“仙童”，一個永遠讓世人銘記和仰慕的名字，蘋果公司已故的總裁喬布斯曾說過：“仙童半導體公司就像一朵成熟了的蒲公英，你一吹它，這種創業精神的種子就隨風四處飄揚了。”

仙童半導體(Fairchild Semicondutor)公司在硅谷的發展史上占有重要的位置，對半導體界乃至全世界做出了后人無法企及的貢獻。如果說斯坦福大學是硅谷的人才搖籃，那么1957年創辦的仙童公司就是孵化硅谷企業的溫床。從仙童公司中后來分出來上百家公司，包括Intel,AMD和硅谷最為顯赫的風險投資公司KPCB，以致有人稱它為“Fairchildren”，因為“仙童”的子孫后代實在太多了。

如果沒有“仙童”，就沒有現在的IT界，或者至少不會是現在這個樣子。如果要為整個IT行業的現狀尋找根源，那么這個根源毫無疑問是“仙童”。80年代初出版的著名暢銷書《硅谷熱》里面也寫到：

“硅谷大約70家半導體公司的半數，是仙童公司的直接或間接后裔。在仙童公司供職是進入遍布于硅谷各地的半導體業的途徑。1969年在森尼維爾舉行的一次半導體工程師大會上， 400位與會者中，只有24人未曾在仙童公司工作過。”

這就是“仙童”的傳奇。

“八叛逆”的由來

要了解“仙童”的誕生，就不得不先談到另外一段故事：“八叛逆”的故事。

被稱為“20世紀最偉大的發明——晶體管之父”的威廉·肖克利(William Shockley)博士，1955年離開貝爾實驗室，在故鄉圣克拉拉，及即現在硅谷的發源地創建了新公司：“肖克利半導體實驗室”。很快，一大批青年才俊慕名而來，加入他的團隊。

圣克拉拉谷，也就是硅谷

其中最著名的有8位：羅伯特·諾依斯(Robert Noyce)、戈登·摩爾(Gordon Moore)、朱利亞斯·布蘭克(Julius Blank)，尤金·克萊爾(Eugene Kleiner)、金·赫爾尼(Jean Hoerni)、杰·拉斯特(Jay Last)、謝爾頓·羅伯茨(Sheldon Roberts)、和維克多·格里尼克(Victor Grinich).

8人中最年長的諾依斯也才29歲，他們風華正茂，學有所長都正處在創造能力的巔峰。他們之中，有獲得雙博士學位者，有來自大公司的工程師，有著名大學的研究員和教授，這是當年美國西部從來沒有過得英才大集合。他們加入肖克利半導體公司，根本就沒考慮工作環境、條件和待遇，為的只是實現理想和抱負。

諾依斯

1956年1月，肖克利、巴丁和布拉頓因為晶體管的發明，被授予諾貝爾物理獎。

左起：巴丁，肖克利，布拉頓

得知獲獎之后，興奮異常的肖克利將手下的年輕科學家帶到該市豪華的“黛娜木屋 ”餐館，舉行香檳早餐會。這時，大伙都沉浸在喜悅之中，認為肖克利能夠帶領他們創新新的輝煌，改寫人類的歷史。

香檳早餐會

可惜，肖克利是天才的科學家，卻脾氣暴躁，難以溝通，對管理一竅不通，最糟糕的是肖克利并不知道自己的缺陷。特曼曾評論說：“克利在才華橫溢的年輕人眼里是非常有吸引力的人物，但他們又很難跟他共事。”一年之中，實驗室沒有研制出任何像樣的產品。更讓這些年輕工程師難以容忍的是，肖克利對他們極不尊重，肖克利在招人的時候要求每一位應聘者都必須經過他本人制定的智商測驗和心理測驗。他不是發揮工程師的主動性，而是直接指揮他們干具體細節的工作，結果生產出來的都是些不能用的廢品。當工程師提出一個實驗報告時，肖克利會讓他站一邊，聽他打電話給貝爾實驗室的人對實驗報告給予的批評。

肖克利

一群骨干青年工程師開始策劃剝奪肖克利的管理權，只讓他當顧問，但是，肖克利半導體公司的投資者并不知道公司的情況有多糟，也不明白為什么這些年輕人不愿意在一個諾貝爾得主手下工作，最終，計劃失敗。

那幾位年輕工程師，他們不希望將自己寶貴的青春年華浪費在肖克利身上，于是開始醞釀自己的“叛逃”計劃。確切地說，前面提及的8個人，除了諾伊斯之外，剩下7個人都下定決心離開。

