創新需要常態化，企業只要發展一天，創新就不能停止。而在中國這片土地上，沒有一片土地不是創新的熱土，沒有一個行業不在經歷著創新。

今天，我們就從制造行業切入，一起看看將門2019年創新峰會現場行業創新龍頭、杰出創業先鋒們關于“智”造升級的前沿觀點。

話不多說，現在進入制造行業圓桌論壇現場回顧：

將門戰略合作副總裁魏戰一、泰雷茲中國中國區創新總監洪希仁、金風科技戰略與投資管理部副部長G7創新之路孵化中心總經理謝江波、康力集團信息管理中心總經理陳振華、雙良集團節能低碳產業技術研究院院長吳剛、杉數科技聯合創始人& CPO王曦等企業家和創新者一同例證探索，“科技實用主義”在制造行業中的賦能價值、人工智能激活的豐富場景。

泰雷茲中國中國區創新總監 洪希仁

泰雷茲在過去的3年里，一直位于全世界創新的100強之列。這其中的原因，洪希仁分享到：

第一，源于創新這個詞，已經深入我們企業的基因100多年。

第二，每年研發的投入占年收入的20%以上。

第三，我們的研發體系是跟我們的戰略息息相關。聚焦人工智能戰略的有效性以及落地的機會，其實我們也注重小數據、大任務、可解釋、可信任、可認證的AI，用到我們其它的領域，比如安全、航空、交通等。

第四，公司里8萬名員工有3萬名是工程師。各種CEO、CXO、各個業務線的領導人都是工程師的背景。我們3萬名的工程師有1萬名的數字工作者，有兩名還先后獲得了諾貝爾獎。集團在68個國家設立40個研發中心、5個大型技術科研所、20個創新中心、三個數字化工廠、透過和當地生態系統、來加速創新的進程。

最主要的還是我們在全球十幾個國家有20個創新中心，我們的創新系統就是通過跟當地的生態系統合作，在法國是跟國家級的孵化機構來合作，在中國，將門是我們唯一的創新合作伙伴，我們期待著與中國的初創企業共同創新一起成長。

作為全球龍頭企業的泰雷茲高度評價了中國的初創公司：高能、高效、不懼失敗，就不怕失敗。我們希望通過與初創公司的合作，在創新生態系統里面提供養分、行業知識，一起共同成長、共同創新。

金風科技戰略與投資管理部副部長 G7創新之路孵化中心總經理 謝江波

“地廣人稀、資源豐富”是大家對新疆的印象，實際上圍繞這八個字能產生很好的創新落地場景。

首先，“地廣人稀”代表了新疆2C場景相對少一些，更多是2B。“資源豐富”則代表新疆有很多資源型企業：石油石化、煤炭化工、新能源等，這些優勢制造業就有很好的落地場景。對新疆傳統的優勢產業進行技術升級，由傳統的制造業向先進制造、智能制造轉變，不可或缺的就是人工智能、區塊鏈、云計算、物聯網等前沿技術。

以風電產業為例，新疆的限電率非常高，每年大概有20%-30%的限電率，造成了很多能源的浪費。如果利用前沿技術，做好風資源的預測，與電網調度之間進行很好的配合，就能很好的解決這種限電率的問題。甚至還可以利用一些低成本、高效率的前沿技術進行風電制氫、電儲能、電供暖等新產業創新。

除了對傳統產業進行升級，新疆還在著力推進產業轉型，這些都是創新技術的很好的應用場景。

第一，信息技術。新疆利用其低成本的電力能源優勢，著力打造以大數據、云計算、物聯網等新一代信息產業。

第二，信息安防。新疆的安檢是非常嚴格的，到處都有安防、監控設備、出入公共場所都要刷身份證、安檢，新疆的安防技術和應用代表了中國的最高水平。監控能力如何從之前的看得到，提升為找得到，變被動為主動，這也是人工智能技術應用的很好場景。

除此之外，智慧旅游，生物制藥等，也都對創新技術有廣泛的需求。

新疆是創新的價值洼地，很多前沿技術、創新技術都可以在這里有一個很好的應用場景。

金風為了支持新疆的創新發展，打造了“G7創新之路”孵化中心：新疆離岸創新孵化中心，幫助初創企業實行加速成長。重點是把人工智能、節能環保、新材料等初創產業在這個平臺上進行加速，一對一的溝通、輔導，需求對接。金風設立了創新孵化基金，從資本的角度支持創新企業的發展。

金風除了能夠幫助初創企業進行產業資源對接，還能夠對接新疆整個地區的產業資源，為創新孵化企業進行需求的對接，解決創新企業加速落地問題。

康力集團信息管理中心總經理陳振華

電梯是一個特別傳統的行業，對于傳統企業來說，我們都知道只有創新才有未來。康力創新的理念和這次會議主題也不謀而合，就是科技實用主義。

我們把創新分成了三個方面：

第一，管理創新。

第二，產品創新。

第三，服務創新。

管理創新：用管理流程的優化、信息化的手段、工業4.0的柔性生產裝備，提供最快速、最便捷的定制化服務。

產品創新：讓產品更加智能，讓人機交互、安全性、產品的舒適感更好。我們給電梯裝上了物聯網裝備，通過數據的采集，物聯網系統實時監控電梯的運行狀況，保障電梯的安全。萬一出現電梯故障，可能乘客還沒反應過來，我們的服務人員和平臺都已經響應了，馬上會沖到現場。對乘客的安全負責是我們的第一使命。

