1

最近的聯(lián)想，可謂是在風(fēng)口浪尖。

人民日報海外版?zhèn)b客島對于此事的評價是：嗯，有點(diǎn)意思。

此言一出，輿論一片嘩然，我們中國和美國鬧得正僵，你卻當(dāng)起了逃兵？

而之前，聯(lián)想一直樹立的是國家品牌、民族品牌的形象。現(xiàn)在國家正是艱難時刻，你卻這樣做？

于是很多人對聯(lián)想罵起了“美帝良心”、“民族的恥辱”。

很快，聯(lián)想的CFO馬上出來道歉澄清，說自己之前表述不準(zhǔn)。

但很多網(wǎng)友并不買賬，說他們在玩文字游戲，自己做的什么事情自己心里清楚。

實(shí)際上，聯(lián)想這樣大規(guī)模被罵，并不是第一次了。

在全球5G的重要會議上，聯(lián)想把票投給了美國的高通，最后華為惜敗。

據(jù)專業(yè)人士介紹，以后我們用的5G手機(jī)，每一臺都要支付給美國公司高昂的專利費(fèi)。

這一次罵得非常慘烈，連柳傳志也慷慨激昂地出來澄清，說要打響“聯(lián)想的名譽(yù)保衛(wèi)戰(zhàn)”。

聯(lián)想最飽受質(zhì)疑的就是公司屬性的問題。

在天眼查中，聯(lián)想集團(tuán)（非聯(lián)想控股）的高層，有一大片是外國人的名字。

神舟老總吳海軍評價聯(lián)想說：

“第一，人家根本沒承認(rèn)人家是國產(chǎn)品牌，只是我們中國人一廂情愿，人家總部在紐約，商務(wù)談判都在紐約。”

“我們中國人認(rèn)為聯(lián)想收購了IBM,美國人從來不這么認(rèn)為，美國人認(rèn)為IBM收購了聯(lián)想。”“在Intel和微軟所有的采購名單上，聯(lián)想永遠(yuǎn)是美國公司，從來沒把他當(dāng)中國公司，所有的談判都是在美國談，他所有的Intel和微軟的采購，Intel和微軟都是按照美國公司的待遇給的。”

外國的主持人問聯(lián)想老總，你們到底是中國公司還是美國公司？

他回答的時候結(jié)結(jié)巴巴，停頓了幾秒鐘，答案也非常模棱兩可。

他說：我們是根植于中國的全球化公司。

關(guān)于聯(lián)想的爭議還有很多，我就不一一拿出來了，那么桌子如何看待聯(lián)想呢？

我的意見和人民網(wǎng)對于此事的評價是一樣的：與其坐而“聯(lián)想”，不如奮起“華為”。

華為和聯(lián)想幾乎是同時期出來的公司，相似度很高，而聯(lián)想比華為剛創(chuàng)業(yè)時候的條件更好。

把兩家公司和兩個創(chuàng)始人放在一起比較，你會發(fā)現(xiàn)非常有意思。

2

1984年，柳傳志創(chuàng)立聯(lián)想的時候，已經(jīng)有40歲了。

那個時候的他只是中科院人事局的一個小小的干部，他主動提出來要創(chuàng)業(yè)，獲得了中科院計算所所長曾茂朝的支持。

中科院的傳達(dá)室成了柳傳志的辦公室，還給了20萬元開辦經(jīng)費(fèi)。

▲聯(lián)想最早的傳達(dá)室辦公地點(diǎn)

除此之外，中科院的很多資源他都可以使用：不受限制的招納本所人員，可以使用所里的技術(shù)成果，員工可以使用自己原先在計算所里的辦公室、電話等等資源。

雖然支持很多，但最令人頭疼的是，不知道干什么。

他們倒賣過運(yùn)動服裝、電子表、旱冰鞋、電冰箱、彩電。

但是這里面的水很深，聯(lián)想被騙去了14萬元，公司一下子陷入了困境。

聯(lián)想真正的轉(zhuǎn)機(jī)是遇到倪光南。

▲倪光南

他是那個時代最頂尖的科學(xué)家之一，一心只想做中國人真正的技術(shù)，他毅然放棄在加拿大的高薪工作回國。

他說：“如果我不回來，我此后所做的一切不會對中國制造有所幫助。”

