華為近日授權(quán)消費者業(yè)務(wù)“軍團作戰(zhàn)”、自主改革，在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和薪酬體系的邊界內(nèi)放開。為此，華為剛剛發(fā)布了變革實施相關(guān)的高階配套文件，從“消費者BG組織治理與監(jiān)管關(guān)系高階方案（試行）2019年039號總裁辦電子郵件”中可以看出，改革后的華為消費者業(yè)務(wù)組織治理架構(gòu)分為三層：

最高層仍然是公司董事會。集團保留的權(quán)利包括保留消費者BG業(yè)務(wù)邊界確定、長期發(fā)展戰(zhàn)略審批、公司整體品牌管理、財務(wù)政策規(guī)則制定、高層關(guān)鍵干部與梯隊建設(shè)、以及資金/賬務(wù)/審計三項中央集權(quán)管理。

第二層是權(quán)利中心。消費者業(yè)務(wù)管理委員會：在公司董事會的授權(quán)與監(jiān)管下，全權(quán)全責承擔消費者業(yè)務(wù)經(jīng)營、內(nèi)外合規(guī)、持續(xù)發(fā)展責任，行使業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營管理決策權(quán)、關(guān)鍵干部監(jiān)管權(quán)。

第三層是經(jīng)營中心。消費者BG EMT會議：在消費者業(yè)務(wù)管理委員會授權(quán)下，負責消費者BG業(yè)務(wù)日常經(jīng)營與合規(guī)管理，對經(jīng)營與合規(guī)結(jié)果、消費者市場的市場品牌及用戶體驗提升負責。消費者BG EMT由CBG CEO、CBG Controller、CBG監(jiān)管副總裁、CBG COO、CBG CFO、榮耀總裁、MSS總裁、手機產(chǎn)品線總裁、消費者云服務(wù)部總裁、硬件工程部部長、軟件部部長、人力資源部部長、大中華終端業(yè)務(wù)部部長等成員構(gòu)成。

華為在近日發(fā)布的關(guān)于消費者BG“軍團作戰(zhàn)模式”變革試點管理相關(guān)文件發(fā)布的通知（以下簡稱“通知”）中指出，為促進消費者BG進一步抓住業(yè)務(wù)發(fā)展機遇，實現(xiàn)“規(guī)模增長”和“效益提升”雙贏式的高質(zhì)快速增長，公司決定在現(xiàn)有運作機制基礎(chǔ)上，繼續(xù)探索與實施以“機關(guān)手放開、業(yè)務(wù)放開手”、“機關(guān)管住錢、業(yè)務(wù)用好權(quán)”、“錢要體現(xiàn)集團意志、權(quán)要聽得到炮聲”為特征的消費者BG相對自主經(jīng)營、自主管理的業(yè)務(wù)運營模式。

該通知指出，消費者BG將在公司董事會確定的業(yè)務(wù)邊界及業(yè)務(wù)目標內(nèi)，在公司中央集權(quán)監(jiān)管下，3年收入達到1000億美金、5年達到1500億美金、年度稅前利潤率不低于預(yù)定目標值為經(jīng)營目標；以內(nèi)外合規(guī)為底線目標、有效管理庫存風險、以中央集權(quán)監(jiān)管穿透為管理底座；以約定的糧食包、資產(chǎn)管理規(guī)則、年度研發(fā)費用不低于年度收入的X%（節(jié)約不歸已）為邊界，放手追求更高的業(yè)務(wù)發(fā)展目標，并形成人力剛性成本的自我約束。

為此，華為還特意舉行了消費者BG“軍團作戰(zhàn)”誓師大會，任正非、郭平、徐直軍、余承東等華為公司高管親自上陣，帶領(lǐng)全員宣誓3年收入達到1000億美金、5年達到1500億美金。

▎附：消費者BG組織治理與監(jiān)管關(guān)系高階方案（試行）

為實現(xiàn)消費者BG“規(guī)模增長”和“效益提升”雙贏的戰(zhàn)略目標，支持消費者BG在業(yè)務(wù)邊界內(nèi)，以內(nèi)外合規(guī)為底線目標、有效管理庫存風險、以中央集權(quán)監(jiān)管穿透為管理底座，實施相對自主經(jīng)營、自主管理的業(yè)務(wù)運營模式，特制定消費者BG組織治理和監(jiān)管關(guān)系管理的高階方案如下：

一、消費者BG組織治理與分層運作

1、 公司董事會：保留消費者BG業(yè)務(wù)邊界確定、長期發(fā)展戰(zhàn)略審批、公司整體品牌管理、財務(wù)政策規(guī)則制定、高層關(guān)鍵干部與梯隊建設(shè)、以及資金/賬務(wù)/審計三項中央集權(quán)管理。

2、 消費者業(yè)務(wù)管理委員會：在公司董事會的授權(quán)與監(jiān)管下，全權(quán)全責承擔消費者業(yè)務(wù)經(jīng)營、內(nèi)外合規(guī)、持續(xù)發(fā)展責任，行使業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營管理決策權(quán)、關(guān)鍵干部監(jiān)管權(quán)。

3、 消費者BG EMT會議：在消費者業(yè)務(wù)管理委員會授權(quán)下，負責消費者BG業(yè)務(wù)日常經(jīng)營與合規(guī)管理，對經(jīng)營與合規(guī)結(jié)果、消費者市場的市場品牌及用戶體驗提升負責。消費者BG EMT由CBG CEO、CBG Controller、CBG監(jiān)管副總裁、CBG COO、CBG CFO、榮耀總裁、MSS總裁、手機產(chǎn)品線總裁、消費者云服務(wù)部總裁、硬件工程部部長、軟件部部長、人力資源部部長、大中華終端業(yè)務(wù)部部長等成員構(gòu)成。

