“今年我們絕對不會撕友商。” 聯想副總裁常程在MWC現場表示。

2018年是聯想中國移動業務最艱難的時候，年初時份額跌倒冰點，Lenovo手機被認為行將就木。為了拯救Lenovo手機業務，聯想除了打造爆款、搭建好產品組合外，常程還時常在網上跟小米等競品撕逼，為聯想吸引更多的注意力。

種種這些，就像是為了拯救病危的人，下了一劑猛藥。一位聯想內部人士打過一個比方，當時聯想（中國區）手機業務就像個快死的人，不管踢他一腳也好，踹一下也好，什么辦法都試試，就是想讓他活過來。

最終，聯想手機2018年在中國市場逆勢上漲。楊元慶透露，去年四季度，聯想中國區手機業務這一季度已經不再虧損。常程介紹，今年一月份，聯想繼續保持百分之三百的增長，聯想手機在中國已經回到了前十。

現在，聯想手機業務已經過了這個階段。常程表示：“去年我們是在追趕，今年我們會按著自己的節奏走。”因此，今年老老實實做產品就好了，不會再撕友商。

2019年，聯想手機在經營策略總體上會采取保守、穩健的態度。

常程說：“對于任何的財務指標以及激進的量和份額，我們態度還是一貫是說我們先回到能力上”，稱“今年明年我們的目標還是要活著，我覺得活著不是什么恥辱的事情，因為手機行業現在死的遍地都是，活著的就有機會”。

2019年，聯想手機業務最大的變化將是在渠道上。

在產品一端，聯想的主打策略跟去年一樣，還是堅持性價比，但會適當上探更高價位的市場。在技術上，聯想跟其他主流廠商一樣，也會押注5G、折疊手機，并將推出相應的產品。

但在渠道上，聯想將全渠道同時出擊。2018年，聯想手機主要在線上出貨。

今年一月，聯想調整了組織結構，手機業務的營銷和銷售交給了張華領導的消費業務部，聯想手機將與消費PC在出貨渠道上整合，更多地進入線下的智生活店。

張華介紹，聯想計劃開2000家智生活店，去年已經建立了接近一千家，其中絕大部開始賣手機，但還沒有真正發力，2019年計劃擴大到兩千家，讓這些店成為手機銷售的陣地。一方面，聯想手機和消費PC的主要用戶有很高的重合度，具備整合的基礎，另一方面，手機也是最大的流量產品，手機進店以后可以為零售店的增長提供更好的營業和利潤支撐。

5G、折疊屏的創新還是概念為主

在聯想業務之外，常程還對MWC上大火的5G手機和折疊手機發表了看法。他直言終端呈現的這些創新還是“以概念為主”；

在MWC一個很直觀的反應就是大家看到這么多5G的東西、折疊的東西，實際上走到展臺真正能摸的，你們心里也有數。其實5G也就三星的展臺真的擺了兩個柜臺你可以摸一摸，折疊的基本上各家都是套起來的，所以我覺得你說終端有創新嗎，我覺得創新更多是在概念為主，真的是產品到底行不行，我覺得這是個問號。

折疊屏手機放在玻璃罩子里，展臺前人潮洶涌，但只能看不能體驗，這個經典景象幾成本屆MWC諸多創新的一個注腳。

華為5G折疊手機Mate X展臺被人群圍得水泄不通

聯想集團副總裁、中國區消費業務總經理張華也表達了類似的觀點：“今年我發現這個展會故事更多一些，可能講給投資人的更多一些，他們的股票相關鏈條的生態起起伏伏的，故事更多一些。”

常程認為，之所以手機噱頭這么多，是因為手機產業現在已經走到沒什么可玩的階段了。但這也會迫使產業鏈更快地推動5G落地，因為大家都希望有個新東西重新回到上升通道中去。

聚焦在中國市場，常程表示：“中國廠商上半年發的5G手機，我覺得對中國市場可能更多是噱頭。因為5G分兩個制式，第一波產品還是針對海外，中國的5G，按照高通路線圖我覺得會是在下半年。”

去年8月，聯想推出首款支持5G網絡的智能手機Moto Z3。楊元慶表示，今年下半年將發布非模塊化的5G智能機，將是首批非模塊化5G手機之一。

在折疊手機方面，常程稱聯想還有更瘋狂的計劃，“我們可能在折疊上還有你現在可能想不到的新的產品出來”，并且新產品“不是說裝在箱子里的，是可以買的”。