那個時候的電腦是全英文的，需要使用的話，就需要翻譯成漢字。

這個時候倪光南開發(fā)出來了一套聯(lián)想式漢卡。

這個漢卡，簡直就是聯(lián)想的財神爺，聯(lián)想賺得盆滿缽滿，創(chuàng)造了上億利潤。

你想想那個年代，上億值多少錢？

噢，對了，那個時候的聯(lián)想還不叫聯(lián)想，叫北京計算機(jī)新技術(shù)發(fā)展公司，就是因為聯(lián)想漢卡的大紅大紫，所以才改名叫聯(lián)想。

就在柳傳志把漢卡大賣特賣的時候，任正非剛剛從部隊轉(zhuǎn)業(yè)，到南油集團(tuán)下面的一家電子公司。

▲年輕時的任正非

他在一筆生意中被人騙了，導(dǎo)致公司200多萬貨款收不回來，捅了這么大的一個簍子，他的飯碗自然端不住了。

這個時候，可以說是他的人生至暗時刻，被騙，被公司開除，老婆和自己離婚，幾乎所有不幸的事情都發(fā)生在他的身上。

他的父母放心不下他，從貴州老家趕到深圳，一家人擠在10幾平米的出租房艱難度日。

但是為了找到生計，任正非找朋友借來2.1萬，成立華為公司。

▲華為最早的辦公地點(diǎn)就在這座樓里

任正非和柳傳志是同一年出生的，但是創(chuàng)業(yè)比柳傳志晚了整整三年，也沒有中科院這樣的資源和背景。

一開始的華為，什么都嘗試過，賣過減肥藥，賣過火災(zāi)報警器，和高科技企業(yè)半毛錢關(guān)系都沒有。

就這樣摸索，也沒有賺到錢。

后來偶然聽到一個機(jī)會，說一個叫做交換機(jī)的東西，市場需求很大，于是任正非跑到香港，拿下了香港鴻年公司的代理。

但是當(dāng)時在大陸，代理有200多家，如何脫穎而出？

華為就在質(zhì)量和服務(wù)做得比別的公司更好，這讓他們的訂單與日俱增。

可以說，當(dāng)時的華為只是一家交換機(jī)代理銷售公司。

但是任正非并不滿足于只做代理，他想做中國人自己的交換機(jī)！

說出這個想法，很多員工嚇了一跳，但是他很快挖到了科研人員。

柳傳志有倪光南，任正非找到了清華大學(xué)的博士鄭寶用。

▲鄭寶用

任正非是這樣形容鄭寶用的：“千年難得一遇的科研奇才。”

鄭寶用經(jīng)過無數(shù)次失敗之后，終于研制出來了一臺屬于華為公司的交換機(jī)。

投放到市場上之后，大受歡迎，華為取得了1億元人民幣的銷售額，讓人大吃一驚。

在這個過程中，他的團(tuán)隊從6人擴(kuò)充到了100人，也是從這時候起，華為知道了研發(fā)的重要性。

▲研發(fā)時的任正非

搞出普通交換機(jī)之后，任正非又把目標(biāo)瞄準(zhǔn)在程控交換機(jī)上面。

這個東西，比普通交換機(jī)復(fù)雜多了，只有歐美和日本少數(shù)幾個國家有這樣的技術(shù)，但是任正非怎么會死心？

當(dāng)時的風(fēng)潮和現(xiàn)在完全不同，人們普遍崇洋媚外，他們對外資非常熱衷，使用外國設(shè)備，被看成是一種榮耀。

這讓任正非痛心疾首。

一直到1991年，任正非等到了機(jī)會，美國有一家公司研制出來了這種程控交換機(jī)，他可以去學(xué)學(xué)經(jīng)驗。

這一次出國，可以說是影響他一生。

他在美國，見識到了真正的技術(shù)，也真正領(lǐng)悟到了什么叫做科教興國，開始有了用科技去推動一個國家的夢想。

這一次，任正非還去了美國的硅谷，這里的見識，讓他打開眼界。

在返程的飛機(jī)上，任正非說：越繁榮就越是要發(fā)展科技，越發(fā)展科技，越重視教育，就人才輩出，而人才輩出又會讓經(jīng)濟(jì)持續(xù)的繁榮。美國已經(jīng)走入了良性循環(huán)，將經(jīng)久不衰，而中國的差距太大了……

從飛機(jī)飛向祖國的開始，一個宏大的夢想開始在任正非的胸膛燒得猛烈。

3

我們再說回聯(lián)想。

同樣是賺到1個億的資金之后，聯(lián)想開始進(jìn)軍微機(jī)市場。

倪光南將科研重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到微機(jī)上，他帶領(lǐng)團(tuán)隊在香港研發(fā)成功了“中國制造”的聯(lián)想主板和擴(kuò)展卡。

