2006年8月31日，阿爾卡特正式宣布以3.2億美金收購北電旗下WCDMA業務及其相關資產。根據協議，阿爾卡特將收購北電旗下OSIRIS品牌的WCDMA業務，主要包括：北電WCDMA無線產品（UTRAN）以及其相關資產和專利和北電全球14個WCDMA業務運營商客戶。

　　收購產生的原因

　　諾盛電信高級分析師董曉揚認為，此次收購產生的原因主要有以下三個方面：

　　首先，從全球范圍看，WCDMA即將成為未來發展的主流。截至2006年3月，全球共有269個3G網絡商用（EVDO和1X分別計算），其中105個WCDMA網絡，35個CDMA20001X EV-DO網絡，129個CDMA1X網絡。

　　圖表1：全球3G商用網絡技術比較

　　截至2006年2月底，全球使用CDMA20001X和WCDMA等3G技術的用戶已經達到了2.3億人，已經占到全球移動用戶的10%。其中CDMA20001X用戶1.57億人、EV-DO用戶2400萬人、WCDMA用戶4910萬人。其中，CDMA1X的用戶發展已經進入平穩期，依舊占據著大部分的市場份額，但是所占比例在逐步縮小，而WCDMA和CDMA1X EV-DO用戶發展較快，所占的比例也在逐步提高。

　　如果結合中國對3G網絡技術的理解（CDMA 1X作為2G的技術），在實際的3G市場中，WCDMA已經超越了CDMA2000 1X EV-DO，成為3G的主流標準。預計未來三年內，WCDMA網絡的建設占整個移動網絡投資的比重將從23%上升到49％，中國、俄羅斯、印度等國家也將在這個時期建設大規模的3G網絡。

　　其次，此次收購是阿爾卡特全球戰略的延續。一方面，阿爾卡特一直看好3G市場特別是中國市場。另一方面，產業的融合、技術的融合已經從運營商層面延伸到了設備提供商，在每個細分市場均能獲得成功的企業將會大大減少。為了用最小的代價獲取最大的市場利益，阿爾卡特采用了收購的策略增強其弱勢細分市場實力。另外，隨著世界電信市場移動化趨勢的加深，阿爾卡特作為傳統的固網設備提供商，也努力向移動設備提供商轉型，也急需通過收購來加速這一進程。雖然與朗訊的合并使得阿爾卡特在CDMA市場的實力得到了極大的加強，但是從世界3G發展趨勢來看，CDMA2000 1X EV-DO已經逐漸衰落，WCDMA將會成為未來發展的重點和熱點，因此阿爾卡特希望通過收購北電WCDMA業務來增強自身的競爭力。

　　北電的WCDMA業務在全球市場是領先的，既擁有很強的產品和研發能力，也擁有眾多全球第一流運營商客戶。美國的Cingular、Orange的法國和比利時公司、和記黃埔的美國、愛爾蘭和英國公司、T-Mobile的奧地利、匈牙利、英國和荷蘭公司、沃達豐的西班牙、英國、荷蘭、意大利和葡萄牙等分公司都采用了北電的WCDMA設備。收購之后，阿爾卡特將在WCDMA業務特別是無線設備的研發、銷售、客戶資源等諸多方面得到極大的加強，并在歐洲、北美主流WCDMA運營商市場獲得準入，成為Ericsson、Nokia＋Siemens之后的全球排名第三的WCDMA系統供應商。

　　最后，北電經營方向的調整也是引發此次收購的重要原因。雖然近年來，北電在中國移動和中國聯通的GSM市場份額一直維持基本不變，但是由于份額較小一直處于較為微妙的境地，隨著華為在GSM市場的份額不斷增長，兩者市場份額幾乎持平，這使得北電在GSM市場地位進一步下滑。而且中國移動和中國聯通相繼進行GSM設備集中采購，大幅削減了各個廠家的設備價格，并且出臺了相關扶持國內廠商發展的政策，使得北電在GSM市場的生存環境更加惡劣。

　　3G牌照的遲遲不能發放，使得各個設備制造商均背負著沉重的財務壓力。一方面，3G牌照發放的政府影響因素越來越濃，使得各種發放組合和運營商重組傳言喧囂塵上，眾說紛紜卻遲遲沒有動靜，使得不少企業在等待中失去了耐心；另一方面，在牌照發放和運營商重組形勢不明朗的情況下，各運營商紛紛收縮CAPEX，減少大規模設備投資，轉而將網絡優化等作為經營建設重點。因此各設備廠商的利潤空間進一步被壓縮。

