AI戰(zhàn)略成效哪家強？

從財報業(yè)績看，是時候更多注目中國科技老大哥聯(lián)想。

剛披露的聯(lián)想19/20財年第一財季業(yè)績顯示：季度營收高達853億人民幣，連續(xù)8個季度實現(xiàn)同比增長。稅前利潤16.4億人民幣，同比增長超過113%。凈利潤11億人民幣，同比增長超過111%。

繼2018年實現(xiàn)歷史性營收紀錄——510億美元后，聯(lián)想又在2019開了個好頭。

而且AI為核心的智能化，也是這份財報業(yè)績里的關(guān)鍵功臣。

PC和移動等老牌業(yè)務(wù)之外，數(shù)據(jù)中心、數(shù)據(jù)智能業(yè)務(wù)，都有強勁增長。

聯(lián)想集團董事長兼CEO楊元慶也專門評價說：

再次證明我們所推行的智能化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略是正確的。有信心把‘智能，為每一個可能’的新愿景轉(zhuǎn)變成現(xiàn)實。

而且當(dāng)前大環(huán)境下，聯(lián)想的業(yè)績無疑也能給AI發(fā)展注入強心劑。

在經(jīng)歷技術(shù)大爆炸、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新熱潮之后，AI進入落地驗證、營收盈利等質(zhì)疑中，“寒冬”論甚至再次被小聲提起。

有產(chǎn)業(yè)巨頭先用業(yè)績證明，對整個行業(yè)都是好事一樁。

聯(lián)想智能化成績單

聯(lián)想業(yè)績何以提振AI業(yè)界，可以具體從財報業(yè)務(wù)亮點中找到答案。

其中，最強驅(qū)動力依然來自PC為核心的智能設(shè)備業(yè)務(wù)集團（IDG），不僅繼續(xù)坐穩(wěn)PC出貨量全球第一，同時保持同行業(yè)最高增長速度。

個人電腦與智能設(shè)備業(yè)務(wù)（PCSD）營業(yè)額達657億元，同比增長達11.7%，稅前利潤創(chuàng)下了聯(lián)想財年首季度的歷史新高，達到35.7億。

營收利潤雙增長之外，AI和5G等新技術(shù)也給PC等設(shè)備帶來新活力，AI視覺語音、5G筆記本等功能和產(chǎn)品，都在成為新亮點。

其次，手機為核心的移動業(yè)務(wù)，整體繼續(xù)保持盈利，并且連續(xù)第四個季度實現(xiàn)稅前利潤同比近7億人民幣的改善。

在北美市場整體手機銷量下滑的大勢下，聯(lián)想旗下手機的銷量同比增長達28.4%，稅前利潤率同比改善超過14%。

接下來就是面向AI時代息息相關(guān)的兩大戰(zhàn)略業(yè)務(wù)業(yè)績了。

數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)集團（DCG），持續(xù)收窄了虧損，全球x86服務(wù)器市場份額提升，銷量排名上升到第四。

其中存儲和網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)顯著增長，一季度存儲業(yè)務(wù)營業(yè)額同比增長超80%。軟件定義基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)營業(yè)額保持雙位數(shù)同比增速，達到18.5%。

這也都是數(shù)據(jù)中心全棧轉(zhuǎn)型的趨勢反映。

而在最新發(fā)布的全球超級計算機TOP500排行榜上，聯(lián)想以173套的上榜總數(shù)蟬聯(lián)第一，仍是全球第一超算供應(yīng)商，較前次上榜數(shù)量增加了33套。

在深度學(xué)習(xí)催化下，科學(xué)計算和人工智能所需的算力日益加強，計算融合趨勢進一步凸顯，超算也有了角力新方式。

聯(lián)想在第一季度才發(fā)布了在數(shù)據(jù)中心、高性能計算與AI領(lǐng)域深耕的成果——深騰X9000，這是一種面向未來的高性能計算整體解決方案，它結(jié)合了聯(lián)想在硬件方面和軟件方面的創(chuàng)新與經(jīng)驗，可以兼顧目前最熱門的AI與高性能計算任務(wù)。

最后，AI轉(zhuǎn)型和落地最直接反映的行業(yè)智能營收。

6月，聯(lián)想成立數(shù)據(jù)智能業(yè)務(wù)集團（DIBG），開始獨立發(fā)展該業(yè)務(wù)，也是聯(lián)想推動智能化轉(zhuǎn)型的重要步驟。

反映在財報業(yè)績中，本季度，行業(yè)智能領(lǐng)域的整體營業(yè)額增長迅猛，達到上年同期的4倍，軟件和服務(wù)業(yè)務(wù)營業(yè)額同比增長23.4%。

值得注意的是，行業(yè)智能的業(yè)績，是聯(lián)想集團整體營業(yè)額增速的約5倍，達到近50億人民幣。

今年以來，AI to B成為人工智能落地的核心關(guān)鍵詞，但具體想象力和業(yè)績可以到什么程度？

聯(lián)想牛刀小試，一個季度50億元。

也算是對整個AI行業(yè)落地的信心提振吧。

業(yè)績背后的戰(zhàn)略

當(dāng)然，提到聯(lián)想業(yè)績，或許也值得關(guān)注這家巨頭轉(zhuǎn)型背后的戰(zhàn)略和制定邏輯。

畢竟國內(nèi)國外，乘風(fēng)借力登上一次頂峰者眾，但從一次技術(shù)紅利到下一次技術(shù)風(fēng)口，依然位居“瑯琊榜”者太少。

而且此次財報，也是聯(lián)想面向AI轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略的初步成果。