1990年，采用自主設(shè)計主板的聯(lián)想微機(jī)在國內(nèi)推出。

倪光南是一個比任正非更早注重中國技術(shù)的人，由于漢卡和微機(jī)的顯著成就，倪光南兩次獲得國家進(jìn)步一等獎，被并選為首批中國工程院院士。

這也是聯(lián)想研發(fā)的高光時刻。

倪光南和柳傳志合作的這十年，是親密無間、志同道合的十年，而聯(lián)想就是在強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合之下，發(fā)展越來越好，銷售額一度達(dá)到驚人的47.6億元。

但是夫妻還有隔夜仇，天下哪有這么好的事情？

后來兩人漸漸出現(xiàn)了分歧。

柳傳志信奉“貿(mào)工技”，簡而言之就是賺錢要擺在第一位，哪個賺錢就大力發(fā)展哪個。

而倪光南信奉“技工貿(mào)”，也就是科技要擺在第一位，中國如果不發(fā)展自己的芯片，必將受制于人。

可惜，他的話沒有多少人聽得進(jìn)去。

柳傳志和倪光南鬧得很僵，兩人常常大打出手，最后的結(jié)局是以倪光南被解聘為結(jié)束。

1999年9月2日，上午9時30分，7層會議室，倪光南被聯(lián)想宣布解聘，贈予倪光南新單位科研經(jīng)費(fèi)500萬元。

倪光南以示自己的清白，500萬沒有要一分。

但他的內(nèi)心其實(shí)是有怨恨的，他為聯(lián)想立下汗馬功勞，最后卻成了替別人做嫁衣，連股份都沒有。

他在信中寫到：

請不要解聘我的工作成果……我在任職期間也組織同志們開發(fā)出了幾十項拳頭產(chǎn)品和國家級新產(chǎn)品。希望我的這些工作成果，不要受到牽連。

現(xiàn)在讀來，依然讓人潸然淚下。

后來，這個老科學(xué)家在聯(lián)想一直是諱莫如深。

以前他的名字在媒體上面會反復(fù)提到200多次，后面卻一次也沒有，甚至在現(xiàn)在聯(lián)想發(fā)展的介紹中，連名字也沒有。

倪光南被踢出局之后，柳傳志權(quán)利高度集中，他陸續(xù)把聯(lián)想ASIC芯片和程控交換機(jī)等項目陸續(xù)中止，只做一些賺錢的項目。

就在柳傳志追逐利益，把程控交換機(jī)停掉的時候，而程控交換機(jī)卻成了任正非的一個生死關(guān)口。

從國外回來后，他把所有心思都放到了這個上面，把命運(yùn)都捆綁了上去。

后來任正非回憶說：華為不僅把所有利潤都砸到這個上面去了，還把客戶預(yù)定交換機(jī)的錢都投進(jìn)去了。當(dāng)時我站在5樓的會議室窗邊，對著其他員工說：如果失敗了，你們還可以另謀出路，而我只能從這里跳下去了。

任正非繼續(xù)死磕技術(shù)，但是資金鏈卻斷裂好幾次。

他一方面利用自己的信譽(yù)給員工打欠條，另一方面到處借錢，甚至不惜去借高利貸，孤注一擲地繼續(xù)搞研發(fā)。

不知道任正非在黑暗中走了多久，也不知道他歷經(jīng)了多少磨難，最后研發(fā)終于成功了。

▲華為C&C08程控交換機(jī)

1993年的一個春天早上，華為召開上一年度的總結(jié)大會，任正非走上主席臺發(fā)言，還沒開口，他就哽咽著說：“我們終于活下來了。”

然后，泣不成聲。

在場的所有華為員工都為之動容。

那一年，華為的銷售額突破百億的銷售額。

那一年，任正非49歲。

4

柳傳志一生中最風(fēng)光的時候，應(yīng)該是帶領(lǐng)聯(lián)想去香港上市。

1994年02月14日，聯(lián)想上市成功，獲得資金加持之后，聯(lián)想在股票市場上風(fēng)生水起。

同樣是這一年，深圳股市瘋漲，華為樓下就是股票交易所。

每天交易所被圍得水泄不通，有人通宵排隊買股票，一夜暴富的夢想，就在近在咫尺的距離發(fā)生。

但華為，沒有一個人受到誘惑，全部在樓上埋頭工作。

那個年代，炒股、套現(xiàn)就是來錢最快的方式，也是賺快錢最好的方式，中國幾乎沒有企業(yè)家不投資股票的，但任正非卻將錢投入未知的研發(fā)中。

因此得贈外號“任大傻”。

2001年6月11日，聯(lián)想成立融科智地房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，正式宣告進(jìn)軍房地產(chǎn)。

