有人在心聲社區發帖《不明白CBG為什么一年要做這么多款手機，華為和榮耀還左右互搏》，稱：“就是不明白，為什么華為和榮耀現在產品同質化，市場同質化，互相打打殺殺，吃飽了撐的？”

　　分解了看，這里包含三個問題：

　　1、為什么要同時做高端和低端手機？

　　2、是否有必要同時運行華為和榮耀兩個品牌？

　　3、高端手機和低端手機是不是可以大幅度減少機型和款數？

　　先看下2016年華為手機族譜：

　　華為品牌（高端品牌，主打高端、工藝）：

　　1、Mate系列（3000元起，高端、商務，VS蘋果、三星NOTE系列），例如Mate9

　　2、P系列（3000元起，高端、時尚，VS蘋果、三星S系列），例如P9

　　3、Nova系列（2000元起，中端、年輕，VSOPPO、VIVO）。例如Nova

　　4、暢享系列（1000元起，中低端、入門）。例如暢享6

　　榮耀品牌（互聯網品牌，主打高性價比、品質）：

　　1、榮耀系列（旗艦機）：

　　榮耀V8 （2299元起，科技、商務）

　　榮耀8（1999元起，時尚、潮流）

　　榮耀Note8（1999元起，超大屏、娛樂）

　　2、暢玩系列（千元機）：

　　X系列，999元起，大屏千元機：例如暢玩6X

　　C系列，899元起，小屏千元機：例如暢玩5C

　　A系列，599元起，入門千元機：例如暢玩5A

　　這么一看，有些問題還是清楚的，華為品牌定位于高端，榮耀定位于中低端，各機型針對的競爭對手是誰也都是相對清晰的。

　　但是否該放棄高端或低端？華為和榮耀品牌是否可以合并？機型是否再縮減一點？仁者見仁智能見智。

　　不過，不妨再認真體會一下任老板在消費者BG 2015年中溝通大會上的講話內容，任老板明確華為手機的戰略是：低端產品圍住山腳形成防火墻，高端產品攻克戰略高地。

　　正如任老板說的，目前手機市場是“春秋戰國”時期，華為雖是強者，但還稱霸不了世界，也是一樣在混戰，在試水，在找感覺，經過幾年以后，也許就“雨過天晴”、“出水才見兩腳泥”，市場自然會教會華為擺出一個什么樣的最佳姿勢。

　　目前恰恰需要的是小步快跑！

　　還有就是華為所定義的手機三個核心能力，即聯接能力、圖像能力，操作系統，建立起來了沒有？每一個本來就是華為的強項，第二和第三個能力的打造還任重道遠。

　　腳踏實地，做挑戰自我的長跑者

　　——在消費者BG 2015年中溝通大會上的講話

　　2015年8月27日

　　首先不要感謝我讓你們今年能拿兩次獎金，應該感謝你們自己。我沒有帶錢來，錢是你們創造的，還交了一些給公司。謝謝大家今年做出這么好的成績，也是我們完全沒有想到的。消費者BG年初設定的目標比較高，但是你們已經超過了這個目標，除了祝賀，也沒什么好說的了。而且我想說的話，在前期紀要中已經提到過，今天就和大家討論接下來應該如何做。