以前，我們只知道賭博成癮，抽煙成癮，玩游戲成癮，卻不知道網(wǎng)購也會上癮。

　　這年頭，網(wǎng)上購物已成為最熱門的購物方式之一，不過買買買也要量力而行。

　　事實上，剁手黨們的消費行為通常情況下都是非理性的。雖然剁手時很過癮，但收到貨后，她們往往發(fā)現(xiàn)所買的東西并沒什么用，甚至還有好多是不合適的。

　　這就是為什么會有那么多奇葩買家秀的原因~

　　近日，浙江省杭州市有一男子欲跳錢塘江尋短見，原因竟是女友網(wǎng)購?fù)钢f，無力償還！在現(xiàn)場，民警發(fā)現(xiàn)一20幾歲男子正站在錢塘江中，不停的朝著江中走去。見到有人過來，小伙子情緒很激動，大喊：“不要過來，讓我死?！苯?jīng)過警察的詢問了解，該男子稱，女友非常愛網(wǎng)購，工資早已經(jīng)不能支撐她的花銷，貸款也是越欠越多。雖然他已幫女朋友還了幾萬。但是后來實在沒錢幫其還了，但是又舍不得分手。才會心情郁悶，想不開。

　　后面經(jīng)過民警的勸說，小伙子的情緒穩(wěn)定了下來，也不打算自殺了。小伙子表示回去會勸說女友不要無節(jié)制消費，剩下的債務(wù)也會想辦法償還。

　　所以，新新時代的年輕人，消費一定要適度，超前消費也要考慮自己的償還能力哦。

　　最近消息一份資料，來聊聊備受矚目的阿里巴巴，看看阿里巴巴的業(yè)務(wù)都有哪些，涉及哪些行業(yè)，它的盈利模式是什么，收入的來源都有哪些，未來的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是什么。

　　一、阿里業(yè)務(wù)板塊

　　阿里巴巴是國內(nèi)最大的電商平臺，位列中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭“BAT”之一。2017年財年（2016.03~2017.03）收入已達到1583億元，同比增長57%，5年復(fù)合增速51%。

　　從2017財年起，阿里將其業(yè)務(wù)分為四大板塊：

　　（1）核心電商業(yè)務(wù)（由國內(nèi)外的零售、批發(fā)電商平臺以及營銷平臺構(gòu)成）；

　?。?）云計算業(yè)務(wù)（阿里云）；

　　（3）數(shù)字媒體與娛樂業(yè)務(wù)（優(yōu)酷土豆、UC網(wǎng)頁等）；

　　（4）創(chuàng)新業(yè)務(wù)及其他（包括YunOS、高德地圖、釘釘?shù)龋?/p>

　　核心電商業(yè)務(wù)目前仍是阿里的主要收入來源，其他業(yè)務(wù)增長潛力較大。2017財年電商板塊的收入為1339億元，占總營收的85%（2015、2016年財年的占比均在90%以上）。其他業(yè)務(wù)板塊也處于快速的增長期，云計算業(yè)務(wù)2017財年增長121%至67億元，數(shù)字媒體娛樂業(yè)務(wù)收入增長271%至147億元，創(chuàng)新類和其他業(yè)務(wù)收入增長65%至30億元。三大潛力業(yè)務(wù)是阿里生態(tài)的重要環(huán)節(jié)，不僅可以服務(wù)于阿里核心電商業(yè)務(wù)，也有望成為阿里未來收入增長的新引擎。

　　阿里起家于電商平臺業(yè)務(wù)，當(dāng)電商GMV從高速增長向中速增長的過程中，阿里業(yè)務(wù)需要進一步向橫向、縱向兩個維度擴張。平臺業(yè)務(wù)模式的核心是數(shù)據(jù)的掌控，未來阿里會變成向多個領(lǐng)域進擊的巨人，成為數(shù)據(jù)的王國。

　　二、阿里的收入來源及構(gòu)成

　　從收入模式上看，主要有廣告營銷費用、交易傭金、會員費、增值服務(wù)等，其中廣告費用和交易傭金占了總營收的80%；從收入構(gòu)成上看，電商平臺的收入絕大多數(shù)來自國內(nèi)（國內(nèi)收入占比近5年維持在90%左右），而國內(nèi)收入中，零售平臺的收入又占了大頭。

　　核心電商業(yè)務(wù)的收入七成來自廣告營銷服務(wù)，三成來自交易傭金。阿里國內(nèi)零售平臺主要有淘寶和天貓（包括天貓國際和聚劃算），主要的商業(yè)模式是商戶在阿里的平臺上開設(shè)店鋪，使用阿里的營銷廣告服務(wù)，阿里收取廣告費用，廣告收入約占國內(nèi)零售收入的65~70%；另外針對天貓商戶及聚劃算平臺上銷售的賣家，淘寶還會根據(jù)交易額提取一定比例的傭金，傭金率大約為0.4~5%，傭金收入的占比電商業(yè)務(wù)約為30%；此外，還有一些其他費用，例如淘寶旺鋪的使用費等，但占比很?。?%左右）。

