華為注冊成立了一家創投公司，讓市場對這家對外投資一向保守的公司產生了好奇心。

4月23日，華為投資控股有限公司新成立一家全資子公司——哈勃科技投資有限公司（下簡稱“哈勃投資”），該公司注冊資本為7億元人民幣，由華為投資控股有限公司100%控股。值得注意的是，這家公司經營范圍為創業投資業務。

從企查查上查閱到，華為投資控股有限公司新成立了一家全資子公司——哈勃科技投資有限公司。

從該公司的工商信息中可知，其注冊資本為7億元人民幣，由華為投資控股有限公司100%控股，法定代表人、董事長以及總經理均為白熠。而白熠為華為全球金融風險控制中心總裁，此前曾擔任華為財務管理辦公室副總裁。

經濟觀察網記者還看到，哈勃科技投資有限公司的經營范圍一欄顯示為“創業投資業務”。針對這家公司成立的細節問題，記者第一時間與華為方面取得聯系，但截至記者發稿前，未能獲得相關解答。

騰訊、阿里巴巴等科技公司的“投行化”成功當“騰訊系”、“阿里系”、“百度系”、“小米系”紛紛在互聯網產業鏈上跑馬圈地、爭奪用戶、賽道卡位時，華為一直在強調聚焦主業，對于各家派系的合縱連橫均置身事外。

有分析人士認為，華為成立創投公司，有借助外部創新補足生態短板的意圖。

對外投資謹慎

作為國內科技巨擎之一，華為的投資風向備受市場關注。有數據顯示，與華為體量相當的中國另外兩家科技集團——阿里巴巴和騰訊在2018年共進行了243 筆投資，并且沒有停下的意思。

與兩家互聯網公司相反，通信賽道稱霸的華為，對資本市場向來有敬而遠之的態度，對外投資亦頗為謹慎。

此前，華為并沒有像其他公司一樣單獨成立投資基金。一方面，圍繞《華為基本法》，“永遠不去進入主行業以外的行業”，決定了投資主要圍繞通信板塊，但是主航道的通信板塊已經形成壟斷，缺少投資標的。

A股投資也曾獲利頗豐

華為在A股市場的投資也頗受關注，其曾在三家上市公司的pro IPO階段入場，獲益頗豐。

2011年，華為曾經在潤和軟件上市前夕入股。2011年2月，潤和軟件在上市前曾增資擴股，華為1881萬元獲得285萬股占比4.952%，潤和軟件2012年上市后，華為持股比例降至3.714%。華為已經減持，甚至可能已經退出。

在2008年下半年，華為曾設立互聯網業務部，在朱波擔任互聯網業務部總裁的4年間，華為投資了不少互聯網的項目，典型如昆侖萬維和暴風科技。

《華為基本法》的約束

這些投資的出現，很大程度上與朱波當時負責的業務有關系，2012年朱波從華為離職，華為就沒有出現主營業務之的投資。

據朱波公開場合表示，主要是因為之前入職時，華為有意往服務和互聯網發展，但是對于習慣了B2B業務的華為高層來說，一時間要適應互聯網的B2C模式仍存在很多與華為本身文化所沖突的地方，后來華為在投資戰略方面有所調整，因此便選擇了辭職。

《華為基本法》：華為永遠不進入信息服務業，永遠不去進入主行業以外的行業。

哈勃創投意欲何為？

華為此番成為哈勃投資意欲何為？華為官方沒有向記者做出回應。

不過有華為高層與本報記者采交流時表示：“華為仍然堅持不做純財務投資。”不過，阿里和騰訊的數百筆投資，也并非都看重財務，甚至多數投資是圍繞著各自的戰略。有分析人士認為，華為成立創投公司，有借助外部創新補足生態短板的意圖。

而且從哈勃投資董事人員構成上，白熠是華為財務管理辦公室副總裁，應為民曾擔任華為無線網絡研發總裁；周永杰曾任海思半導體有限公司副總裁；均有通信產業從業經歷。

有分析人士認為，此時成立哈勃投資有可能給華為帶來一些變化。當前，華為公司的業務機構以及面臨的市場環境都發生了變化。一方面，2018年，華為終端業務首次超越運營商業務成為最大營收部門，2019年第一季度，華為營收增長39%，而終端業務營收增長70%。終端部門客觀上成為華為增長動力引擎。如果說在運營商業務部門投資缺少標的，在終端和物聯網市場，華為需要構建生態，碎片化的市場需要更多的參與者。投資可能讓生態建設更有效率且有粘性。華為成立創投部門，或許是需要借助外部創新來補充生態的表現。

“這一步或許對華為商業模式或者組織架構都會有持續的影響。”上述分析人士稱。