臺積電董事長張忠謀表示，在他62年的職場生涯中，很少每周工時超過50小時，他并多次以此向所有員工勉勵，以促進員工生活平衡。

「2017年第十屆***企業(yè)永續(xù)獎」昨天舉行頒獎典禮，共67家獲獎，張忠謀獲頒「企業(yè)永續(xù)終身成就獎」。

張忠謀指出，臺積電提供優(yōu)質工作，對于社會經濟面以及大家的生活平衡快樂都有益，而政府、行政院講的起薪新臺幣3萬元，臺積電超出這很多、很多。

張忠謀說，自他24歲開始工作起算，迄今62年的職場生涯中，超過9成時間的每周工時未超過50小時，有的話，只是幾個星期，最多就1、2個月的每周工時超過50小時，他并多次以此跟所有員工勉勵，以促進員工生活平衡。

他表示，從一開始工程師升職到經理，到后來管理幾萬人，都是如此。 從不帶公文回家批，但在家思考很多，很多重要的idea都在家想出來，這不算在50小時里面，但在家比較輕松，可以翹腳、聽音樂，或是陪太太一起畫畫。

對于立法院正推動一例一休修法，張忠謀強調他不評論，因為一例一休對臺積電不是問題。

另外，張忠謀指出，創(chuàng)辦公司的第一件事就是企業(yè)價值的建立，并根據企業(yè)價值寫出經營理念，讓員工了解，這就是所謂的立下志、道，這樣之后招募進公司的員工也就會志同道合。

張忠謀并揭橥臺積電的4大價值，第一個是誠信正直；第二個是承諾，即不輕易承諾，一旦承諾了就使命必達，這不僅是員工與公司間的雙向承諾，也擴及到客戶與供貨商上；第三個創(chuàng)新，臺積電獎勵創(chuàng)新，獎勵成功的創(chuàng)新，但也不懲罰失敗的創(chuàng)新， 畢竟很多創(chuàng)新都是失敗的；以及第四個是客戶信任，客戶信任對臺積電很重要，臺積電客戶從一開始的幾十個到現在也僅數百個，尤其，前30大客戶貢獻了臺積電8成營收。

另外，張忠謀也透露，臺積電目前的經營理念有10個，其實是有點湊數，本來有7個，是當年副總叫他湊10個，但他不會告訴大家湊數的3個是哪3個。

張忠謀指出，公司治理就是基于企業(yè)價值與觀念，平衡利害關系人利益，他看了很多書并思考后得出，利害關系人主要有三類，包含股東、員工、社會，所謂的公司治理就是要平衡股東、員工、社會間的利益。

他說，公司治理是董事長領導的董事會的責任，而董事是由股東選出的，有了董事之后再選出董事長，另外，也會選出獨立董事，事實上臺積電董事會中獨立董事占多數，但今年是特別的一年，獨立董事與非獨立董事一樣多。

張忠謀表示，「因為我還在董事會，明年我退休了，獨立董事就會比非獨立董事還要多。 」
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