分析了目前我軍裝備管理信息系統(tǒng)的現(xiàn)狀，介紹了SOA(Service oriented architecture，面向服務(wù)的體系架構(gòu))的概念和體系結(jié)構(gòu)，提出了基于SOA 的裝備管理信息系統(tǒng)集成框架，表明了充分利用已有的信息系統(tǒng)，進(jìn)行基于SOA 的裝備管理信息系統(tǒng)集成的優(yōu)勢(shì)。
目前，我軍裝備管理信息化建設(shè)成果顯著，各種各樣的裝備管理業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)在全軍廣
泛地投入實(shí)際應(yīng)用，為保障部隊(duì)日常工作和訓(xùn)練發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。與此同時(shí)，隨著裝備管理信息化建設(shè)發(fā)展到一定程度，開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)不一致，缺少統(tǒng)一規(guī)劃，系統(tǒng)之間不能互連互通，業(yè)務(wù)信息不能共享的矛盾日益突出，已成為部隊(duì)裝備管理信息化建設(shè)道路中一個(gè)需要迫切解決的問題。
裝備管理信息系統(tǒng)包括若干個(gè)業(yè)務(wù)分系統(tǒng)，各業(yè)務(wù)分系統(tǒng)之間信息交互頻繁，分系統(tǒng)的
交互情況對(duì)整個(gè)信息系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)起著至關(guān)重要的作用。如果不能實(shí)現(xiàn)良好的信息和數(shù)據(jù)交互，就會(huì)造成分系統(tǒng)之間信息與數(shù)據(jù)的更新不同步，不一致，不便于信息的操作與管理。如果拋棄當(dāng)前已有業(yè)務(wù)系統(tǒng)，重新開發(fā)，則之前所有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)都必須重新規(guī)劃、設(shè)計(jì)和開發(fā)，這樣成本太高，開發(fā)周期過長(zhǎng)，不符合實(shí)際。在此前提條件下，對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)分系統(tǒng)進(jìn)行總體規(guī)劃，采用統(tǒng)一的協(xié)議或服務(wù)，把不同類型的分系統(tǒng)集成起來，這種方法無論是在實(shí)施難度、實(shí)施成本，還是在技術(shù)實(shí)現(xiàn)、開發(fā)周期上考慮，都是切實(shí)可行的。