因?yàn)閱T工薪酬高，華為一直作為“別人家的公司”而存在，但是，都知道華為的薪酬高，然而到底有多高，一直沒(méi)有官方的說(shuō)法。正因?yàn)檫@樣一個(gè)“謎”的存在，華為的薪酬時(shí)不時(shí)就會(huì)成熱門(mén)話題。最近，華為內(nèi)部的員工也對(duì)薪酬問(wèn)題進(jìn)行了討論。

因?yàn)閱T工薪酬高，華為一直作為“別人家的公司”而存在，但是，都知道華為的薪酬高，然而到底有多高，一直沒(méi)有官方的說(shuō)法。正因?yàn)檫@樣一個(gè)“謎”的存在，華為的薪酬時(shí)不時(shí)就會(huì)成熱門(mén)話題。

“華為年終獎(jiǎng)曝光，總額1500億，入職3年能分到18萬(wàn)”的傳聞言猶在耳，昨日***地區(qū)《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》報(bào)道稱，華為總裁任正非點(diǎn)名手機(jī)高層主管“過(guò)度給薪”問(wèn)題，或?qū)⒉扇≈辽俳敌?5%的策略，精簡(jiǎn)高層主管費(fèi)用。

事實(shí)證明這兩則新聞都不太靠譜。

***地區(qū)《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》報(bào)道稱，被視為華為管理參謀部的“藍(lán)軍”在內(nèi)部社群發(fā)文，強(qiáng)調(diào)17職級(jí)以上的高層主管存在“過(guò)度給薪”問(wèn)題，點(diǎn)出華為內(nèi)部層層匯報(bào)，導(dǎo)致決策不夠靈活，資源分配失衡的問(wèn)題。

報(bào)道中的“藍(lán)軍”指的是華為的“藍(lán)軍辦公室”，是華為專門(mén)設(shè)立的對(duì)公司現(xiàn)有的政策進(jìn)行反對(duì)、專門(mén)提反對(duì)意見(jiàn)或者找出破綻的部門(mén)。

公眾號(hào)“藍(lán)血研究”最近發(fā)布了《2016年華為預(yù)計(jì)人均薪酬超愛(ài)立信40%，員工日益富貴化，福兮禍兮？》、《華為的薪酬究竟是高了還是低了？》兩篇文章。

前一篇是“藍(lán)軍辦公室”發(fā)布的對(duì)于華為薪酬的討論，提出華為日益富貴化，到了2016年，華為人均薪酬費(fèi)用已經(jīng)是2015年中興的3.6倍。雖然，公司整體是一個(gè)overpay（過(guò)支付）的薪酬現(xiàn)狀，但是基層員工從自身角度并不一定認(rèn)同，他們并不認(rèn)為自己的薪酬很高。因此“藍(lán)軍辦公室”建議要正視部分中高層、部分老員工存在的懈怠與超穩(wěn)態(tài)情況，把錢(qián)用在華為需要的人才身上，沒(méi)有必要用Overpay的方式養(yǎng)一群沒(méi)有使命感、危機(jī)感和饑餓感的閑人，建議要加強(qiáng)人員在部門(mén)間的流動(dòng)，加強(qiáng)老員工能力的再學(xué)習(xí)、再提升，也要加強(qiáng)不合格老員工的淘汰或者退出。

“藍(lán)軍辦公室”選取了愛(ài)立信、諾基亞、中興及騰訊與華為進(jìn)行對(duì)比，得出：

到了2016年，華為人均薪酬費(fèi)用已經(jīng)是2015年中興的3.6倍，在華為養(yǎng)一個(gè)員工，可以在中興養(yǎng)將近四個(gè)員工，中興現(xiàn)在3萬(wàn)研發(fā)人員，其研發(fā)薪酬支出在華為只能雇傭不到9千人。

華為在2013年人均薪酬費(fèi)用大約只有愛(ài)立信的2/3，到2015年已經(jīng)超過(guò)愛(ài)立信15%。以這個(gè)趨勢(shì)到2016年，華為人均薪酬將超越愛(ài)立信40%，超過(guò)諾基亞55%以上，是中興3.6倍左右。

華為薪酬水平笑傲通信業(yè)，但優(yōu)秀互聯(lián)網(wǎng)公司依然是華為人才的有力爭(zhēng)奪者，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)高固定工資、高股權(quán)激勵(lì)的激勵(lì)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，對(duì)年輕優(yōu)秀人才有著強(qiáng)烈的吸引力。

同時(shí)“藍(lán)軍辦公室”引用Salary list咨詢公司的數(shù)據(jù)稱，2016年華為的薪酬在全球人才市場(chǎng)已達(dá)到了世界級(jí)水準(zhǔn)，總體處于全球第一集團(tuán)。