近日，SAP 全球高級副總裁、中國區(qū)總經(jīng)理李強(qiáng)接受了第一財經(jīng)《總編時刻》節(jié)目的獨家電視采訪。第一財經(jīng)電視是中國領(lǐng)先的商業(yè)頻道和財經(jīng)視頻生產(chǎn)商，覆蓋長三角地區(qū)超過1.5億受眾和眾多海外用戶。《總編時刻》聚焦商業(yè)前沿，是一檔跨平臺的高端財經(jīng)人物訪談節(jié)目。

SAP中國區(qū)總經(jīng)理李強(qiáng)接受《總編時刻》訪談，節(jié)目于2019年3月13日在一財電視播出

首次做客《總編時刻》節(jié)目，李強(qiáng)與第一財經(jīng)總編輯楊宇東深度討論了諸多話題。在10分鐘的電視訪談中，李強(qiáng)先生介紹了最近發(fā)布的 「SAP中國加速計劃」——SAP 加大投入中國市場的新的「5年計劃」。他分享了對工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能和云計算等最新技術(shù)趨勢的觀點，以及 SAP 助力中國數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的思考。同時，他還談到了 SAP 如何更好地幫助中國中小企業(yè)發(fā)展的計劃。

SAP中國「加速」

楊宇東：SAP 剛發(fā)布的「中國加速計劃」要在未來五年持續(xù)加大對中國市場的投入。這個計劃具體是針對哪些方面？

李強(qiáng)：第一個方面是產(chǎn)品的研發(fā)，SAP 會加大在中國研發(fā)的投入，并且將按照中國市場特定的客戶需求來研發(fā)符合中國市場的產(chǎn)品。

第二個方面，SAP 要建設(shè)新一代的生態(tài)體系。我們希望未來能夠跟從智能制造、傳感器到物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的所有合作伙伴搭建一套新型的生態(tài)體系，來幫助客戶實現(xiàn)完整的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

第三個方面，SAP 希望能夠加大對中小企業(yè)的投入。中小企業(yè)目前貢獻(xiàn)了中國市場近65%的云計算 SaaS 收入。SAP 希望在研發(fā)面向中小企業(yè)產(chǎn)品的基礎(chǔ)之上，能夠加大對中小企業(yè)的投入，推出符合中小企業(yè)業(yè)務(wù)特性的產(chǎn)品。

第四個方面，SAP 希望能夠持續(xù)地招募人才，加大對人才的培養(yǎng)和對基礎(chǔ)設(shè)施的投入。我們計劃在未來的3-5年內(nèi)，在中國開設(shè)10家分支機(jī)構(gòu)。

楊宇東：2018年全球經(jīng)濟(jì)并不平穩(wěn)。在這樣的一個背景下，我們也非常感興趣，為什么 SAP 選擇在這個時間點宣布加大對中國的投資？

李強(qiáng)：盡管短期內(nèi)中國經(jīng)濟(jì)可能面臨新挑戰(zhàn)，但是我們認(rèn)為長期還是向好的。更重要的一點，中國政府現(xiàn)在把數(shù)字經(jīng)濟(jì)上升為提高經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量和加大經(jīng)濟(jì)投入的一個非常重要的經(jīng)濟(jì)增長引擎，而數(shù)字經(jīng)濟(jì)的增長也會給 SAP 這樣的一些數(shù)字技術(shù)的公司帶來更多的商機(jī)。

此外，SAP 一直把中國作為第二故鄉(xiāng)，我們有信心通過數(shù)字化的技術(shù)，一方面能夠幫助中國的企業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)波動這樣的挑戰(zhàn)來提升它的抗風(fēng)險能力，來增強(qiáng)他們國際化貿(mào)易的能力，來幫助他們提升業(yè)務(wù)創(chuàng)新的能力，SAP 跟中國企業(yè)共同成長，一起收獲新的增長機(jī)遇。

▲SAP中國區(qū)總經(jīng)理李強(qiáng)接受《總編時刻》專訪

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不會贏家通吃

楊宇東：您曾經(jīng)促進(jìn)了中德第一個工業(yè)4.0的項目，也多次在公開場合談到了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的概念。在您看來，相比中國已經(jīng)非常發(fā)達(dá)的消費互聯(lián)網(wǎng)，中國的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)差在哪里？ SAP 想怎么樣來幫助中國構(gòu)建工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展？

李強(qiáng)：毫無疑問，過去的10年中國的消費互聯(lián)網(wǎng)取得了輝煌的成就。如今，中國占據(jù)了全球電商42%的份額，而中國的移動支付市場是美國的11倍。但是我們也看到隨著流量紅利逐漸的消失，消費互聯(lián)網(wǎng)開始轉(zhuǎn)移到互聯(lián)網(wǎng)的下半場，這就是我們講的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)或者產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在是非常熱的話題，但實際上我們看到現(xiàn)在無論是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)還是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)還處在初級階段。

