供應鏈與自動控制的相似之處

加入i2是因為當時在東南汽車的供應商協(xié)同項目缺技術人員而獲得機會進入供應鏈管理領域，加入i2后，第一次參加供應鏈管理的培訓，討論的是戴爾的供應鏈與傳統(tǒng)的供應鏈管理的不同，并分析戴爾供應鏈管理的優(yōu)勢。這個培訓對我的啟發(fā)非常大，不過可惜那個培訓資料非常保密，培訓資料沒有分享給我們。

那次培訓有一張圖，大概如下圖（這張圖是從控制原理的書中找到的圖）：

供應鏈管理的目標是保證Q0（根據(jù)需求的供給）的及時、準確、靈活、低成本的供給。而為了Q0的供給，有兩個來源：一個是Q1（及時生產(chǎn)的產(chǎn)能）、一個是H（庫存）。對應著供應鏈兩種極端的供給方式：完全通過產(chǎn)能來滿足用戶的需求，完全是通過庫存提供供給。但絕大多數(shù)的企業(yè)都是通過產(chǎn)能與庫存相結合的方式來滿足用戶的需求。

正是因為看了供應鏈管理培訓的圖，我認為與自動化控制原理的圖非常類似，但控制的目標是，通過調(diào)節(jié)Q0和Q1來實現(xiàn)水池內(nèi)的水的深度維持在一個穩(wěn)定的水平。

從控制水位H的穩(wěn)定性而言，自動控制理論已經(jīng)發(fā)展出了一套完善的理論，根據(jù)控制理論，一個穩(wěn)定的系統(tǒng)，水位在波動之后，再進行平衡會是一個收斂的震蕩。類似于下圖的模式：

同樣的道理，對于供應鏈而言如果Q0（需求）發(fā)生了突變，必然意味著H（庫存）變化，從而引起波動，需要修正Q1（產(chǎn)能），從而保證Q0（需求）能繼續(xù)保持一個穩(wěn)定供給狀態(tài)。這里也需要研究振蕩。

自動化的理論的很多結論可以用于供應鏈管理領域。

庫存類似于PID控制中的積分作用，產(chǎn)能類似于PID控制中的微分作用

通過液位控制的原理，在供應鏈領域可以有很多借鑒的意義。

對于學過自動控制原理的人，應該了解液位控制原理中，液位的作用，類似于積分的作用，輸入Q1，輸出Q0類似于微分的作用。

而在PID控制原理中，當被控制的目標（H）遠離目標設定目標值的時候，需要加大目標變化速度，讓被控制目標快速向設定值變化，類似于微分作用；而當被控制的目標接近設定目標時，需要讓目標變化速率降下來，逐步靠近設定目標值，類似于積分作用。

將這個原理應用于供應鏈理論，庫存是為了應對需求快速變化帶來的波動的，如果需求沒有波動，可以通過維持穩(wěn)定的生產(chǎn)水平來保證續(xù)期的供給。而庫存與產(chǎn)能之間存在著波動的周期，當庫存與產(chǎn)能的波動與需求的波動形成共振的時候，就會形成正反饋，如從自動控制理論看工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)——供應鏈管理介紹的庫存增加，并形成牛鞭效應。

根據(jù)自動控制理論的原理，抑制庫存波動的最有效手段，就是調(diào)解波動的周期，來消除正反饋，那么降低提前期（減少時間滯后）就可以調(diào)整周期，從而消除正反饋以及由此帶來的牛鞭效應。

從這個意義上，很多供應鏈的優(yōu)化項目，都是通過降低提前期（采購提前期、生產(chǎn)提前期，交付提前期）來降低庫存。（具體公式就不介紹了）。

在產(chǎn)品單一的時候，庫存可以抑制由于需求波動帶來的供給不足的難題。但是隨著產(chǎn)品種類的豐富，產(chǎn)品更新?lián)Q代，庫存成為一種負擔。

比如剛剛的容器中，穩(wěn)定供給一種液體，而隨著需求的變化，主流市場會需要一種更新的升級版液體。這個時候，庫存就是一種負擔，或者浪費，或者低價傾銷，都會影響公司的收益。

在產(chǎn)品種類多樣的環(huán)境下，越來越多的企業(yè)開始重視庫存管理。

戴爾在上個世紀90年代，為了應對電腦產(chǎn)品的多樣性，發(fā)明的直銷模式，實際上就類似于液位控制中，設定液位為0，用管理手段來實現(xiàn)Q1隨著Q0的變化而快速變化。其核心是利用信息化手段，通過更加透明的信息工具，對未來做預測（完善的APS）系統(tǒng)，從而保證Q1隨著Q0快速變化。［計劃系統(tǒng)有點類似于前饋的效果］。

庫存與產(chǎn)能的平衡是供應鏈永遠的主題

供應鏈管理主要就是解決庫存與產(chǎn)能的平衡：如果完全用產(chǎn)能來應對需求的變化，意味著需要有較大的產(chǎn)能，而且產(chǎn)能需要靈活（柔性），而產(chǎn)能增大意味著更大的基礎設施（生產(chǎn)設備）投入和人力成本的增加。如果用庫存來應對需求的變化，庫存成本高、產(chǎn)品多樣性后的庫存管理，以及產(chǎn)品升級后的滯銷都會增加成本。

所以供應鏈的一個重要點，就是找到庫存與產(chǎn)能的最佳平衡點，通過選擇最佳的供應鏈策略，來達到最好客戶服務水平與最低的成本之間的平衡。

比如季節(jié)性產(chǎn)品，如何實現(xiàn)產(chǎn)能與庫存的平衡。

對于供應鏈管理而言，我一直都喜歡用自動化的原理來做類比：

庫存的失控，我類比于正反饋，牛鞭效應，是另外一個維度的正反饋；供應鏈的供應商協(xié)同，需求預測的目標是降低時延來調(diào)整頻率；APS是一種前饋。