曾經(jīng)的“安卓王者”，正在以一種悄無(wú)聲息的方式消失。

近日，有網(wǎng)友發(fā)現(xiàn)，HTC手機(jī)天貓旗艦店和京東旗艦店已經(jīng)關(guān)閉。其中，天貓平臺(tái)上的官方旗艦店已無(wú)法打開(kāi)，京東平臺(tái)上則無(wú)法搜索到。兩大電商平臺(tái)上，僅能搜到售賣(mài)該品牌的第三方手機(jī)店鋪。

與此同時(shí)，HTC中國(guó)官網(wǎng)上，全部三款手機(jī)也處于無(wú)貨狀態(tài)。有網(wǎng)友猜測(cè)，HTC或就此退出內(nèi)地市場(chǎng)。

5月10日晚間，HTC官微對(duì)此事進(jìn)行了回應(yīng)：

“出于對(duì)HTC中國(guó)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)策略的考量，我們將暫時(shí)關(guān)閉HTC手機(jī)京東旗艦店和天貓旗艦店。大家仍然可以通過(guò)HTC官方商城和HTC VIVE旗艦店（地址：深圳市福田區(qū)皇崗路和蓮花路交叉路口西北側(cè)深業(yè)上城 CEEC 六樓 601）購(gòu)買(mǎi)HTC智能手機(jī)及配件產(chǎn)品。我們也仍將一如既往為大家提供優(yōu)質(zhì)的售前和售后服務(wù)。 ”

評(píng)論區(qū)的畫(huà)風(fēng)則令人有些五味雜陳。

作為智能手機(jī)行業(yè)的“先驅(qū)者”，HTC如日中天之時(shí)，當(dāng)家人王雪紅曾宣稱(chēng)，“若未來(lái)手機(jī)廠商只剩下兩家，HTC一定是其中一家”。

余音未絕，HTC卻在與后起之秀的競(jìng)爭(zhēng)中一再失地。10余年時(shí)間，智能手機(jī)市場(chǎng)風(fēng)云變幻，華為、小米、oppo們崛起，HTC何以至此？

一代安卓“鼻祖”

如今，人們喜歡將蘋(píng)果發(fā)布第一代iPhone的2007年，定義為全球智能手機(jī)元年，但這樣的評(píng)價(jià)并不算客觀。其實(shí)早在2002年，諾基亞就發(fā)布了第一款塞班系統(tǒng)的智能手機(jī)7650，而在同年，一款在國(guó)外市場(chǎng)被稱(chēng)為O2 XDA，在中國(guó)市場(chǎng)被稱(chēng)為“多普達(dá)686”的智能手機(jī)，也震撼了全球。

在彩屏手機(jī)尚屬稀罕物的年代，這款擁有3.5英寸QVGA分辨率屏幕、206MHz的英特爾單核處理器、32MB RAM+32MB ROM，運(yùn)行Pocket PC 2002 Phone Edition，能看電影、聽(tīng)MP3、上網(wǎng)沖浪……集通信、互聯(lián)網(wǎng)、電腦于一體的多普達(dá)686，帶給市場(chǎng)的震撼，甚至比后來(lái)的iPhone更強(qiáng)。由于這款手機(jī)的功能過(guò)于強(qiáng)大，以至于當(dāng)時(shí)的消費(fèi)者都不知道該怎么準(zhǔn)確地稱(chēng)呼它，而代稱(chēng)為“電腦手機(jī)”。

推出多普達(dá)686的公司，正是***地區(qū)的宏達(dá)國(guó)際電子股份有限公司（HTC）。在多普達(dá)686一炮而紅之后，2008年，HTC推出了全球第一款安卓手機(jī)HTC Dream，它的開(kāi)放性、性價(jià)比，讓它很快聚集了人氣，風(fēng)靡全球，成為塞班系統(tǒng)和蘋(píng)果系統(tǒng)手機(jī)的勁敵。