我們認(rèn)為現(xiàn)在只能稱為叫做工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)，我們只是通過 IoT 的技術(shù)把所有的物料、設(shè)備、產(chǎn)品的數(shù)據(jù)收集上來做一些分析，但是我們還沒有真正地做到端到端的集成，做到業(yè)務(wù)的創(chuàng)新。

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)還需要一個長期的過程，它需要有一個龐大的生態(tài)體系來共同完成的，沒有一家企業(yè)能夠獨立地完成工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)。而 SAP 建設(shè)的路徑希望能夠與這些基礎(chǔ)設(shè)施的供應(yīng)商，與行業(yè)的這些頭部的企業(yè)一起聯(lián)合創(chuàng)新，把他們的行業(yè)經(jīng)驗?zāi)軌蛸x能到各個行業(yè)的客戶。

還有一點，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)不可能會像消費互聯(lián)網(wǎng)這樣出現(xiàn)贏家通吃、一家獨大的局面。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有非常明顯的行業(yè)的特性，所以我們相信工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)一定是基于行業(yè)來進(jìn)行建設(shè)的，而且一定會出現(xiàn)各個行業(yè)生態(tài)共贏的局面。

從中國制造到中國智造

楊宇東：SAP 在中國積累了非常多的制造業(yè)的客戶資源。從中國的制造到中國智造，這么一個智造的轉(zhuǎn)型過程當(dāng)中，對于制造業(yè)的客戶而言，最重要的一點是什么？

李強(qiáng)：智能制造不是僅僅完成工廠大規(guī)模的機(jī)器人應(yīng)用和自動化的生產(chǎn)。一個完整的智能制造應(yīng)該是覆蓋整個企業(yè)的所有的價值鏈和產(chǎn)業(yè)鏈，從產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、交付到運維，都應(yīng)該完成所有的數(shù)字化。當(dāng)所有的數(shù)字化完成之后，我們才可能應(yīng)用人工智能進(jìn)行更高的智能化來實現(xiàn)不僅僅是智能制造，比如說大規(guī)模的定制、分布式的制造等等，包括像由制造產(chǎn)品向提供服務(wù)進(jìn)行轉(zhuǎn)型等一些轉(zhuǎn)型方向。

楊宇東：那你怎么看在2019年人工智能這個行業(yè)的發(fā)展，包括人工智能跟 2B 業(yè)務(wù)的一些結(jié)合，目前在行業(yè)的真實水平到底是一個什么樣的情況？

李強(qiáng)：首先毫無疑問，人工智能是現(xiàn)在最重要的技術(shù)，對整個經(jīng)濟(jì)的影響是深遠(yuǎn)的。我們也看到過去的三年，人工智能在中國的投資也是非常火熱的，中國也在資本和人才的推動下成為全球排名第二的人工智能大國。

但是我們也看到因為投資方向的這些不平衡造成一些泡沫，比如說因為中國在過去的十年消費互聯(lián)網(wǎng)取得了巨大的成就，造成了所有的創(chuàng)業(yè)者和所有的資本都紛紛涌向了 2C 的人工智能的研發(fā)、投資。

我們看到2019年可能會發(fā)生一些變化，一方面有些公司可能會慢慢的消失，而更多的人工智能公司開始大舉地進(jìn)軍，希望把人工智能能夠跟實體經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，這才是人工智能真正可以發(fā)揮作用的地方。

SAP 的人工智能戰(zhàn)略跟其他很多公司不一樣，并不會把人工智能的技術(shù)放在語音識別、自動駕駛、圖像識別方面，我們更多的是把它放在如何讓人工智能與實體，比如制造業(yè)相結(jié)合。

客戶「下沉」

楊宇東：我們知道 SAP 以前關(guān)注的和服務(wù)的都是一些大企業(yè)，但是現(xiàn)在中小企業(yè)的需求特別大，那 SAP 準(zhǔn)備怎么樣來去服務(wù)到中小企業(yè)？

李強(qiáng)：確實，SAP 過往的歷史都是在關(guān)注大中型企業(yè)。但反過來說，中小企業(yè)對我們來講是一個非常大的潛在的目標(biāo)客戶市場。對中小企業(yè)，SAP 在過去的三年做了大量的投入。首先要解決產(chǎn)品，云計算非常好地解決了項目交付的風(fēng)險難度，以及平衡長期和短期投入的問題。為此，SAP 的客戶也可以用比較低廉的價格來享受 SAP 的產(chǎn)品。

