??? 企業的生產能力，在一定時期內是相對穩定的；但是，隨著生產的發展和技術組織條件的變化，生產能力也會相應地發生變化。作為企業的領導者，他必須掌握企業目前的生產能力及其未來的變化，預測出未來生產能力的需求量，從而使其制定的生產計劃能落到實處，這就產生生產能力的測定工作。生產能力的計算與查定應該在充分調動工人的積極性、充分利用設備和生產面積、充分采用先進的工藝方法和合理地組織勞動的基礎上進行；生產能力的計算與查定應按自上而下的順序進行。在生產能力與生產任務不匹配的情況下，便出現生產能力的管理工作。生產能力管理的目的在于，在測定出生產薄弱環節的基礎上，尋求平衡生產能力和生產任務的措施，制定出變更生產能力的策略以及提高生產能力的途徑。
??????? 充分掌握企業的生產能力是一項十分重要的工作，它不但為企業制定計劃提供了依據，而且還可以了解企業各個生產環節和各類生產設備之間的比例關系是否恰當，從而幫助人們找到其中的薄弱環節，這也正是進行技術革新和技術改造所要解決的關鍵問題。眾所周知，掌握和確定企業生產能力的意義不僅限于企業的計劃要求，也是加速我國四化建設進程的客觀要求。
2．?生產能力的概念
所謂生產能力，是指企業的固定資產，在一定的時期（年、季、月等）,在先進合理的
組織條件下，經過綜合平衡所能生產一定種類產品的最大數量。?? 企業的生產能力是一種客觀的存在，在一定時期內是相對穩定的，但也會隨著各方面的變化而變化。根據核算生產能力時所依據的條件不同，企業的生產能力可以分為設計能力、查定能力和現實能力（計劃能力）。
?????????? （1）設計能力?????? 企業基本建設設計任務書和技術文件中所規定的生產能力。它是照工廠設計中所規定的企業產品方案、技術裝備和各種設計數據計算出來的應該達到的最大產量。工廠建成投產后，要經過一段時間（即經過一個熟悉和掌握生產技術的過程）方能達到。