就現在經濟大環境而言，很不樂觀，Java程序員的日子也很不好過，無論是還在找工作的、還是已經入職多年、哪怕做到項目經理技術經理的，壓力都異常巨大，似乎處處充滿危機。但是，仔細分析一下，出路還是有的，甚至解決溫飽、過上有房有車沒貸款的生活也是很可能的。首先，在如今這個浮躁的社會，大多數人的心態也是浮躁的，只要你能潛下心來，深入研究某個技術，有了一技之長，溫飽問題肯定就可以先解決了。

1、 走向架構師

對于任何一個Java開發人員來說，架構師都是一個令人向往的角色。那么從程序員與架構師有沒有比較明顯的區別呢？其實架構師和程序員的界限并不是很大，比如現在仍然在每天寫代碼。其實成長首先來自于自身的學習，而閱讀成熟項目的代碼會使人受益匪淺，其次就是來自于所從事領域的經驗，要了解分布式系統的特點，在做項目時，要能夠關注性能、擴展性、可靠性、可用性等指標。

架構師其實就是一個漫長的積累過程，從準備期到動蕩期我們都是不停的探索，學習。大部分的架構師的年齡都是在35歲左右，這個階段就是程序員的黃金期。那么我們如何以一個架構師的標準來加強自己的能力呢？程序員要成為一名架構師發展，需要進一步加強技能的修養。，對于互聯網公司來言，最重要的技能是對網絡和分布式系統的理解，網絡上面的書籍很多，比較麻煩的是分布式系統，除了分布式在現在大型互聯網企業中，對于技術知識，個人推薦還得掌握高性能、深入淺出。性能調優、Spring，JVM等技術。當然了，良好的駕馭管理開發團隊的能力，良好的人格修養，能夠讓架構師在開發項目中游刃有余，不會出現意料之外的干擾，更能從內散發出人格魅力。

2、 走向項目經理

也有一些程序員工作機遇比較好，不但負責了項目的設計工作，而且負責了項目管理工作。對項目經理這個工作有了一定的嘗試。因此，這類程序員可以審視一下自己，是否合適這項工作。如果自己對這種工作比較滿意，而且具備項目經理的要求，則可以向項目經理這個方向發展。項目經理承擔著項目管理的職責，對項目負主 要責任。它和程序員的作用也不相同，項目經理的重點已經從編程轉移到對人、對技術、對進度、對項目的管理。由于軟件的項目經理與軟件項目的相關性太大，因 此，他必須要了解軟件開發的各個環節、了解開發的各種技術和運用、了解開發隊伍人員的水平和特點。所以他依舊和程序員脫不了干系。從程序員到項目經理可以使得項目經理更好地理解程序員在項目中的地位和作用，了解軟件開發的各種規律性的東西。從而保證項目的正常完成。而且，項目經理的收入在公司中的地位也是 比較高的。因此，我認為走向項目經理是程序員的另一個發展空間。我想提醒一下，程序員在擔任項目經理之前最好要把軟件設計工作做好，這樣在做項目經理的時 候，就會有很好的基礎。

3、 走向管理者

很多程序員希望自己能成為公司中的主管、經理、老總、老板，這樣無論是收入和在公司的地位都相對比較高一些。另外，一方面程序員可能厭倦了年復一年的編程工作，對工作產生了抵觸情緒，希望能擺脫這種步步緊逼的工作狀態。走向管理者其實要求程序員要比一般人做更多的準備，要做更多的轉型工作，并不是想當管理者 就能成為管理者的。但是，如果程序員有這個志向和愛好，有積累了這方面的工作經驗，自己也感覺在這個方面能夠發展，更重要的是有這樣的機會，走向管理者也 是可能的。由于軟件公司的管理者畢竟不同于一般公司的管理者，專業能力越強，管理起來就越得心應手的，沒有專業能力的管理，遇到的問題很多，也很難解決。 因此，我的建議程序員最好要把編程、項目設計、項目管理等基礎打打好。這樣轉型到管理者成功率就會高一些。

4、 原地踏步

當然也有一些程序員惰性比較大，滿足于現狀，享受著眼前的勝利果實，也無可非議。對待這些程序員，我們不要強求他們改變自己的想法，我建議是原地發展，把本職工作做得更好，把自己的技術水平往上再提高一步。在這個過程中他們的能力和自信心都會得到提高，他們的想法不會一直一成不變的。磨刀不誤砍柴功，刀快了自然會去砍柴的。

不管做哪一行，都該盡早做好職業規劃，人都是需要有一個目標去激勵自己，Java程序員更是如此。朝著一個目標逐步提升自身實力總會比原地打轉好，相信聰明的你該知道怎么做。

據不完全統計，截至目前（2017.07）為止，中國Java程序員的數量已經超過了100萬。而且，隨著IT培訓業的持續發展和大量的應屆畢業生進入社會，Java程序員面臨的競爭壓力越來越大。那么，作為一名Java程序員，怎樣努力才能快速成長為一名高級的程序員或者架構師，或者說一名優秀的高級工程師或架構師應該有怎樣的技術知識體系，這不僅是一個剛剛踏入職場的初級程序員，也是工作三五年之后開始迷茫的老程序員，都必須要面對和想明白的問題。