服務創新：用成熟的人臉識別、語音識別，使電梯的人機交互更加智能；用AR等工具輔助電梯的工程安裝調試，讓合作伙伴更加便利；用物聯網大數據機器學習模型推動預測性保養，使每臺電梯能夠保持最強的生命力，減少因電梯檢修而產生的停梯等待時間。

創新的工具和創新的思維，能夠讓我們的產品更加人性化、智能化。作為定制化產品和服務的提供者，我們希望用創新的方法讓客戶覺得像在吃自助餐一樣，驚喜不斷、豐富多彩。

雙良集團節能低碳產業技術研究院院長 吳剛

創新實際上對于我們民營企業來講是一個永遠要面對的一個戰略問題。我們理解的創新首先是以市場為導向的，是給客戶提供解決方案、創造價值來實現的。

創新從實踐當中來到實踐當中去。雙良專門建立了大客戶管理服務系統，針對不同的行業、客戶類別進行研究，與大客戶建立戰略合作關系，精確了解客戶所處行業、痛點、需求，從而找到我們創新的點，進行創新資源對接精準對應應用場景。

新需要濃度、密度、氛圍、資源的聚焦、機制的保證，在雙良內部有這么一句話，對于科技創新來講，失敗不責難，成功有重獎。

雙良同時在打造從內部的自主研發到構建開放式的創新研發體系。不僅成立了在哈工大成立了院士工作站，與清華大學在山西成立供熱研究院，與MIT探討成立雙良卓越中心，也與第三方專業的創新機構將門合作，探討用最新的技術，給我們傳統的產業進行賦能、升級。

關于創新的長期目標和短期回報，吳剛認為：這是一個戰略和戰術的問題。從戰略上來講，企業為了未來可持續發展必須要對未來進行投資、規劃、進行長期項目的研發投入。我們首先戰略要確保沒有問題，并有非常堅定的規劃，戰術上：

第一，尊重科研項目自身的規律，精確把握需求，在不同的階段投入不同的資源來進行匹配，保證我們長期研發項目少走彎路。

第二，在長期研發項目上，本身我們要做到小步快走，注重實踐。

杉數科技聯合創始人&CPO 王曦

杉數科技是一家初創公司，和將門的年紀差不多。杉數科技真正想做的事情就是，把我們掌握的國際領先的決策科學方法論，陽春白雪的優化算法，用一種最接地氣、最可落地測算的方式來賦能企業，特別是在生產制造優化和供應鏈優化環節上。

具體來說，比如在制造場景下的計劃排產、產能規劃問題，運輸場景下的車輛調度、路線規劃的問題，在零售場景下的動態定價、智能補貨等場景，等一系列每天都在發生的，高頻次的運營決策層面的問題。

任何一個制造企業的問題都是極其復雜的，而且是極其有個性的、獨特的，但是同時我們觀察到這些復雜的問題又有一系列共同點：

第一，看不清。對于不確定的市場需求，難以進行合理預判。需求預測、因素的把握、規律的挖掘，最終的目的是通過預判來指導上游的生產計劃和備料。

第二，靠人工。不管是運營級還是戰略級的問題，現在是高度依賴人工。工作量很大，容易出錯，人工經驗無法沉積。

第三，效果差。制造企業所關心的訂單滿足率、及時率、產能浪費、原材料庫存等一系列核心KPI，用人工經驗做計劃和排產的結果通常還有很大的優化空間。

第四：難應變。市場在變化、需求在變化甚至會有各種各樣的優先級調整，當出現這樣的問題時，我們怎么能夠應對？

針對這些問題，杉數提供生產計劃排產排程的解決方案，并配合中國第一個自主研發的優化算法求解器，通過這樣組合拳的方式，給企業帶來的核心可測算的指標。訂單滿足率提升了20%，產能浪費可以降低接近甚至超過30%，原材料、呆滯料的庫存降低10個百分點以上，所有的運算、優化、求解的時間成本控制在分鐘級求解上。

杉數想要幫助企業達到的目標就是：效率更高，成本更少，速度更快，賣的更好。其實這個非常的契合今天的主題科技實用主義。我們希望從技術和數據出發，最終解決一個有特別明確業務場景條件約束下的一個決策問題，一定能夠帶來真金白銀實際的效果。

制造業還是一個國家經濟的基礎，而且制造業也是場景寶庫，里面蘊藏著特別多場景的富礦，我“門”期待更多的智能科技深挖場景，用技術創造價值。