作為安卓手機(jī)“鼻祖”，HTC順理成章地成為時(shí)代的潮流。那時(shí)候，手握一臺(tái)HTC手機(jī)，幾乎等于站在手機(jī)“鄙視鏈”的頂端。

2010年7月，HTC在北京召開(kāi)發(fā)布會(huì)，正式宣布進(jìn)入中國(guó)大陸市場(chǎng)。也是在那兩年，HTC經(jīng)歷了一段高光時(shí)期：在美國(guó)市場(chǎng)出貨量超蘋(píng)果、三星，公司市值高達(dá)338億美元；公司董事長(zhǎng)王雪紅也登上2010年福布斯榜單，力壓郭臺(tái)銘成為***地區(qū)首富。此外，HTC還在世界移動(dòng)通信大會(huì)（MWC）上拿到了“2011年最佳手機(jī)公司”大獎(jiǎng)。

一時(shí)間，HTC風(fēng)光無(wú)兩，王雪紅甚至放言：“若未來(lái)手機(jī)廠商只剩下兩家，HTC一定是其中一家。”

但誰(shuí)也沒(méi)有想到，此后HTC卻開(kāi)始斷崖式滑落。

盛極轉(zhuǎn)衰：被同行圍剿

2011年是一個(gè)轉(zhuǎn)折的年份。

當(dāng)年五月，HTC發(fā)布了首款平板電腦，帶動(dòng)股價(jià)連漲幾天。面對(duì)這樣的形勢(shì)，王雪紅心情很不錯(cuò)，抽空與丈夫去逛了蘋(píng)果店，消費(fèi)了十幾萬(wàn)新臺(tái)幣，除了Apple TV和MacBook之外，還買(mǎi)了競(jìng)品iPad。

然而，兩個(gè)月后，HTC就被蘋(píng)果公司以侵犯專(zhuān)利告上法庭，要求在美國(guó)禁止銷(xiāo)售HTC全部29款手機(jī)，并且蘋(píng)果公司最終勝訴。

HTC用了將近一年時(shí)間與蘋(píng)果和解，但這段時(shí)間，三星已經(jīng)迅速填補(bǔ)了它的空缺，成為北美第二大手機(jī)廠商。這一年，HTC在北美市場(chǎng)占有率從24%降至6.2%。

專(zhuān)利問(wèn)題，為HTC埋下了很大的隱患。

接下來(lái)的若干年里，眾多同行圍剿HTC，微軟、三星、諾基亞、黑莓等輪番上陣，以專(zhuān)利侵權(quán)為由要求禁售。

HTC在歐洲市場(chǎng)也變得步履維艱。2013年，荷蘭和英國(guó)禁止了HTC的部分產(chǎn)品的銷(xiāo)售，2014年，HTC部分產(chǎn)品在德國(guó)禁售。

另一方面，被寄予厚望的HTC one X因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題，備受消費(fèi)者詬病，而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手蘋(píng)果發(fā)布了iPhone 5，三星祭出了Galaxy S系列，一下子搶去了HTC大量的市場(chǎng)份額。

下面一串?dāng)?shù)字或許更能看清HTC下滑的軌跡：

2012年，HTC智能手機(jī)出貨量下滑至3210萬(wàn)臺(tái)，市場(chǎng)份額從2011年的9.1%降至4.7%。

2013年，HTC的全球份額降至2.6%，并從此開(kāi)始淡出全球前十大智能手機(jī)排行榜。

2014年，HTC的全球份額降至1.9%。

2015年，HTC手機(jī)出貨量只有1500萬(wàn)臺(tái)左右。

2016年，HTC手機(jī)總出貨量?jī)H為1000萬(wàn)臺(tái)，甚至還不如華為一個(gè)季度的出貨量（2700萬(wàn)臺(tái)）。

2017年9月，IDC發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，HTC已徹底跌出前十，市場(chǎng)份額僅為0.68%。

今年3月，HTC公布了2018年第四季度和全年財(cái)報(bào)，財(cái)報(bào)顯示，HTC去年第四季度稅后凈虧損新臺(tái)幣44億元（約合人民幣9.5億元），全年稅后凈利潤(rùn)新臺(tái)幣120億元（約合人民幣26億元）。

