據(jù)海外媒體報(bào)道，當(dāng)所有人都在檢討***科技產(chǎn)業(yè)不長(zhǎng)進(jìn)的癥結(jié)點(diǎn)是只會(huì)做cost down、me too、生產(chǎn)低價(jià)產(chǎn)品的同時(shí)，有一家公司正在為***打一場(chǎng)不一樣的高規(guī)格戰(zhàn)爭(zhēng)，2016年投入的研發(fā)費(fèi)用是22億美元（折合新臺(tái)幣720億元），正面迎戰(zhàn) 的對(duì)手是英特爾（Intel）、三星電子（Samsung Electronics），不仰賴政府補(bǔ)助和支援，一路以高度紀(jì)律管理、專注技術(shù)，為***高科技產(chǎn)業(yè)拿下全球過半的晶圓代工市占率，這就是臺(tái)積電。

　　臺(tái)積電過去成功的路徑并不輕松，看似只是專一做好一件事，但其實(shí)比做十件事還要困難許多，然未來的道路會(huì)碰到的困難恐怕只會(huì)更為艱鉅。

　　英特爾拉攏ARM露出晶圓代工野心　臺(tái)積電面臨挑戰(zhàn)

　　因?yàn)椋c臺(tái)積電關(guān)系似敵似友的英特爾，開始露出布局多年的真正野心，向ARM取得矽智財(cái)授權(quán)，將以10納米制程生產(chǎn)ARM架構(gòu)的處理器芯片，提供第三方半導(dǎo)體公司代工技術(shù)，與臺(tái)積電之間的關(guān)系，變成正面迎戰(zhàn)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手！

　　英特爾是在2010年建立晶圓代工團(tuán)隊(duì)，隨即宣布與FPGA新創(chuàng)公司Achronix達(dá)成22納米制程的代工協(xié)議，當(dāng)時(shí)是第一家采用英特爾22納米制程技術(shù)生產(chǎn)的客戶，市場(chǎng)即嗅出英特爾著手布局晶圓代工的氣味。

　　英特爾在2013年拿下FPGA大廠Altera（后被英特爾收購(gòu)）的14納米晶圓代工訂單時(shí)曾說過，英進(jìn)入晶圓代工市場(chǎng)的策略是從“爬”開始，再進(jìn)入“走”階段，2~3年后會(huì)進(jìn)入“跑”的階段。現(xiàn)在來看，2016年的英特爾在晶圓代工領(lǐng)域確實(shí)有開始要“跑”起來的跡象。

　　自有品牌和代工是兩門不同的生意，英特爾雖然做自己的產(chǎn)品很厲害，但不代表幫客戶代工的本領(lǐng)也同樣強(qiáng)大，想要在此市場(chǎng)從業(yè)余參賽者變成職業(yè)比賽的選手，手上勢(shì)必要有厲害武器才行，否則怎么與逼近全球60%晶圓代工市占率的臺(tái)積電競(jìng)爭(zhēng)？

　　高階制程是重要武器　臺(tái)積電、英特爾將一分高下

　　英特爾手上最厲害的武器，莫過于制程技術(shù)的領(lǐng)先，偏偏這也是臺(tái)積電一直引以為傲的優(yōu)勢(shì)。因此，英特爾這個(gè)敵人對(duì)臺(tái)積電而言，絕非韓國(guó)三星等級(jí)，其他半導(dǎo)體廠更是無法相提并論，兩強(qiáng)正面交鋒，必然會(huì)有場(chǎng)硬仗要打。

　　臺(tái) 積電在先進(jìn)制程競(jìng)賽中，28納米制程打下很強(qiáng)的硬底子，之后20納米、16納米、10納米和7納米制程都會(huì)如期問世，且越往下走，越是與英特爾正面交鋒。 臺(tái)積電的10納米制程將在2016年底量產(chǎn)，三星也差不多時(shí)程問世，反觀英特爾的10納米制程一路延后至2017年下半。