當時他們除了懂技術之外，什么也沒有。最主要的是，沒有錢。

于是，七人之一的克萊爾，給負責他父親企業銀行業務的紐約海登斯通投資銀行(Hayden Stone & Co.)寫了封信，附了一份非常簡單的投資計劃書。

克萊爾

在這份計劃書中，克萊爾寫道：

“我們是一個經驗豐富、技能多樣的團隊。我們精通物理、化學、冶金、機械、電子等領域。我們能在資金到位后三個月內開展半導體業務。這封信寄出后，七個人忐忑地等待著回復。

克萊爾的信輾轉交到了海登斯通投資銀行員工亞瑟·洛克（Arthur Rock）的手里。亞瑟·洛克敏銳地意識到了信中的機遇，他非常看重這些年輕人的才華，也看好半導體行業的長遠發展。

于是，他說服他的老板巴德·科伊爾（Bud Coyle），一起飛到舊金山，和這幫年輕人碰面。

亞瑟·洛克，美國科技投資史上的傳奇人物（被譽為風險投資之父），英特爾和蘋果的誕生都和他有關。

亞瑟·洛克

在舊金山，七個年輕人和來自紐約的兩個投資人進行了初次會面。

會面之后，這七個人發現，大家全都是技術型，根本不懂管理，不懂商業，需要一個能做主的“帶頭大哥”。而誰適合做這個“帶頭大哥”呢？他們不約而同地想到了缺席的諾伊斯。

在他們眼里，諾伊斯是他們最為認可、最值得信任的“領導者”。諾伊斯既有智商，又有情商，是他們都心服口服的領袖。但是，正如前面所說的，諾伊斯一直都很崇拜肖克利，內心始終不想“叛離”他。

于是，七人派出羅伯茨作為代表，竭力勸說諾伊斯。羅伯茨很努力，一直和諾伊斯聊到半夜，最終，成功勸服了諾伊斯。

其實，諾伊斯之前已經多次被肖克利打壓（還錯失了一次諾貝爾獎的機會），他心里也很明白，再堅持下去并不會有什么前途，離開是早晚的事。

第二天一早，迫不及待的羅伯茨挨家挨戶到其他七個人家里，把他們接了出來，塞進他的那輛面包車，一路趕到舊金山。

緊張又興奮的會談之后，洛克和科伊爾被打動了。洛克掏出十張嶄新的一美元鈔票，往桌上一拍：“啥都別說了，干吧！” 科伊爾環視著他們說：“協議沒準備好，要入伙的，在這上面簽個名！”

于是，八個年輕人和兩個銀行家在華盛頓的頭像周圍簽上了自己的大名。

簽滿名字的美元

其中一張簽滿名字的1美元紙鈔，目前被收藏于斯坦福大學。

1957年9月18日（這個日子后來被《紐約時報》評為美國歷史上最重要的十天之一），八個年輕人一起向肖克利提交辭呈。肖克利大發雷霆，痛斥這幫“忘恩負義”的年輕人，罵他們是“叛逆八人幫”(traitorous eight)，也有譯為“八叛徒”（The Traitorous Eight）。這8個叛逆者后來對硅谷的發展起了極其重要的影響，肖克利也改口把他們稱為“8個天才的叛逆”。

此后，肖克利半導體公司一直沒有從失敗中走出來。

“仙童”的誕生

“八叛逆”辭職后，最初是想找一家公司能夠同時雇用他們的八個人，但未能如愿，其后決定找一家大公司投資，自己創業。數十次的會談，但沒有一家有興趣，他們得到的最典型的答案是“半導體與我們公司的業務無關”。最終，紐約的一家攝影器材公司愿意投資讓他們創業，這家公司的名稱是“Fairchild ”，音譯“費爾柴爾德”。公司所有人謝爾曼·菲爾柴爾德(Sherman Fairchild)本身就是著名的發明家，其成果包括密封艙飛機，折疊機翼等。新公司作為菲爾柴爾德家族的子公司，名字就叫“Fairchild Semicondutor)”，即仙童半導體公司。仙童半導體公司的母公司是費爾柴爾德的仙童集團，仙童集團副總裁理查德·霍奇森（Richard Hodgson）負責分管。本來霍奇森打算讓諾伊斯做總經理，但是諾伊斯拒絕了，他只想做技術負責人，所以霍奇森找來了休斯公司的埃德·鮑德溫(Ed Baldwin)當仙童半導體總經理。

