“孩子，我走以后你要照顧好本身，身體是革命的本錢。你天天那么晚下班，我看在眼里，痛在心里。不要抱怨華為，是我們要保留。”這是一位去深圳看兒子，因兒子工作太忙，又獨(dú)自落寞回到老家的父親留下的信。

　　“假如有飛機(jī)失事，公司會(huì)第一時(shí)間核查上面有沒有華為的員工。”華為人用這樣的話調(diào)侃華為的員工數(shù)量與工作強(qiáng)度，不在飛機(jī)上，就是在去機(jī)場的路上。

　　“從1987年正式注冊成立，華為已是‘而立之年’，但它依然還在成長，像一個(gè)孩子。”一位剛好與華為同歲的員工說。

　　一個(gè)70多歲的商業(yè)思想家率領(lǐng)著17萬華為人打造的科技帝國正陷入“裁員”的漩渦。華為中國區(qū)最先集中清理34歲以上的交付工程維護(hù)人員，研發(fā)部門最先清退40歲以上的程序員，在華為內(nèi)部心聲論壇迅速發(fā)酵，孰是孰非難下定論。

　　長期細(xì)分的工作，把一些華為人塑造成了高度專業(yè)化的螺絲釘，人到中年被迫辭職，很難再適應(yīng)外面世界的競爭，但17萬的員工基數(shù)擺在華為面前，吐故納新在所難免。

　　34歲以上交付工程維護(hù)人員被“清洗”

　　華為輪值CEO徐直軍在新年獻(xiàn)詞中透露，華為2016年銷售收入預(yù)計(jì)將達(dá)5200億元，同比增長32%。徐直軍并未透露華為2016年的盈利狀況，不過他暗示，過去幾年，華為保持兩位數(shù)收入增長，但運(yùn)作效率和現(xiàn)金流的改善不足，治理費(fèi)用增長超過收入和銷售毛利的增長，現(xiàn)金收入比下降。

　　而從華為以往披露的數(shù)據(jù)來看，面臨著“增量不增收”的窘境。2015年上半年，華為的營業(yè)利潤率為18%，2016年上半年的營業(yè)利潤率則降至12%。2016全年的營業(yè)利潤率如何？華為官方目前并未披露確切數(shù)據(jù)，不過有消息稱，只在7%擺布。

　　這一次裁員傳聞鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，華為官方迅速回應(yīng)稱消息不屬實(shí)。但據(jù)一位接近華為的人士向記者透露，華為確實(shí)在“清洗”中國區(qū)34歲以上的交付工程維護(hù)人員，但“清洗”不等于裁員，不再續(xù)約、轉(zhuǎn)崗、分流都是手段。

　　穆子山（化名）在非洲和東南亞從事通信交付工程業(yè)務(wù)多年，“華為更多的業(yè)務(wù)是在海外，2007年，華為內(nèi)部曾發(fā)文叫停海外交付工程業(yè)務(wù)與中方合作，是為了通過本地化來降低成本，提升利潤。一方面，華為逐步縮減中國員工規(guī)模，招募本地人；另一方面，盡可能與本地分包商合作，假如本地實(shí)在沒有成熟的分包資源，才會(huì)考慮中國的公司。例如在孟加拉，華為的員工有1000多人，九成是本地人。本地人不斷補(bǔ)充，中國員工持續(xù)減少，退回國內(nèi)，再分流到其他國家。起初還需要中國員工帶一帶本地人，但10年過去了，海外團(tuán)隊(duì)已經(jīng)相當(dāng)成熟。”按照當(dāng)初的設(shè)想，被逐漸替代退回至國內(nèi)的員工還能分流至其他國家，開拓業(yè)務(wù)的同時(shí)，繼續(xù)促進(jìn)華為在其他國家的本地化。“但隨著運(yùn)營商投資越來越少，華為的這塊業(yè)務(wù)體量正逐步萎縮。因此，華為在國內(nèi)的交付工程維護(hù)人員越積越多，人力資源冗余，是該清洗一批人。”穆子山說。

　　但是，清洗不等于裁員。當(dāng)一個(gè)人曾在第三世界國家為華為拋頭顱灑熱血，開疆拓土，立下汗馬功勞。即使有一天不再適宜該崗位，華為也會(huì)盡可能地安排這批功臣。“當(dāng)然，有些員工對公司沒什么貢獻(xiàn)，坐享其成，又不愿意去海外，讓你走的辦法還是很多的。”穆子山說。

　　另據(jù)一位與華為有業(yè)務(wù)合作關(guān)系的廠商人士介紹，有些崗位的華為員工與公司簽合同，一般是先簽訂兩次，每次的合同期限是四年，這兩次合同期限結(jié)束后，假如再簽訂合同，則按照新員工入職程序進(jìn)行操作。

　　45歲以上員工危機(jī)感加劇

　　高薪吸引人才是華為用工的主要手段之一，但當(dāng)高薪與貢獻(xiàn)不相匹配時(shí)，華為要注入新鮮血液，為臃腫的組織瘦身。

　　“年前，華為裁了部分45歲以上的員工，有些員工股票可以保留，但條件是不能再找其他工作。”知情人士向《IT時(shí)報(bào)》記者透露，為了釋放更大人力空間，這次的力度并不小，甚至有消息稱，“45歲退休”的規(guī)則也要改，想繼續(xù)工作的要向公司遞交“申請”，不申請的就被認(rèn)為是自愿離職。雖然華為官方否認(rèn)“清退研發(fā)部門40歲以上的程序員”，但顯然45歲也是40歲以上。

