***“經濟部”日前公布了2015年島內制造業上市柜公司的研發支出情況，總支出1157億元（人民幣，下同），同比增長6%，占總營收比重為2.5%。其中研發支出排名前五均為通信科技公司，分別是臺積電、鴻海、聯發科、和碩和臺達電，五大科技公司研發支出均創下了歷史新高，合計總支出達394億元，占制造業研發支出比重達到34.1%。龍頭老大臺積電支出131億元實現三連冠。

　　在最新一版的2016McCleanReport研究報告中，臺積電（TSMC）是晶圓代工產業的2015年銷售業績龍頭，去年銷售額達到了264億美元；而臺積電的2015年業績是排名第二的GlobalFoundries之五倍（就算后者的業績在2015下半年加計了IBM的晶片制造業務），是排名第五的中國晶圓代工業者中芯國際（SMIC）之十二倍。為什么臺積電可以取得如此優秀的成績？
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　　臺積電研發工程師：

　　我們在很高壓的環境做很高壓的工作

　　臺積電之所以成為今天偉大的公司，成功關鍵就在于人，兩年前，臺積電為了 10 納米這非贏不可的一役，而從 24 小時不間斷生產，再升級提升為 24 小時不間斷研發，因而祭出了夜鷹計劃……

　　一位在臺積電工作十多年的研發小主管，先前帶領一個小團隊做先進制程。他認為，臺積電勝出的關鍵，不在于“夜鷹計劃”，而是文化。以下即為他的自述：

　　臺積電之所以快要追上英特爾，主要在于我們的文化。臺積電兩年前為了研發10 納米制程，開始廣招“夜鷹”，也就是連 R&D（研發部門）都要三班制的意思。

　　這也是臺積電的強項，臺積電的競爭力是靠這種很強大的人力和時間的投資拚出來的，現在是把強項再放大，就是用比人家多做 1.5 倍、2 倍的時間來追趕。

　　以前每個員工尤其是 R&D，超時工作情況很嚴重，幾年前，董事長喊出一周工時 50 小時的目標，而 R&D 的工作形態很難達到目標，所以夜鷹計劃的其中一個目的，是希望讓 R&D 的工時合理化和制度化，但主要還是為了要讓 R&D 的部分工作能延續得更順暢。例如一個人今天已經工作十幾小時，很累了，但實驗就是還沒跑完，怎么辦？所以希望將部分工作交接給大夜班，透過接力來完成工作。

　　但坦白說，R&D 的工作就是很難交接，運作了一年多，有改善，還是很難解決 R&D 加班情況，因為研發有不同思路、不同邏輯，會設計不同實驗，接力的人怎么知道你白天怎么做這些實驗？在想什么？是有幫助，但幫助很有限。

　　而且晚上又沒有其他團隊能溝通，所以夜鷹都盡量以守成、維持現狀為主，研發實驗的設計、和制程人員開會溝通等，都只能在白天進行，白天的 R&D 還是重點。

　　我前陣子遇到一個在英特爾上班的美國人，看著臺積電的生意愈來愈好，他就問我，“你覺得臺積電和我們最大的差別是什么？”我開玩笑說，“你們睡覺睡太多了。”這當然是玩笑話，臺積電的成功有很多因素，但主要還是文化。

　　一樣在高壓的產業，英特爾是在相對放松的環境中做高壓的工作；但在***的臺積電，是在很高壓的環境做高壓的工作，不太可能像英特爾，工程師可以拿著電腦在咖啡廳或在戶外工作。現在好一點的是設計了遠端監控的系統，可以在家用筆電工作。

　　但是臺積電的工作環境設計得相當封閉，轉的速度又很快，所以感覺壓力又更大。壓力主要又來自公司階層太多，有時如果是部門經理去和副總開會，副總看完報告認為要補一個資料，部門經理會想，可能還缺什么才導致資料不足，往下交代經理，經理再交代副理……到后來一名小小工程師就臨時要準備好多數字，一句話明天要交，這是很大的壓力來源。

　　所以夜鷹的工作，有很多也是白天會議開完后交辦的工作。

　　我在臺積電待了十多年，不久前離開，現在從外面看，會覺得整個臺積電做的事真的很有價值；但過去在臺積電里，雖然覺得臺積電是非常好的公司，制造和執行力很好，但只感覺都是人力堆出來的。

　　許多年輕人進來沒多久，感覺不太到做事的價值，卻要做這么長工時，花這么多精力。因為公司人太多了，每個人的工作都被細分到只做一個螺絲釘的某一個部分，真正看到價值的，也許要到副總或某個職位以上，即使是 program（計劃）的頭，也只知道自己的 program，如果是對業界新聞有興趣去關注涉獵的人，可能有點感覺自己在做有價值的事，但大部分人連睡覺都沒時間了，哪有空想這么多。員工有時會覺得自己只是在做一個很賣勞力的工作。

　　臺積電是以董事長為中心，所有人向著這個中心，很少太政治性的問題，也就比較少團隊間的互斗，我想這也是梁孟松（臺積電研發處前資深處長，后因跳槽三星電子，而被臺積電控告侵權）會離開的原因。我曾在他底下進行一個計劃，就我了解，他的 personality（個性）很強，喜歡從競爭中脫穎而出。但競爭的下場就是一個人脫穎而出后，另外的人就會退出。臺積電不喜歡用這么強烈的方式競爭，也許是亞洲人的關系，希望大家一起合作成長。

　　還有，臺積電人對一件事深入了解的程度，絕對比競爭者都強。例如你給老板一杯水，他問你顏色為什么黃黃的，你回答也許沾到茶葉，有人問到這里就結束了；但臺積電的主管一定會一直問，哪里來的茶葉？為什么會沾到？在什么流程沾到的？我們怎么改善等，我們很習慣用這樣的模式研究一個問題。