4、 區(qū)域/國家層面消費者BG組織：負責區(qū)域消費者業(yè)務(wù)的日常經(jīng)營、作戰(zhàn)指揮與組織管理。在公司區(qū)域性統(tǒng)一管理與支撐平臺下，消費者BG業(yè)務(wù)相對獨立運作。

二、關(guān)鍵角色設(shè)計與管理關(guān)系

1、關(guān)鍵角色主要職責

1) 消費者BG CEO

負責消費者BG日常經(jīng)營管理與長期發(fā)展，對消費者業(yè)務(wù)的商業(yè)成功、在消費者市場的市場品牌與用戶體驗提升負責。

構(gòu)筑消費者BG端到端的業(yè)務(wù)核心競爭力及外部產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

建立并運營匹配2C行業(yè)特點的組織與管理體系。

消費者BG CEO的抓手是干部管理、組織建設(shè)和消費者BG IRB、EMT會議等。

2) 消費者BG Controller

作為中央集權(quán)（賬務(wù)、資金）在消費者BG的特派代表，負責中央集權(quán)業(yè)務(wù)在消費者BG的有效落地。

作為消費者BG EMT成員參與業(yè)務(wù)管理，對賬務(wù)真實性、資金安全性負責，可獨立向公司董事會和消費者業(yè)務(wù)管理委員會報告。

消費者BG Controller的抓手是財報內(nèi)控等，參與消費者BG EMT、各級業(yè)務(wù)管理會議。

3) 消費者BG CFO

作為消費者BG CEO的Partner，共同承擔端到端的經(jīng)營責任，進行經(jīng)營效益和風險管理，促進業(yè)務(wù)的可持續(xù)健康發(fā)展。

消費者BG CFO的抓手是計劃管理、預(yù)算與費用管理、經(jīng)營預(yù)測與分析等。

4) 消費者BG 監(jiān)管副總裁

代表公司對消費者BG干部團隊進行平行監(jiān)督，確保消費者BG與集團戰(zhàn)略和價值觀的一致性。

作為消費者BG CEO在風險管理的Partner，保證風險管理委員會有效運作，確保風險可控、業(yè)務(wù)平穩(wěn)發(fā)展。

統(tǒng)籌監(jiān)管職能，制定監(jiān)管規(guī)則，協(xié)同監(jiān)管組織，對消費者BG外部合規(guī)結(jié)果負責。

5) 消費者BG COO

負責消費者BG的供應(yīng)、采購、質(zhì)量、成本、流程與IT、隱私保護與網(wǎng)絡(luò)安全、變革管理等。為消費者BG提供及時，安全的供應(yīng)和高效穩(wěn)健的運營。

消費者BG COO的抓手是生產(chǎn)采購管理、MKT與服務(wù)采購管理、計劃管理與客戶交付管理。

2、關(guān)鍵角色的任用、考核與激勵管理關(guān)系

關(guān)鍵角色的管理關(guān)系設(shè)計原則上遵循公司“分權(quán)制衡”、“隔層管理、兩層審結(jié)”的管理原則。其中與短期評價相關(guān)的績效考核、獎金評議等權(quán)力授予相應(yīng)作戰(zhàn)組織；與長期評價相關(guān)的任命、工資、長期激勵等權(quán)力適當上收一層。

三、消費者BG組織績效目標設(shè)定方案

為簡化管理、聚焦關(guān)鍵經(jīng)營結(jié)果，消費者BG的組織績效目標聚焦在多產(chǎn)糧食、增加土壤肥力和風險管理方面。消費者BG整體組織績效目標的框架設(shè)計如下：

四、消費者BG合規(guī)與監(jiān)管方案

1.內(nèi)部合規(guī)管理以財報內(nèi)控、流程內(nèi)控為基礎(chǔ)及范圍展開。

1.1 GPO/RCO發(fā)布流程保留權(quán)力清單，并明確各級各類組織的流程授權(quán)，定期進行流程合規(guī)審查或稽查。

1.2 流程內(nèi)控按年度成熟度管理目標進行達標管理。

1.3 財報內(nèi)控年度目標由集團財經(jīng)的賬務(wù)管理部作為中央集權(quán)組織下達。

1.4 清單外的內(nèi)部合規(guī)事項由BG和區(qū)域相關(guān)組織基于授權(quán)，最終協(xié)商并決策。

2.外部合規(guī)管理在BG層面和區(qū)域?qū)用娣謩e按以下規(guī)則開展。

2.1 在BG層面，由CBG監(jiān)管副總裁統(tǒng)籌稽查、法務(wù)以及各級合規(guī)組織，基于CBG業(yè)務(wù)場景識別和管理全球性的合規(guī)風險，將合規(guī)目標、要求與策略貫徹與CBG各級合規(guī)組織，在BG內(nèi)部開展日常監(jiān)管和合規(guī)指導(dǎo)，對外部合規(guī)結(jié)果負責。

2.2 在區(qū)域?qū)用妫凇耙粐黄脚_”合規(guī)管理模式，CBG區(qū)域組織合規(guī)工作納入?yún)^(qū)域子公司董事會統(tǒng)一管理。以代表處CFO協(xié)調(diào)會議為平臺，承接并落實子公司董事會的統(tǒng)一性合規(guī)管理目標，并基于CBG業(yè)務(wù)管理的不同場景實施分類管理，采取相應(yīng)的合規(guī)管理措施。

本文制定與落實的責任部門是公司直接領(lǐng)導(dǎo)的CBG“軍團作戰(zhàn)模式”變革項目組，由其負責解釋和管理。