時代周刊，費爾柴爾德

在公司股份方面，是這么定的：公司分為1325股，八人幫每人100股，海登·斯通225股，剩下300股留給公司日后的管理層。

投資協議寫明，如果公司連續三年凈利潤超過30萬美元，仙童集團有權以300萬美元收回股票，或5年后以500萬美元收回股票。

這份協議，標志著硅谷第一次真正意義上的風險投資。洛克與科伊爾是硅谷最早的風險投資商，他們協助制定了公司的商業戰略，分析了融資需求，尋找資金并分享收益。

而仙童半導體公司的創立，被公認為硅谷誕生的標志。雖然是肖克利把硅帶到了這里，但是，創造出硅谷和硅谷特有文化的，無疑是仙童半導體。

這樣“八叛徒”又有了新名字：“八仙童”。

很快，仙童公司就迎來了事業的高峰期，并帶動了硅谷的蓬勃發展，它與惠普公司一起，并稱為硅谷的“陰”和“陽”。作為這奇跡的締造者，在硅谷很多著作書刊中，“八仙童”的照片與標志惠普起源的車庫照片同樣具有深遠的歷史價值。

八仙童

8人中的戈登·摩爾曾說過：“仙童完全是偶然產生的企業”。仙童從創立起就視“等級制度”為敵人，公司不分車位，沒有專門的小餐廳，沒有私人辦公室，沒有層級繁多的中層經理。

“仙童”的發展與成就

1957年10月，仙童半導體公司開始運營，仙童半導體公司在硅谷嘹望山查爾斯頓路租下一間小屋，距離肖克利實驗室和距離當初惠普公司的汽車庫差不多遠。“仙童”們商議要制造一種雙擴散基型晶體管，以便用硅來取代傳統的鍺材料，這是他們在肖克利實驗室尚未完成卻又不受肖克利重視的項目。費爾柴爾德攝影器材公司答應提供財力，總額為150萬美元。諾依斯給伙伴們分了工，由赫爾尼和摩爾負責研究新的擴散工藝，而他自己則與拉斯特一起專攻平面照相技術。

左起：費爾柴爾德，摩爾，諾依斯

1958年1月，仙童就獲得了IBM公司的第一張訂單，訂購100個硅晶體管，用于該公司計算機的存儲器。并且，仙童半導體公司爭取到了美國國防部的訂單，為民兵核導彈生產晶體管，獲得了穩定的市場。到了1958年底，公司已經擁有50萬美元銷售額和100名員工，依靠技術創新的優勢，一舉成為硅谷成長最快的公司，

遠比這些重要的是，在研究開發方面，公司發明了兩項新技術，后來成了世界電子器件的基本方法，直到今天，仍是主流技術。

這兩項技術是：平面處理技術和集成電路。

平面處理技術是由“八仙童”中的約翰·霍爾尼發明，是制造半導體電路的一種工藝方法。具體地講，在制造晶體管時，先在一塊純凈的硅片上生長一層氧化絕緣層，涂上特殊的感光材料，再在上面按照所需要的幾何模式進行光刻。然后將硅片表面腐蝕，氧化絕緣層就會按照所需要的幾何模式腐蝕掉，暴露出下面的硅層。這時。將雜質材料滲透到硅片上，雜質材料就滲入暴露的硅層，按照所需要的幾何模式構成發射極、集電極、和基極。這個平面工藝過程可以反復使用，構造出很復雜的半導體器件。簡言之，擴散、掩模、照相、光刻、整個過程稱為平面處理技術，它標志著硅晶體管批量生產的一大飛躍。

而集成電路的發明，則更具有戲劇性。

1958年9月，德國儀器(TI)公司的杰克·基爾比（J.kilby）研制成功了世界上第一個集成電路，并于2000年，因為發明集成電路而榮獲諾貝爾物理學獎。而就在基爾比發明集成電路的4個月后。“八仙童”中的羅伯特·諾依斯在不知道基爾比工作的情況下，獨立發明了類似的技術。當基爾比申請第一個集成電路發明專利的消息傳來，諾依斯十分震驚。他當即召集“八叛逆”商議對策。基爾比在TI公司面臨的難題，比如在硅片上進行兩次擴散和導線互相連接等等，正是仙童半導體公司的拿手好戲。諾依斯提出：可以用蒸發沉積金屬的方法代替熱焊接導線，這是解決元件相互連接的最好途徑。仙童半導體公司開始奮起疾追。

基爾比和他的集成電路

這一技術的由來在于。由于采用平面工藝，晶體管已經可以做得很小，但是，要將一個個的晶體管、電阻、電容等器件用導線連接起來做成一個電路卻是很考驗手藝的技術，虛焊、漏焊、短路常常發生，生產效率很低。而諾依斯的創新在于，將晶體管、電阻、電容等器件和導線都用平面工藝做在一塊硅片上，這樣，生產一個電路就與生產一個晶體管一樣容易了。

