2月27日，鏈團 AMA如期進行。本期直播的主題為：

如何超越世界級公鏈以太坊？

每一條公鏈都是數字資產生態系統的一場實驗。以太坊能有今天的成就，對于其他公鏈，我們能優化和超越的地方在哪里？

鏈團財經根據直播整理出一些大家備受關注的問題。為大家深入淺出地講解一下《公鏈以太坊的成就之路》

1.關于公鏈的基本參數問題，地址數量的增長和活躍程度，鏈上處理的交易量指標，能否反映出一條公鏈大眾化的趨勢？鏈上小額交易的頻繁，能否說明這條鏈本身有吸引用戶的潛質？

公鏈上必須有真實且可持續的交易量，這一定代表了這條公鏈是具有吸引力的，也有很好的未來。目前來說，我們鏈上交易量還不高，但都是真實的。大家也得擦亮眼睛，要看清真偽。主要是從項目的整體構建、技術、生態和所有應用，都要去了解。看它是不是具有這兩點真實的可持續的交易量。

2.以太坊能有今天的成就，除了erc20降低了代幣的發行門檻，提高了交易速度。還有哪些其他因素？對于其他公鏈，比如我們的維基鏈，我們能優化和超越的地方在哪里？

以太坊的確很偉大，但是中國的技術也不差。我們的公鏈也能脫穎而出。我的信心是由下面幾個幾點來的：

首先，我們有很好的基礎和積累。雖然發展的較晚，但是沒有歷史的包袱，我們可以具有彎道超車的優勢。我們在共識上更有優勢。像以太坊目前還是在用POW算法，POS到目前還沒有推出。在今年能否按時推出也要打一個大大的問號。

另外，我們的性能優勢超越了以太坊比特幣。我們還采取了完全不同的一種模式，采取商業和技術兩條腿走路的模式。

建設公鏈時，我們就已經瞄準了幾個行業去打造。目前來說，我們瞄準了去中心化金融，在我們看來，區塊鏈的核心在于能夠記賬。把多方放在一個可信賴的基礎上完成一項金融活動。這是最具效率，最能解決問題的方法。

所以我們商業和技術是相輔相成，相互拉動，一起往前走。商業需求提出了技術要求和技術發展，又創造了新的商業機會。

我們也具有團隊優勢。以太坊V神，他背后的男人是誰嗎？那個叫Gavin wood的人。以太坊整套系統，包括客戶端、核心代碼都是他寫的。早期的他就是整個團隊的靈魂，但Gavin wood現在已經離開了以太坊團隊，所以導致了以太坊最近POS遲遲不能上線。

3.以太坊在發展中高昂的gas費用對基于它的生態產品都會有影響。您認為如何降低交易成本，解決公鏈生態開發者的激勵問題？

問題涉及到以太坊的gas，以太坊經常發生擁堵，當然也是繁榮的體現。但擁堵的時候時間比較長，支付的費用也比較高。這其實跟是離不開的它采用的共識。

采用了POW算力，導致了它整體性能是很差的。一秒也就是12筆一個交易的處理能力。所以這個問題是非常大的，導致了以太坊想往2.0發展。這就像是建設的一個高速公路不夠寬。大家都堵在路上，所以需要增加收費來解決這個問題。我覺得要真正解決問題，還是要解決性能擴展。

4.關于共識機制，POW和POS，DPOS共識機制，維基鏈是怎么考慮的？類比EOS，超級節點會被少數掌控，11個超級節點會不會有中心化的可能？

關于共識機制，作為公鏈的實踐者，不光是考慮我們現在要實現什么功能，也是在考慮未來，如果能夠支持上百億千億萬億這樣級別的時候，我們的公鏈應該具有什么樣的共識？這個問題我們每天都會思考。

關于在現有共識的之間的比較。我曾經跟庫神冷錢包提供方即開發商CTO有過一個交流，到底是哪個是最優？作為維基鏈采用了的DPOS的共識機制，和EOS是一樣的。從冷靜分析，客觀事實的角度，我推理還是DPOS在目前是最優的。。

其實無論是POW/POS/DPOS，它都是具有少數節點掌控的可能性。大家知道POW有算力值的可控性，硬件的可控性。DPOS像一個國家治理制度。就像美國有參眾兩院這樣類似的管理結構。其實沒有大家想象的這么可怕。

