風險方面，新宙邦稱主要集中在：市場競爭加劇、原材料價格波動、匯率風險、安全與環保、管理等。

新宙邦（300037）發布一季度報，報告期內，公司實現營收5.13億元，同比增長14%；歸屬于上市公司股東的凈利潤6209.1萬元，同比增長20%。

公告披露，公司主營業務利潤較上年同期上升，主要得益于有機氟化學品結構不斷優化，海內外客戶持續優化，國內市場對高端氟化學品的需求增長，盈利能力持續上升。

作為國內電解液三巨頭之一，新宙邦從2016年開始已經連續三年實現營收和凈利同比增長，這背后與其時刻保持風險意識，加強技術及研發，深化成本管控密不可分。

在一季度報中，新宙邦披露了公司產品進展以及面對風險的應對措施。在“3.21”響水爆炸事故持續發酵及國家對化工行業整頓大背景下，這些應對之策可以作為參考借鑒。

產品進展方面，新宙邦在高鎳正極材料、磷酸鐵鋰、鈷酸鋰、三元材料動力電池電解液、鋰離子電池電解液添加劑等重點項目研發工作穩步推進。截止報告期末，公司開發的高鎳正極系列電解液、系列添加劑均已通過中高端客戶的中試認證，并獲得客戶良好的反饋，為公司產品鞏固市場先發優勢提供了強有力技術保障，為公司業績增長提供了動力。

技術方面，報告期內，新宙邦獲得受理的發明專利共8項。截至2019年3月31日，獲得被受理的發明專利共有446項（其中87項在國外 申請，64項PCT國際申請），實用新型專利54項，取得國內外發明專利授權138項，申請國內外注冊商標114個，實用新型專利授權30項。

風險方面，新宙邦稱主要集中在：市場競爭加劇、原材料價格波動、匯率風險、安全與環保、管理等。

風險一：市場競爭加劇

近年來國家對新能源汽車行業的大力扶持推廣，新能源汽車銷量實現了快速增長，市場基于新能源汽車市場空間的良好預期吸引了國內一些規模較大、實力較強的企業開始涉足鋰離子電池電解液領域并且紛紛抓緊機遇擴大產能，市場價格競爭壓力較大；另一方面，因固定資產投資規模擴張和管理規模的加大，綜合管理成本增長較快，影響到單位產品固定成本上升，從而導致產品毛利率下降，對公司業績構成一定壓力。

針對以上風險，新宙邦提出將進一步利用公司在電解液配方及添加劑技術研發方面的優勢，引領行業技術持續更新，鞏固和提升公司在行業中的市場地位；與此同時，針對目前的市場形勢，公司將采取差異化、靈活的競爭策略，及時把握市場機遇，繼續擴大對重點優質客戶的市場份額；另外公司將不斷深化產業鏈布局，構造以電解液和氟化學品為核心的一體化精細化學品平臺。

風險二：原材料價格波動

精細化工是石油和化學工業的深加工產業，其所需的基礎化學原材料都是從原礦、石油深加工而來。而原材料成本占 公司主營業務成本的比重較大，若以石油為代表的初始原材料價格持續上漲，加之國家監管力度加大，對安全/環保監管加 嚴的影響，上游主要原材料生產企業逐步規范，規范性投入成本增加，可能會造成采購價格上漲風險。對公司的生產預算及 成本控制以及對公司經營業績產生一定影響。

針對上述風險，經過多年的發展，新宙邦在應對原材料價格波動方面，積累了有效的應對措施：第一，向國內外大宗基 礎化工原料供應商實施戰略采購，簽署年度采購框架協議，降低采購成本并保證穩定供貨；第二，對主要原材料的價格走勢 進行動態跟蹤，根據價格變化及時調整原材料儲備；第三，通過技術創新，不斷提升產品的技術水平，提高產品的附加值， 進而提升產品的毛利率，保障公司的盈利能力。

風險三：匯率風險

公司海外業務比重日益增大，當外幣結算的貨幣匯率出現較大波動時，匯兌損益將對公司經營業績產生較大影響。

針對上述風險，新宙邦將密切關注匯率波動情況，根據業務開展情況及時采取應對措施，規避風險；同時，公司將根據 實際情況開展遠期外匯交易業務，鎖定未來時點的交易成本或收益，以降低匯率波動對經營業績帶來的影響。

風險四：安全與環保

隨著國家經濟增長模式的轉變和可持續發展戰略的全面實施，社會安全、環保意識逐步增強，新《環保法》的實施， 當前國家對化工園區的整治，國家安全、環保政策與相關法規要求日益完善和嚴格。未來，政府對精細化工企業將實行更為 嚴格的安全、環保標準，行業內安全設施的大量投入與環保治理成本的不斷增加，從而導致生產經營成本提高，未來可能在 一定程度上影響公司的收益水平。

針對以上風險，在經營活動中，新宙邦一直嚴格遵守國家和地相關安全、方環保法律法規要求，嚴格執行安全生產法、 項目環境評價、審批和環保設施建設運行和驗收等程序，依法取得安全生產、環保審批手續。近年來，公司不斷改進生產工 藝、加大安全與環保方面的投入，建立和運行了比較完善的安全與環境管理體系，通過了ISO14001、ISO18001等體系認證， 保證公司滿足國家安全環保法律法規及標準要求。

風險五：管理方面

隨著公司投資建設項目增多，管理規模不斷擴大，對公司現有的組織體系、制度流程、營運管理、財務管理、內部控 制等方面帶來較大的挑戰；此外，各全資及控股子公司之間的業務協同對公司管理模式提出了更高的要求。

針對上述風險，新宙邦將按照集團管控要求，從財務、業務、供應鏈、品質、人力資源等方面不斷完善相關制度，優化流程，提 高管理效率；同時從上市公司整體資源配置角度出發，對各業務模塊涉及生產運營、采購、技術對接、業務拓展等方面進行 優化整合，發揮協同互補效應，提升運營效率。