　　看 起來臺(tái)積電好像在10納米制程上終于超車英特爾，然而這樣比較是不公平的。因?yàn)橹瞥碳夹g(shù)的世代命名邏輯上，一向有其潛規(guī)則，這也是半導(dǎo)體業(yè)的公開秘密，所 謂的16納米、14納米、10納米只是魔幻的數(shù)字游戲，要怎么把數(shù)字調(diào)得不會(huì)太夸張又能比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手先進(jìn)，這在半導(dǎo)體大廠內(nèi)部可是一門大學(xué)問。

　　因此，臺(tái)積電、三星雖然名義上10納米制程比英特爾早量產(chǎn)，但這種表面數(shù)字上的勝利不是真的勝利，因?yàn)闃I(yè)界都知道，臺(tái)積電的16納米制程與英特爾的22納米制程相當(dāng)，因此雙方的10納米能否用同一個(gè)水平去衡量，答案應(yīng)該很清楚了！

　　姑且不論數(shù)字上的勝負(fù)，臺(tái)積電和英特爾的先進(jìn)制程就都是強(qiáng)者，同時(shí)，先進(jìn)制程不但是定奪彼此在半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)界地位高下的關(guān)鍵武器，更左右了IC設(shè)計(jì)大客戶訂單的風(fēng)向。

　　臺(tái)積電的高階制程并非牢不可破之網(wǎng)　Altera、高通陸續(xù)跑單

　　早 年，幾乎所有的先進(jìn)制程訂單都集中在臺(tái)積電身上，但英特爾還是成功把Altera吸引過去，后來三星的14納米搶下高通也是讓人跌破眼鏡。這些例子雖然是 少數(shù)，但隱約透露的事實(shí)是，臺(tái)積電以高階制程編織的這張?zhí)炝_地網(wǎng)并非牢不可破，而是一直有漏洞存在，未來重量級(jí)的IC設(shè)計(jì)大客戶跑去投效英特爾也并非不可 能之事。

　　當(dāng)初，Altera為什么舍棄合作多年的臺(tái)積電，而轉(zhuǎn)單到英特爾的14納米制程？答案很簡(jiǎn)單，因?yàn)锳ltera太想一舉超越當(dāng)時(shí)最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手賽靈思（Xilinx）了。

　　當(dāng)時(shí)Altera和賽靈思都是用臺(tái)積電的制程，F(xiàn)PGA又是需要最先進(jìn)制程的產(chǎn)業(yè)，賽靈思與臺(tái)積電合作28納米制程加上最先進(jìn)的CoWoS封裝技術(shù)，接著20納米、16納米一路合作下去。

　　如果Altera繼續(xù)留在臺(tái)積電，也是照著這樣的技術(shù)藍(lán)圖前進(jìn)，根本無法超車賽靈思，因此Altera做了一個(gè)大膽又有勇氣又改變公司命運(yùn)的決定，就是舍棄臺(tái)積電，投奔英特爾的14納米制程，有了14納米這個(gè)武器，自然輕松贏過賽靈思。

　　由此例可證，半導(dǎo)體大廠高階制程的勝負(fù)高下，絕對(duì)會(huì)左右IC設(shè)計(jì)大客戶的決策，尤其走到10納米、7納米、5納米制程世代，有能力走下去的都是敢砸錢的公司，數(shù)量是屈指可數(shù)，臺(tái)積電的天羅地網(wǎng)能保住幾家客戶，技術(shù)門檻絕對(duì)是第一關(guān)。

　　臺(tái)積電登霸主之路　與IC設(shè)計(jì)客戶魚水互幫

　　臺(tái)積電登上全球晶圓代工霸主也經(jīng)歷一路的過關(guān)斬將，與其說它早年把聯(lián)電遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在后面，不如說是聯(lián)電自己走錯(cuò)路，沒有專注投資晶圓代工本業(yè)，自己追不上臺(tái)積電的腳步。

