工地安全從積分運用入手，讓一線工人增強價值獲得。針對作業(yè)工點距離較遠、工人日常出行不便的情況，把積分超市設到洞口，安排專人負責采購獎品、兌換積分。階段性集中表彰獎勵積分排名靠前、表現優(yōu)秀的勞務工人，通過發(fā)放獎金獎品、佩戴榮譽綬帶等方式，讓積分價值成功“變現”。

一是從組織宣傳入手，讓積分管理走進工點工棚。建立了三級積分管理機構，制定了積分管理辦法實施細則。通過海報宣傳、班前講話、月度例會、微信公告等方式全面宣傳積分管理的意義、積分規(guī)則和兌換制度，讓積分管理走進工點工棚，有效提高了勞務工人群體的參與度，推動辦法的落地實施。

二是從評分方式入手，讓考核評定產生管理實效。授權各掌子面班組長和技術主管、技術員作為評價勞務工人的主評人，在使積分評定更加精準、客觀的同時，還提高了班組長、技術主管、技術員的管理效能，使其工作指令能在勞務工人群體中得到快速落實、有效執(zhí)行。

安全積分超市”采用積分考核的方式對現場安全進行監(jiān)督和管理，積分考核是指通過積分對施工和監(jiān)理單位參建人員的個人能力和行為表現進行力量化考核，通過“平安守護”軟件及層級追責的方式對參建人員相應獎分和扣分行為進行記錄，每一季度作為一個考核周期，每一個質量安全考核周期末，參建人員可憑個人積分在積分超市兌換商品。