出了地鐵口，跟隨著熙熙攘攘的人群，陀螺君來到了位于深圳南山中心區(qū)的保利影城。一進(jìn)門，就能發(fā)現(xiàn)這家影城的前廳與別家不太一樣，在以往售票的位置，幾個封閉的房間以及一臺用于體驗VR游戲的機(jī)器非常顯眼。

而更加顯眼的是正在體驗的玩家以及在外圍觀的人群，大家都圍在屏幕或設(shè)備旁認(rèn)真看著在玩游戲的人們，人數(shù)之多可以說是寸步難行。

這里就是保利的第一家線下VR游戲體驗館，名為PECI VR館。

采用VR+樂園方案

保利在影院前廳開設(shè)VR館

保利的PECI VR館已于2018年12月29日在深圳開啟試營業(yè)，這是繼今年9月保利聯(lián)合數(shù)字王國在湖南長沙開設(shè)VR影廳之后的又一個大動作。而據(jù)了解，與之前聯(lián)合數(shù)字王國在湖南長沙開設(shè)VR影廳的性質(zhì)不同，保利專門成立了一個團(tuán)隊負(fù)責(zé)影院的前廳改造，并計劃對全國多家影院改造，而VR體驗館是改造項目的一個部分。

保利將其位于深圳南山區(qū)的保利影城前廳進(jìn)行了改造，把原來的售票廳打造成為VR體驗館，據(jù)悉體驗館的面積在130平米左右。

據(jù)陀螺君了解，保利的PECI VR館內(nèi)配有9款游戲可以體驗，采用了谷得游戲的VR+體驗樂園的解決方案。游戲體驗項目包括《新尸獄末日》、《末日封鎖》、《節(jié)奏英雄》、《噩夢之城》、《惡靈附身》、《反斗末日》、《陰宅》、《地鐵末路》、《重返侏羅紀(jì)》，游戲以多人對戰(zhàn)以及恐怖題材的FPS類型游戲居多。收費方面，根據(jù)項目不同25元-49元不等，與電影票價相當(dāng)，收費并不算高。

說起保利集團(tuán)來大家都不會陌生，截至2018年6月30日，保利集團(tuán)資產(chǎn)總額突破一萬億，在97家中央企業(yè)中排名第14位，營業(yè)收入排名第40位，利潤總額排名第13位。在2018年7月，全球同步《財富》世界500強(qiáng)排行榜發(fā)布，中國保利集團(tuán)排名312位。

而隸屬于中國保利集團(tuán)公司的保利文化是目前國有中央企業(yè)中唯一的專業(yè)文化產(chǎn)業(yè)企業(yè)集團(tuán)。保利文化旗下的保利影業(yè)投資有限公司，目前已擁有保利萬和電影院線及遍布北京、廣州、深圳等城市的70家直營影城。2018上半年，保利影業(yè)營業(yè)收入為4.21億元。

為何保利會選擇對其影院前廳進(jìn)行改造？又為何會加入VR線下體驗項目？抱著這個疑問，陀螺君采訪了保利影業(yè)新業(yè)務(wù)部商業(yè)運營總監(jiān)魏鴻剛。

日漸下滑的利潤

亟待轉(zhuǎn)型的影院

經(jīng)了解，中國影院的非票房收入普遍較低。影院的非票房收入，指的是賣品收入、廣告收入等。魏鴻剛說道：“中國電影院的非票房收入占比很小，只有10%左右，而這一指標(biāo)在韓國是30%，在美國是50%。而國內(nèi)基本上還是靠票房，在非票業(yè)務(wù)這一塊很難提升，所以我們也看到了我們的瓶頸。現(xiàn)在很多電影院都在嘗試把非票業(yè)務(wù)做大，但是需要額外加一塊大的成本，所以國內(nèi)大部分影院還是沒有往這個方向走。”

就目前看來，國內(nèi)電影院可謂“危機(jī)重重”，經(jīng)了解，影院的利潤率通常在12%左右，且回報周期長，需要5年以上。目前國內(nèi)投資一家電影院基本需要3000萬的成本，且對硬件條件的要求非常苛刻。“電影院是靠座位數(shù)賺錢，比如2300個座位數(shù)是固定的，而一場電影基本2個小時左右，效率是有天花板的，不可能再產(chǎn)生更多收入。”

其次，以南山保利影城為例，這家影院到今年已經(jīng)是第十一個年頭，“剛開的時候就能做到5000萬，但現(xiàn)在周邊有四五家電影院，競爭非常激烈，”魏鴻剛說道。“隨著系統(tǒng)和終端的升級，票務(wù)市場應(yīng)運而生，人們不用現(xiàn)場買票，不用排隊搶，直接通過第三方APP手機(jī)支付，導(dǎo)致購票渠道模式單一。”

針對這種情況，“超級影院”的概念應(yīng)運而生。

什么是超級影院？實現(xiàn)不局限于單一品類，而是拓寬品類界限，嘗試將不同業(yè)態(tài)打通，有機(jī)串聯(lián)各種消費場景，提供了“三感一式”的消費環(huán)境——以“生活方式”為導(dǎo)向，著重顧客的“體驗感”，讓內(nèi)容享有“儀式感”，讓每個人都有“參與感”，打造全新“消費體驗社交平臺”。

