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　　“廣東此輪招商引資的目光，已從簡單的‘組裝、制造’轉(zhuǎn)向‘核心技術(shù)’。”廣東省外經(jīng)貿(mào)廳廳長梁耀文接受南方日?qǐng)?bào)記者采訪時(shí)，反復(fù)強(qiáng)調(diào)廣東的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)正進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，而作為廣東經(jīng)濟(jì)重要組成部分的外資招商，風(fēng)向標(biāo)也隨之改變。

　　近20年來，美國微軟、谷歌、蘋果公司先后占據(jù)全球市值最高公司寶座，不可否認(rèn)，這是個(gè)電子信息產(chǎn)業(yè)的時(shí)代。如何吸引全球500強(qiáng)的電子信息企業(yè)落戶或增資，正是廣東招商引資的重要部分。

　　上世紀(jì)80年代初，乘著改革開放之風(fēng)，廣東珠三角地區(qū)憑著優(yōu)厚的政策和優(yōu)越的地理位置，承接了大批來自香港、***的電子制造產(chǎn)業(yè)。發(fā)展至今，珠三角地區(qū)已經(jīng)成為中國高端電子產(chǎn)品制造業(yè)的核心區(qū)域。

　　廣東擁有世界一流的完善產(chǎn)業(yè)鏈

　　2010年廣東省電子信息制造業(yè)銷售產(chǎn)值超過2萬億元，增長22.6%，占中國市場的1/3，為中國電子信息產(chǎn)業(yè)第一大省。

　　據(jù)了解，目前三星、松下、西門子、索尼、LG等世界500強(qiáng)電子信息企業(yè)已在廣東設(shè)立制造基地，記者走訪上述企業(yè)發(fā)現(xiàn)，經(jīng)過多年的發(fā)展，大企業(yè)在珠三角落戶與經(jīng)多年積累的完善產(chǎn)業(yè)鏈已形成良性循環(huán)。

　　“廣東擁有世界一流的完善產(chǎn)業(yè)鏈，這是我們選擇在此投資設(shè)廠的重要原因。”惠州三星電子有限公司人事部長徐惠博對(duì)記者表示，廣東有著完善的電子產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈，這是最大優(yōu)勢(shì)。

　　徐惠博舉例說，為提高生產(chǎn)效率，惠州三星改變傳統(tǒng)的皮帶流水線生產(chǎn)方式，創(chuàng)新了一種“獨(dú)立細(xì)胞式生產(chǎn)方式”：生產(chǎn)線原材料供應(yīng)實(shí)現(xiàn)完全系統(tǒng)化，所有供應(yīng)商通過SPLS系統(tǒng)與三星連接，1個(gè)員工就可獨(dú)立完成生產(chǎn)線工作。 “對(duì)于這種生產(chǎn)方式來說，周邊產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)達(dá)是非常重要的先決條件。要有強(qiáng)大的物流，讓所需要的配件在一個(gè)小時(shí)內(nèi)到達(dá)珠三角的任何地點(diǎn)，達(dá)到‘及時(shí)生產(chǎn)’。”徐惠博說。

　　據(jù)廣東省外經(jīng)貿(mào)廳副廳長吳軍介紹，世界500強(qiáng)高端制造企業(yè)來廣東投資，往往最看重的就是珠三角的完善產(chǎn)業(yè)鏈，這是國內(nèi)乃至全世界都難找到的;與此同時(shí)，珠三角的產(chǎn)業(yè)鏈也隨著越來越多的“巨無霸”企業(yè)落戶的集群效應(yīng)，越來越豐富和完整。

　　“兩者已經(jīng)形成相互促進(jìn)、共同發(fā)展的良性循環(huán)，使得廣東具備發(fā)展高端電子信息產(chǎn)業(yè)的良好條件。根據(jù)廣東‘十二五’規(guī)劃，廣東將吸引更多擁有核心技術(shù)的配套企業(yè)，打造擁有世界最完善的產(chǎn)業(yè)鏈的高端制造基地。”吳軍說。

　　500強(qiáng)企業(yè)對(duì)珠三角愈來愈青睞

　　事實(shí)上，在廣東落戶的世界500強(qiáng)電子信息產(chǎn)業(yè)企業(yè)已不在少數(shù)，廣東此輪對(duì)這些企業(yè)的招商引資究竟引什么?

