這個世界上有一類人特別苦逼，苦逼到什么程度呢？他們省吃儉用攢錢買房，結果房價越來越貴；公司外部競爭激烈，他們工作異常繁忙，披星戴月，日復一日；技 術更新行業罕見，他們要隨時調整心情，隨時學習知識；他們長期和機器為伍，大多比較呆傻，比較單純；還有很多不一一例舉，這一類人就是程序員。

而就是這么一類程序員過著這么苦逼的生活，在公司內部卻難以獲得公平的晉升機會，外來的和尚總是在不斷打破平衡，甚至是剛畢業的新和尚拿得都比老和尚多，這是全行業都罕見的奇觀，IT人有幸經歷了。

某創業公司，某個程序員要離職，老板甚至不問問他直接領導的意見，就同意了，沒有挽留，之后大罵不忠誠，這個人拿3k，拿了2年，他走了以后，老板用5k雇了個新面孔，但就是不愿意給這個老人晉升，不愿意給加到哪怕是4k。

某上市公司，游戲部門突然從外部空降了一個領導，原因是原大佬被挖走以后，剩下的人升誰都有意見，難以服眾，不從外部請人來鎮不住局面，這個人一來，大家是團結了，團結起來和這個人斗，但最后還是和解了。

某國際大公司，某人偽造簡歷，包裝的如花似玉，獲得高職，工作主要有下屬完成，他只需要匯眾匯報即可，越混路越寬，直到某天事發，依然是高官。

某 IT企業，某同學離職時語重心長的對我說，XX（可以理解為網游，搜索，電商任意一種）是今年畢業的這些人清華人的機會，我們就是比某人強十倍也沒有機 會，也得從下面做起，搜索的天時不屬于我，此人去了某金融分析軟件公司，目前是高管，同期留在某IT企業的其他同學依然過著苦逼的生活。

舉了這么多例子，我想說得是為什么不給你晉升這個問題，或者晉升很難，為什么？

1）大佬的問題

你 晉升困難，最大的主觀原因在你自己，最大的客觀原因在你的直接上司。付責任人的說，目前很多企業的領導是不合格的，他們大多80后，沒有為他人著想的思想 基礎，一味的考慮自己，不顧下屬，曾經我對某人說，你說你是合格的領導，你說出你下屬每個員工租房在哪里，每月多少房租，我就同意你是合格的領導，結果他 羞愧不言。你晉升不了，很大程度上是你的領導沒有幫你，連你每月房租多少都不知道，你指望他幫助你提高技術水平，幫助你晉升？

2）大佬的大佬的問題

你 大佬的大佬，level很高，他需要引入新鮮血液，他知道這個隊伍缺什么，這個是他思考的問題，他需要找牛的人來補這個缺口，于是一個光鮮照人的牛人進來 了（雖然兩年后也會泯為眾人）給隊伍帶來了新鮮的血液，但你的大佬升不上去，你大佬邊上的位置被這個人占了，你的位置在哪？

3）公司的問題

各 大企業給員工的再教育和培訓都是不盡相同的，但大多口號是一致的，在工作中鍛煉成長，這句話是最扯淡的，國外很多大公司是有很完善的培訓和再教育計劃的， 會給員工一個充電的機會，并且給其一個完善的培訓后，以便于讓他在新升職的崗位上能夠很好的勝任。在國內大公司都在找牛人，就是不愿意自己培養，原因是什 么，不解釋，你懂得。

4）你的兄弟

很多時候讓你升不了職恰恰是因為和你一起戰斗的兄弟， 他們工作也很不錯，你升職了，他們怎么辦？這也是一個平衡的問題，你很努力，為什么你沒有帶動你的兄弟一起努力，你上去了，需要你這幫兄弟的支持，他們會 支持你嗎？曾有一個說了一句話，我覺得很值得回味，“當大家都認為你該升職了，就是你升職的時候了”，細細品味，很有道理。

5）你自己的問題

最 后你升不了職是你自己的問題，每天工作很忙，沒時間充電，每天工作壓力很大，來不及學習，每天這個那個，一年下來碌碌無為。你提高了自己的效率了嘛？你周 圍有朋友再幫你嗎？你知道你要學什么嘛？你知道什么樣的工作才能超出領導的期望？，你超出領導期望后卻沒有升職和領導溝通過嗎？我曾在某企業，我周圍的幾 乎所有人加薪升職都是和領導溝通后才獲得的。指望主動給你加薪升職，不如指望自己的溝通。

6）還是你自己的問題

你選擇的這個行業是不是對的，公司是不是對的，就好像我說的這個清華的同學這個例子。如果你能耐大可以選大公司，PK到一票牛人上去，如果你能耐不大，去成熟大公司，還心理期盼高薪升職就不現實了，不如去一個有前途的中小公司，開創自己的事業。

