對云滿懷熱情導致一個常見的誤解：以為數(shù)據(jù)中心死了，或者很快會死。實際上，數(shù)據(jù)中心是大多數(shù)組織基礎架構(gòu)中一個越來越重要的部分，在可預見的將來也是如此。

數(shù)據(jù)中心沒死

問題的一方面在于，并非每個人都以同樣的方式定義“數(shù)據(jù)中心”。籠統(tǒng)地講，數(shù)據(jù)中心是放置物理基礎架構(gòu)(服務器、存儲設備和路由器等)的地方。從高科技到純粹的情感，無數(shù)變化因素影響放置任何特定的基礎架構(gòu)部分的地方。

有時，將主要基礎架構(gòu)和應用程序留在數(shù)據(jù)中心更具成本效益。有時您希望數(shù)據(jù)中心充當備份策略的一部分。有時當企業(yè)遷移到云時，數(shù)據(jù)中心是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關鍵部分。

以一個常見的業(yè)務目標為例：將所有應用程序、數(shù)據(jù)和業(yè)務流程搬到云上。業(yè)務領導人可能希望能夠利用實時數(shù)據(jù)做出更好的決策;也許他們想支持新的業(yè)務流程，或者為新市場的新客戶提供服務。一切都很好，但是遷移不可能也不會一夜之間進行。

有人要重構(gòu)、重新設計或重寫應用程序和數(shù)據(jù)集，才能在云端切實運行。開展這些項目時，您的工作負載和數(shù)據(jù)集仍需要隨時可用。猜猜它們在轉(zhuǎn)型過程中將位于何處?數(shù)據(jù)中心。

非IT界人士當中普遍存在的一個誤解是，只需按一下開關，即可立即遷移到云。傳達實際情況是IT負責人要克服的一大障礙。另一個障礙是解釋為什么將業(yè)務完全遷移到云端可能不是好主意。

只想著云的問題

對于IT領導人而言，云的一大挑戰(zhàn)是公關宣傳做得太好。媒體報道稱云能夠削減成本、加快流程以及更新改造業(yè)務運營。這些報道常常沒有承認這點：貴公司的云項目要確保成功，需要付出大量的努力;云并非適合所有工作負載。

如今的業(yè)務流程通常最后出現(xiàn)在這三個地方中的一個：

• 數(shù)據(jù)中心
• 云
• SaaS平臺

事實是，沒有“最佳”選擇。如果您要重建和重構(gòu)應付賬款解決方案的每個部分以便進入到云端，那么使用你ERP(即使用SaaS替代方案)中的應付賬款功能可能更明智。

如果將某個常用的數(shù)據(jù)集存儲在云端比將其存儲在本地數(shù)據(jù)中心更費錢、導致更長的延遲，那么將數(shù)據(jù)集留在數(shù)據(jù)中心可能更明智。

云大大擴展了業(yè)務功能，這點不可否認。它是強大的工具，標志著可以擺脫現(xiàn)狀。但它實際上就是個工具。因此，它并不適合所有工作。

不妨看一下IT領導人如何將這個訊息傳達給滿懷熱情的高管，他們耳聞了云炒作，但并不熟悉技術方面。

與非IT領導人探討云替代方案

探討云替代方案可能困難重重，因為支持云具有幾乎神奇的功效，而且被夸成比替代方案優(yōu)越。

你從哪里入手?幫助非IT領導人理解這點的一個方法是在再三的交流中強調(diào)：遷移到云是個過程。

有時，打比方有助于澄清信息。不妨比作將圖書改編成電影。您沒法按一下按鈕，即可將圖書“改成電影”。如果您希望電影提供圖書那樣的情感體驗，沒法坐在鏡頭前大聲朗讀圖書就能實現(xiàn)。

這涉及一個過程：編寫劇本、制作場景、選派演員、進行彩排、布置燈光、服裝、拍攝、剪輯和配樂等。又由于這個過程很耗費時間和資源，我們知道不是每本書都應該拍成電影。 將貴公司的業(yè)務遷移到云端也是如此。雖然一些應用程序和數(shù)據(jù)集針對云改寫可能提供令人興奮的運營效率，但其他應用程序和數(shù)據(jù)集帶來太大的風險。因此，這些環(huán)境放在數(shù)據(jù)中心更明智。要傳達的關鍵信息是改動是個過程，并非一蹴而就。

復雜的組織需要復雜的基礎架構(gòu)

由于許多高管領導人沒有技術背景，媒體介紹IT主題又常常過于簡單化，因此我們對技術的期望往往不太現(xiàn)實。不過，IT領導人仍需要得到CEO和CFO的認可和支持，才能提供他們推薦的解決方案。

通過清晰一致地傳達本文概述的幾個要點，高管們應該能幫助非技術領導人明白需要包括數(shù)據(jù)中心、SaaS產(chǎn)品、有時甚至包括云的異構(gòu)基礎架構(gòu)。