　　眾所周知，較早一批來到廣東落戶的外資制造企業(yè)，最大誘因是成本優(yōu)勢(shì)，特別是廉價(jià)勞動(dòng)力。但隨著珠三角經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，當(dāng)?shù)氐纳a(chǎn)成本大幅提升。

　　不僅是人民幣出現(xiàn)持續(xù)的、幅度較大的升值，原材料上漲，珠三角的用工成本優(yōu)勢(shì)也早已退去。今年初公布的最新最低工資規(guī)定，廣東比去年漲幅達(dá)到20.9%，至1300元每月。不少中小企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)記者表示，加上社保等其他用工費(fèi)用，平均普通工人用工成本將達(dá)到1800元左右每人每月。“這對(duì)生產(chǎn)低附加值產(chǎn)品是無法支撐的。”

　　但記者采訪發(fā)現(xiàn)，雖然生產(chǎn)成本升高，但中國龐大的市場和珠三角已經(jīng)相當(dāng)成熟的電子信息產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)沟蒙a(chǎn)高附加值的世界500強(qiáng)企業(yè)對(duì)珠三角的青睞愈來愈重。

　　據(jù)徐惠博介紹，1992年，三星來到惠州設(shè)廠只因這個(gè)地方的廉價(jià)勞動(dòng)力，生產(chǎn)的是附加值較低的產(chǎn)品。但現(xiàn)在中國已經(jīng)是三星最大的市場，三星的惠州工廠也隨著“中國浪潮”轉(zhuǎn)換角色，將最具競爭力的產(chǎn)品放到這里生產(chǎn)。

　　據(jù)了解，去年三星在中國的營業(yè)額達(dá)518億美元，是其全球最大市場。“現(xiàn)在全球每80臺(tái)手機(jī)中就有15臺(tái)是三星的，其中有一部就是來自惠州的工廠。”

　　韓國浦項(xiàng)集團(tuán)負(fù)責(zé)人也對(duì)記者表達(dá)了相同觀點(diǎn)。他說，浦項(xiàng)是1997年進(jìn)入廣東的，當(dāng)時(shí)的投資是3000萬美元，生產(chǎn)較為簡單的產(chǎn)品，但隨著中國市場的迅速擴(kuò)張，浦項(xiàng)在廣東的投資已經(jīng)達(dá)到4億美元左右，生產(chǎn)汽車鋼板等高附加值產(chǎn)品。

　　吳軍介紹，廣東此輪招商，將重點(diǎn)放在如何吸引這些企業(yè)在廣東進(jìn)一步增資，將其更多的研發(fā)、最新的生產(chǎn)線落戶。

　　吳軍說，外資的進(jìn)入是廣東進(jìn)行自主創(chuàng)新的機(jī)會(huì)所在，要抓住外企進(jìn)入的大好機(jī)遇，大力引進(jìn)技術(shù)，逐步消化吸收，在做大做強(qiáng)中自主創(chuàng)新，建立和完善技術(shù)進(jìn)步體系，增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力，走引進(jìn)吸收和聯(lián)合開發(fā)相結(jié)合之路。“掌握了核心技術(shù)，轉(zhuǎn)型升級(jí)才是邁出了實(shí)質(zhì)性的步伐。”

　　■高端訪談

　　惠州三星電子有限公司人事部長徐惠博：

　　三星往往把難度最高的生產(chǎn)環(huán)節(jié)

　　放在中國工廠

　　就珠三角電子產(chǎn)品制造業(yè)而言，惠州三星電子有限公司是個(gè)繞不開的企業(yè)，因?yàn)槠湓谥袊臓I業(yè)額已達(dá)518億美元，全球而言，全球每80臺(tái)手機(jī)中，就有15臺(tái)是三星手機(jī)，其中便有1臺(tái)是來自惠州三星工廠。近日，記者采訪了惠州三星公司人事部長徐惠博。

　　全球每80臺(tái)手機(jī)有1臺(tái)來自惠州三星工廠

　　惠州三星從建廠至今發(fā)展迅猛，中間有沒有經(jīng)歷過哪些困難?

