昨日，在2019國際電子電路（上海）展覽會同期舉辦的“2019春季國際PCB技術/信息論壇”上，鵬鼎控股的沈慶芳董事長以《鵬鼎控股創業創新之路》為題，與在場的專業觀眾分享了他在電路板行業24年，認為對于最為重要，令他感觸最深，同時也是對他最有幫助的一些經驗。但對于在場觀眾而言，想必對沈慶芳這位線路板一哥展現出的企業家情懷和氣度更為印象深刻。反正，小編是這么覺得。

因此，本文在分享沈慶芳董事長展示的PPT內容之外，盡可能得為大家回顧他在演講期間分享的一些（或許很多人認為并不重要的瑣碎軼事），以饗維文信忠實的粉絲。

相對于一般的PCB企業領導而言，沈慶芳有其獨特的人生經歷。今年53歲從銀行“半路出家”到電路板行業。曾經，很多人說他：“你不是這個行業的。”沈慶芳頗不以為然，算一算，一個人進入電路板行業20多年，他就是這個行業的！

鵬鼎控股的母公司——臻鼎科技最早在***上市，他早期置身***資本市場，見證了很多企業的興盛和衰落，見證了***經濟的發展與敗落，他感觸良多——大陸企業家可能都沒這樣的經歷。

1999年，沈慶芳來到大陸，在深圳市寶安區成立了一家公司。目前，所有工廠都在大陸。

2005年，沈慶芳擔任董事長兼CEO。去年，鵬鼎控股在深交所上市。

沈慶芳打趣說，鵬鼎存在身份認同障礙，回到***，別人說鵬鼎是陸資企業；在大陸，人家有認為他們是臺資企業。對此，沈慶芳斬釘截鐵一句話：“我一直認為，我們是家中國的企業！”話音一落，會場回應起一片掌聲。

到目前為止，沈慶芳略顯“擰巴”的經過著實給他的事業帶來了好處！

因為見證過企業的衰退，使他對***經濟的演變脈絡感觸良多；沈慶芳提醒自己時刻保持清醒，避免不犯同樣的錯。同時，他還變得對研究經濟史特別有興趣。

沈慶芳見證過深圳華強北在2008年那段時期的仿冒潮，當時他便認識到，這是制造業發展的一個過度時期，任誰都不會一輩子走仿冒的路。

因為早年在銀行的工作經驗，他對債務授信十分清楚。沈慶芳說：“選擇客戶很重要！”他給客戶的征信，專業著呢。

福永工廠成立后，經過一年多的時間，沈慶芳在談及事業的發展時顯露了雄心，認為：“做產業，要做世界第一。”

目前，鵬鼎正在深圳第六個工廠，沈慶芳說，要按照“鵬鼎模式”來建。

2004年，鵬鼎只有6億產值，去年做到259億。

在電子產業，除組裝，產值最大的是半導體行業，其次是面板行業，第三是PCB。與前兩個行業相比，沈慶芳形容PCB是“爹不疼娘不愛”的行當。PCB工廠很多，到處都是；品質高低端差距很大，還給人一個高污染、高能耗的壞印象。但是，所有的電子產品都要用到PCB，所以，PCB是個會永續發展的行業。

2017年，公司成為全球排名第一的PCB企業。對此，沈慶芳的看法是：“企業打天下辛苦，維持住地位更不容易。”他決心引導鵬鼎實現從量變到質變的蛻變。

2006年時，沈慶芳表示想做世界第一的PCB企業。那么，這家“世界第一”的企業理念是什么？

沈慶芳特別指出，鵬鼎控股特別重視環保，又提到一句，自己從鄉下長大，看到家鄉的環境被污染心里很難過。因此，比起響應環保號召，沈慶芳更多地是出于自身的意愿去做這件事，在企業沒做起來以前，他先投入很多錢去做環保。別人笑他想不開，但他認為，看長線的發展，這是企業必須要做的事。