從企業角度出發，如何創建一個合理公平的晉升機制呢？

1）第一流大佬才會招第一流的人，第二流大佬只會招第三流的人，因此公司一把手必須是第一流的，價值觀才能靠譜，制度才靠譜，沒熟讀歷史，不理解中國文化的，建議不要做公司一把手。

2）晉升的制度必須公平，面向每一個人，每一個層次，這往往很難做到，做前端的和做后臺的不好比，但做前端的可以和做前端的比。必須要有公開公平的比拼，已獲得升職機會。例如某公司做一個高維矩陣分解的難題，大家機會均等，性能最快，效果最好，勝出者升職，帶領團隊。

3）鼓勵公司職員交流，傳播和幫助他人的文化，一個人如果樂于助人，幫助他人提高技術水平，這個人升職升上來，大家都會頂，反之，你保守，不幫助他人，水平再牛，升職上來也沒人支持。

4）可以給職員一些挑戰的機會，提供更多的資源，比如某公司的閃電計劃，超越了谷歌搜索效果，就是一個很好的例子，要敢于給一些勇于挑戰的職員更多的資源，在嚴酷的戰斗中考驗，并提供充分彈藥。

5）給予內訓機會，邀請業界牛人講座，送職員去美帝考察開會乃至工作等等。培訓機會是發達國家企業的一種非常好的激勵措施，一個崗位5個人培訓，最好的上崗，這是一個很公平的機會，培訓機構足夠獨立。

方法有很多，只要這第一流的大佬，心中有著這幫打生打死的兄弟，辦法總是有的，不要總是考慮自己的業績，考慮自己的烏紗帽，做到這一點很難很難，但制度不是只有這位大佬可以制定，任何職員都應該積極投身到制度建立的過程中，要敢于提出自己的觀點，畢竟公司是大家的公司。

Java程序猿跳槽應該學哪些方面的技術

互聯網產品、大型企業級項目常會用到的：

并發處理技術。具體到Java上通常是涉及java.util.concurrent、并發鎖機制、NIO等方面，當然最近比較火爆的Netty框架也可以作為高并發處理的備選方案之一，這需要對Java的線程調度機制有著比較深的理解。不過這些可能會涉及并發控制的對象（比如reentrantlock等）只能存在于一個JVM里的問題，一旦系統規模大到需要部署多個JVM來處理并發的情況，則需要采用共享session的技術（比如spring-session），或者盡可能將系統后臺設計為無狀態的服務，這需要對RESTful有著較深的理解。

高可用、負載均衡技術。互聯網產品、企業級應用通常要求一年里的Downtime控制在很小的范圍內，這需要足夠的高可用和負載均衡架構來支撐，這個一般和Java技術本身沒太大關系，但卻是一名初級程序員向高級程序員甚至是架構師CIO進階的必備技術，因此可以適當了解一下Nginx、HAProxy等對這方面的支持。另外現在最“時髦”的做法是將應用docker化，配合ETCD、kubernetes等工具在容器的層面上實現高可用和負載均衡，當然這需要看實際的需求，最時髦的不見得是最適用的，要考慮構建成本。

緩存技術。緩存應該是大型系統中或高并發條件下提高響應速度的亙古不變的真理（雖然也看到過淘寶搜索商品功能采用的大數據處理技術實現的零緩存的文章，但能達到淘寶的體量和技術水平一般不太可能），這方面的工具太多了，ehcache、memcached、redis……從Java的角度來講，需要了解的一是Java對這些工具的連接器，二是緩存技術背后的JSR-107標準，可以參考spring-cache的實現，閱讀一下源碼加深理解。

異步處理技術。這通常也是抵消高并發的處理手段之一，從Java的角度看最簡單的異步處理就是新啟動一個異步線程，這同樣也需要對Java的線程調度有所了解，當然也可使用Spring中的@Async之類的也可以簡單實現異步線程的處理。如果是非常消耗資源的業務處理，簡單的異步線程是滿足不了需求的，這就需要一些消息中間件來做這些異步處理了，消息中間件有很多，activemq、rabbitmq、kafka……需要了解的是Java對這些中間件的連接器。不過異步處理中最關鍵的是事務保證的問題，這可能需要對事務的兩步提交有所了解。

1、具有1-5工作經驗的，面對目前流行的技術不知從何下手，

需要突破技術瓶頸的。2、在公司待久了，過得很安逸，

但跳槽時面試碰壁。需要在短時間內進修、跳槽拿高薪的。

3、如果沒有工作經驗，但基礎非常扎實，對java工作機制，

常用設計思想，常用java開發框架掌握熟練的。

4、覺得自己很牛B，一般需求都能搞定。

但是所學的知識點沒有系統化，很難在技術領域繼續突破的。