　　三、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

　　1、線上和線下的融合，擁抱新零售

　　未來的零售業(yè)態(tài)不再是線上和線下以對立、競爭的形態(tài)存在，線上線下的合作是雙贏戰(zhàn)略。包括阿里在內(nèi)的各大電商巨頭都積極向線下布局。

　　2、縱向擴張：物流、金融、媒體全方位的進擊

　　物流體系的缺失成為阿里短板。阿里早期沒有自建物流系統(tǒng)，物流環(huán)節(jié)由“三通一達”等第三方快遞公司承擔(dān)，與京東、1號店、蘇寧等自建物流的電商相比，阿里在物流方面給顧客的體驗相對較差，例如京東可以依賴自身遍布全國的倉儲物流網(wǎng)絡(luò)做到次日達，但阿里依賴第三方物流就很難做到。

　　3、縱向擴張：云計算將成為阿里新的增長點

　　“在云端”是企業(yè)未來的選擇趨勢。云計算服務(wù)相對傳統(tǒng)的IT服務(wù)，不需要企業(yè)對硬件設(shè)施進行大規(guī)模的投入，而且客戶可以按時、按需進行靈活購買，整體來說資源利用率更高且成本更低；此外，云計算企業(yè)可以提供大數(shù)據(jù)搜集分析等創(chuàng)新產(chǎn)品。

　　四、總結(jié)

　　新零售的核心邏輯是搜集用戶行為數(shù)據(jù)，用戶畫像接近完整之后，既可以幫助阿里核心電商業(yè)務(wù)廣告效率的提升，也可以幫助線下改造門店品類、品類，提高庫存周轉(zhuǎn)率。預(yù)計用戶全畫像數(shù)據(jù)的搜集仍需3-5年，屆時數(shù)據(jù)積累的量變到質(zhì)變會對行業(yè)產(chǎn)生深遠影響。

　　阿里業(yè)務(wù)特點可以用“數(shù)據(jù)的王國，進擊的巨人”來概括。數(shù)據(jù)是阿里作為平臺型電商起家的核心優(yōu)勢，也是向新零售過渡的必要環(huán)節(jié)，進擊主要體現(xiàn)在阿里在人群、地域、服務(wù)領(lǐng)域的持續(xù)擴張。

　　2017年8月24日上午十點三十分，百度外賣將召開內(nèi)部會議，餓了么創(chuàng)始人兼CEO張旭豪帶領(lǐng)幾名高管一同參加。一位百度集團人士稱，本次會議是餓了么高層與百度外賣員工的見面會，將會宣布百度外賣、餓了么的合并事宜。與此同時，一封從周一就開始醞釀的內(nèi)部信也會在今日發(fā)出。

　　一位百度外賣相關(guān)人士說，阿里提供此次收購的融資支持，百度外賣暫時獨立運營，高層及公司架構(gòu)不變。

　　先后與美團、順豐談判未果后，百度外賣的新買家餓了么在最近一個月逐步浮出水面，雙方已于近日簽訂協(xié)議。這意味著百度外賣尋找買家一年后終于有了結(jié)果，外賣市場也由此進入雙強爭霸新格局。

　　2017年8月21日，記者獨家披露了百度外賣的交易細節(jié)：百度外賣以5億美元出售，百度打包流量入口資源給餓了么，作價3億美元，因此總共收購價格是8億美元。這8億美元中2億美元為現(xiàn)金，餓了么增發(fā)股份3億美元，交易完成后百度占餓了么股份5%，剩余3億美元鎖定期五年。此外，百度外賣品牌保留18個月給餓了么使用。

　　在這次交易中，交易雙方都有明確的訴求。對于百度來說，出手更多是為了戰(zhàn)略聚焦和“瘦身”；對于餓了么來說，收購是看中百度外賣的市場份額，以及其所占據(jù)的白領(lǐng)細分市場。兩者整合后，會起到1+1大于2還是小于2的效果，且對外賣市場格局影響有多大，將是下一階段重點。

　　據(jù)記者了解，此次收購阿里是重要推手之一，在餓了么收購百度外賣完成后，阿里將進一步推動餓了么、百度外賣以及口碑的融合?！鞍⒗镒龊昧舜虺志脩?zhàn)的準備?！币晃慌c百度、美團、餓了么三家公司都有深度接觸的業(yè)內(nèi)人士稱，表面來看，這次是餓了么收購百度外賣，但實質(zhì)是阿里與美團戰(zhàn)事升級。