關于去中心化，在采用DPOS的前提下，怎么樣確保用戶的資產安全性、交易安全性。只有一個問題，對于的DPOS這些超級節點來說：如何解決這些超級節點聯合起來作惡。如果能解決這個事情，DPOS是非常安全的。維基鏈目前是11個超級節點，跟一個社區聯合管理。2020年下半年之前，希望能夠推出節點的一個開放計劃。

我們已經在鏈上通過去中心化的治理可以增加節點。通過去中心化治理投票，比如說把11個節點變成21個，未來把21個變成51個，變得更多都是可以的，但這其中肯定在去中心化和效率之間的一個平衡。

如何防止超級節點聯合作惡？其實主要是防止2/3的超級節點聯合作惡。這件事其實并不難。比如說有21個超級節點，可以在全球各個區域，讓當地的代表參與選舉。這樣的話大家不會拉幫結派。但要形成聯合的局面其實是非常非常困難的。

總體來說，目前所有區塊鏈去中心化和效率整體兼顧的情況下，DPOS還是最優的共識機制。它確保了非常優越的管理性能。在未來，如果有更優的共識機制產生的話，我們完全可以去擁抱它。

5.對于一個公鏈項目，它的壽命更多的取決于社區還是底層技術？

要做好一個公鏈項目，首先這個團隊必須有技術靈魂，這是第一點。然后有一個非常具有凝聚力的核心團隊。如果有這兩點，我相信整個社區整個生態都會構建起來、凝聚起來，一起往前發展。

一個項目或團隊，必須有一個靈魂在里邊。這個靈魂，就是散發出的理念，價值觀能夠被普遍大眾所接受的。在這一塊，我覺得維基鏈有這樣的價值觀，而且堅決地去捍衛它。

6.維基鏈的主網和測試網對新用戶和開發者有哪些激勵機制？我們的代幣在整個wicc網絡生態中扮演著什么樣的角色？

這是跟社區投資者、開發者都息息相關的一個問題。全球至少有60多家的交易所在交易，可以自由買賣、去獲取并長期持有。

V神說要做全球的清算層。要做到這一點，你需要有很強大的賬戶模型。維基鏈的賬戶模型發展到，現在已經具有鏈上發行的原生幣。通過去中心化的方式發行去中心化的幣，還有用戶發行的資產。

所以，鏈上的資產可以是豐富多樣。自然為后面繁榮的上層應用、整個生態打了良好的基礎。所謂的水龍頭服務，就是開發者也好、興趣愛好者也好，都可以免費去領取。然后進行交互，部署應用。這就是我們整個主網和測試網的代幣經濟模型。

7.WUSD作為去中心化的抵押借貸產品，作為維基鏈建設Defi系統的基石。請簡單介紹一下WUSD，和未來的新業務？

WUSD是底層建設出來的一個創新。當然也是站在巨人的肩膀上。我們經過長期的研究，像MakerDao、BTS、USDT。同時投入了巨大的心血。自從去年四月份研究開發到后面測試、大規模測試。到最后主網升級上線成功到現在，已經有2300萬的抵押。生成了將近100多萬的穩定幣資產，我認為一路走來還是非常穩健和成功的。

簡單講一下我們的穩定幣跟其他像MakerDao的區別。當時我們建設這個穩定幣的時候，瞄準了去中心化金融領域建設的。因為我們認為穩定幣是連接數字貨幣跟傳統金融世界的一個橋梁。

我們當時在研究MakerDao的時候，發現它是構建在以太坊之上，基于智能合約開發的。這就形成了他們技術上的一個弱勢。我們采用了在底層改造的方案。因此我們可以根據自己的鏈，把整體架構專門為為穩定幣建設。

最后證明我們的整個技術思路是非常正確的。我們在很多方面優于MakerDao的機制。有很多相關專利會陸續申請。一直是保持先學習、研究透、再創新、再實踐，再把它打造成這樣的一個技術路線。

穩定幣代表了各種無限的未來。首先它對于數字貨幣領域的用戶來說，你可以用它獲得更多流動性。你可以拿它去買其他的數字貨幣，相當于給自己的資產加上杠桿，如果你看好這個資產，會走上升路線的話。這種操作是非常正確的，可以給自己提高收益。