為實現這一目標，諾依斯還解決了“如何將電阻、電容制在硅片上”、“選擇什么材料和粗細的導線，并放置在硅片的什么位置”等難題。諾依斯的集成電路與基爾比的發明相比有兩大優點：第一，基爾比用的是鍺半導體，諾依斯用的是硅，而硅在自然界的含量極其豐富；第二，基爾比的集成電路只將器件本身集成在一塊半導體材料上，器件之間則用黃金做的導線手工連接在一起，而諾依斯的集成電路是將器件和導線全部集成在一塊芯片上。

諾依斯和他的團隊

1959年7月30日，仙童公司也向美國專利局申請了專利，為爭奪集成電路的發明權，兩家公司開始了曠日持久的爭執。1966年，基爾比和諾依斯同時被富蘭克林學會授予“巴蘭丁”獎章，基爾比被譽為“第一塊集成電路的發明家”，而諾依斯被譽為“提出了適合工業生產的集成電路理”的人。1969年，法院最后的判決下達，也從法律上實際承認了集成電路是一項同時的發明。因為仙童們富有創造力的工作，人類世界從此進入了集成電路大發展的時代。由于諾依斯的發明的優越性，他的設計一直用到今天。到了20世紀90年代末，IBM發明了性能更好的銅導線技術，半導體界才開始用銅導線取代諾依斯的鋁導線。

1964年，另一位仙童，戈登·摩爾發表了一個奇特的定律，他天才地預言說，集成電路上能被集成的晶體管的書目，將會以每18個月翻一番的速度穩定增長，并在數十年內保持著這種勢頭。莫爾德預言，在后來集成電路的發展中得以證明，并在較長時期保持了它的有效性，被人譽為“摩爾定律”，成為IT產業的而“第一定律”。

摩爾定律

“仙童”的沒落與重生

20世紀60年代的仙童半導體公司進入了它的黃金時期。到1967年，公司營業額已接近2億美元，這在當時簡直是天文數字。然而，也正在此時，危機開始慢慢孕育。仙童的母公司沒有給仙童半導體公司以公正的對待，而是不斷地把公司利潤轉移給另一家子公司：費爾柴爾德攝影器材公司、

于是，“八仙童”中的金·赫爾尼、謝爾頓·b羅伯茨和尤金·克萊爾率先出走，成立了阿內爾克公司。

隨后，杰·拉斯特也離開仙童，創辦了西格奈蒂克斯半導體公司。

1967年，曾經擔任公司總經理的斯波克也離開公司，到國民半導體公司(NSC)擔任CEO，將公司遷到了硅谷，并快速成長為全球第6大半導體廠商。曾經擔任公司銷售部主任的桑德斯，1969年離開公司創立了現在能夠和英特爾公司分庭抗禮的 AMD公司。

AMD&Intel

有意思的是，大名鼎鼎的英特爾(Intel)公司，也源于仙童。1968年，“八仙童”中最后兩人，羅伯特·諾依斯和戈登·摩爾，帶著葛洛夫脫離仙童公司，創辦了現在無人不知的Intel公司。

英特爾創始人：格魯夫，諾依斯，摩爾

紛紛涌進仙童的大批人才精英，又紛紛出走，自行創業，這是硅谷發展的福音，卻是仙童半導體公司的滅頂之災，它再也不是 “淘氣孩子們創造的奇跡”了。

其后，仙童半導體公司被接連轉賣，又因為始終無法扭虧為盈，而幾次被新東家拋棄，并經歷了更名巨變。其中一次的買主居然正是原仙童總經理斯波克管理的NSC公司。

1996年，NSC將原仙童公司總部遷往緬因州，并恢復了“仙童半導體”的老名字。至此，曾經的“硅谷人才搖籃”黯然退出了硅谷。此后，仙童半導體公平四又經過再次出售、重組后，慢慢向消費電子制造轉型。

仙童半導體公司從誕生到輝煌的頂點，差不多就十年光陰，隨后迅速沒落。作為一個高科技公司，也許它并不成功，但是，無數曾經的仙童們卻締造了美國的硅谷奇跡，使得美國成為世界高新技術產業發展的領導者，以至于數十年來，整個世界的IT產業中幾乎所有的科技進步的背后，都浮現著仙童們的身影。

仙童系族譜

歷史與fairchild有淵源的企業

如果沒有仙童的倒下，就沒有今天的硅谷，也沒有舉世矚目的半導體行業發展成就。我們現在的生活，也將是另外一幅場景。

正所謂是，倒下一個仙童，站起了千千萬萬個仙童。