“十三五”規劃《綱要》已于今年兩會期間正式發布?！毒V要》從兩個百年奮斗目標的高度，全面描繪了我國未來五年發展藍圖?！笆濉睍r期，我國將全面實施創新驅動發展戰略，發展站在了新的更高起點上。這為像大唐電信科技股份有限公司（簡稱“大唐電信”）這樣的高科技企業的下一步發展提供了難得的戰略機遇、政策機遇和市場機遇。大唐電信總裁王鵬飛日前接受新華網記者專訪，暢談該公司未來五年戰略布局，聚焦“集成電路+”產業戰略，推進中國芯步入全球一流陣營。

　　兩條主線 布局十三五

　　王鵬飛表示，在“十三五”期間，大唐電信將適時轉型，進一步聚焦ICT上游核心領域，即加快布局“集成電路+”產業鏈，集中資源發展集成電路產業，圍繞移動互聯網、車聯網、智能制造以及物聯網進行布局，成為一家全球領先的集成電路設計、應用和解決方案的提供商。

　　他介紹，大唐電信之所以做出這樣的戰略布局，是綜合考慮了下述多方面因素：

　　一是，為我國ICT產業增強核心競爭力，大唐電信責無旁貸。大唐電信在ICT領域耕耘了將近20年，見證了中國電子信息產業的發展歷程。中國盡管生產了很多設備、提供了不少解決方案，但核心競爭力還有所欠缺，產業附加值低，真正的核心技術掌握在國外大型跨國公司手上。因此，無論從國家戰略上，還是從企業自身的戰略上，我們必須走向產業鏈上游，掌握核心技術，提高自身核心競爭力，這是不二選擇。

　　二是，大唐電信聚焦集成電路設計領域。目前大唐電信市值150多億元，凈資產40多億元，芯片業務已經占了公司全部業務的三分之一。平均用力發展多條業務線？還是聚焦一點發展？如果平均分配資源，可能在各個領域都做不到行業前幾名。與其全面出擊，不如攻其一點，所以公司決定，把資源聚焦到集成電路設計這一領域，把集成電路做精做專、做大做強。

　　三是，更好發揮大唐電信的優勢和特點。大唐電信是國內最早進入集成電路領域的企業，目前在國內集成電路產業中屬于第一軍團。另外，相比國內同行，大唐電信在集成電路領域的產業布局比較全面，比如，聯芯科技專攻移動通信芯片，大唐微電子專攻智能卡安全芯片，大唐恩智浦專攻汽車電子芯片。這些對大唐電信轉型“集成電路+”來說，水到渠成。

　　王鵬飛表示，為了使得“集成電路+”戰略真正落地，大唐電信將圍繞兩條主線來展開：一方面，依靠創新驅動發展戰略，激發內生動力；另一方面，全面深化國企改革，提質增效，升級產業結構，為轉型保駕護航。

　　創新驅動發展 聚焦“集成電路+”

　　大唐電信是一家高科技的通信企業，創新一直是其靈魂。從過去的發展歷程看，大唐電信通過原始創新、集成創新和引進消化吸收再創新的方式，很好踐行了創新驅動發展戰略。在原始創新方面，碩果累累。比如大唐電信集團自主研發的第三代移動通信標準TD-SCDMA，第四代移動通信標準TD-LTE，均被國際電信聯盟確定為全球主流移動通信標準。在芯片研發上，創造了很多第一：第一顆SIM卡芯片由大唐電信推出；第一批推出加載國密算法的國產銀行卡芯片，還有公司擁有TD-SCDMA、TD-LTE等終端芯片核心技術，以及國際領先且擁有自主核心技術的智能卡芯片安全技術、CPU技術、非接觸射頻技術和操作系統COS技術等等，都是原始創新的案例。智能手機里的SoC芯片的推出商用，則是大唐電信集成創新方面的突出代表。在消化吸收再創新方面，最典型的案例是組建大唐恩智浦合資公司，目前合資公司第一顆自主研發的驅動芯片已經正式投片，彌補了國內汽車電子領域空白。

　　創新不僅表現在技術和產品上，也滲透到公司體制機制的鼎新革故上。首先，在過去一年，大唐電信大膽探索推進企業的混合所有制改革，初步進行了一些試點。大唐網絡和大唐智能卡去年通過規范審計評估、掛牌交易，引入了新的投資人，實現了股權多樣化，實踐證明這種體制機制有利于完善健全公司法人治理結構。同時也為公司引進了新的資金，有利于大唐電信在非集成電路主業領域，彌補資源投入的不足。新的戰略投資人一般為民營企業，他們的管理理念和文化也有利于建立新的激勵機制。

　　其次，進一步踐行“大眾創業、萬眾創新”，深化內部機制體制創新，營造創新創業氛圍。在過去幾年，大唐電信在“雙創”活動當中已逐步摸索出一條符合自己特色的發展之路。公司以“369云服務平臺”為主體、以“369云工廠”實體園區創業服務和“369云基金”投資服務為兩翼的創新創業孵化模式，已經得到社會各界的廣泛關注和認同。在此基礎上，在“十三五”期間還將完善孵化模式，并進一步激發內部員工創業創新的激情，讓每位員工都成為創新單位。目前，公司每年定期舉辦創新創意大賽，內部員工可以將想法、創意通過個人講評、專家點評、團隊合作的方式參與評選，對于好點子、好創意，公司推動其在移動互聯網云服務平臺上實現孵化，給予天使投資以及技術支持。一旦孵化成功，將由“內部創業”團隊成立公司進行獨立運營，通過推行自主創業、合作創業等機制，營造創新創業軟環境，滿足不同員工創新創業需求，釋放了企業創新能力，營造良好的創新創業氛圍。