　　此前，在華為內(nèi)部心聲論壇上，有華為內(nèi)部人員拋出《華為的冬天又來了，我們還能活下去嗎？》的文章，引發(fā)討論。文章認(rèn)為，盡管華為2016年公司整體營收達(dá)到5200億元，但利潤幾乎沒有增長。面對互聯(lián)網(wǎng)沖擊，傳統(tǒng)電信運(yùn)營商收入增長乏力，設(shè)備投資疲軟，CT領(lǐng)域已經(jīng)見頂。面對亞馬遜、阿里巴巴等互聯(lián)網(wǎng)公司的沖擊，不論是運(yùn)營商還是設(shè)備巨頭都面臨數(shù)字化轉(zhuǎn)型的困境。

　　“增產(chǎn)不增收”或是真源于華為人力成本之重存留的隱患。據(jù)了解，華為薪酬體系包羅工資、獎(jiǎng)金和股票的分紅，在華為內(nèi)部，存在著一種“奮斗者協(xié)議政策”，意思大致是，拿了獎(jiǎng)金不買內(nèi)部股票的就不算奮斗者，年復(fù)一年累積的獎(jiǎng)金變成了越來越多的股票，一個(gè)級別不高的老員工，年收入可以拿到百萬以上，相當(dāng)于大部分互聯(lián)網(wǎng)科技公司的高級經(jīng)理人水平。

　　拿著可觀分紅的老員工跟精力旺盛的新員工相比，“性價(jià)比”并不高。據(jù)《IT時(shí)報(bào)》記者了解，剛應(yīng)聘入職的碩士學(xué)歷應(yīng)屆生，華為開出的月薪在1.3萬以上，年終獎(jiǎng)為2~4個(gè)月的薪水，由此推算，最低年薪在18萬元擺布。

　　“拿多少錢就要?jiǎng)?chuàng)造多少價(jià)值”，這次的輿論風(fēng)波讓華為人心惶惶，“被裁是不夠優(yōu)秀”觀點(diǎn)在華為內(nèi)部蔓延。華為一直是一家以績效為導(dǎo)向的公司，末位淘汰制最大限度地激發(fā)了員工的價(jià)值。“給3個(gè)人的錢請2個(gè)人干5個(gè)人的活兒”，華為員工暗里里經(jīng)常如此總結(jié)華為的用人大方向。

　　從幾位華為內(nèi)部員工的分析來看，風(fēng)波的源頭來自于華為對未來幾年收益增長的預(yù)期較為悲觀，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)減少人力成本，是合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的有效手段。

　　但也有華為研發(fā)部門的員工告訴《IT時(shí)報(bào)》記者，其所在的部門還沒有出現(xiàn)大批“清洗”40歲以上程序員的動(dòng)向。另有研發(fā)部門的華為員工向記者暗示，這次的風(fēng)波也許是大老板放出的煙霧彈，是想激發(fā)這架大馬車的活力和大伙兒干勁。

　　科技獵頭：我們不獵40+歲的人

　　這次以年齡作為裁員標(biāo)尺的事件也折射出一個(gè)普遍現(xiàn)象：在科技互聯(lián)網(wǎng)圈，40歲以上的員工確實(shí)碰到了“中年危機(jī)”，免不了兔死狐悲唏噓一番。

　　最近，有一批獵頭忙著在京東門口舉著“工資加倍”的牌子挖墻角了，京東總部從北四環(huán)搬到東南五環(huán)外后，一大批在北邊安了家的員工，天天要穿越整個(gè)北京城去上班，以致于京東內(nèi)部人心動(dòng)蕩。不禁聯(lián)想到華為總部也即將搬場。Tom就是盯上京東的一名資深獵頭，“聽說有上千人已經(jīng)離職或預(yù)備離職，都是技術(shù)”，忙著盯梢的他也不忘關(guān)注華為的人事震動(dòng)。

　　在這位有8年人力資源經(jīng)驗(yàn)的獵頭看來，即便華為真有清退40歲以上研發(fā)人員的動(dòng)作也不足為奇，曾在中興從事渠道銷售的他，用一句話評論了中興和華為的區(qū)別：“中興非常國企，是個(gè)慢企業(yè)，是員工向往的地方，而華為卻不是一家適合養(yǎng)老的企業(yè)。”用任正非的一句話來總結(jié)便是：“華為不是家，與員工是雇傭關(guān)系。”

　　“趁年輕加班熬夜還吃得消，狠狠賺筆錢還是要轉(zhuǎn)行，創(chuàng)業(yè)也好，做小生意也罷，總歸餓不死。”一位趕在午夜前下班回到家中的華為程序員說，每日早九晚十是常態(tài)，算不上加班，在所謂的年齡大限之前，還是要另謀出路。

　　事實(shí)上，40歲以上的程序員不再好找公司接盤。“我們獵頭一般不獵40歲以上的人，40、50歲的程序員基本都財(cái)務(wù)自由了，很少在外面找工作。”這句“絕殺”的背后，是幾點(diǎn)殘酷卻無法回避的現(xiàn)實(shí)理由：上有老下有小的年紀(jì)，他們有了更重的生活擔(dān)子，體力和精力最先走下坡路，越來越缺乏創(chuàng)新能力，更傾向于治理崗位，但與之不匹配的是，這部分人對收入的預(yù)期會(huì)更高。獵頭不得不在這個(gè)年齡層次的求職者身上打上了“殘余價(jià)值不大”的冰冷標(biāo)簽。