。

萬(wàn)物智聯(lián)，是一個(gè)任重道遠(yuǎn)的目標(biāo)，需要無(wú)數(shù)技術(shù)以及無(wú)數(shù)企業(yè)與供應(yīng)商的攜手并進(jìn)。從園區(qū)到星球，未嘗不是一個(gè)美妙的開始。