圍繞區塊鏈的炒作既創造了令人難以置信的噪音水平，也創造了這項新興技術的革命性聲明。然而，據我所知，區塊鏈上幾乎沒有大型的企業運營。已經有一些試驗項目來確定這種技術在世界上大多數大公司是否可行。但大多數公司還沒有超越這一階段，也沒有看到比傳統的系統和解決方案有任何明顯的優勢。

這是為什么？當涉及到評價區塊鏈技術時，太多的公司關注于證明技術的有效性，而不是評估區塊鏈能給他們的企業帶來的價值。但是，如果方法正確，則可以產生顯著的價值。

以下是我們觀察的結果：

區塊鏈是一種轉換工具

區塊鏈擅長跨組織筒倉的任務。它提供了不同各方之間的信息交換和操作管理。它不是數據庫或其他可能您目前在用的自動化工具的替代品，而是提供獨特的功能和優勢，在企業之間共享信息，民主化參與是有利的。

該技術已被證明是可行的

區塊鏈的工作原理與廣告上的一樣；沒有理由測試這項技術。相反，執行一個試驗項目，通過確定關鍵績效指標（KPIs），將當前績效與預期結果（差距分析）進行比較，并對業務案例進行結構化，從而產生可觀察的業務價值。確保與經驗豐富的區塊鏈集成商合作學習關鍵技能和工具。有了合作伙伴豐富的資源，一個試點可以在六到八個星期內執行。

如果你在等待市場上17個區塊鏈技術平臺的贏家出現，不要這樣做。最終，行業將整合，區塊鏈平臺將直接互聯，或通過提供連接和治理的專業“智能平臺”互聯。

解決商業挑戰

通常情況下，公司會在區塊鏈試點期間集中于復制現有的自動化業務流程，而不是測試一項如果成功就會帶來實際好處的業務挑戰。區塊鏈成功的最佳實現方式是：您選擇一個跨越企業邊界的試點項目，該項目的性能不理想，如果得到改進并且沒有得到很好的自動化，則為您的企業帶來高回報。貨物的來源、供應鏈的可見性和制造流程是很適合區塊鏈的領域的常見例子。

這都與生態系統有關

它需要一個區塊鏈生態系統，生態系統的成功將取決于參與者以一種協調的方式行事。生態系統的成員會來來去去，隨著區塊鏈的采用加速了新的商業，將需要管理和法律框架來處理數據所有權、信息共享、數據存儲、參與者責任、知識產權所有權、法律管轄權、網絡安全和其他關鍵要素，但這些問題尚未確定。

獲得高級管理層的支持

組成一個跨職能指導委員會。區塊鏈不是一個IT或研發項目。這是一項基本的業務改革，如果執行得當，將對收入和成本產生重大影響。多個組織、業務功能和外部方可能會受到影響，因此要想取得成功，必須要參與。

生產規模

成功實現區塊鏈的復雜性和關鍵不在于技術，而在于生態系統的治理以及跨越邏輯和物理邊界的數據共享。在你完成了一個成功的試點項目之后，以下是你應該考慮的下一步措施：

建立區塊鏈能力。建立內部區塊鏈單元，以增強能力并培養能力和技能。

信息共享設計。將與誰共享哪些信息？供應商和客戶都會質疑對他們的好處和透明度的必要性。例如，供應商為什么愿意分享他們的能力？

制定公司標準。區塊鏈將如何部署？將使用哪些平臺？是否需要生態系統和數據共享標準？審計和合規的影響如何？信息共享協議應該包括哪些條款？如何確保在多個法域遵守不斷變化的條例（如歐洲聯盟的一般數據保護條例）？如何對數據進行控制并驗證？

確定生態系統管理。你的區塊鏈網絡會是什么樣子？誰將參與，如何管理？它是由你，一個財團還是第三方領導，你將如何激勵客戶和供應商參與？新的參與者將如何進入和退出您的區塊鏈網絡？

適應區塊鏈平臺的發展。沒有標準的區塊鏈平臺，因此需要考慮到隨著聯系和標準的發展對您的實現可能產生的影響。僅這一因素就對限制廣泛采用區塊鏈產生了重大影響。

區塊鏈是一個強大的轉換工具，它提供了競爭優勢，極大地增加了收入，降低了成本。把你的注意力放在商業利益上，并快速執行。不要等待行業標準平臺的發展。您想要優勢，區塊鏈現在就可以為您創建。