那一年，做房地產(chǎn)簡直就是躺著賺錢，隨便圈一塊地，蓋個樓，賣出去，簡直是一本萬利的生意。

海信進(jìn)軍房地產(chǎn)、海爾進(jìn)軍房地產(chǎn)、TCL進(jìn)軍房地產(chǎn)、格力進(jìn)軍房地產(chǎn)、美的進(jìn)軍房地產(chǎn)……幾乎所有知名的企業(yè)都在搞房地產(chǎn)。

這個時候，有中層管理者對任正非提建議說，要他隨便要點(diǎn)地，蓋房子，隨隨便便一百億利潤就到手了。

任正非一口就回絕了：“掙完了大錢，就不愿意再回來掙小錢了。”

后來沒多久，又有人建議華為要多元化，要搞搞房地產(chǎn)，互聯(lián)網(wǎng)。

他怒了：

“華為不做這些，早有定論，誰再提，誰下崗！”

為了防止自己賺快錢，而沒有把所有的精力放到科研上面，任正非出臺了《華為基本法》。

這個《華為基本法》，就是華為的“憲法”。

開篇第一條就是——

“為了使華為成為世界一流的設(shè)備供應(yīng)商，我們將永不進(jìn)入信息服務(wù)業(yè)。”

做股票投資可以賺快錢，華為不做。

做房地產(chǎn)行業(yè)可以賺快錢，華為不做。

做互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)可以賺快錢，華為依然拒絕。

“華為就像是一只大烏龜，二十五年來，爬呀爬，全然沒看見路兩旁的鮮花，不被各種所謂風(fēng)口左右，只傻傻走自己的路。”

在任正非心中，華為是一個高科技企業(yè)，而科技才代表了一個國家的實(shí)力，如果把錢都用來搞房地產(chǎn)、炒股票，一個國家的科技水平就會停滯不前。

即便再賺錢，他也不能做虛擬經(jīng)濟(jì)，這樣有違“華為”這個名字！

5

現(xiàn)在，華為和聯(lián)想兩個公司的對比非常強(qiáng)烈。

1、在研發(fā)上：

聯(lián)想十年的研發(fā)加起來，不及華為一年。

▲紅色半圓形是華為，而聯(lián)想只是藍(lán)色點(diǎn)點(diǎn)

2、對科研人才重視程度：

華為非常注重科研人才，有9.7萬持股員工，大部分都是科研人員，任正非持股比例為只有1.1%，而聯(lián)想高管獲得了很大股權(quán)，而投入了知識產(chǎn)權(quán)的科研人員沒有股權(quán)。

現(xiàn)在的聯(lián)想，很難說它是一家高科技公司。

沒有核心技術(shù)，系統(tǒng)、芯片都是人家歐美的，他涉及的行業(yè)又太多了，房地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)金融、酒類、投資基金等等，都是一些賺快錢的行業(yè)。

而且這幾年聯(lián)想遭遇了十分明顯的天花板，甚至出現(xiàn)了巨大虧損的局面。

被聯(lián)想開除的倪光南曾經(jīng)說過一個很有趣的比喻，他說華為是烏龜，而聯(lián)想是兔子，兔子注重眼前利益，而烏龜更注重長遠(yuǎn)的核心技術(shù)，兩個公司就是龜兔賽跑。

在第一階段，兔子完美地贏了烏龜，在1995年，聯(lián)想銷售額67億元，是華為的4.5倍。

但是在第二個階段，烏龜就慢慢趕上兔子，并且超越它，在2001年，華為銷售額超過聯(lián)想。

到了第三階段，烏龜就要吊打兔子了。在去年底，聯(lián)想市值81億美元，而華為估值已超4000億美元，二者差距接近50倍。

國家與國家之間的競爭，說白了就是科技與科技之間的競爭。

2016年全球百強(qiáng)創(chuàng)新機(jī)構(gòu)排行榜，日本有39家企業(yè)上榜，美國有36家企業(yè)上榜。

而中國大陸僅僅只有華為一家。

看到這個數(shù)字，我感覺羞愧無比。

我害怕的不是美國封殺華為，而是能讓他引起重視的企業(yè)只有這么一家。

對于科技企業(yè)而言，這是最壞的時代，也是最好的時代。在這場中美的科技競爭中，我們始終堅信，會有更多像華為一樣的公司出現(xiàn)，引領(lǐng)著我們前行。孤軍奮戰(zhàn)，其力有限。

眾志成城，堅不可摧。