第二個，SAP 聯(lián)合了中國本土領(lǐng)先的一些互聯(lián)網(wǎng)公司。SAP 在去年與阿里宣布了我們共同經(jīng)營中小企業(yè)市場，我們會把 SAP 的中小企業(yè)解決方案放在阿里云上。通過跟阿里云的合作，一方面降低對于硬件基礎(chǔ)設(shè)施的投入和軟件的投入，另外一方面，我們也希望能夠做一些本地化的研發(fā)。

第三個，剛才提到我們未來3-5年在中國建10個分支機(jī)構(gòu)，與此同時，我們會增加300家左右的合作伙伴，我們希望能夠輻射到省市地一級的城市，希望能夠就近為中小企業(yè)提供服務(wù)，讓他們能夠更好地管控項目的交付，更好地享受成果。

SAP的自我顛覆

楊宇東：其實我們知道 SAP 是一家老牌的公司，歷史也非常悠久，根基也非常深厚，長期服務(wù)于傳統(tǒng)的制造業(yè)行業(yè)，包括其他的一些行業(yè)。那恰恰是在這么一個最近十幾年來技術(shù)不斷迭代創(chuàng)新的背景下，大家包括投資人會非常關(guān)注這么巨大的一個行業(yè)領(lǐng)先的龍頭企業(yè)，如何在整個趨勢的變化得以轉(zhuǎn)型，以及怎么樣去保持一種可持續(xù)的增長？

李強(qiáng)：SAP 可以算是 ERP 領(lǐng)域的鼻祖，但是今天可以看到同一時代的很多公司都已經(jīng)消失了，但是 SAP 作為一家德國的軟件企業(yè)能夠活到今天，而且越做越好。一個非常重要的因素是 SAP 有非常強(qiáng)烈的憂患意識，而且通過一些體系確保 SAP 在每一次技術(shù)浪潮沒有被落伍。比如，SAP 把研發(fā)跟創(chuàng)新視作為兩個獨立的機(jī)構(gòu)在管，我們有專門負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)交付的，也有專門的團(tuán)隊負(fù)責(zé)研究最新的技術(shù)。

第二，SAP 在全球范圍內(nèi)建立了20個研發(fā)中心，我們既有在德國的研發(fā)中心，也有在美國硅谷的研發(fā)中心、在上海張江的研發(fā)中心。

第三，SAP 在每一個階段點上，比如說互聯(lián)網(wǎng)、云計算和人工智能等浪潮，SAP 都是能夠做到加大投入、自我創(chuàng)新、自我顛覆和自我轉(zhuǎn)型的工作。過去的五年，SAP 投入近500億美金來完成向云計算的轉(zhuǎn)型，今天 SAP 的研發(fā)收入占到營業(yè)收入的15%。通過對產(chǎn)品研發(fā)的投入，無論是體系上的保障，還是通過并購，SAP 始終能確保我們在每一次技術(shù)浪潮上沒有被淘汰。

用中國經(jīng)驗影響SAP

楊宇東：您是一個本土的職業(yè)經(jīng)理人，現(xiàn)在又做到了500強(qiáng)的中國掌門人。您認(rèn)為自己最大的優(yōu)勢是什么？以及您在管理方面的一些理念是什么？

李強(qiáng)：很長一段時間，我可能更多關(guān)注的是把德國或者歐盟先進(jìn)的經(jīng)驗帶回中國來。但是過去的3-5年，我做的更多的是，如何把中國好的經(jīng)驗反過來影響我們的產(chǎn)品。

這次 SAP 的「中國加速計劃」，我們提了一個概念叫用中國的團(tuán)隊以中國速度來研發(fā)面向中國的產(chǎn)品。中國團(tuán)隊可以理解、中國產(chǎn)品可以理解，什么是中國的速度？我經(jīng)常跟我們所有的董事會的成員說，今天中國企業(yè)的增長速度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了我們很多西方的想象。

今天我們?nèi)ブ嘘P(guān)村科技園區(qū)、深圳的科技園區(qū)或者杭州的科技園區(qū)，很多地方都能夠看到燈火通明的那些企業(yè)，每天都有大量的企業(yè)創(chuàng)業(yè)公司從這些燈火通明的企業(yè)里走出來。

我們這樣的老牌企業(yè)如果不能用中國的速度在中國來做生意、在中國研發(fā)產(chǎn)品，我們就會被市場所淘汰。所以我想可能今天的對話跟以往有很大的不一樣，我們也希望中國的經(jīng)驗反過來影響 SAP，能夠影響更多的跨國企業(yè)。