公司的靈魂是創新

目前，蘋果是鵬鼎重要的客戶。沈慶芳回顧到，在2005-2007年，他們的大客戶是摩托羅拉，隨后是Nokia，到2009年，成為蘋果！……

一路走來，鵬鼎傾向于和世界第一的客戶合作，沈慶芳感謝一流客戶的“蹂躪”，因為這是公司實力增長的最大動力。

盡管目前蘋果銷量低迷，供應商普遍受挫，沈慶芳則表示，我們做B2B業務的，只要自己的定位清楚，有能力滿足客戶需求，不擔心自己的發展。“蘋果是公司的主要客戶，但是不代表是公司的唯一客戶。”

經營理念

沈慶芳說：“最大的挑戰，是人才。”如果沒有找到合適的人才，他寧可不要發展項目。他對人才投入不遺余力。沈慶芳想把企業辦成“家庭的企業”，在其中營造成就感，滿足感，為年輕人提供孵化才干的好舞臺。

沈慶芳在意念中為年輕人做好了規劃，認為人在年輕時要學好專業技術；到了35-45歲，要增加一些管理技巧和人脈資源。他說，現在的年輕人更聰明，但管理不是馬上能學到的。

為此，沈慶芳從***大學請了教授給鵬鼎的人才做培訓。

技術未來的方向

目前，鵬鼎和兩岸16所大學在合作，從個案合作發展成整合資源，還開研討會，做項目報告，促使團隊一起進取，保持創新的領導力。

獲得專利中，90%是發明專利

2008年起，鵬鼎開展“鵬鼎七綠”活動，讓所有員工與環保理念接軌。這些年獲得很多獎項。

企業文化

組織架構扁平化，遇到有挑戰性的新項目，資源調動很快。

沈慶芳趣談：“我早上上班，先看信息流量表。我對資金規劃，能看到未來的3-5年。”

沈慶芳表示，實現智能制造有很長的路要走，但每一步都要把控好基本功。

目前，秦皇島在做數字工廠。

未來產業圖

鵬鼎要建成什么樣的平臺？一次購足，要做用戶的工具箱。

鵬鼎控股定位是從事各類印制電路板的設計、研發、制造與銷售業務。通過與客戶達成策略發展的伙伴關系，對前期材料開發更有方向感和前瞻性。

演講的最后，沈慶芳歸納到他24年的經營理念。

對于企業來說，企業的領導者的態度最為重要。一家企業的成敗，領導者要占到70-80%的責任。沈慶芳本人53歲開始做PCB事業，這是他的愿力，他希望通過企業能幫助到別人，對社會、國家有所貢獻。

一、領導者要專心，專注。對于這點，沈慶芳表示自己最佩服的企業家是臺積電的張忠謀，一生將企業家的專心、專注發揮到極致。沈慶芳自豪地講，他14年來上班沒有遲到過一次！也不會因為上市和市值沾沾自喜。他很清楚自己的定位。

二、企業家要有使命感，明白自己要帶領企業往哪個方向發展。

三、領導者公正無私，沒有什么決策不能做的。

四、對自己的定位，要勇于承擔。作為全球第一的PCB企業的領導者，沈慶芳對挫敗的感受也更加強烈、深刻。但他懂得享受孤獨。他分享起日常的生活：早上5點起床，運動；一周三天自己做飯吃，很少應酬……他會給自己獨處的時間，去想戰略、做決策。

有人會關切地問，“董事長那么多工作，你不煩嗎？“”壓力大不大？”之類的話，沈慶芳回答：“我必須樂觀，領導人沒有悲觀的理由。做個樂觀的人，他的團隊才會樂觀。

五、領導者獨裁為公，按企業的個性形成發展的商業模式。

六、財務能力很重要，找準自己的特色，制定目標策略。

七、要能掌握趨勢和潮流，不能掌握趨勢就無法把握機會。

最后，他強調：“要善待供應商！”在產業鏈上，只有大家都健康，自家企業才會健康。

目前，鵬鼎控股事業還有很大發展空間，現在企業兵強馬壯，是正健康的時候。