　　因此，北電中國區新任領導就職后轉而將IMS、WiMAX和企業網市場作為未來北電在中國的發展重點，放棄3G業務。

　　收購帶來的好處

　　對于上海貝爾阿爾卡特（以下簡稱ASB）而言，此次北電在中國涉及WCDMA業務的研發、銷售、工程等部門都將并入其中，這將極大增強ASB在中國的WCDMA特別是HSxPA方面的綜合競爭力。另外，這次收購對于阿爾卡特和朗訊的合并是一種有益的補充。通過合并，阿爾卡特在朗訊的優勢領域：IMS和CDMA2000/EVDO得到了極大的增強，而此次收購則增強了阿爾卡特在WCDMA上的實力。而且根據協議時間安排，收購完成的時間預定是今年年底，這恰好與阿爾卡特和朗訊的合并時間表吻合，將會避免第二次內部調整對于企業內部造成的影響。

　　收購之后的疑慮

　　收購固然對于阿爾卡特有所裨益，也有助于北電集中精力完成企業經營目標轉型。但是也留給業界一系列的疑慮。

　　疑慮一，ASB該如何應對北電GSM Intall-base省份的市場競爭？運營商希望已有GSM網絡能夠平滑演進到未來WCDMA網絡，這樣不僅可以降低投資成本，而且能夠有效的保護已有投資。北電出售其WCDMA業務后，使得未來北電GSM設備升級至WCDMA需由阿爾卡特負責，而不是由北電單獨為運營商提供從2G網絡向3G網絡的演進服務。雖然阿爾卡特此次收購的范圍涉及了相關的研發、銷售和工程等部門在這種情況下，但是北電和阿爾卡特兩家的WCDMA無線產品線整合時間表和最終效果目前都不得而知。這使得運營商在選擇未來WCDMA設備提供商的時候會有所疑慮。這一疑慮也會直接影響到運營商在北電GSM重點Install-base省份擴容的選擇，特別是近期中國移動可能會在全國幾十個城市建設EDGE，這一疑慮也會對于北電參與競標造成一定的負面影響。各個競爭對手一定會充分利用這個機會，搬遷原有北電GSM設備，希冀在3G牌照發放之前獲得更多的市場份額。有鑒于此，如何加快WCDMA產品線融合，消除運營商顧慮，守住北電GSM Install-base省份將成為ASB近期工作的重點。

　　疑慮二，收購是否會給阿爾卡特帶來較重的財務負擔？阿爾卡特在今年已經完成了兩項重大的并購行動。首先是與朗訊的合并，這一涉及數百億美元的合并給阿爾卡特帶來較重的財務方面的負擔，如何盡量理順內部關系，將合并后的優勢盡快的在財報上體現出來成為阿爾卡特的當務之急。其次就是收購北電的WCDMA業務。雖然金額僅3.2億美元，但是由此產生的產品線融合成本目前尚無法估計。各個設備制造商的產品雖然都遵守行業標準所規定的標準接口進行開發，以求能順利的互聯互通。但是在實際互聯互通測試過程中還是會遇到各種各樣的問題。這些問題不僅來自于產品設計時對于行業標準的執行不同，也來自于一些私有協議的開發。而且，各個設備制造商在設計產品時，均是依據自身產品系列特點加以延續和發展的。因此未來兩家公司的WCDMA產品線的融合會需要大量的人力物力和時間，最終融合的程度目前尚不得而知。由此產生的財務成本也不可完全預計。如果融合進程延誤導致無法趕上未來中國3G建設，那么對于阿爾卡特而言，損失將會更加巨大。

　　疑慮三，放棄3G，北電是否真的能通過IMS、WiMAX和企業網市場重獲新生？從目前市場情況來看IMS雖然是未來固網和移動網絡融合的發展目標，但是出售其WCDMA業務后，未來中國3G運營商在選擇IMS廠商時，會有所顧慮。而WiMAX目前802.16e各個廠家均在研發，且沒有確定的行業標準，加上在全球WiMAX的頻段尚未確定，因此目前發展前景不甚明朗。而且WiMAX與未來3G發展有所沖突，因此各大運營商和主要設備廠商目前重點均放在3G上，WiMAX處于較為尷尬的境地。雖然北電通過自身努力獲得了中國聯通北京試驗網試驗資格和中國網通廣東商用合同，但是從目前來看，WiMAX仍處于市場拓展階段，近期發展前景不甚樂觀。企業網市場一直是北電近年努力的方向。但是對于轉型中的北電而言，企業網市場遠未成為主要的贏利點。其對于北電中國區的業績貢獻率不高，還需持續加大企業網市場拓展力度。

　　綜上所述，諾盛電信高級分析師董曉揚認為，此次收購對于雙方來說都是機遇與挑戰并存。并將對于中國現有2G市場格局和未來3G市場建設會產生深遠的影響.