據最新消息稱，2019年剛開年海爾集團公布了業績數據，數據顯示，2018年海爾在全球的營業額高達2661億元，同比增長了10%。作為我國知名家電品牌，海爾一直很“低調”，但低調的同時，卻又能把握市場先機，緊跟行業發展大趨勢，這也是公司一直能夠維持穩定發展的重要因素。

探索互聯工廠建設之路

面對物聯網的大趨勢，近幾年，海爾集團的主要業務已經從傳統的家電轉變成物聯網生態，并積極搭建“智慧家庭”物聯網生態體系，還為此提出了“三生”體系。該體系是海爾物聯網范式探索的最新成果，由遞進的三部分構成，即生態圈、生態收入、生態品牌，它是人單合一落地物聯網時代的企業發展和管理模式。

實際上，早在十多年前，海爾就開始探索互聯工廠建設，并在此基礎上構建COSMOPlat工業互聯網平臺，在全球率先將用戶體驗納入全流程，實現了大規模定制。

發展至今，海爾已經形成了企業自身的物聯網生態布局：對內實行構建互聯工廠，讓生產過程全面實現生產自動化、機械化、智能化，使得用戶的個性化需求能直達工廠，讓工廠與市場實現實時互聯，不僅大大節省了人力，產品品質更是得到了提升。比如，海爾鄭州空調互聯工廠，不僅擁有世界上第一條抽空、灌注智能無人線，其制冷系統真空度還高于行業2倍，灌注重量控制精度達到行業10倍。

對外，海爾則構建 “U+”智慧生活開放平臺，在原來海爾家電的基礎上進行升級，為用戶提供互聯網時代智慧生活解決方案，最終實現用戶的全流程最佳交互、交易和交付體驗。

也正因為這樣的轉型與布局，海爾被國際三大權威標準組織選為大規模定制模式國際標準制定者和研究者。在2018年底，世界經濟論壇發布了首批9家“燈塔工廠”，海爾黃島中央空調入選，海爾更是成為唯一一家入選的中國企業。此外，據《互聯網周刊》與eNet研究院聯合發布“2018年最具創新與潛力的智能制造企業T50”，海爾位列首位。

物聯網生態下大件物流“首個獨角獸”

2019年1月，胡潤研究院正式發布《2018胡潤大中華區獨角獸指數》（Hurun Greater China Unicorn Index 2018），此次是胡潤研究院第五次發布“獨角獸指數”。海爾集團旗下日日順物流成功入選獨角獸指數榜單，成為大件物流行業的首個獨角獸。

作為海爾集團旗下的綜合服務品牌，日日順物流此次入選榜單，意味著其物聯網范式下的場景物流生態模式獲得廣泛認可。

在物聯網的基礎下，日日順擁有龐大的智慧物流數據中心，依托四網融合的核心競爭力（即倉儲網、配送網、服務網、信息網），公司擁有智慧倉儲體系，一站式干線集配平臺、領先1KM送裝平臺等一整套配送機制。其中，在倉儲體系中，公司更是大范圍的運用了AGV，讓整個倉儲中心，最大化地實現智能化找貨、配貨、分揀等眾多操作，大大提升了配送效率。

打造海爾“特色”的生態系統

海爾作為現代企業管理創新+制造業的典范，已經探索了一條通過管理創新、緊跟時代發展，實現制造高質量發展的道路，并將堅持在這條道路上一直走下去。

目前，海爾的衣聯網生態已初現規模，已聚合包括服裝品牌、洗滌劑品牌、紡織品牌、行業協會等近3000家資源方，共同為用戶提供衣物解決方案，而不只是一臺洗衣機、一件衣服。例如，此前絲綢無法直接進行機洗，單靠洗衣機生產商很難解決這個問題，海爾通過衣聯生態并聯了絲綢紡織企業、洗滌劑品牌以及行業專家，順利解決了這個問題。

由此，海爾已經形成了公司自身特色的生態體系。生態學家斯托?博伊德曾表示，盡管其他企業和海爾都在構建生態體系，但海爾與資源各方的關系和互動更為深刻，構筑的是一個資源各方共贏的生態，致力于整個生態的壯大，而非僅自身的壯大，更接近于真正生生不息的生態體系。

而海爾CEO張瑞敏則說過，廠家為了爭奪流量只有打價格戰，因此80%的企業不會賺錢，這是一個零和博弈。但生態系統是希望能夠讓所有的生態圈上面的攸關方圍繞用戶為中心，實現各方利益最大化。

寫在最后

海爾從傳統家電轉變到物聯網生態的決策，收獲無疑是顯著的，為公司創造了巨大的經濟效益的同時，還形成了企業自身獨有的生態體系。雖然于同行相比，海爾的宣傳比較“低調”，但實力上，海爾仍然是我國本土制造業中的佼佼者，也是能彰顯我國領先制造水平的代表企業之一！