電子發燒友網：如何激發年輕員工創新潛能？

　　萊特波特HR 王云：首先，萊特波特人力資源部會關注每個員工的自身優勢、個人能力以及工作態度，根據員工不同的優勢制定不同的針對性的重點人才培養計劃，比如說去美國參加一些 針對性的技術培訓，或者指派項目給予其實踐和展示的機會，制訂關鍵人才發展規劃，從而使員工們能夠快速提升個人能力，勝任自己的角色。

　　公司會為員工提供充分的資源支持，以及開放、平等的環境，滿足員工的自我實現的需求。為了促進內部知識交流和技術進步，我們提供了內部講師培訓，從 2013年開始，做到了每周由一位內部員工講一節公開課，由員工自己作為內部培訓師，既幫助了其他員工，又給愿意分享的員工提供了一個展現自己才華的機 會。

　　我們的員工有各種機會與總部以及全球各地的同事們彼此切磋和學習。事實上，萊特波特會經常給員工提供長時間的出國培訓的機會，他們也能夠充分利用培訓的機會與國外同事進行溝通和技術交流。

　　同時，我們的客戶分布于產業上游、終端各個方面，員工有機會與不同的客戶溝通，了解行業最新動態，客戶需求。

　　公司的管理人員理解并支持員工提出自己的創新建議，并給予員工足夠的空間、自由和資源去施展自己的才能。

　　電子發燒友網：萊特波特最吸引年輕一代的是什么？有何共同特質？

　　萊特波特HR 王云：萊特波特是創新精神和實干精神的樂園。公司成就事業的同時，給予了員工追求事業成就的機會。因此，對于那些希望能充分展現才能，有著強烈成就動機的 年輕人，萊特波特就是那片他們向往的遼闊土地。在這里，他們能體會挑戰主流傳統競爭對手的刺激感，也能體會到從新晉者到成為業內三強的成就感。

　　我們秉承以下原則：誠實守信、滿懷熱情、帶著緊迫感去創新。

　　我們是一家生機勃勃的企業，為充滿激情、干勁十足、懷揣抱負的年輕人提供迅速發展的平臺和空間！

　　電子發燒友網：如何看待公司軟環境對員工的影響？

　　萊特波特HR 王云：一 個優秀的企業必定能為員工提供一個健康、活潑、積極向上的環境氛圍，不僅能夠吸引優秀人才的加入，更能夠提高企業員工的歸屬感。每位員工在一個舒適的工作 環境中工作，給他帶來的不僅僅是工作上的滿足，更多的是精神上的愉悅。因此，構建一個良好的企業內部環境對于提高員工的歸屬感具有十分重要的意義。

　　這里我想舉兩個真實的例子來說明：

　　第一個例子是來源于客戶的反饋，客戶經常會告訴我們，萊特波特和很多原來的測試供應商都不一樣，“你們公司的研發和技術支持人員過來現場支持，沖勁都非常大，非常專業和富有激情?！?/p>

　　第二個例子發生在實際的招聘中。就在不久前，有一位綜合素質很不錯的候選人來公司面試，他有著過硬的技術、出色的教育背景及可圈可點的工作經歷，自然也 擁有不同的機會供他選擇。而在參加完我們的面試后，候選人堅定地向HR表示，雖然有眾多的機會，但他對萊特波特情有獨鐘。問及原因，他說幾位面試官呈現的 狀態深深打動了他，每個人都非常熱愛自己的工作，并對公司充滿信心。所以他堅信萊特波特是一個有著無限未來的公司，而在這樣的公司，他能看到自己努力的方 向和前進的動力。

　　電子發燒友網：作為人力資源部資深經理，你是怎樣去評價一個優秀員工呢？

　　萊特波特HR 王云：員工的績效表現是我們判斷一個優秀員工的最基本的標準，除此之外，我們認為員工的工作態度、價值觀、以及行為表現是否符合公司文化也同樣重要。態度積極、有 激情有才華有潛質的員工，非常容易在公司展露頭角。同時，為了維護良好的環境，我們還會考核員工能否處理好與同事之間的關系，能否做到團結友愛，且樂于交 流與分享，給周圍的人帶來快樂。

　　電子發燒友網：國外的一些管理架構會不會影響國內的管理架構？

　　萊特波特HR 王云：目前，國外對國內管理架構的影響并不大，因為我們雙方都相對獨立自主?？偛繉χ袊墓芾硎欠浅Ｐ湃蔚?，所以我們遵循的原則還是“港人治港”，用自己的原則和 本土化戰略來管理萊特波特中國的業務。我們的技術來源于總部，總部對我們的呵護就像父母對自己的孩子，無私地提供著全方位的幫助。以HR這個職能部門舉 例，現在我們和美國總部每周都會有例會，會上我會和美國的ＨＲ溝通，中國的資源和情況，她也會對美國總部的一些策略進行分享和探討，我們會在公司全球戰略 的基礎上完善中國的策略，同時也會把我們中國做得好的方法和經驗分享給美國。不分地域，不分等級，只要是對的，我們都一起研究最優方案。

　　電子發燒友網：作為萊特波特人力資源部資深經理，你對未來人事計劃上的架構有哪些創新或者想法來完善整個體系？

　　萊特波特HR 王云：我們人力資源管理的基本架構在去年已經搭建完成。今后，我們將在員工發展上投入相當的精力。首先，我們將完善“傳幫帶”的模式，由資深技術標兵系統化地培養 和鍛煉新員工；其次，我們和AE應用工程部門已經在著手做“新人培養計劃”，在即將開始的校園招聘中，我們會選拔出好苗子，用我們新開發的為期6個月的培 訓項目進行人才培養?！凹夹g培訓生”將是我們的一個重頭概念（“類似管理培訓生”）。我們將能為技術新兵提供一個更出色、更快速的成長環境。我們相信公司 對人才的重視一定能換來公司的長期繁榮和富強，也相信萊特波特永遠是人才發展的搖籃、年輕人的幸福戰場！

　　Linda Wang 王云個人簡介：

　　LitePoint中國區資深人力資源經理

　　Linda擁有12年的人力資源管理經驗，曾在2家世界500強公司任職。在2012年5月加入LitePoint之前，Linda任飛利浦集團Consumer Lifestyle事業部家電業務單元中國區高級人力資源經理，作為業務合作伙伴，她除了負責中國區員工的發展，還參與了奔騰電器與飛利浦的合并重組，以及全球績效管理等項目。此前，她在ABB高壓電機有限公司供職，負責包括生產、銷售、研發、服務、供應鏈管理等各個職能在內的超過600名員工的人力資源戰略管理工作。Linda畢業于四川大學行政管理專業，她還獲得了國家人力資源與社會保障局授予的“高級（一級）人力資源管理師”職業資格認證。