　　這就是文化，你的老板會這樣 review（復審）你，你就會這樣 review 底下的人，當然對供應商也是，供應商恨死我們了。我很多同學在臺積電的供應商企業里，都覺得臺積電的要求很嚴格，有一點在壓榨供應商。

　　但只要臺積電這樣的文化一直在，就有機會一直領先。

　　臺積電全力沖刺先進制程研發 ?今年研發費用估計達22億美元

　　臺積電全力沖刺先進制程研發，今年研發費用估達22億美元（約新臺幣720億元），全年研發工程師人員預計擴充至5，690人，同創歷史新高。法人看好，臺積電在研發支出與研發人力部署重兵，有助承接蘋果A10、A11處理器代工訂單，拉開與三星、英特爾的差距，在全球晶圓代工產業持續維持領先優勢。

　　臺積電董事長張忠謀日前出席交大“開業典禮”時，已透露下半年景氣不會太差，臺積電維持今年業績年增5%至10%的訊息。據悉，張忠謀對臺積電信心滿滿，最大的后盾就是公司在研發支出與人才強力的支援。

　　分享臺積電內部估計，今年研發費用將達22億美元，較十年前大增345%，年增6.4%。臺積電總經理暨共同執行長劉德音更對供應商與內部員工明白點出，未來臺積電投入研發費用將持續上升，“有增無減”。

　　臺積電同步擴編研發人員，預期今年研發工程師由去年的5，123人，增加到5，690人，年增11%。產能擴充部分，臺積電先前便已宣布，今年資本支出90億至100億美元。

　　翻開臺積電過去十年研發費用走勢，除2009年因金融海嘯影響而減少之外，幾乎每年以年增5%至10%的速度成長；研發工程師人數也由2006年1，422名增加至今年的5，690名，期間成長率高達300%，為***創造大量就業人口、功不可沒。

　　臺積電投入研發不手軟，造就公司穩居全球晶圓代工龍頭的地位，并在10奈米制程已超車全球半導體巨擘英特爾。

　　臺積電現正積極沖刺更先進的7奈米制程，預計2018年量產，成全球第一家率先以7納米提供晶片代工的晶圓廠，且在四季的時間內就達成量產，將再寫下臺積電先進制程最快推進的歷史紀錄。

　　臺積電去年研發費用占營收比重超過8%，研發工程師占整體員工比重達11.3%，兩大指標均為***上市柜公司之冠。根據104人力銀行調查，臺積電是理工科系社會新鮮人最想進入的臺資企業。

　　曾經老臣“叛離” ?如今重傷都恢復了吧

　　說起臺積電如此看重研發之事，總是會想起臺積電老臣梁孟松“叛離”的故事。從半導體到面板業、IC設計業，都足以“動搖國本”。梁孟松的故事，給國家、企業、個人什么警訊？

　　去年1月8日，兩家外資券商不約而同調降臺積電的投資評等。其中，已連續看好臺積電五年之久的瑞士信貸，第一次看壞臺積電的未來。主要理由是：“今年競爭加劇！”

　　三星電子，這家五年前被臺積電董事長張忠謀稱為“雷達上一個小點”的韓國巨人，正快速逼近，即將與臺積電正面沖擊。

　　張忠謀準備十多年的FinFET技術（鰭式場效電晶體），這個可大幅省電的革命性技術，將在今年下半年量產，用在最新的十六奈米制程。

　　然而，三星卻已在2014年12月初，開始量產同樣技術的晶片，領先臺積電至少半年。

　　1月15日的新聞發布會，面對分析師詢問時，張忠謀坦然承認，“沒錯，我們有點落后。”

　　但他秉持過去半年的基調，強調明年會追回來，“在一個更大的市場取得更多市占。”

　　這是臺積電近十多年以來，首度在邏輯制程技術落后亞洲同業。也因此可能痛失蘋果下一代處理器（A9）訂單。

　　位在首爾南方六十公里的三星半導體大本營，一位濃眉短發的中年***人，是“正式”擔任三星LSI（即晶圓代工部門）技術長三年半的前臺積電資深處長梁孟松。

　　對他，以及他麾下由黃國泰、夏勁秋、鄭鈞隆、侯永田及陳建良等臺積電舊部屬組成的“***團隊”，是一個重大勝利。

　　“當初臺積電如果不讓他走，今天就不會這么慘了！”一位與臺積電主管熟識的半導體學者感嘆。

　　以一人的去留，能左右兩國半導體業的消長。他，堪稱***頭號叛將。

　　據獨家取得臺積電控告梁孟松損害營業祕密的二審判決書中發現，梁孟松對三星的“貢獻”之大，以及對臺積電傷害之大，遠超過之前外界所知。

　　梁孟松是加州大學伯克利分校電機學博士。畢業后，梁孟松曾在AMD供職數年，并在40歲時返回臺積電成為張忠謀的助手。在臺積電工作期間，梁孟松可謂戰功卓著：他是臺積電依靠自主技術戰勝IBM的核心人才。由于“負責參與了臺積電每一世代進程的最先進技術”，梁孟松對制程技術的理解在臺積電內部無人能及。同時，梁孟松擁有總計多大500項的制程技術相關專利，這一點也是冠絕臺積電。

　　結束語

　　為什么臺積電能夠穩居全球晶圓代工龍頭的地位？從上述這個工程師的敘述中，不難看出，除了拼時間拼人力外，就是臺積電人對一件事深入了解的程度，幾近“變態”。這是一種文化，一種及時核心技術人員離開也不可能帶走的成功因子。