今年新財年開年，聯(lián)想披露過3S戰(zhàn)略：

Smart IOT，智能物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備，它所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)是實現(xiàn)智能化變革的基礎(chǔ)燃料。

Smart Infrastructure，智能基礎(chǔ)架構(gòu)，它為智能化變革提供計算、存儲和網(wǎng)絡(luò)支撐。

Smart Vertical，行業(yè)智能。

總之，首次把智能化轉(zhuǎn)型提到了戰(zhàn)略高度。

楊元慶還透露，在2年前就開始未雨綢繆：

大概從2年前，我們愈加清楚的認識到，與其叫人工智能，不如叫增強智能。人工智能總給人感覺要代替人，而增強智能是增強人所缺少的部分，這一時代已經(jīng)來臨并成為大家熱議的話題。

大家一直講數(shù)據(jù)、計算力和算法，這跟我們整個業(yè)務(wù)情況非常匹配。聯(lián)想具備實現(xiàn)人工智能三大要素，即擁有全球最廣泛的終端產(chǎn)品組合，全球領(lǐng)先的數(shù)據(jù)中心，以及行業(yè)大數(shù)據(jù)和算法。

而且3S戰(zhàn)略形成也經(jīng)歷了一個“方向大致正確”到明確的過程：

我們先提出了智能物聯(lián)網(wǎng)、智能基礎(chǔ)設(shè)施、智能垂直行業(yè)三個發(fā)展方向。

后來更清晰，定義為3S，其實3S中的前兩點相當(dāng)于“建筑材料”，最后一點蓋成大樓的是行業(yè)智能，除了物聯(lián)網(wǎng)和基礎(chǔ)設(shè)施也得要大數(shù)據(jù)和人工智能的工具支持，這中間也包括服務(wù)的能力。

楊元慶還說，一家公司制定什么戰(zhàn)略，不僅要考慮大趨勢，也要結(jié)合自身特點和情況，在智能化趨勢下，聯(lián)想的優(yōu)勢有兩個：

第一是“建筑材料”齊全，第二是聯(lián)想做事情認真的態(tài)度，能夠腳踏實地的推進戰(zhàn)略實施。

戰(zhàn)略實施一定要落實到六個要素：組織是什么，業(yè)務(wù)模式是什么，領(lǐng)軍人物是誰，目標是什么，考核標準是什么，激勵是什么。只要六個要素都落實，戰(zhàn)略才可執(zhí)行。

這位聯(lián)想掌舵者還透露，2019財年的戰(zhàn)略目標是：

智能終端4倍增長，智能基礎(chǔ)設(shè)施2倍增長，智能垂直行業(yè)2倍增長。

所以現(xiàn)在第一財季業(yè)績出爐，也是這個目標的良好第一步。

One more thing

最后，在上一次戰(zhàn)略發(fā)布溝通中，楊元慶的一段感慨，或許也能激勵更多面向AI轉(zhuǎn)型的企業(yè)和企業(yè)家。我們也傳送同步如下：

有記者問我，過去4年，有沒有經(jīng)歷過職業(yè)生涯中的“至暗時刻”？他從不同角度問了我三遍，我也從不同角度繞了他三遍。

坦白講，過去這幾年，我不是沒有思考過這個問題。

希臘神話西西弗斯的故事里，眾神為了懲罰他，要求他把一塊巨石推上山頂，沉重的巨石總是沒到山頂就滾下來，他只能永無止境地做這件徒勞無功的事。

這幾年，在經(jīng)歷前面所說的種種艱難困苦時，我的確有過疑問：“我們會不會像西西弗斯那樣在做無用功？”

但這樣的念頭稍縱即逝，因為比起西西弗斯之惑，我更愿相信我們是登山者，是為了攀登珠峰失去雙腿，最終仍能排除萬難成功登頂?shù)南牟濉＝?jīng)歷的是普羅米修斯之痛，“為人類的火種，去承受各種折磨和考驗”。

既然選擇了攀登，痛苦和磨礪都是必然，起起伏伏同樣必然，只要目標明確，執(zhí)著向上，哪怕負重前行，都一定能到達峰頂。

過去，我們征服了一座又一座高山，每一座都比前一座更高，而現(xiàn)在我們正在攀登的，是前所未有的新高度。

這個過程中，我們需要配備新的工具，掌握新的技能，開辟新的道路，毫無疑問，這是一段更為艱巨的旅程。但我們對自己有充分的信心，對未來有十足的樂觀，對于峰頂，我們無所畏懼，我們滿懷渴望！

過去這幾年，很多人，無論是善意還是惡意，說聯(lián)想錯過了這個風(fēng)口，錯過了那個風(fēng)口，所以沒能成為BAT（百度，阿里，騰訊），沒有成為TMD（頭條，美團，滴滴）。

其實面對這樣那樣的風(fēng)口，我從來沒有動過心要去成為某某第二。

我一直堅定地認為，我們不需要跟隨誰，我們應(yīng)該做的，是把握自己的長項、能力，把握時代變化的脈搏，開辟一條適合聯(lián)想的獨特路徑。

不畏浮云遮望眼，自緣身在最高層。一個企業(yè)只有把自己最核心的競爭力發(fā)揮起來，才能夠以最好的姿態(tài)去獲得成功。