目前，眾多行業紛紛開展概念驗證項目，這就給人一種錯覺，認為區塊鏈已經發展的無所不在。但實際上，盡管區塊鏈潛力無限，但其應用范圍卻十分有限。因此，想要開始測試這項技術的企業應該遵循一些不容更改的規則。而區塊鏈項目往往具有相同的失敗點，這就意味著有經驗的企業就可以避免這些常見的陷阱。

很多行業都開展了概念驗證項目，這就給人一種錯覺，認為區塊鏈已經發展到無處不在了，而那些沒有創建測試項目的公司則漸漸落后于時代發展。但事實上，盡管區塊鏈潛力無限，但長日將盡，大多數目前正在進行的項目都是狹義范圍內的原型，而且有可能永遠不會投入生產。而那些想要走地更遠的項目最終也無法實現他們的目標。而那些傳遞價值的項目達成目標也不會是因為區塊鏈技術的存在。

當前提出的用例包括土地產權系統、貿易融資以及各種形式的結算或支付，但很多區塊鏈項目就其構思方式來看，實際上是并不需要區塊鏈技術的。

總的說來，很多項目都是在嘗試使用去中心化/分布式的架構去部署中心化的業務模式。而這些部署不需要使用代幣，也不一定更安全，甚至還缺乏分布式網絡的恢復能力，并將重點放在（在業務和技術層面上的重點）保持對網絡和所有操作的中央控制上。

因此，想要開始測試這項技術的企業應該遵循一些不容更改的規則。區塊鏈項目往往具有相同的失敗點，這就意味著有經驗的企業就可以避免這些常見的陷阱。

1.誤解或忽略了區塊鏈技術的意義

不要忽略區塊鏈的核心主張，如此你公司便可以擁有真正的“區塊鏈項目”。為從區塊鏈中獲益，這項技術必須向一個不信任的環境增添信任，而且要利用一種分布式分類賬本的機制。企業也應該首先建立整個生態系統的信任模式，從而確定受信任與不受信任的區域，然后在對不信任的領域應用區塊鏈技術。

2.認為當前技術已準備就緒，可投入生產

盡管一些公司將區塊鏈作為一種成熟的技術來進行營銷推廣，但經驗證，只有比特幣與以太坊才具備一定的規模。盡管現在有70多種不同的區塊鏈平臺技術可以使用，但大多數區塊鏈平臺在未來24個月的時間內都還是處于不成熟的狀態。因此，就目前而言，還在繼續進行多分類賬本測試以及以“測試與學習”為目的的概念驗證。

3.將未來區塊鏈技術與當今一代技術相混淆

確保你對于區塊鏈所制定的當前計劃與技術當前的成熟度以及發展能力保持相互關聯。而目前，這項技術的應用范圍有限，無法實現地區性或全球規模的平臺經濟。

4.將有限的基礎級協議與完整的業務解決方案混淆

區塊鏈往往伴隨著大量的炒作，這就意味著這項技術可以實現的與其有望實現的可能會不相符。該技術尚未從抱負型基礎級技術演變為完整的應用棧或解決方案。對于應用范圍鋪得很廣且雄心勃勃的區塊鏈項目，CIO應將區塊鏈那一部分工作視為項目總開發工作的5%以下。

5.將區塊鏈技術純粹視作為數據庫或存儲機制

“分布式分類賬本”并不是一種數據保留機制或分布式數據庫管理系統。區塊鏈會提供有限的數據管理功能，從而換取去中心化的服務，并且避免去信任某個單一中心化組織。花點時間去確定實際上區塊鏈是否是一個很好的企業解決方案（以其目前的形式來看），以及它與你的信息管理需求的關系。

6.認為分類賬本與平臺間尚不存在互操作性

區塊鏈不夠成熟，而且也缺少標準，從而無法合理保證實現競爭性分類賬本與平臺間的互操作性。這種互操作性可能存在于最基本的實驗室階段，但對于超出這一范圍的任何期望與保證則需要抱著懷疑的態度去看待。此外，2016-2017年間的區塊鏈技術很有可能無法與2018-2019年的不同供應商平臺實現互操作。要準備好迎接區塊鏈技術與傳統環境間進行整合所面臨的挑戰。

7.認為如今的主要平臺在未來（甚至是現在）仍將占據主導地位

目前有70多種區塊鏈平臺技術可供選擇。上一代技術（例如社交媒體、移動應用等）中最終的贏家大部分都是在原有現行技術奠定好基礎之后才出現的。這就意味著如今占據主導地位的技術在12個月之后可能就不再具備優勢。不要認為你現在正在使用的技術會長長久久的提供支持，同時還要意識到最好的選擇仍未出現。因此，應該將當前的各種可選技術作為一種短期試驗性的選擇。

8.認為智能合約技術是一個已解決的問題

然而事實上，當前的智能合約仍缺乏可擴展性、可審計性、可管理性和可驗證性。此外，本地或全球應用也沒有法律框架可以遵循，也沒有能夠適應法律創建、解釋和頒布的開發人員技能基礎。測試智能合約時要始終小心謹慎，并確保你的法務與合規團隊能夠提供政策與操作風險管理監督。

9.忽略點對點分布式網絡的融資與治理問題

盡管與當前的可選技術方案相比，區塊鏈最終可能會實現節省成本的作用，但其成本仍將是相當大的——尤其是使用這項技術去作為傳統系統的一種補充，而非替代。此外，由于其涉及多方參與的性質，區塊鏈總是會存在一些獨特的問題（例如誰要為什么而進行支付）仍然在很大程度上未得到解決。區塊鏈帶來了很多關于治理的問題以及政治、社會和組織問題，而這些問題可能會為當前的商業模式帶來巨大的成本。因此，情景規劃至關重要。

10.沒有納入學習過程

開始測試區塊鏈，并建立起測試并學習的觀念。有關平臺、新業務模式、流程和產品的經驗對未來的成功至關重要。即使是外包項目也要確保該項目得到充分的機構內部IT支持，并建立一個轉移所習得知識與技能的體系。眼下，知識可能是從區塊鏈項目中獲得的唯一價值，因此要確保這些知識是有價值的，并記錄下來傳達給高級管理人員。