　　徐惠博：剛建廠的時(shí)候規(guī)模很小，2007年以前，我們主要生產(chǎn)音響、MP3等產(chǎn)品，但后來傳統(tǒng)音響產(chǎn)品市場出現(xiàn)萎縮，MP3領(lǐng)域競爭也很激烈，2007年10月，我們引進(jìn)三星手機(jī)生產(chǎn)項(xiàng)目，并不斷擴(kuò)大投資。我們做過一個(gè)估算，全球每80臺(tái)手機(jī)中，就有15臺(tái)是三星的，其中便有1臺(tái)是來自惠州三星工廠。

　　最大的挫折，應(yīng)該是1997年亞洲金融危機(jī)。那是一次大洗牌，但對(duì)惠州三星來說，卻是自身很好的一次鍛煉。中韓雙方的管理層經(jīng)過反復(fù)的磨合、鍛煉，管理效益水平得到很大進(jìn)步。后來我們陸續(xù)走出困境，工廠也更壯大了，得到韓國三星總部很高的評(píng)價(jià)。雖然越南、印尼的生產(chǎn)成本低，發(fā)展勢(shì)頭很猛，但是我們的效益高、完成質(zhì)量好，所以總部往往把難度最高的生產(chǎn)環(huán)節(jié)放到我們這里，把容易的放在那邊。

　　這次的國際金融危機(jī)又是一次洗牌，很多小企業(yè)破產(chǎn)、轉(zhuǎn)型，但是我們?nèi)匀槐容^順利，而且當(dāng)?shù)卣浅ｊP(guān)心我們，一旦有什么困難，都會(huì)第一時(shí)間響應(yīng)。

　　“招工難”已成珠三角必須面臨的問題

　　今年以來珠三角很多制造企業(yè)遭遇“招工難”的問題，你們有沒有遇到類似的問題?

　　徐惠博：還是有的，招工難很多企業(yè)都必須面對(duì)。我們的員工收入相比周邊其他工廠比較高，所以情況相對(duì)好一些，但招工仍然有困難。我們招人有個(gè)特點(diǎn)，就是只招應(yīng)屆的技校畢業(yè)生，因?yàn)閷?duì)技能有一定要求，但問題就是技校生每年畢業(yè)的時(shí)間集中在7月份，如果其他月份臨時(shí)需要增加人手，就比較麻煩。

　　招應(yīng)屆生然后進(jìn)行培養(yǎng)，不怕被別的企業(yè)“挖墻腳”嗎?

　　徐惠博：人員流失是正常的，但我們也相信如果對(duì)員工盡心培養(yǎng)，他們自身得到成長，也會(huì)對(duì)企業(yè)感恩。我們也不會(huì)挖別的企業(yè)員工，因?yàn)橹苓呌?00多家我們的上下游配套企業(yè)，如果我們挖了墻腳，只會(huì)影響、打擊自己的供應(yīng)商。

　　現(xiàn)在我們的員工流失率在3%左右，工廠有7000名工人，也就是說平均每個(gè)月要招210人，壓力還是比較大。我們改進(jìn)了先進(jìn)的生產(chǎn)方式之后，從完成組裝、產(chǎn)品測試到評(píng)價(jià)，都需要有素質(zhì)的工人來操作設(shè)備，效率比較高，也能提高工人的滿足感和成就感了。其實(shí)每個(gè)人都需要體現(xiàn)價(jià)值，體現(xiàn)不了價(jià)值就會(huì)流失。