（文章來源：IT方程式）

如今，遠程辦公漸成一種新的工作習慣，那么在遇到企業(yè)上云時，如何使用完全遠程的方式來運行云遷移項目呢？

在“新冠”疫情的影響下，這種需求其實是很明顯且符合當下的。企業(yè)不管是迫于外部形勢還是內(nèi)部需要，遠程工作的方式都是不可避免會到來的，那么對云遷移的情況，遠程工作也是一樣可以滿足其需求的。其實有一些企業(yè)已經(jīng)具備遠程工作方式的條件，但也有一些企業(yè)則很少。

這里有兩種類型的企業(yè)。一種是那些已經(jīng)擁有遠程員工多年并且適應了遠程工作模式，了解如何與異地的人員一起管理項目的企業(yè)。第二種類型則少有管理遠程員工的經(jīng)驗，并且考慮到流程、政策和基礎架構尚未完全落實，一旦遇到像“新冠”疫情這樣的突發(fā)狀況便使企業(yè)業(yè)務陷入癱瘓。

在平時，為使企業(yè)上云，IT團隊在公司處理云遷移項目上也算是得心應手的。但是，當IT人員和專家在家遠程工作時，有的就幾乎不知道該如何實現(xiàn)這一目標。

以下是成功實施分布式云遷移項目的一些建議：首先，確保基礎架構的網(wǎng)絡連接。許多家庭的帶寬各不相同，甚至有些家庭的網(wǎng)速還沒有超過10 Mbps。因此，寬帶服務在某些地區(qū)局限性很大，很多人依靠移動熱點或其他臨時網(wǎng)絡進行連接。在“網(wǎng)絡荒漠”地區(qū)進行遠程辦公的效果可想而知，除非公司資助建立專用連接，否則在短期之內(nèi)很難形成有效的遠程工作效率。

第二，做好持續(xù)溝通。云遷移團隊需做到“爭分奪秒”，因為每個人工作地點都有所不同，要讓大家感覺每個人都在一個團隊中，這樣才更有工作效率。其次，確保每個人都充分了解在云遷移時的具體工作職責。另外，建議使用專用即時通信工具，利用好即時通信工具進行遠程辦公有時比每個人都坐在彼此身邊辦公要更為有效。

第三，如果目前不存在PMO（項目管理辦公室），至少也需要一個“中央指揮與控制”部門。云遷移的復雜性（要處理依賴關系、客戶互動、測試計劃等）非常高，因此PMO對于成功云遷移至關重要。對于遠程進行云遷移的分散的IT團隊來說，PMO更為重要。

第四，適當資助遷移。在短期內(nèi)，通過遠程進行云遷移可能需要大量資金，這需要確保有足夠的預算。從大多數(shù)企業(yè)的實際情況來看結果很糟，資金不足導致的云遷移項目很多都失敗了，而且從長遠來看，實際上它們的成本更高，因為一旦出錯意味著以后要進行修復。

最后，利用公有云進行開發(fā)、測試和運營。有點諷刺意味：許多云遷移團隊仍在使用本地工具進行開發(fā)?，F(xiàn)在這個問題對于每個人都應該顯而易見，因此，推動建立實實在在的基于公有云的DevOps解決方案也是至關重要的。
（責任編輯：fqj）