關(guān)于敏捷開發(fā)的原則及概述
敏捷開發(fā)的原則
我們最重要的目標，是通過持續(xù)不斷地及早交付有價值的軟件使客戶滿意。
欣然面對需求變化，即使在開發(fā)后期也一樣。為了客戶的競爭優(yōu)勢，敏捷過程掌控變化。
經(jīng)常地交付可工作的軟件，相隔幾星期或一兩個月，傾向于采取較短的周期。
業(yè)務人員和開發(fā)人員必須相互合作，項目中的每一天都不例外。
激發(fā)個體的斗志，以他們?yōu)楹诵拇罱椖俊Ｌ峁┧璧沫h(huán)境和支援，輔以信任，從而達成目標。
不論團隊內(nèi)外，傳遞信息效果最好效率也最高的方式是面對面的交談。
可工作的軟件是進度的首要度量標準。
敏捷過程倡導可持續(xù)開發(fā)。責任人、開發(fā)人員和用戶要能夠共同維持其步調(diào)穩(wěn)定延續(xù)。
堅持不懈地追求技術(shù)卓越和良好設計，敏捷能力由此增強。
以簡潔為本，它是極力減少不必要工作量的藝術(shù)。
最好的架構(gòu)、需求和設計出自自組織團隊。
團隊定期地反思如何能提高成效，并依此調(diào)整自身的舉止表現(xiàn)。
敏捷開發(fā)管理實踐
Scrum
Scrum是一種迭代式增量軟件開發(fā)過程，通常用于敏捷軟件開發(fā)。Scrum包括了一系列實踐和預定義角色的過程骨架。Scrum中的主要角色包括同項目經(jīng)理類似的Scrum主管角色負責維護過程和任務，產(chǎn)品負責人代表利益所有者，開發(fā)團隊包括了所有開發(fā)人員。
Scrum中的角色
“豬”角色
產(chǎn)品負責人（Product Owner）
通常由市場部門的人擔任
敏捷教練 （Scrum Master）
通常由開發(fā)組組長擔任
開發(fā)團隊 （Scrum Team）
包括開發(fā)，需求，測試
“雞”角色
用戶
軟件是為了某些人而創(chuàng)建！就像“假如森林里有一棵樹倒下了，但沒有人聽到，那么它算發(fā)出了聲音嗎”，“假如軟件沒有被使用，那么它算是被開發(fā)出來了么？”
利益所有者 （客戶，提供商）
影響項目成功的人， 但只直接參與沖刺評審過程。
管理者
為產(chǎn)品開發(fā)團體架起環(huán)境的那個人
主要活動和最佳實踐
迭代式軟件開發(fā)
兩層項目規(guī)劃 （Two-Level Project Planning）
整體團隊協(xié)作 （Whole Team）
持續(xù)集成
沖刺規(guī)劃會議 （Sprint Plan Meeting）
每日站立會議 （Sprint Daily Meeting）
沖刺復審會議 （Sprint Review Meeting）
沖刺回顧會議 （Retrospective Meeting）
主要輸入輸出
產(chǎn)品訂單（Product Backlog）
沖刺訂單（Spring Backlog）
燃盡圖（Burndown Chart）
新的功能增量
非常好我支持^.^
(0) 0%
不好我反對
(0) 0%