而改造影院前廳，引入VR體驗館都是保利在打造超級影院，發(fā)展非票業(yè)務(wù)上的嘗試。

將VR線下體驗社交化

吸引90、00后

魏鴻剛認(rèn)為，電影院核心優(yōu)勢就是“儀式感”，氛圍很重要，代入感非常強(qiáng)，因此對人們來說影院是個必需品。加上現(xiàn)在影院的受眾群多為90、00后，其中00后的比例已經(jīng)占到大概60-70%左右，此類人群有幾個重要的特點：

“90后和00后的物質(zhì)條件優(yōu)越，00后在深度數(shù)字化的環(huán)境下長大，他們在資源獲取與利用、深度學(xué)習(xí)與思考、多元文化吸收與包容、創(chuàng)新力與創(chuàng)業(yè)精神方面尤為突出。

有多元化的興趣愛好，并愿意投入時間、精力、并愿意為興趣付費。

第一代互聯(lián)網(wǎng)原住民，智能手機(jī)是標(biāo)配每周超過20小時在互聯(lián)網(wǎng)上。

知識面得到前所未有的放大。

金錢觀更為豁達(dá)，不缺錢、不貪錢、有能力支配花銷所需。”

而對于在影院中開設(shè)VR體驗館，陀螺君也提出了疑問。從經(jīng)驗上來看，已經(jīng)有人在商業(yè)地產(chǎn)中嘗試了這種線下體驗店模式，但實際上運營效果實際上并不好。而影院+VR的模式，IMAX VR就是一個例子，看電影的人通常都已將時間規(guī)劃好，他們是否會空出時間玩VR？

對此魏鴻剛表示：“由于智能終端設(shè)備技術(shù)上的變革，方便并提高了消費效率，改變了消費模式。實現(xiàn)影院門店社交化，IP/游戲交互性強(qiáng)、功能更加復(fù)合/多元話是我們的目標(biāo)，消費升級是必然的，從物質(zhì)消費升級到精神消費是大勢所趨，社交需求是很大的，大家需要溝通，需要傳遞思想，樹立正確價值觀。結(jié)合影院的優(yōu)勢與沉浸式娛樂、IP游戲、運動相結(jié)合，提供一個全面的社交互動娛樂平臺，能夠形成新的生活方式。”

影院最大優(yōu)勢：有效客流百萬人次

魏鴻剛還提到，“我們要改變現(xiàn)在人們對VR的看法，這是一個長期的過程，要改變很難，但好在我們電影院的主流消費的人群大部分已經(jīng)是90、00后，他們的特點就是家庭環(huán)境好，可支配收入高，勇于嘗試新鮮事物。”

他補充道：“電影院一年下來如果票房能做到3000萬到4000萬，有效客流就有80萬到100萬人次。”

針對這樣的年輕人群，再依托電影院這個平臺，通過引導(dǎo)人群消費，包括捆綁電影票或提供免費試玩，將能有效吸引用戶。“嘗試過就知道好與不好，體驗互動性游戲就是這樣，要先改變他們對這個產(chǎn)品的感官，”魏鴻剛說道。“VR是我們這個非票房業(yè)務(wù)中的一個很小的版塊。特點是一次性投入不大，且回報周期快，維護(hù)成本低，還可以有效結(jié)合影院現(xiàn)有的人員，提高盈利創(chuàng)收。”

在運營方面，其表示銷售手段會更多一些，由于很多事業(yè)單位、企業(yè)會購買電影院團(tuán)體票，可以與VR體驗館捆綁在一起售票。此外，南山保利影城的地理位置非常好，位于繁華購物中心并臨近地鐵口，只要稍加推廣將會有很好的效果。

魏鴻剛還表示，目前的策略還是為公司創(chuàng)收為主，先改造影院前廳，除了VR這個場景外，還會考慮做聲光電展等旺季打卡活動。保利影院的前廳基本上都在150到400平米左右，可以根據(jù)面積選擇適合的項目。此外，在大場地上會考慮做VR大空間體驗。

當(dāng)問及是否有考慮過在內(nèi)容、形式上與IP合作時，魏鴻剛表示如果VR產(chǎn)品推得好，有了足夠的市場占有率，會考慮與IP方合作。在目前還暫時不考慮自己做內(nèi)容，更傾向于采用解決方案。

魏鴻剛表示，“消費是一種文化，電影院要做超級影院，最終賣的是一種生活方式，而衍生品是電影票，消費我們的VR，營造消費者需要的消費場景和環(huán)境是我們努力的目標(biāo)。

“增加影院創(chuàng)收，非票業(yè)務(wù)，消費升級，是必然的路。”

結(jié)語

傳統(tǒng)影院與VR的結(jié)合，從IMAX到耳東影業(yè)，再到保利的入局，其各自的形態(tài)、內(nèi)容、運營模式均不相同。從保利VR體驗館運營的情況來看，其借助于天然的地理優(yōu)勢，說實現(xiàn)了開門紅也不為過。不過，困擾所有VR體驗館的復(fù)購率低、粘性差的問題，也是保利接下來將要面臨的第一大難關(guān)，后期的運營將成為非常關(guān)鍵的因素。

總而言之，保利的入局證明，雖然VR圈子里情況并不樂觀，但圈外的傳統(tǒng)行業(yè)對VR的關(guān)注并沒有降低，反而在升溫，創(chuàng)業(yè)公司抓住機(jī)會，如何乘上這股東風(fēng)，將是2019年重要的生存之道。