4月24日首屆數字中國建設峰會上，創辦了日活躍用戶超過1.4億人的閱讀工具——今日頭條的張一鳴，首次以“字節跳動”CEO的身份出席。

而“字節跳動” 正是今日頭條這款國民級應用的知識產權和商標歸屬方公司的名稱。

在字節跳動公司內部，已經發布了如下通知：綜合多方意見后，我們最終決定沿用現有公司名稱“字節跳動”（“ByteDance”）。今后在提及公司整體的場景中，請統一使用“字節跳動”（“ByteDance”）品牌。

此后，“今日頭條”將僅作為字節跳動公司旗下的信息流閱讀產品存在，和它擁有同樣角色還有“西瓜視頻”、“抖音”、“火山小視頻”以及“悟空問答”等。

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從今日頭條到字節跳動，這不是一次簡單的公司品牌名稱的更替，是向外界傳達公司定位、發展方向的變化：過去，這家公司以主力產品今日頭條被認知，也只有今日頭條一個產品能代表公司的定位。但隨著抖音、火山、悟空問答等產品的崛起以及全球化業務的開展，今日頭條的品牌形象已經不能完全涵蓋公司的全部業務了。

在公司整體品牌名稱的更替上，字節跳動走的其實是“Alphabet”的路線。

過去很長時間，Alphabet公司的整體品牌都以主營業務“Google”的名義存在，但除了Google旗下的搜索、YouTube、廣告、地圖和Android等業務外，Google將更多的業務獨立出來，包括研究未來前沿技術應用場景的X-Lab，收購的專門從事智能硬件開發的Nest，未來生命科學技術研究的Life Sciences，以及新技術投資等業務。

Google的更名證明，這種形式的調整無論在內部管理效率還是外部資本市場上，都得到了積極的反饋。

Google的這些改變值得今日頭條學習

Google在不斷成長的過程中，出現的一個很大問題是業務線越來越多，組織架構越來越臃腫，不利于做創新。

成立Alphabet之后，Google、X-Lab，Life Sciences，Ventures & Capital等都作為公司旗下的子業務獨立存在，相當于一個大的組織被拆分成了若干個小組織，每個小組織都有自己獨立的CEO和管理決策團隊，每個小組織也都有了清晰地職責，也更方便根據市場變化進行戰略調整和創新。

Alphabet官網放了一篇CEO拉里-佩奇（Larry？Page）來解釋這件事：新公司的特別就是讓旗下的業務能獨立運作。Alphabet公司CEO拉里-佩奇（Larry？Page）以及董事會主席塞吉·布林（Sergey？Brin）主要職責是為旗下的子業務提供幫助，以及分配整個集團的資源以及對每個子公司的團隊進行績效評估。

Google調整的更大的收獲在于資本市場給予的積極反饋。

重組之前，Google把原有業務和新業務的業績混在一起，新業務的數據不夠透明。調整之后，新業務的情況也被外界了解到。

Google 的收入在 2008-2012 年增長了 150%，股價卻幾乎沒有改變。在重組消息宣布之后幾個小時，Google的股價上漲6%，市值提升超過200億美元。在重組之后的兩年內，Alphabet 的股價上漲 42%，市值從 4546 億美元上漲到 6515 億美元，期間還一度超過蘋果成為全球市值最高的公司。

2015年8月重組后，Alphabet股價一路上漲。（xiaoqingmei）