8.維基鏈在去中心化交易所方面也有布局，關于DEX這方面我們的商業解決方案是什么？

因為穩定幣的需求，我們必須在鏈上提供交易承兌的功能。通過我們的網站或者維基時代都可以進入零號交易所，大家可以去買賣相應的資產。但是3.0我們會提供新的模式。那時候，我們就可以支持無數個交易所來運行。

新的版本維基鏈3.0，人人可以擁有自己的交易所。而且你可以自由管理幣對上下架。所以這是一個非常令人期盼的未來。

9.維基鏈目前的項目進展到了什么階段？在為去中心化金融方向我們做了哪些基礎應用？

維基鏈項目我可以說它不會有發展的終點。目前來說，制定了龍騰虎躍四個版本。目前來說，我們有很好的TPS性能提升。還有我們把每十秒出塊變成三秒出塊，大大提升用戶體驗。不用再提交交易等很長時間。

另外，我們也建設了去中心化金融的一些基礎設施，比如說穩定幣的深層、去中心化的交易所。并基于這兩個可以做很多上層應用。未來我們也會提供存幣生息這樣去中心化方式的一個應用。

10.wicc在最近今天，價格又達到了一個小高點，市值能否直接衡量一個公鏈的價值？

做區塊鏈一定要對金融有所了解。在這塊一直有很長時間的觀察和一些自我判斷。通常短期來說，市值跟價值有可能脫離，甚至脫鉤。在價值這一塊。長期市值肯定會跟價值保持一致，這是一個不變的真理。

舉個例子，當年我剛進阿里巴巴的時候獲得了一些股票。當時的價格，也就是發行價68塊。然后我當時就研究了亞馬遜和谷歌，包括Facebook一個具象的走線。當時我就判斷，阿里后面可以達到150到200之間。今天看了一下阿里的股票，是208塊，所以它的價值和市值肯定會長期保持一致，從68到208的過程證明了我的結論。

11.關于穩定幣業務，這個需要長期廣泛的國際政府合作，我們的布局是什么？

對于公鏈來說，普通大眾有不同的理解。在這個行業深耕已久，得到的結論是，我們要做好公鏈，一定要做好國際上，外向型的、發展的形式。所以我們在這個過程當中也在積極尋找國際上的一些合作。

后面會尋找一些國際上的銀行，特別是新興的銀行合作。能夠把區塊鏈，數字貨幣和傳統金融緊密的結合起來。

這個過程不是一蹴而就的，它一定是通過一些相對還比較小的項目，得到一個好的結果，不斷地建立信任。不斷從小的區域，到整個大的區域的建設過程。

12.維基鏈擁有非常強大的技術團隊，關于我們項目的開發階段分為“龍騰虎躍”，這四個階段承載著怎樣的社區文化，每個版本做了哪些技術突破和創新？

目前規劃了龍騰虎躍這四個大版本。在2018年5月主網上線的維基鏈第一版命名為龍，并且制定了尋龍計劃。主要是為了提升TPS和讓整套代碼變得更加專業而建設的。

然后第二版本“騰”已經在去年十月份正式發布。主要是構建了去中心化金融基石。像穩定幣技術、去中心化交易所技術包括資產的多樣性、賬戶的全資產支持。目前我們正在緊鑼密鼓地打造第三個版本“虎”。主要是為了把去中心化金融建設推向整個行業建設。

最后一個版本，4.0成為“躍”，代表了維基鏈的無線跨越和提升。包括TPS現有的均值已經達到3300—7800的基礎。通過特有的多鏈算法，可以達到至少十倍以上的提升。解決隱私問題，隱私資產多鏈和側鏈的技術問題。

大家知道，像以太坊、EOS，維基鏈賬戶也是采用了賬戶模型、賬戶余額模型。而像比特幣，是采用UTXO模型，怎么樣理解這兩個區別？賬戶余額模型就像銀行卡支付。UTXO模型就像現鈔。在3.0里，最近我們有技術的一個創新和突破。我們把銀行卡支付模型和現鈔支付模型同時建設在一條鏈上，而且兩個可以交互。

責任編輯：ct