　　臺(tái)積電一路壯大的另一個(gè)本領(lǐng)，就是與IC設(shè)計(jì)客戶之間的合作精準(zhǔn)度無人能敵。雖然說臺(tái)積電身為晶圓代工提供者，對(duì)所有的IC設(shè)計(jì)客戶是來者不拒，且服務(wù)的類型包山包海。但在茫茫人海當(dāng)中，誰最具有明日之星的長(zhǎng)相，可不是碰運(yùn)氣來的，臺(tái)積電的眼光精準(zhǔn)在業(yè)界一向是遠(yuǎn)近馳名。

　　細(xì) 數(shù)2000年前后至今，一路被臺(tái)積電從小公司拉拔到在產(chǎn)業(yè)占有一席之地的IC設(shè)計(jì)公司有高通（Qualcomm）、博通（Broadcom）、 Nvidia、賽靈思、聯(lián)發(fā)科、Marvell、Altera、超微（AMD）、LSI、Avago、Dialog等，這兩年崛起的海思更是臺(tái)積電近年來 的代表作。

　　其實(shí)不能說是臺(tái)積電挑客戶，應(yīng)該說是這些客戶夠相信臺(tái)積電，自己實(shí)力也到位，魚水互幫的結(jié)果，就是創(chuàng)下雙贏的漂亮局面。

　　臺(tái)積電創(chuàng)立之初就是扮演專業(yè)晶圓代工廠的角色，大量扶植純IC設(shè)計(jì)公司進(jìn)行專業(yè)生產(chǎn)，整個(gè)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)開始垂直分工化，進(jìn)而改變?nèi)虬雽?dǎo)體產(chǎn)業(yè)版圖的風(fēng)貌，更讓IDM角色公司也逐漸淡出，高通、博通這些大型IC設(shè)計(jì)公司角色冒出來主導(dǎo)市場(chǎng)。

　　平衡臺(tái)積電勢(shì)力　IC設(shè)計(jì)客戶必須培植第二供應(yīng)商

　　另一個(gè)關(guān)鍵是，臺(tái)積電從來不與客戶競(jìng)爭(zhēng)，這是臺(tái)積電在晶圓代工領(lǐng)域成功的秘訣，也是現(xiàn)在的三星，以及未來的英特爾在耕耘晶圓代工產(chǎn)業(yè)上，絕對(duì)做不到的，過去的聯(lián)電也犯過此大忌，唯有臺(tái)積電是從一而終堅(jiān)守此原則，方能有今日的雄圖霸業(yè)。

　　英特爾開始認(rèn)真經(jīng)營(yíng)晶圓代工，終極目標(biāo)不外乎是蘋果（Apple）、高通（Qualcomm），業(yè)界看法短期內(nèi)蘋果的關(guān)鍵處理器仍是臺(tái)積電的囊中物，中長(zhǎng)期要在觀察。

　　多數(shù)客戶也會(huì)擔(dān)心，包括高通、Nvidia、AMD和英特爾在移動(dòng)通訊、平板電腦、顯示卡等業(yè)務(wù)上，都與英特爾是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，是否可以放心交給英特爾代工，是 一大疑問，也或是會(huì)如蘋果和三星、三星和高通之間的關(guān)系，可以若即也可以若離，可以是友，也可以是敵，一切在商言商，利益考量至上。

　　除了利益外，客戶的決定也會(huì)抱著扶植第二供應(yīng)商的策略。臺(tái)積電雖然服務(wù)客戶一流，但多年來臺(tái)積電規(guī)模越來越大，議價(jià)能力越來越強(qiáng)，部分客戶對(duì)于臺(tái)積電有難以言喻的愛恨情感。

　　蘋果、高通、Nvidia等一線大客戶已經(jīng)著手第二供應(yīng)商策略，包括三星、GlobalFoundries、聯(lián)電等都是這些大客戶的第二供應(yīng)商選擇，萬一未來能與臺(tái)積電并駕齊驅(qū)的，只剩下英特爾一家，那基于平衡臺(tái)積電勢(shì)力的考量，大客戶去英特爾投單，確實(shí)有其必要性。