從結(jié)果來(lái)看，連虧10多個(gè)季度的HTC在去年似乎終于扭虧為盈了，但有消息稱(chēng)，除去HTC公司的行政費(fèi)用、研發(fā)費(fèi)用和營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算等各項(xiàng)支出后，HTC在去年全年還是未能實(shí)現(xiàn)真正盈利。

在過(guò)去幾年中，HTC公司的收入一直在下降，HTC也一直在組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，努力試圖將公司扭虧為盈，但從結(jié)果來(lái)看，他們之前的調(diào)整似乎并沒(méi)有起到太大作用。

押注VR，禍福難料

在手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷下滑的情況下，HTC開(kāi)始尋找其他出路，VR便是其中之一。

2015年3月，在巴塞羅那舉行的全球移動(dòng)通訊大會(huì)上，HTC與電子游戲場(chǎng)商Valve聯(lián)合研發(fā)的頭戴式虛擬現(xiàn)實(shí)產(chǎn)品HTC Vive曝光，HTC正式進(jìn)軍VR產(chǎn)業(yè)。

為推動(dòng)VR業(yè)務(wù)，王雪紅帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)全力沖刺，強(qiáng)調(diào)“All in VR”。HTC先和Valve、戴爾、惠普、微星共建聯(lián)盟，為PC適配VR建立了標(biāo)準(zhǔn)。另外，HTC和知名軟件公司合作，推出類(lèi)似蘋(píng)果App Store的應(yīng)用商店Viveport，為開(kāi)發(fā)者提供測(cè)試版本。此外，HTC還成立內(nèi)容研發(fā)團(tuán)隊(duì)Vive Studio，并在2016年舉辦全球首屆“HTC Vive VR大賽”， 鼓勵(lì)各方高手投入VR原創(chuàng)內(nèi)容的生產(chǎn)，并跨界從游戲、影視、藝術(shù)、醫(yī)療、教育等領(lǐng)域?qū)ふ倚碌穆涞貓?chǎng)景。

通過(guò)一系列努力，2016年，HTC的VR產(chǎn)品HTC Vive實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售42萬(wàn)臺(tái)，位居全球第二。HTC似乎找到了新的“風(fēng)口”，但如果仔細(xì)審視，不難發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)實(shí)卻頗為殘酷。

首先，42萬(wàn)臺(tái)的銷(xiāo)量相對(duì)于手機(jī)廠商動(dòng)輒幾千萬(wàn)的銷(xiāo)量，幾乎可以忽略不計(jì)；其次，目前VR設(shè)備需腦后接線、畫(huà)質(zhì)粗糙、可消費(fèi)內(nèi)容甚少，加上動(dòng)輒八九千元的售價(jià)，很難下沉到更廣闊的市場(chǎng)。

2018年，HTC一度改變策略，加大對(duì)商家而非個(gè)人消費(fèi)者投入，企圖促進(jìn)體驗(yàn)型消費(fèi)。此外，企業(yè)市場(chǎng)也尚未普遍接受VR。

在消費(fèi)市場(chǎng)上，VR主要有HTC VIVE、Facebook的Oculus Rift、索尼的Play Station三家。即使在HTC主場(chǎng)的Valve平臺(tái)，其VR設(shè)備的份額為39.5%，也略低于Oculus Rify的48.21%。

雖然有市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)，2021年，全球VR裝置數(shù)將會(huì)達(dá)到7800萬(wàn)臺(tái)，HTC高層也篤定地認(rèn)為，未來(lái)VR普及期，會(huì)有數(shù)十億的用戶。但更多觀點(diǎn)認(rèn)為，目前可見(jiàn)的是，在應(yīng)用內(nèi)容不足，技術(shù)瓶頸尚未突破，人類(lèi)距離設(shè)想的VR時(shí)代，依然有很長(zhǎng)的路要走。而HTC的轉(zhuǎn)型之路，也必將充滿艱辛與不確定。