　　提質增效 深化國企改革

　　大唐電信“十三五”戰略布局的另一條主線是全面深化國企改革。大唐電信脫胎于國家科研院所，1998年率先改制并在上交所成功上市，經過18年的改革和發展，已經建立了現代企業制度。面向“十三五”，大唐電信將進一步深化國企體制機制改革，完善法人治理結構，強化提質增效，著力提升供給側的經營質量和運營效率，提升盈利能力和綜合競爭力。

　　大唐電信通過加強管理提升，提高內部運營效率，提高經營質量。公司提出要實現三個轉變：從數量向質量轉變；從規模向效益轉變；從短期業績向長期可持續發展轉變。未來五年，大唐電信將堅持“有進有出”原則，引進一批、發展一批集成電路產業或者企業。對存量的非集成電路的應用及解決方案的產業或者企業進行混改，盤活一批；對于和主業關聯度非常差，經營狀況不是很好的個別產業或者是業務，將清理退出一批，通過“騰籠換鳥”，最終實現整個產業結構的調整和升級。

　　破局ICT產業核心競爭力 助力中國芯彎道超車

　　集成電路產業是信息技術產業的核心，是支撐經濟社會發展和保障國家安全的戰略性、基礎性和先導性產業。集成電路與我國的信息安全、擴大信息消費以及戰略性新興產業的發展緊密相關。

　　我國集成電路產業起步晚，中國集成電路產業經歷幾十年的發展，盡管取得了長足進步，但是在未來的發展道路上也會面臨著巨大的挑戰，仍然面臨著諸多制約因素。美國、歐洲、日本等國家和地區在高端集成電路產品及技術方面對中國仍然實行禁運政策，也對中國集成電路產業自主發展能力提出更高要求。企業技術創新力量薄弱，能與國際領先水平抗衡的國家隊尚未形成，致使中國集成電路市場長期大量依靠進口，國內產品能滿足國內市場需求的尚不足20%。集成電路產品高度對外依存嚴重影響了中國電子整機產業以及經濟信息安全等領域的自主可控發展。

　　如何實現我國集成電路產業的彎道超車，改變我國ICT產業的大而不強的局面？王鵬飛認為，構建一個良好的產業生態，需要扎扎實實把基礎工業元器件做起來，是根本出路。集成電路包括設計、制造、封裝、材料、裝備等各個環節，產業整體突破肯定是以設計產業作為龍頭，以制造、封裝作為基礎，以裝備、材料作為支撐，依靠這樣的多管齊下才能實現。

　　還有，借助移動互聯網和智能手機帶來的機會，物聯網、云計算、大數據等帶來的機會，我們充分發揮技術上的后發優勢，通過創新驅動戰略，多種渠道來實現彎道超車。

　　此次，大唐電信提出的“集成電路+”中“+”有三層含義：在產業鏈上，構建集成電路+應用和解決方案；在市場上，大唐電信圍繞集成電路+移動互聯網、集成電路+車聯網、集成電路+智能制造和集成電路+物聯網；在集成電路+生態圈上，大唐電信還要去培育、帶動、促進一批產業鏈上下游的中小企業共同發展，共同營造一個“集成電路+”的優良生態圈，從而有力支撐 “互聯網+”和“中國制造2025”等國家戰略。

　　具體來說，在產業鏈上，大唐電信將進一步聚焦ICT產業上游核心領域，打造“集成電路+應用和解決方案”的核心競爭力。此外，依托自身集成電路產業布局，大唐電信還將打通集成電路設計與制造產業關鍵環節，并與應用及系統解決方案形成協同發展的格局。

　　在市場上，信息技術演進大趨勢將是從人聯網→車聯網→機器聯網→物聯網→萬物智能互聯。大唐電信將根據市場這一變化發展，面向移動互聯網、車聯網、智能制造、物聯網領域，通過集成電路+移動互聯網、集成電路+車聯網、集成電路+智能制造和集成電路+物聯網，為人員（P）、車輛（V）、機器（M）、萬物（T）的智慧可信連接，提供自主可控、安全可靠的集成電路、應用及解決方案。

　　在集成電路+生態圈上，大唐電信通過集成電路產業園的建設，營造開放式產業生態圈，培育、帶動、促進一批產業鏈上下游的中小企業共同發展，共同營造一個“集成電路+”的優良生態圈，服務國家雙創戰略和集成電路產業發展。

　　總之，在“十三五”期間，大唐電信將繼續堅持原始創新、集成創新和引進消化吸收再創新的思路，以科技創新引領企業的發展，并進一步貫徹《關于深化國有企業改革的指導意見》，完善法人治理結構，強化提質增效，著力提升供給側的經營質量和運營效率，提升盈利能力和綜合競爭力。